提干自查报告范文(最新6篇)

提干自查报告范文 篇一

第一篇内容

提干自查报告

自查时间：2021年10月

自查人：XXX

自查部门：XXXX部门

自查目的：评估个人工作表现，发现问题并提出改进措施，提升工作效率和质量。

自查内容：

1. 工作态度和责任心

1.1 是否积极主动地完成上级安排的任务？

1.2 是否对工作充满热情，愿意主动承担责任？

1.3 是否按时完成工作，且保质保量？

1.4 是否能够主动关注和解决工作中的问题？

2. 专业知识和技能

2.1 是否具备所需的专业知识和技能？

2.2 是否持续学习和提升自己的专业能力？

2.3 是否能够灵活运用所学的知识和技能？

2.4 是否能够及时跟进行业动态和技术发展？

3. 团队合作和沟通能力

3.1 是否能够积极与团队成员合作，共同完成任务？

3.2 是否能够主动与他人沟通，解决工作中的问题？

3.3 是否能够有效地传递和接收信息？

3.4 是否能够善于倾听他人的意见和建议？

自查结果：

1. 工作态度和责任心：自我评价较好，能够积极主动地完成任务，对工作充满热情，按时保质保量完成工作，但在解决问题方面还需更加主动积极。

2. 专业知识和技能：自我评价一般，虽然具备所需的专业知识和技能，但需要持续学习和提升自己的能力，及时跟进行业发展。

3. 团队合作和沟通能力：自我评价良好，能够积极与团队成员合作，主动与他人沟通解决问题，善于倾听他人的意见和建议。

改进措施：

1. 加强问题解决能力的培养，提高主动性和积极性。

2. 持续学习和提升专业知识和技能，及时跟进行业动态。

3. 继续加强团队合作和沟通能力，积极倾听他人的意见和建议，与团队成员共同进步。

自查总结：

通过本次自查，我发现了自己的优势和不足之处，并提出了相应的改进措施。我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为公司的发展贡献力量。

提干自查报告范文 篇二

第二篇内容

提干自查报告

自查时间：2021年10月

自查人：XXX

自查部门：XXXX部门

自查目的：评估个人工作表现，发现问题并提出改进措施，提升工作效率和质量。

自查内容：

1. 工作目标和计划

1.1 是否清楚明确工作目标？

1.2 是否制定合理的工作计划？

1.3 是否能够按计划有序地完成工作？

1.4 是否能够灵活应对工作中的变化和紧急情况？

2. 时间管理和效率

2.1 是否能够合理安排工作时间，高效利用时间？

2.2 是否能够及时处理工作中的紧急事务？

2.3 是否能够合理分配优先级，有序推进工作？

2.4 是否能够遵守工作纪律，提高工作效率？

3. 自我反思和成长

3.1 是否能够及时反思自己的工作表现和问题？

3.2 是否能够主动寻求反馈，改进工作不足之处？

3.3 是否能够持续学习和提升自己的能力？

3.4 是否能够保持积极的工作态度和心态？

自查结果：

1. 工作目标和计划：自我评价良好，能够清楚明确工作目标，制定合理的工作计划，并按计划有序地完成工作。

2. 时间管理和效率：自我评价较好，能够合理安排工作时间，及时处理紧急事务，合理分配优先级，遵守工作纪律。

3. 自我反思和成长：自我评价良好，能够及时反思工作表现和问题，主动寻求反馈并改进工作不足，持续学习和提升自己的能力，保持积极的工作态度。

改进措施：

1. 继续保持良好的时间管理和效率，提高工作效率。

2. 加强自我反思和成长，及时调整工作中的不足之处。

3. 持续学习和提升自己的能力，适应工作中的变化和挑战。

自查总结：

通过本次自查，我对自己的工作进行了全面的评估，并提出了相应的改进措施。我将继续努力，不断提高自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

提干自查报告范文 篇三

XXXX对外贸易经济合作局：

我司承建的XXXX外经贸大厦安全维修工程，按照双方施工合同约定应该于20xx年1月19日竣工。但在施工过程中出现相关签证及合同中约定的可延长的情形，导致工程不能按照合同约定完成竣工。现我司就施工过程中出现工期滞后情况进行总结汇报：

一、在20xx年7月3日我公司和贵局同时接到市安质总站“建筑工程安全质量整改书”，内容为：主楼结构安全性鉴定尚未完成，原结构情况不明，要求全面暂停施工。经过贵局与检测单位检测数据成果确定后，有监理工程师下发编号为07通知单，从20xx年8月7日恢复正常施工。直接影响施工进度达36日历天。

二、20xx年10月6日接中央气象台23号台风预报。为防台抗台，根据实际安全情况，工程实施全面停工措施。这次台风对我市造成特大的洪涝灾害，市*及三防指挥部多次在电视节目中告知，不要轻易出门，重点抗台排涝，对学校及在建工程采取停课、停工措施。这次台风后的洪涝灾害造成本工程停工至20xx年10月12日，持续停工为7日历天。

三、鉴于现场实际情况，由于物业需拆除屋顶广播铁塔，为了安全起见，造成我司在20xx年5月底至6月初直接影响施工工期达7日历天。

四、由于整幢大楼玻璃幕墙拆除无在招投标范围，业主要求我司以料

抵工进行拆除，在原玻璃幕墙拆除时整个外墙施工必须停工。从20xx年9月16日～10月5日玻璃幕墙全部拆除，在这段过程中，延误本工程施工工期为19日历天。

综上所述，施工过程中累计延误本工程整体施工进度达69日历天，致使原计划的施工工期难以实现。上述情况均属于合同中工期延长的情形，为此，我司请求贵局根据现场实际情况，延长合同施工工期，并按实际工期作为该工程合同工期。敬请领导给予审批为感！

特此报告。

XXXXX集团有限公司

20xx年1月16日

提干自查报告范文 篇四

根据要求，现将局党组干部选拔任用工作自查情况报告如下。

一、认真学习贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》

委换届及党的十八大召开以来，在干部选拔任用工作中，局党组认真学习并贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)。特别是今年新修订《条例》颁布后，我局积极派出分管人事领导和具体人员参加了委组织部的专题培训，同时，局党组把《条例》纳入党的群众路线教育实践活动学习内容，组织班子成员和干部职工集中学习，全面把握《条例》实质，认真领会精神，并在干部选拔工作中全面贯彻落实。

几年来，局党组坚持按德才标准选人，把政治立场坚定、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出群众公认的干部选拔到科级领导岗位上来。不符合任职资格条件的，坚决不予任用，杜绝依关系亲疏、个人好恶作为评判标准选拔人才。干部选任工作始终在干部职工的监督之下进行，未发生违反资格条件、民主推荐、组织考察、讨论决定、“十不准”等纪律规定。

二、严格执行选任程序

在选拔任用干部工作中，局党组坚持民主集中制，不搞“一言堂”、不搞突击提拔、不搞“带病提拔”和“带病上岗”，在干部选任工作中，坚持公开、公平、公正，确保干部任用工作规范化、制度化，接受全局干部职工的监督，增强人事工作的透明度和公信力。如20__年7月对科普交流中心主任选任时，严格按照动议、民主推荐、考察工作实绩、充分酝酿、讨论决定、任前公示等程序进行，切实做到“选群众最信赖的人，广泛听取群众意见”，从根本上把住选人用人关。近几年，未出现临时动议、突击提拔调整、个人决定任免干部等问题。

三、认真落实相关报告制度

严格执行《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》，按干部管理权限，及时向相关部门报送干部任免事前沟通情况，如20__年对拟任监察室副主任一职，向纪委进行事前沟通报告并得到批复后才按相关程序进行选任工作。落实专人负责，按时向委组织部干部监督科报送每月干部任免情况。

四、严格执行干部选任纪律

严肃干部选拔任用工作纪律，今年，根据“主要领导三个不直接分管”的要求，局党组及时对班子分工作了调整，单位主要领导不再分管人事工作，杜绝用人上的不正之风和腐败现象。在干部选任工作中，坚持干部选用基本原则，严格按程序和职数配备科级干部，近几年，未出现说情打招呼、超职数配备干部、干部档案造假、领导干部违规兼职等现象。

五、规范干部档案管理

今年7月，按照《_委组织部关于开展干部档案管理工作专项清理的通知》(阿委组通〔20__〕63号)文件要求，我局组织力量对31份干部档案工作进行了专项清理，特别对“三龄二历一身份”进行认真核实，对发现的问题及时处理，如部分干部材料不齐全的，都按要求补充齐备，确保干部档案材料真实、准确、完整。同时，加强干部档案管理，做到专人、专柜保管，管理规范。

提干自查报告范文 篇五

1、本管理规定中的员工调配、借调是指集团部室之间、各子公司之间、集团部室与各子公司之间的人员调动。

2、审批程序

员工调配，用人单位需填写《员工调配审批报告》，经单位负责人签批后报集团人力资源部。

人力资源部接到《员工调配审批报告》后，当日内传递调出单位，调出单位需2日内签批完毕并报人力资源部；如有异议，及时与人力资源部联系。

调出单位在收到集团公司行政公布文件或集团人力资源部调动函后，在1日内通知所在单位进行工作交接，一般员工填写《离岗报告》，中层及以上干部填写《干部交接明细表》，人力资源部门按调动函要求开出《职工调配介绍信》报人力资源部。

调配员工到岗后，用人单位必须3日内，将岗位安排情况书面反馈集团人力资源部及人事关系所在单位。

集团公司领导直接安排的调配员工，在到岗5日内，由调出、调入单位书面报集团人力资源部，补办调配等手续。

员工借调，用人单位需填写《员工借调审批报告》，经调出、调入单位负责人签批后在5日内报人力资源部备案。

3、审批权限

一般员工的调配

子公司之间一般员工的调配，由各子公司负责人签批。

集团部室一般员工的调配，由分管副总签批。

销售公司一般员工的.调配，由销售公司负责人签批。

干部的调配

子公司之间中层干部的调配，由子公司负责人双方协商，特殊情况的由子公司负责人请示集团董事长或总经理。

集团部室中层干部的调配，必须报集团董事长批准。

子公司之间班子成员的调配，必须报集团董事长批准。

子公司之间一般员工、总经理助理（含）以下干部的借调由子公司负责人签批。

子公司班子成员的借调，必须呈报集团董事长批准。

4、其他

调配、借调员工不适应岗位，应立即退回原单位，原单位应无条件接收。

调配、借调员工如遇工伤、违纪（程度）、离职、违约、全月病假或不能适应现工作岗位者，由用人单位报其人事关系所在单位和人力资源部，并办理相关退回手续。

员工在接到调动函后，必须按时间、按要求报到，严禁以任何借口拒绝到岗或拖延到岗时间。

员工借调，最长时间为2个月，因特殊情况必须延长借调时间的，各子公司需补办调配或借调手续。

5、责任考核

违反程序调配人员的，对责任子公司人力资源负责人处以1000元罚款，子公司主要负责人处以500元罚款。

子公司借调人员，未及时提报集团公司备案的，每次对子公司人力资源处负责人处以500元罚款，子公司主要领导陪罚200元。

在借调期内，擅自停发借调人员工资的，每次对子公司人力资源处负责人罚拿一个月基本工资，子公司主要负责人陪罚500元。

违犯其它条款，视情况对责任人处以200-500元罚款。

6、本管理规定适用于集团部室、各子公司。

7、本管理规定由集团人力资源部负责解释，人力资源部门负责监督落实。

8、本规定自下发之内起实行，若有与本规定冲突者以本规定为准。

附：《员工调配审批报告》(两表)

《员工借调审批单》

《离岗报告》

《干部交接明细表》

人力资源部 二OO五年四月二日

干部选拔任用工作自查报告3篇（扩展5）

——单位劳动用工自查报告3篇

提干自查报告范文 篇六

根据区委组织部《关于开展20__年度干部选拔任用一报告两评议工作的通知》要求，中心对20__年度干部选拔任用工作进行总结，现将情况报告如下：

一、基本情况

20__年，中心根据工作实际，无中层正职干部及破格提拔干部的选拔任用。

二、日常干部选拔任用主要做法

在干部选拔任用工作中，中心认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)精神，严格干部选拔任用程序，不断加大对干部的培养力度，切实推进干部选拔任用工作的顺利进行。

(一)领导高度重视，加强学习贯彻。中心党组高度重视《干部任用条例》的贯彻落实，把此项工作做为建设高素质的干部队伍，推动中心评审工作发展的重要措施，抓紧、抓实、抓好;并且积极组织领导班子成员、党员、干部以党的十八大精神为指导，通过集中学习、专题讨论等形式，认真学习《干部任用条例》精神，深刻领会其精神实质，坚持全面把握《干部任用条例》的内容和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。

(二)建立健全机制，强化监督管理。为保证选拔任用干部工作的严肃性，中心以选好人、用好人为用人导向，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。此外，中心还不断强化选拔任用干部监督机制，加强对领导干部选拔任用工作的监督，有效防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生，从而进一步严格干部选拔任用监督工作，真正做到用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律把人选准用好。

(三)坚持选拔任用程序，择优充实评审干部队伍。一是强化程序意识。在干部选拔任用工作上，中心严格按照《干部任用条例》的要求，坚持民主集中制原则，严格执行动议、民主推荐、考察、讨论决定等工作程序，并坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。二是创新选人用人措施。为充实评审干部队伍，拓宽干部选拔的范围和途径，中心打破常规，选拔一些表现优秀、业绩突出的企业人员任命为中层正、副级职务，为更多优秀人才脱颖而出提供条件，有力地充实了评审干部队伍。截至目前，已任命3名优秀企业人员为中层副级职务。

(四)加强对干部队伍的教育管理。中心领导不仅对科级干部进行任免谈话，同时还强化干部日常管理，有针对性地进行工作谈话、勤政廉政谈话等，经常性提醒和防微杜渐，促使干部不断加强自身修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的道德情操，切实做到自重、自省、自警、自励，增强自我约束和主动接受监督的自觉性。

三、存在问题及改进措施

中心的干部选拔任用工作虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《干部任用条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全等问题。今后，中心将按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合评审工作发展需要的用人机制。一是改进和完善干部考察的方法。根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，进一步扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。二是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平，全面推进中层干部竞争上岗制度的形成和完善。