采购月工作计划目标【优秀6篇】

采购月工作计划目标 篇一

在采购工作中，制定一个明确的目标是非常重要的。采购月工作计划目标能够帮助采购团队明确工作重点，提高工作效率，实现采购目标。本文将介绍采购月工作计划目标的重要性，并提供一些制定采购月工作计划目标的建议。

首先，采购月工作计划目标的明确性能够激发采购团队的工作动力。当每个人都清楚自己的工作目标时，他们会更加专注和积极地努力工作。明确的目标能够帮助采购团队明确工作重点，避免盲目的工作，提高工作效率。

其次，采购月工作计划目标的制定能够帮助采购团队更好地管理时间和资源。通过制定目标，团队成员可以合理地分配时间和资源，确保每个任务都能够按时完成。同时，目标也能够帮助团队成员更好地规划工作流程，避免重复劳动和浪费资源。

另外，采购月工作计划目标的制定能够帮助采购团队更好地与供应商进行合作。通过明确的目标，采购团队能够与供应商进行有效的沟通，确保供应商了解采购需求，并能够按时交付所需的产品或服务。同时，目标也能够帮助采购团队评估供应商的绩效，确保选择合适的供应商。

那么，如何制定采购月工作计划目标呢？首先，采购团队需要明确整体的采购目标，例如降低采购成本、提高采购效率等。然后，团队需要将整体目标细分为具体的任务和时间节点，例如完成某个采购项目、与供应商签订合同等。最后，团队需要对每个任务进行评估，确定所需的资源和时间，确保目标的可行性。

此外，制定采购月工作计划目标时，团队还需要考虑到外部环境的变化。采购工作受到市场供需、价格波动等因素的影响，团队需要及时调整目标，确保目标的实现性。

综上所述，采购月工作计划目标的制定对于采购团队的工作非常重要。明确的目标能够激发团队的工作动力，帮助团队管理时间和资源，促进与供应商的合作。团队在制定采购月工作计划目标时，需要明确整体目标，细分任务和时间节点，并考虑外部环境的变化。只有制定明确的目标，采购团队才能更加高效地工作，实现采购目标。

采购月工作计划目标 篇二

在采购工作中，制定一个明确的目标能够帮助采购团队更好地规划工作，提高工作效率，实现采购目标。本文将介绍采购月工作计划目标的重要性，并提供一些建议，帮助采购团队制定有效的目标。

首先，采购月工作计划目标的制定能够帮助采购团队明确工作重点，避免盲目的工作。在采购工作中，有许多琐碎的任务需要完成，如果没有明确的目标，采购团队很容易迷失方向，浪费时间和资源。明确的目标能够帮助采购团队明确工作重点，将有限的时间和资源集中在最重要的任务上。

其次，采购月工作计划目标的制定能够提高工作效率。通过制定目标，团队成员可以合理地分配时间和资源，确保每个任务都能够按时完成。目标也能够帮助团队成员更好地规划工作流程，避免重复劳动和浪费资源。高效的工作流程能够提高工作效率，减少时间和成本的浪费。

另外，采购月工作计划目标的制定能够帮助采购团队更好地与供应商进行合作。通过明确的目标，采购团队能够与供应商进行有效的沟通，确保供应商了解采购需求，并能够按时交付所需的产品或服务。同时，目标也能够帮助采购团队评估供应商的绩效，确保选择合适的供应商。

那么，如何制定采购月工作计划目标呢？首先，采购团队需要明确整体的采购目标，例如降低采购成本、提高采购效率等。然后，团队需要将整体目标细分为具体的任务和时间节点，例如完成某个采购项目、与供应商签订合同等。最后，团队需要对每个任务进行评估，确定所需的资源和时间，确保目标的可行性。

此外，制定采购月工作计划目标时，团队还需要考虑到外部环境的变化。采购工作受到市场供需、价格波动等因素的影响，团队需要及时调整目标，确保目标的实现性。

综上所述，采购月工作计划目标的制定对于采购团队的工作非常重要。明确的目标能够帮助团队明确工作重点，提高工作效率，促进与供应商的合作。团队在制定采购月工作计划目标时，需要明确整体目标，细分任务和时间节点，并考虑外部环境的变化。只有制定明确的目标，采购团队才能更好地规划工作，提高工作效率，实现采购目标。

采购月工作计划目标 篇三

根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部工作做出以下工作计划：

一、货品采购渠道问题

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

3、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

4、零售店采购。所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

二、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

三、对采购员的管理制度

1、对采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流

通顺畅。

四、采购车辆的管理

1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。

3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理!

五、物价控制和节约

1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入_采购部每日价格对比表_，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。

4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展!

采购月工作计划目标 篇四

时光终于翻到20__年了， 细细回味梳理着已经送走的一年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢公司为我提供了一次发展的机会。在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。下面是我本人20__年的工作计划：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一类货物的价格目录

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

5、采购员根据图纸提前介入询价

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购月工作计划目标 篇五

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;

9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;

10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;

11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。

二、3月份工作计划

序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX

2日常物资的询价及采购按时完成XX

3办公设备的开标及合同签订XX

4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX

5各部门月计划采购按时、按质完成XX

6领导交办的其他工作按时完成XX全体人员

采购月工作计划目标 篇六

随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20xx年采购部工作做如下规划：

一、保证采购的合理性与及时性

有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。

1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。

2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。

二、物价控制和节约

利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。

1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。

2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。

3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

三、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进。

3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

四、及时核销

1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到比比清晰，分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销。

2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。