企业技术中心工作总结(通用6篇)
企业技术中心工作总结 篇一
随着科技的快速发展，企业技术中心在企业的创新和发展中扮演着至关重要的角色。作为企业技术创新的核心部门，技术中心负责研发新产品、提升技术水平以及解决技术难题。在过去的一年里，我们的技术中心在各个方面取得了显著的成绩。以下是我们的工作总结。
首先，我们在新产品研发方面取得了重要突破。我们团队紧密跟随市场需求，不断研发适应市场的新产品。我们投入了大量的人力和物力资源，成功研发出多款具有自主知识产权的高新技术产品。这些产品不仅满足了市场需求，而且在技术上具有领先地位，为企业的市场竞争力提供了有力支持。
其次，我们在技术水平提升方面取得了显著进展。我们注重培养和吸引高级技术人才，建立了一支专业技术团队。团队成员通过参加行业会议、学术交流等途径，不断学习和吸收最新的技术知识。我们还积极与国内外知名科研机构合作，进行技术交流和合作研究。通过这些努力，我们不断提升了技术水平，保持了技术创新的活力。
此外，我们在解决技术难题方面也取得了令人满意的成果。在项目实施过程中，我们遇到了一些技术难题，但我们的团队紧密合作，加强协作，共同攻克了这些难题。通过团队合作和专业知识的共享，我们成功解决了技术难题，确保了项目的顺利进行。
然而，我们也面临一些挑战。首先，技术发展日新月异，我们需要不断跟进最新的技术趋势，保持技术优势。其次，我们需要加强与市场部门的协作，更好地了解市场需求，为产品研发提供更精准的方向。最后，我们还需要进一步完善技术管理体系，提高技术研发的效率和质量。
综上所述，过去一年，我们的技术中心在新产品研发、技术水平提升和解决技术难题等方面取得了显著的成绩。我们将继续努力，进一步加强团队建设，提高技术创新能力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业技术中心工作总结 篇二
随着科技的不断进步，企业技术中心的工作也日益重要。作为企业的科技创新引擎，技术中心在提升企业核心竞争力、推动产业转型升级方面发挥着关键作用。在过去的一年里，我们的技术中心在各项工作中取得了显著成果。以下是我们的工作总结。
首先，在技术研发方面，我们持续加大研发投入，加强技术创新能力。我们建立了一套完善的研发流程和管理体系，确保项目的顺利进行。通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功研发出了一批具有自主知识产权的重要技术和产品。这些成果不仅提升了企业的技术实力，还为企业的市场竞争提供了坚实的基础。
其次，在技术转化方面，我们加强了与市场部门的沟通和协作，确保技术成果能够及时转化为市场竞争力。我们积极参与市场调研，了解市场需求，为产品研发提供有力支撑。我们还加强了与供应链的合作，优化产品的生产流程，提高了产品的品质和交付效率。通过这些措施，我们有效地将技术优势转化为市场竞争力，提升了企业的市场地位。
此外，在人才培养方面，我们注重培养和吸引高级技术人才，建立了一支专业的技术团队。我们提供良好的培训和发展机会，激发员工的创新潜能。我们还与高校和科研机构建立了合作关系，共享资源，加强人才的引进和培养。通过这些努力，我们不断提升了团队的技术水平和创新能力，为企业的发展提供了强大的支持。
然而，我们也面临一些挑战。首先，技术创新的竞争日益激烈，我们需要不断加大研发投入，提高技术创新能力。其次，我们需要加强与市场部门的协作，深入了解市场需求，提供更有竞争力的产品和解决方案。最后，我们还需要进一步完善技术管理体系，提高研发效率和质量。
综上所述，过去一年，我们的技术中心在技术研发、技术转化和人才培养等方面取得了显著成绩。我们将继续努力，加强团队建设，提高技术创新能力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业技术中心工作总结 篇三
光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家整理的企业技术中心工作总结（精选7篇），欢迎大家分享。
企业技术中心工作总结 篇四
同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就根据IT行业的发展特点，制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划。到20xx年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。
随着IT行业中网络技术的不断发展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的按照手工作坊式的软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的发展需要。软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾，用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种能够为所有的行业管理软件的开发提供基础功能的平台，以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。
企业技术创新体系建设方面
人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序，根据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。
人员招聘根据各部门用人需求表，依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人分配到合适的岗位上；在绩效考核方面，根据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核，依据考核结果对员工进行各方面的评审，作为晋升及发放工资的依据；在培训方面，制定了培训制度，根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施，并对培训结果进行考核、跟踪，以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬标准，结合绩效考核结果，对员工以多种方式进行激励，使员工在工作中不断成长，提升个人的业务水平及综合素质；在人事档案管理方面，制定了人事资料管理制度，保证员工档案的不泄密，不流失。
企业技术中心工作总结 篇五
企业技术中心评价时需要提交工作总结，全面总结三年来企业技术创新与技术中心工作情况。主要包括如下内容：
一、企业技术创新战略与规划的实施情况。包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。
二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及与国际间合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。
三、企业技术创新活动开展情况，包括重点技术创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等技术创新情况。
四、技术创新信息化建设情况。
五、其他有特色的工作情况。
六、县、区经贸局或相关主管部门的审查意见（盖章）
企业技术中心工作总结 篇六
20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接xxxx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、技术开发方面：
在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素影响的情况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验：
为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：
部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
4、在生产流程的控制方面：
严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。
技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的.、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。
在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！
