信息化建设总结(实用6篇)

信息化建设总结 篇一

随着科技的不断发展，信息化建设在各个领域得到了广泛的应用和推广。信息化建设不仅提高了工作效率，还促进了各个行业的创新和发展。在这篇文章中，我将总结我所在企业的信息化建设工作，分享一些经验和教训。

首先，信息化建设需要有明确的目标和规划。在我们企业的信息化建设过程中，我们制定了详细的计划和目标，明确了想要达到的效果和时间表。这让我们的工作更加有条不紊，避免了一些不必要的迷茫和浪费。因此，我认为在信息化建设之前，企业应该认真思考自己的需求和目标，制定明确的规划和计划。

其次，信息化建设需要有合适的技术支持和人员配备。在我们企业的信息化建设中，我们引进了一些先进的技术和设备，并培训了相应的人员。这使得我们能够更好地利用信息化技术，提高工作效率和质量。然而，我们也遇到了一些问题，比如技术不稳定、人员培训不到位等。因此，我认为企业在信息化建设过程中应该注重技术支持和人员培训，确保能够顺利的实施和运营。

最后，信息化建设需要有有效的管理和监控机制。在我们企业的信息化建设过程中，我们建立了一套完善的管理和监控机制，确保信息化系统的稳定运行和安全保障。这包括定期的系统维护和更新，以及对系统性能和数据安全的监控和评估。通过这些措施，我们能够及时发现和解决问题，保证信息化系统的正常运行。

综上所述，信息化建设在企业中起着重要的作用。通过合理的规划、技术支持和管理机制，企业可以更好地利用信息化技术，提高工作效率和质量。然而，信息化建设也面临一些挑战和困难，企业需要在实践中总结经验和教训，不断完善和提升信息化建设工作。

信息化建设总结 篇二

随着信息技术的不断发展，信息化建设在各个行业得到了广泛的应用和推广。信息化建设不仅提高了工作效率，还改变了人们的生活方式和工作方式。在这篇文章中，我将总结我所在企业的信息化建设工作，分享一些经验和教训。

首先，信息化建设需要有明确的需求和目标。在我们企业的信息化建设过程中，我们充分考虑了企业的实际需求和目标，制定了相应的规划和计划。这使得我们的工作更加有针对性和有效性，避免了一些不必要的浪费和迷茫。因此，我认为在信息化建设之前，企业应该认真分析和思考自身的需求和目标，制定明确的规划和计划。

其次，信息化建设需要有合适的技术支持和资源投入。在我们企业的信息化建设中，我们引进了一些先进的技术和设备，并投入了相应的资源。这使得我们能够更好地利用信息化技术，提高工作效率和质量。然而，我们也遇到了一些问题，比如技术不稳定、资源投入不足等。因此，我认为企业在信息化建设过程中应该注重技术支持和资源投入，确保能够顺利的实施和运营。

最后，信息化建设需要有有效的管理和监控机制。在我们企业的信息化建设过程中，我们建立了一套完善的管理和监控机制，确保信息化系统的稳定运行和安全保障。这包括定期的系统维护和更新，以及对系统性能和数据安全的监控和评估。通过这些措施，我们能够及时发现和解决问题，保证信息化系统的正常运行。

综上所述，信息化建设在企业中起着重要的作用。通过明确的需求和目标、合适的技术支持和资源投入，以及有效的管理和监控机制，企业可以更好地利用信息化技术，提高工作效率和质量。然而，信息化建设也面临一些挑战和困难，企业需要在实践中总结经验和教训，不断完善和提升信息化建设工作。

信息化建设总结 篇三

　　写作分为标题、正文、落款。标题又分公文式的，一般由单位名称、时限、内容、文种组成。以下是小编整理的信息化建设总结（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

信息化建设总结 篇四

　　管理创新是企业永恒的主题，特别是我们传统的建筑施工企业，当企业发展到一定程序，管理达到一定水平之后，靠什么进一步探测、发现并去除管理上的积弊，确保企业在经济浪潮中乘风破浪的前进，是我们长城集团急待解决的现实问题。随着我国加入WTO后，中国建筑市场正在形成整体开放格局，建设大型企业集团，发展集团企业规模经济、增强综合实力、争他一流品牌、提高市场竞争力已成为我们长城公司在新时期面对继西部大开发，国家做出了振兴东北老工业基地的决策后的主要目标，十六届三中全会提出股份制经济是公有制经济的主体，这一决策将推进并加快产权制度改革的步伐。加之国家推行工程量清单计价后，工程建设项目的无底价发包、合理低价发包，使企业的利润空间越来越少，经营难度越来越大，如何通过高质量的管理来适合低价位的工程是我们要尽快研究和解决的课题。答案只有一个，那就是一个先进的管理系统它必须要有一个强有力的信息系统做支撑，否则理念再先进也是落实不到家的。

　　在20xx年伊始，公司领导明确提出了全面利用计算机信息技术促进长城公司的调整改造，应对外部市场竞争和内部管理创新的重大举措。通过企业信息化建设构加“长城公司”再创辉煌的支点，并依托集团下属长城新奥智能网络工程公司的IT人才和施工专业人才的优势，在高新技术开发区创办了“新奥软件开发有限责任公司”作为集团的信息角。同时软件公司还利用自身的条件，同中国建筑科学研究院软件研究所建立长期的技术和产品互补合作伙伴关系。为长城公司的企业信息化建设打下了一个坚实且可持续发展的平台。

　　我们长城公司的企业管理信息化建设除了在：

　　1、对办公地点进行网络综合布线及两个机房进行标准化装修；

　　2、计算机设备的采购、安装、调试；

　　3、应用软件的采购与开发；

　　4、外部网站的开发与建设；

　　5、对员工开展信息管理的培训。

　　等几个方面进行投资建设外，我们还实现了五个大突破：

　　一、实现了一个定位目标

　　通过利用信息技术，对企业信息资源的深入开发和广泛利用，实现了企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。提高了生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提升了企业的经济效益和企业核心竞争力。

　　二、打造了两个管理平台

　　通过对计算机、软件产品、信息技术和网络通信技术的系统集成，打造了企业级智能办公管理信息平台和项目级管理信息平台。企业级管理信息平台主要由（通知公告、电子邮件、信息发布、收发管理、发文管理、会议室管理、工作计划管理、个人事务管理、人力资源管理、考勤管理、车辆管理、用款管理、办公用品管理、资产管理、图书管理、档案管理）等若干模块组成。能够对办公和日常事务（行政、业务）的信息广泛集成和充分运用。能够按个人、部门、事项进行自动分类管理。对日常工作及各荐事务进行详细的记录、统计、提高管理水平，为公司决策提出信息支持。通过各种分类的查询，能够对每个部门、每个人以及每项工作有一个详细的了解。例如：对一位员工能够查询到个人资料、考勤情况、外出次数、一段时间内每项工作列表、支出费用情况等。而每一小项又能知道详细情况，如：外出去向、时间长度、办理的事情。又如用款也有详细的用途，对于部门希望能作对部门内各种信息的记录、统计、查询。项目级管理信息平台主要由（项目基本信息、文档管理、合同管理、技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、物资管理、安全管理、环境管理、项目月报、项目竣工报告）等模块组成。是对项目管理的每一个过程遵循计划、实施、检查、处理的管理信息平台，能够形成计划、实施、检查、处理的闭路循环。使人们企业的资源能够合理的分布和有序的流动。为我们建设的工程项目进行一个从概念到实施的全方位的计划、控制与协调，以满足项目建设的计划要求。可实现在限定的时间内，在限定的资源（投入资金、劳动力、设备、材料等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。

　　三、形成了三个信息化

　　1、数据的信息化，实现了日常办公信息、客户资料、合同文件、工程信息等以数据的形式进入到管理系统中，可以用来统计分析、查询管理；

　　2、流程的信息化，实现了各个管理环节用管理系统贯穿起来达到文件的流转和数据的交互；

　　3、决策的信息化，通过对信息化的原始数据进行科学的统计分析，运用一定的计算模型，达到辅助决策的目标，为企业决策层提供决策依据。

　　四、构架了四管、四控的项目管理模式

　　这个项目管理模式是通过对计算机的应用，根据《建设工程施工项目管理规范》并结合长城公司总承包管理的特点，完全实现了对项目管理的“四管（即合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）”“四控（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制）”“一协调：为组织协调提供数据依据”。它的主要特征是对工程项目可进行动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。它的运行机制是总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。它的组织机构形态是两层分离，三层关系，即：管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。它的特点是可实现“两个建设，三个升级”即项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。可实现项目管理体制中计划、实施、检查、处理的持续改进。在此我仅对公司管项目，尤其是项目资金管理为例做简要介绍：公司管项目实际上就是要加强公司对项目经理部的控制力度和决策力度，尤其是项目资金管理一定要做到能管得住、管得好、管得活。项目资金的管理实际上涉及到如下几项权力的分配与使用问题：

　　（1）项目工程款所有权、管理权；

　　（2）投资决策权；

　　（3）分包模式、分包权；

　　（4）物资采购权；

　　（5）机械设备的租赁权；

　　（6）人力资源招聘、使用权；

　　（7）资金使用权；

　　（8）项目竣工时，按项目审计、考核项目经理。

　　只要以上几项权力分配好并使用好，公司就能管理控制好项目。要实现公司对项目部管控，那么权力要如何分配呢。

　　我们认为：

　　（1）项目工程款所有权毫无疑问应属项目法人，公司为每一个项目建立一个账号，由公司财务部统一管理，项目所发生的工程款都记入本账号；

　　（2）公司是投资中心，对外投标都由公司统一决策、统一实施。中标后由公司选定（或竞选决定）项目经理，项目经理要与公司签订项目管理目标责任书；公司据此检查、控制项目成本的执行情况；

　　（3）项目上的分包，项目经理部不得擅自处理，经授权或申报分包计划，要公司批准后，由公司或项目部组织招标，中标合同出公司统一审批、管理，分包工程款由公司财务统一支付；

　　（4）物资采购分为公司统一采购和项目经理部自行采购，凡公司在项目管理目标责任书或公司文件中规定必须由公司统一采购的物资；凡由项目经理部组织采购的，也要先报计划到公司，公司审批后，项目经理部才能组织实施采购，采购合同公司审批后，才能正式签订，并在公司备案，发生的费用统一由公司财务执行；

　　（5）机械设备的租赁同物资采购；

　　（6）人力资源这里指的是用于项目管理、项目临时用工和计日工。项目管理人员的用人数、工资、岗位等，由项目经理申报计划，定人定编，纳入项目管理费，由公司审批；项目临时用工也须早报计划，公司审批后才能执行；计日工有合同的按合同执行，没有的按项目临时用工处理；

　　（7）项目经理部的资金使用权应在项目管理目标责任书中明确规定，项目经理部的财务会计应由公司委派或指定，受公司的委托在项目经理部执行财务工作，凡是超出项目管理目标责任书中规定的，会计有权制止；

　　（8）当项目竣工时，应按项目进行审计，对照项目管理目标责任书进行检查，考核项目经理和项目经理部。

　　我们的项目管理信息平台就是按上述思路来分配管理项目的权利，并按上述思路进行管理。如果项目部当天所发生的上述资金问题的数据能及时上报，公司第二天就能获得这些数据或报表，当公司获得这些数据后，利用有关软件马上就进行统计分析，及时发现偏差，如属不正常的偏差，公司马上就采取纠正措施。那么，这样公司管项目的目的就能实现了。

　　五、赢得了五项管理效果

　　1、公司领导达到的总体效果

　　公司领导在项目管理信息化平台上可以完成以下工作：

　　（1）通过信息化，建立公司内部的标准业务流程，以支持将要运作的信息系统和系统标准功能，规范企业和所属各项目经理部、职能部门的运作，提高运营管理与决策的效率，增加信息的透明度，加强对各项目经理部、职能部门的控制；

　　（2）可以做到对工程项目的进度、成本进行分析、控制，以及成本的计划管理、采购、生产和库存的控制，实现物流、资金流与信息流的统一，并及时获得可靠的决策信息；

　　（3）可以了解公司各个项目的具体情况，以便对各个项目部进行资源调配和优化管理，调阅各职能部门专为公司领导提供的统计报表、综合报表或直接查阅某职能部门的原始资料；

　　（4）根据提示审批签报和文稿，实现网上办公；

　　（5）可以在知识中心查询工程所在地与工程建设相关的法律、法规、施工技术等；

　　（6）通过专用信箱可以收集、查阅工程利害相关者各方的意见和建议；

　　（7）可以书写便条指令直接发送到指定部门或员工，发布企业的各种公告或通知；

　　（8）收发电子邮件，查阅国际网络资料。

　　2、各项目经理部、职业部门负责人达到的总体效果

　　各项目经理部、职能部门负责人在项目管理信息化平台上可以完成以下工作：

　　（1）减少手工收集、处理及分类分析数据所需的工作量，提高工作、计划的效率与成效；

　　（2）对公司领导的指示做出快速的反映，提供及时和准确的分类、分析和汇总部门数据；

　　（3）根据公司的目标计划编制本部门应完成的控制和生产计划，并和各职能部门负责人协同工作；

　　（4）审核本部门专为企业领导提供的各种统计报表；

　　（5）按权限查阅企业领导、其他职能部门的有关文件、统计报表等；

　　（6）根据提示审批签报和文稿，实现网上办公；

　　（7）审批部门人员出差、经费报销、请假等事项；

　　（8）可以在知识中心查询、建立工程所在地与工程建设相关的法律、法规、施工技术等；

　　（9）签发传真、部门报告或在网上通知；

　　（10）发出指令到员工，阅读员意见；

　　（11）查看会议、活动安排，查阅国际网络资料。

　　3、公司有关工作人员达到的目标、总体效果

　　公司有关工作人员在项目管理信息化平台上可以完成以下工作：

　　（1）使用与本职工作相关的`分系统完成本职工作，并与其他部门协同工作；

　　（2）完成职责内的各种基本信息收集、整理、输入；

　　（3）为企业领导提供有关的统计报表；

　　（4）按权限查阅公司领导、其他职能部门的有关文件、统计报表等；

　　（5）可以知识中心查询、建立工程所在地与工程建设相关的法律、法规、施工技术等；

　　（6）发传真、部门报告或在网上通知；

　　（7）查看会议、活动安排，查阅国际网络资料等。

　　4、项目管理者达到的目标、总体效果

　　（1）完成职责内的各种基本信息收集、整理、输入；

　　（2）为项目管理者（生产管理者）提供项目管理决策所需的信息和部分管理工具；

　　（3）项目管理系统主要用于各个项目经理部的生产过程管理，

　　从进度、成本、人员、质量、安全、环境、物资、文件等各个方面对项目的执行过程实施有效的管理。

　　5、产生的综合效益直接经济效益

　　（1）根据供应链管理下达采购计划，将实现采购全过程计算机化管理，初步估算费用降低20%，减少占用资金500万元。

　　（2）减少一半管理人员，初步估算减少支出40万元；

　　（3）通过强化控制系统，管理费用有大幅下降，初步估算降低20万元；

　　（4）通过吸纳下属单位的闲散资金，减少了资金占用，活化并加速了资金的周转速度。资金的使用效率和效益得到了很大提高，为企业增加收入上百万元。

　　间接经济效益：

　　（1）实现知识管理，使优秀员工的思想、经验与技术获得积累，并转化成组织中的共享资源。

　　（2）通过工作流转的自动化，实现高效快捷的办公。

　　（3）有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办。

　　（4）明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少推托、扯皮等现象。

　　（5）方便领导同各级工作人员的有效沟通。

　　（6）减少办公开支，降低管理成本。

　　（7）有效掌控客户关系，动态管理客户资源。

　　（8）多方位辅助办公，全面利用组织的存量资源。

　　社会效益：

　　（1）树立民营企业管理信息化的新形象。

　　（2）先进的管理手段促进企业更好地为社会服务，造福于民。

　　我们长城公司把这样一个企业管理信息平台充分的应用于哈尔滨医科大学附属第二医院外科大楼的建设，该工程建筑面积420xx平方米，是一座集先进性、多功能、现代化于一体的国际性智能化大楼，先进的楼宇控制系统，采用德国SIEMENS产品，对空气中的温度、湿度、洁净度进行严格控制，实现综合优化控制、在线设备故障诊断、全局信息管理和总体运行状态协调的集中监控管理，是一座具有国际一流水平标志性建筑。该工程荣获了丁香杯、安康杯、“沈、长、哈”三市样板金牌、省优等奖项。在20xx年10月由中国建设部质量处、中建协专家组成的复验小组对该工程进行“鲁班奖”复验。在现场上，专家对工程质量给予一致好评，对外业给予了肯定，同时认为内业资料制作非常细致、规范，得到了鲁班奖复查组领导的充分肯定。

　　下一步，我们长城公司在不断的完善企业管理信息化建设项目的基础上，准备加大企业信息化建设的投资力度。除了在施工管理中的标书制作、项目管理、平面图绘制、工程资料管理，施工技术中的深基坑支护、脚手架设计、模板设计、冬期施工及混凝土配合比、结构计算、施工用图集以及成本预算中的工程量、钢筋自动统计、预算报表、审核、工程量清单计价等施工类软件的应用进一步集成化以外，还将在以下四个方面进行企业管理信息化建设的创新：

　　1、通过无线上网等先进的网络通信技术实现移动办公环境对异地项目进行远程在线管理。

　　2、引工程项目的重大技术难题进行远程的异地专家会诊。

　　3、引入视频技术对重点工程项目进行可视化零距离管理。

　　4、通过万维网技术对工程项目的主体各方甲方、监理方、设计单位、尤其是建筑工程质量监督站进行网上的数据交换。

　　总之，在建设部（建科[20xx]50号）文件制定的《建设部信息化工作管理办法》黑经贸技术联发[20xx]199号《20xx年企业信息化工作要点》以及省建设厅、市建委的主要领导在我省建筑企业实施企业信息化建设方面的重要讲话精神指导下，依靠长城公司自己的新奥软件公司的技术优势，提高企业信息化的技术应用水平，为我省建设事业电子政务建设、建设行业信息化建设、建设企业信息化建设积累经验、为我省建筑企业实现跨跃式的发展再立新功！

信息化建设总结 篇五

　　一、20xx年各项工业经济指标完成情况

　　工业总产值：预计完成45亿元；销售收入：预计完成48亿元；实现利税：预计完成1.2亿元；实现利润：预计完成-0.1亿元；非煤产业增加值比重达到100%；单位万元地区生产总值综合能耗降幅3.2%，完成市下任务目标；工业固体废弃物综合利用率完成市下目标。

　　二、主要工作完成情况

　　20xx年我们充分发挥市场配置资源的决定作用，坚持企业主体、政府引导，创新工作方式，强化服务质量，促进工业经济平稳增长。

　　1、关注现有企业运行质量，挖掘已有经济体的增长潜力。高度关注企业生产经营中存在的困难和问题，抓住制约和影响企业产能发挥的主要因素，分类分业施策，加强指导服务；加大对困难行业、困难企业的帮扶力度，促进企业增收减支，降本增效，扩大有市场、有效益产品的生产，进一步提高产能利用水平；发挥新型工业示范基地的集聚牵引和带头作用，促进全区工业经济快速增长。

　　2、正视发展环境，全力抓好经济运行监控。紧紧围绕工业经济全年目标计划，科学排定工业生产指导性计划，确保完成年度目标任务。强化经济运行监控，每月召开一次区工业经济形势分析会，每季度组织一次重点成长型企业生产经营分析交流活动，切实加强工业产销、利税、投资等重点指标的分析，加强重点企业和成长型企业的监控，建立预警预报制度，及时发现问题，认真研究解决，避免大起大落，促进工业经济健康发展。一是加快现有工业项目的实施进度，不断壮大地方工业实力，促使发展潜力变为发展实力。二是针对当前企业资金紧张的实际，配合相关部门搭建政、银、企、保合作融资平台。充分利用相关的扶持政策，积极与上级部门沟通协调，帮助企业最大限度地争取国家和省市资金扶持。

　　3、建立长效机制，推进节能工作全面开展。在推进节能工作方面，主要开展以下工作。

　　（1）按照省、市下达的能源审计、监测计划，积极组织开展重点耗能企业能源审计和监测工作。

　　（2）依据《xx省节约能源条例》，加强节能监管，加大节能执法力度。

　　（3）督促企业对在用的高耗能锅炉和窑炉进行改造升级；

　　（4）督促企业对在用的高耗能变压器和电机进行改造升级；

　　（5）加快对还在使用高耗能落后机电设备能效提升，按“十三五”电机能效提升目标有步骤地淘汰高耗能落后电机；

　　（6）加快对落后产能淘汰工作；

　　（7）鼓励企业大力实施节能技改项目，并配合企业争取省级节能奖励资金；

　　（8）稳步推进社区节能、教育节能等社会节能工作，把节能降耗工作向小企业、居民区、住宅区发展；

　　（9）进一步加大节能降耗工作的宣传力度，让节能降耗深入人心，把节能降耗渗透到生活的各个角落。

　　4、生态建设工程方面

　　（1）继续加大巡查力度，保证工业固体废弃物应统尽统。

　　年初，我们对辖区内的小型企业进行摸底，排查排放固体废弃物的企业，保证工业固体废弃物应统尽统。经过排查确定，我区没有新发现排放固体废弃物的小微企业。

　　（2）鼓励企业进行设备改造升级，减少固体废弃物排放量。

　　20xx年，我们将固体废弃物排放工作与节能降耗工作同时抓，鼓励企业进行技术和工艺的升级改造，用天然气、电力等清洁能源代替煤炭，切实减少燃料所用过程中固体废弃物的排放量，从源头控制固体废弃物的排放量。

　　（3）鼓励企业发展固体废弃物利用产业。

　　20xx年，我们将继续鼓励企业开拓固体废弃物利用渠道，力争使全区固体废弃物充分利用，将固体废弃物对环境的影响降到最小。

　　5、做好帮扶企业减轻企业负担工作。

　　20xx年，经信局累计帮扶企业37家，梳理问题43件，已协调解决问题39件，剩余4件在推进中。同时，严格执行省、市减轻企业负担相关精神，对xx区18家规模以上工业企业能够减免的费用再次进行了摸底统计，各企业在xx年减免费用622.76万元，可享受补贴128.9万元的基础上，今年可减免的养老保险及失业保险共290多万元。并且帮助同车公司、北方通用集团6xx厂办理了电力直接交易，全年，同车公司节省电费356万元，6xx厂签订了3700万度的用电合同，预计全年节省电费230万元。

　　三、存在的问题和困难

　　1、工业企业经济下行压力加大。20xx年，我区工业经济各项数据明显下滑，经济形势严峻。从各项工业经济任务指标的完成情况看，各项经济指标比去年同期有明显下降。特别是我区的龙头企业（同车公司），由于受两车合并的影响，企业上半年没有订单，整个同车板块的9家规上企业经济效益全面下滑，严重影响了xx区工业经济的发展。

　　2、制约因素多，企业发展乏力。由于辖区内的各大企业受国家政策的影响较大，地方政策对企业的影响力相对较弱，除一些服务政策的支持外，不能有效发挥地方调控的杠杆作用。特别是在企业的生产经营方面，我区的“三上”企业，都是国省营企业，没有一户xx区地方企业，这些企业的生产经营都是按照集团公司或国家采购进行订单生产，生产经营机动性不强，企业经济整体增长空间有限。

　　3、我区工业储备项目少，后劲明显不足。由于独特的地理环境，受土地因素的制约，我区工业园区建设落后，没有像样的工业园区，一些大型的工业项目不能落地，即使招商引资的工业企业也只能税收纳入我区管理，一些工业经济指标全部纳入属地管理，造成我区工业经济增长乏力，一直徘徊在在地统计时的局面，没有其他增量因素，也没有即将投产的大型工业企业，不能够形成强大支撑拉动作用。

　　4、社会、居民、三产节能较难开展。开展居民、社会节能工作，首先面临的是人多、企业多，分布面广，数据来源众多，无法有效统计的困难。以餐饮商贸能源统计为例，商贸企业由于企业从业人员流动性强，素质不高等原因，数据可靠性差，统计数据缺失严重，现统计部门正加紧统计渠道建设，力争在使三产能源统计尽快系统化、科学化。

　　5、任务重人员少，开展工作难度大。经信局作为全区综合管理部门，日常工作任务繁重，再加上还是我区节能降耗、信息化、电力设施安全的主管部门，工作任务进一步加大。这样，在人员编制不足的情况下，很多工作开展比较吃力。以节能监察为例。按照省节能监察总队的要求，为便于开展日常节能监察工作，各级政府要成立相应的节能监察机构。但省、市一直没有下达关于节能监察机构编制的相关文件，机构人员编制名额无法解决，区节能监察队等常设机构无法成立，节能监察工作无法开展。

信息化建设总结 篇六

　　随着我县教育现代化、高水平、高质量区域均衡发展的逐步推进，学校信息化建设，信息技术应用越来越被重视，硬件建设不断增强，信息技术建设每年都增加投入。有了这样好的发展基础，我们把信息化建设工作作为我校整体工作的一部分，纳入规划，并逐步落实。网络资源开发和利用为我校教育教学深入开展带给了技术支持和资源保障，为全面推进学校发展发挥极大的功能。一年来，学校深入贯彻落实教育规划纲要，创新教育模式和学习方式，加强优质教育资源和信息化学习环境建设，推进信息技术与教育教学的全面深度融合，加快提升教育信息化整体水平，实现教育现代化。学校领导高度重视学校信息化建设，不断加快教育信息化建设步伐，推动学校教育跨越式发展。

　　一、健全组织制度，保障教育信息化稳步推进

　　我们充分认识信息化建设在提升学校办学特色，提高行政管理效率，优化课堂教学效益，全面推进素质教育中的用心促进作用。由校长为组长的信息化领导小组确保了我校运用信息技术应用管理在组织上、技术上、资金上得保证和支持。职责明确，强化过程，制度约束。健全的规章制度，推进了我校信息化工作，使我校的信息化水平得到进一步深化提升。

　　二、完善技术装备，加快教育信息化基础设施建设

　　我们学校把有限的经费用在刀刃上，就是有限经费做到有效投入，那就是促进教师发展和学校建设。

　　本年度为教师办公电脑第三次全面更换已完成90%，以进一步适用信息化建设。购买近1T的教学资源库，完成对教室多媒体电脑的更新完善。

　　三、开展教师培训，着力提高教师教育信息化素养

　　学校把加强对全校教师运用信息技术潜力的培训纳入教师专业化队伍建设的重要一环。一是，学校拿出经费组织教师参加全国中小学教师教育技术信息技术相关知识培训，确保了专任教师培训合格率为100%。二是，为了进一步提高我校教师信息技术的应用潜力，提高课堂教学的使用率和覆盖率，我们经常组织本校教师的校内培训相关信息技术育培训，学校领导及信息技术教师经常为老师做计算机应用培训，并随时为教师答疑解难。本学年我校相继开展了：白板软件应用、云空间建设、影视制作、微课制作、教学资源库建设等多次培训，提高教师教育信息化素养。

　　四、建网建库，共享资源

　　学校在发展规划和工作计划中提出的工作目标是：以校园网建设为抓手，云空间为基础，用心搭建教学平台、管理平台、信息交流平台，建立全校教育资源与信息的共建、共享、共研的长效机制，促进教师教学方式和学生学习方式的改革，使现代教育技术在教育教学中得到灵活有效地应用，促进我校的教育现代化。本年度建成了校园无线网络，方便了学校教学活动的开展。发动全校教师全员参与开发，与本年度完成了我校各学科教学资源库建设。

　　目前，学校在日常工作中充分发挥了校园网络作用，利用视频进行爱国主义专题片教育、卫生安全教育、少先队及学校各大型活动、家长会等直播活动。收到较好效果。

　　努力方向是：教师空间与校园网的连接互动，搭建视频直播平台，使校园网与视频直播平台的整合和利用，实现内网与外网的互联与整合。

　　学校信息化工作是一个基础工程，我们的目的是透过信息化来带动学校教育的现代化，我们期盼学校信息化建设更完美的未来。