车间管理工作总结2)(优选3篇)

瑶台分享2017-05-08 07:19:12 次阅读

车间管理工作总结2) 篇一：有效的车间管理关键要素

车间管理作为企业生产运营的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、确保产品质量至关重要。然而，要实现良好的车间管理，需要诸多关键要素的有效运用。在本篇文章中，我将总结出几个关键要素，以供大家参考和借鉴。

首先，明确的目标和计划是车间管理的基础。只有明确了企业的目标和计划，才能有针对性地制定车间管理的策略和措施。管理者应与企业高层充分沟通，了解企业的整体战略和目标，然后将其转化为车间的工作目标和计划。目标和计划的制定应具体、可衡量和可实现，以便为车间管理提供明确的方向和依据。

其次，优秀的团队是车间管理的核心。车间管理需要一个高效的团队来实施各项工作，包括生产计划的制定、生产流程的优化、人员的培训和管理等。团队成员应具备专业知识和技能，能够熟练运用各种管理工具和方法。此外，团队成员之间的沟通和协作也非常重要，只有通过良好的团队合作，才能顺利实现车间管理的目标。

第三，科学的管理方法和工具是车间管理的保障。在现代企业管理中，有许多科学的管理方法和工具可以帮助车间管理者提高工作效率和管理质量。例如，生产计划可以使用计划经济和物料需求计划等方法，生产流程可以使用精益生产和六西格玛等方法进行优化，人员管理可以使用绩效考核和激励机制等方法来激发员工的积极性和创造力。车间管理者应不断学习和掌握这些管理方法和工具，并根据实际情况进行灵活运用。

最后，持续改进是车间管理的关键。车间管理工作是一个不断发展和改进的过程。只有不断寻找问题、分析原因、制定改进措施，才能不断提高车间管理的水平和效果。车间管理者应鼓励员工提出改进意见，组织改进活动，定期评估和调整车间管理的策略和措施。同时，车间管理者也应关注外部环境的变化，及时调整和改进车间管理的方法和工具。

综上所述，要实现有效的车间管理，需要明确的目标和计划、优秀的团队、科学的管理方法和工具以及持续改进的精神。只有在这些关键要素的共同作用下，车间管理才能发挥其最大的效益，为企业的发展和壮大做出贡献。

车间管理工作总结2) 篇二：如何建立良好的车间管理团队

车间管理团队是车间管理工作的核心和基础。一个优秀的车间管理团队，不仅能够有效地组织和管理生产工作，还能够激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和质量。在本篇文章中，我将介绍几个建立良好的车间管理团队的关键要素，以供大家参考和借鉴。

首先，明确的角色和责任是建立良好的车间管理团队的基础。车间管理团队中的每个成员都应明确自己的角色和责任，并清楚地知道自己在车间管理中应承担的工作。例如，团队中应有生产计划员、生产主管、质量控制员等不同的角色，每个角色都有自己独特的职责和任务。只有每个成员都能清楚地理解和履行自己的角色和责任，才能形成一个高效的车间管理团队。

其次，有效的沟通和协作是建立良好的车间管理团队的关键。车间管理涉及到多个层级和多个部门的协调合作，因此，团队成员之间的沟通和协作非常重要。团队成员应积极主动地与其他成员交流和沟通，及时分享信息和问题，共同解决困难和挑战。在沟通和协作中，团队成员应尊重彼此的意见和建议，充分发挥团队的智慧和创造力。

第三，培养和激励团队成员是建立良好的车间管理团队的保障。团队成员是团队的核心和动力，他们的素质和能力直接影响到团队的工作效果和管理质量。车间管理者应注重团队成员的培养和激励，通过培训和学习，提高他们的专业知识和技能；通过激励机制，激发他们的积极性和创造力。此外，车间管理者还应关注团队成员的工作环境和福利，为他们创造良好的工作条件和氛围，提高他们的工作满意度和归属感。

最后，持续改进是建立良好的车间管理团队的关键。车间管理工作是一个不断发展和改进的过程，只有不断寻找问题、分析原因、制定改进措施，才能不断提高团队的管理水平和效果。车间管理者应鼓励团队成员提出改进意见，组织改进活动，定期评估和调整团队的工作方式和方法。同时，车间管理者也应关注外部环境的变化，及时调整和改进团队的工作目标和计划。

综上所述，要建立良好的车间管理团队，需要明确的角色和责任、有效的沟通和协作、培养和激励团队成员以及持续改进的精神。只有在这些关键要素的共同作用下，车间管理团队才能发挥其最大的效益，为企业的发展和壮大做出贡献。

车间管理工作总结2) 篇三

车间管理工作总结

　　车间管理工作总结【二】

　　XX年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将XX年设备管理工作情况总结如下：

　　一、主要检修工作

　　1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳。更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换。天车轨道螺栓紧固。包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。

　　2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养。1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈。完成了2#离心机测速探头更换。完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件。检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统。螺旋、转豉作动平衡测试。

　　3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作。完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作。完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作。完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏。同时对浓碱输送管线进行更换。

　　4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线。沥青阀门清理、更换填料。ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复。ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换。ⅰ系3#反应釜减速机小修。ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复。ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。

　　5、针对ⅰ系1#反应釜、ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。

　　6、结合系统停车情况，对改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。

　　7、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量。

　　8、完成了改质ⅰ系、ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障，降低今后的维修费用。

　　9、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液体放料吸风罩更换工作。

　　10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理。对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。

　　11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。

　　二、技改项目

　　1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。

　　2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。

　　3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。

　　三、主要改造工作

　　1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到6~7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。

　　2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。

　　3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。

　　4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。

　　四、管理工作

　　1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准。

　　2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作。

　　3、对改质ⅱ系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了ⅱ系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且继续对改质ⅱ系装置标准化创建效果进行维持、提高。

　　4、根据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求。

　　5、按照制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档。

　　6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：⑴加强“三检”工作执行情况的检查，对发现的问题按责任分工，责任到人。⑵加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并及时更换润滑油。⑶加强对定置管理的检查力度。⑷加强现场漏点管理，发现漏点必须及时消漏，不能消除的漏点按规定挂红黄牌。

　　7、对设备台账档案进行完善。

　　8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房。

　　五、存在问题：

　　1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严重，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问题及时处理。

　　2、对超级离心机知识了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能及时说出原因，不能针对性的处理问题。

　　3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。

　　4、改质沥青西库下沉，急需处理。

　　5、设备常用备件库存量及用量认识不够，应加强实践学习。

　　六、20xx年工作计划：

　　结合XX年机动管理工作计划及公司的形势，20xx年从以下几个方面着手，做好机动管理工作：

　　(一)强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。

　　1、针对现场检查发现的问题和缺陷，做好维护和检修工作，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问题及时处理。