项目经理工作总结【优秀6篇】

项目经理工作总结 篇一

在过去的一年中，作为项目经理，我经历了许多挑战和成长。通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了项目管理的核心技能，并在各个项目中取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将对我的工作进行总结，分享我的经验和教训。

首先，我要感谢我的团队成员。没有他们的合作和支持，我无法顺利完成项目。在过去的一年里，我学到了团队合作的重要性。通过与团队成员建立良好的沟通和合作关系，我们能够更好地协调工作，解决问题，并提高工作效率。我通过定期的团队会议和个人沟通，确保每个成员都清楚自己的任务和目标，并及时提供支持和帮助。

其次，我要提到的是项目计划和风险管理。在项目启动阶段，我花了很多时间与团队成员一起制定详细的项目计划，并分配任务。这让我们能够更好地掌控项目进度，并及时调整计划。此外，我也注重风险管理，通过定期的风险评估和应对措施，我们能够及时发现并解决潜在的问题，降低项目风险。

另外，我还要提到的是沟通和决策能力。作为项目经理，我需要与各个利益相关者进行有效的沟通，并做出明智的决策。我通过组织会议、撰写报告和与利益相关者进行一对一的沟通，确保他们了解项目的进展并提供反馈。在制定决策时，我会搜集相关信息，并与团队成员进行讨论和咨询，以确保我们做出的决策是符合项目目标和利益相关者期望的。

最后，我要提到的是自我管理和学习。作为项目经理，我需要具备良好的时间管理和自我管理能力。在繁忙的项目中，我学会了合理安排时间，并根据优先级完成任务。此外，我也意识到学习是持续不断的过程。我通过参加培训和研讨会，阅读相关书籍和文章，不断提升自己的专业知识和技能。

通过这一年的工作经验，我深刻认识到项目管理的重要性和挑战。我将继续努力学习和提升自己，成为更好的项目经理，并带领团队取得更大的成就。

项目经理工作总结 篇二

在过去的一年中，作为项目经理，我面临了各种挑战和机遇。通过与团队成员的密切合作和不断的努力，我成功地完成了多个项目，并在其中取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将分享我的工作经验和教训，以及我对未来的展望。

首先，我要谈谈团队管理。一个高效的团队是项目成功的关键。在过去的一年里，我学到了如何激励团队成员，并帮助他们发挥自己的优势。我意识到每个人都有自己的特长和潜力，作为项目经理，我需要了解每个团队成员的能力，并合理分配任务。同时，我也注重团队的凝聚力和合作精神。通过团队建设活动和定期的团队会议，我鼓励团队成员之间的互动和合作，使团队更加紧密和高效。

其次，我要提到的是项目风险管理。在项目管理过程中，风险是无法避免的。在过去的一年里，我学到了如何识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险。我与团队成员一起制定风险管理计划，并定期进行风险评估。在项目执行过程中，我密切关注潜在的风险，并及时采取措施来应对和解决问题。通过有效的风险管理，我们能够更好地掌控项目进度和质量，确保项目成功交付。

另外，我还要提到的是沟通和决策能力。作为项目经理，我需要与不同的利益相关者进行有效的沟通，并做出明智的决策。我通过组织会议、撰写报告和与利益相关者进行一对一的沟通，确保他们了解项目的进展和需求，并提供反馈。在制定决策时，我会搜集相关信息，并与团队成员进行讨论和咨询，以确保我们做出的决策是符合项目目标和利益相关者期望的。

最后，我要谈谈自我管理和学习。作为项目经理，我需要具备良好的时间管理和自我管理能力。在繁忙的项目中，我学会了合理安排时间，并根据优先级完成任务。此外，我也意识到学习是持续不断的过程。我通过参加培训和研讨会，阅读相关书籍和文章，不断提升自己的专业知识和技能。

通过过去一年的工作经验，我认识到项目管理的重要性和挑战。我将继续努力学习和提升自己，成为更好的项目经理，并带领团队在未来的项目中取得更大的成就。

项目经理工作总结 篇三

　　时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，为此要做好工作总结。那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编为大家收集的项目经理工作总结（精选16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目经理工作总结 篇四

　　一、工程概况

　　总体情况：《吉沃希嘎大桥》采用挂篮施工，全桥40m+64m+40m，桥面宽7.5m。

　　施工难点一：由于隧道洞口紧接桥台，导致1桥台和3桥台开挖困难，与隧道施工冲突。

　　施工难点二：施工队伍水平有限，以前从未接触过挂篮施工。

　　二、总结收获

　　1、独自掌握并运用挂蓝施工工艺，对悬臂浇筑梁各要点基本掌握。

　　2、提高了处理各种人际关系的能力，能有效控制施工队节奏。

　　3、学会了独自碰到问题解决问题，独立思考的能力。

　　4、做事更加稳重，能提前思考原因及预知后果，并做出最优的决定。

　　5、摊责方面学精明了，掌握领导心理，提前汇报情况。

　　三、反省不足

　　1、处理某些问题时，有点极端，还不够圆滑。

　　2、工程后期由于两方面的原因（一是领导方面的原因，二是私人原因），有点情绪化。

　　3、基于对领导性格的了解，明年桥面系施工时，领导必然会埋怨许多事情，虽然我已经尽心做了个工作交换单，但肯定也无可避免。

　　4、由于住在出口，所以和领导交流沟通比较少，也是一大失误。

　　5、自身对于工程整体掌控能力、考虑问题的深度应该上升。

　　6、思考问题时，应该从如下几方面着手：上面的领导，下面的施工队，自身的可行性。由于今年对自身定位的问题，导致这些地方没有突显出来。

项目经理工作总结 篇五

　　首先我先谈谈我的个人总结。

　　1、努力提高个人素质，加强个人能力。

　　要成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必须具备认真负责、踏实肯干的基础素质，树立正确的人生观和价值观。同时把想法要付诸于工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终一致。

　　2、端正态度，做好自我表率

　　作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，一定不是一个合格的打工者，早早会被社会淘汰。

　　3、加强技能学习、提高管理水平

　　信息时代，知识淘汰很快，作为项目经理要不断地学习掌握各种知识，不断地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平。

　　其次我谈谈对公司的感受

　　1、团结，团结就是力量，在和兄弟单位的多次较量中，如挖土、放线等充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队赢得了良好的声誉。

　　2、人文关怀，帮助解决大家生活中出现的困难，对特殊意义的日子（如节日、个人生日）组织活动庆祝。

　　最后我谈谈对施工队的认识

　　1、由于本次项目工期比较紧，导致物资保障比较仓促，以后应避免这种状况。

　　2、施工队对后续材料浪费较为严重，项目部也对其作出了批评，应加大处罚力度，杜绝这类现象。

　　3、施工质量，要做到在对监理甲方面前帮助施工队隐蔽施工缺陷如钢筋绑扎是否到位，支模板是否符合要求等。

项目经理工作总结 篇六

　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

　　一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工