品质管理工作总结(推荐6篇)

品质管理工作总结 篇一

随着市场竞争的加剧，品质管理在企业中扮演着越来越重要的角色。作为一名品质管理人员，我在过去一年中积极参与了公司的品质管理工作，并取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将总结过去一年的品质管理工作，并分享一些经验和教训。

首先，我在品质管理工作中的一个重要任务是制定和执行品质管理计划。通过与相关部门合作，我成功地制定了一份全面的品质管理计划，并将其有效地落实到实际操作中。在执行过程中，我主动参与了生产过程的监督和检查，并及时发现和解决了一些潜在的品质问题。通过这些措施，我成功地提高了产品的品质水平，减少了产品的不良率，为公司节省了大量的成本。

其次，我积极参与了品质改进项目。在过去一年中，我主导了一项重要的品质改进项目，旨在提高产品的可靠性和稳定性。通过与工程师和技术人员的密切合作，我成功地改进了生产工艺，并引入了一些先进的品质控制技术。这些改进措施使得产品的质量得到了显著提升，客户对我们的产品也更加满意。

此外，我还主动参与了供应商的评估和选择工作。在过去一年中，我与采购部门密切合作，制定了一套科学的供应商评估标准，并对现有供应商进行了评估和排名。通过这些评估工作，我们成功地找到了一些优质的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。这些优质供应商的加入为我们提供了高品质的原材料和零部件，为产品的品质提供了有力的保障。

总的来说，过去一年的品质管理工作取得了一定的成绩。通过制定和执行品质管理计划，参与品质改进项目，以及评估和选择优质供应商，我成功地提高了产品的品质水平，为公司创造了更大的价值。然而，我也意识到还有许多需要改进的地方。例如，我应该加强与其他部门的沟通和合作，以更好地解决品质问题。此外，我还需要继续学习和提升自己的品质管理知识和技能，以适应不断变化的市场需求。只有这样，我才能更好地履行品质管理人员的职责，为企业的发展做出更大的贡献。

品质管理工作总结 篇二

作为一名品质管理人员，我在过去一年中积极参与了公司的品质管理工作，并取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将总结过去一年的品质管理工作，并分享一些经验和教训。

首先，我在品质管理工作中注重了质量数据的分析和利用。我积极收集和整理了产品的质量数据，并利用统计方法进行了分析。通过对数据的分析，我能够及时发现和解决潜在的品质问题，为产品的改进提供了有力的依据。同时，我还将质量数据与其他业务数据进行了对比和分析，以评估公司的整体运营状况。通过这些分析工作，我成功地提高了产品的品质水平，减少了产品的不良率，为公司节省了大量的成本。

其次，我注重了员工的培训和教育。在过去一年中，我组织了一系列的培训活动，旨在提高员工的品质意识和技能。通过这些培训活动，我成功地提高了员工的品质意识，增强了他们对品质管理的重要性的认识。同时，我还向员工传授了一些实用的品质管理技巧和方法，使他们能够更好地参与到品质管理工作中。这些培训活动不仅提高了员工的综合素质，也为公司的品质管理工作提供了坚实的基础。

此外，我还注重了客户的需求和反馈。在过去一年中，我积极与客户进行沟通，并及时回应他们的需求和反馈。通过与客户的密切合作，我成功地了解了客户的需求并及时调整了产品的设计和生产。这些改进措施使得产品更加符合客户的期望，提高了客户的满意度，也为公司树立了良好的品牌形象。

总的来说，过去一年的品质管理工作取得了一定的成绩。通过质量数据的分析和利用，员工的培训和教育，以及客户的需求和反馈，我成功地提高了产品的品质水平，为公司创造了更大的价值。然而，我也意识到还有许多需要改进的地方。例如，我应该进一步加强与供应商的合作，以确保原材料和零部件的品质。此外，我还需要不断学习和提升自己的品质管理知识和技能，以适应不断变化的市场需求。只有这样，我才能更好地履行品质管理人员的职责，为企业的发展做出更大的贡献。

品质管理工作总结 篇三

　　为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：

　　一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实

　　1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

　　2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。

　　3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

　　4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。

　　5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。

　　二、加强绩效考核，完善内部管理

　　1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。

　　2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。

　　三、完善培训管理、提高培训质量

　　品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：

　　1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

　　2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作

　　3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

　　4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

　　5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

　　四、完善5s实质，提升自身素养和服务素质

　　1、编制《5s手册》及《礼仪手册》，将5s执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。

　　2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改

　　3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5s手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训。

　　五、部门其它日常工作：

　　1、收集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。

　　2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。

　　3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

品质管理工作总结 篇四

　　作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但经的指点，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。特别是，因为车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。

　　学习工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外，其它基本上是要一步步按照工艺完成。特别是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的控制，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。

　　对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。如：车间对于各种产品在包制过程中必须分清批次，而这项工作的意义是什么?发现异常问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题应该停止生产，改变到什么程度可以继续?在停产过程中，之前加工的产品怎么处理?等等。还有很多更细小的，不知道该怎样实施。

　　还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么?只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。

　　由于工作时间较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时间，加倍努力，以最快的速度消化吸收。

　　作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在20xx年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好20xx年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。

品质管理工作总结 篇五

　　我于今年七月中旬调至品管部工作。品管，顾名思义：管理。这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种认识。

　　当初始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至检验，再至今日的配件来件检验，让我对品管这一工作有了更加深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感。具体体现在对公司的责任感，对客户的责任感。特别是检验工作，更加体现了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感。同样也是要求具有这些责任感。天然气是具有一定危险性的气体，特别是以天然气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时发动机产生的高温和众多电路线束通电等环境、结构的特殊性，致使天然气可能带来很多非安全因素。严重时可能导致重大安全事故或造成人身伤亡。怀着这种巨大责任感，我更加要求自己必须做好天然气检漏工作，时刻心系他人安危。

　　在今年十一月我偶然看见一份公司十月售后索赔的报表。本月共索赔2747台次：海狮系列816台次；湖里基地405台次；海沧基地783台次；漳州基地743台次。这是一份多么骇人听闻的数据，一个月索赔数如此庞大。可想而知，索赔金额之庞大，公司承受的损失有多大。所以我时刻铭记公司产品与自己息息相关，亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而定。只有自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做到提高整车质量从细节、从每一个环节，从每一个人做起，为公司减少损失，打造世界精品和树立良好信誉做好保障。

　　品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障，只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满意，只有品质卓越的企业才能赢得更多市场，企业才能更好的发展，才能给予企业员工更好的生活保障。

　　我愿以自己微薄之力为公司发展而努力，抓好合格品质而尽社会义务，追求卓越品质而为社会做贡献。

品质管理工作总结 篇六

　　时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁新年愉快，工作顺利！

　　回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。

　　一、本年度工作总结

　　在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：

　　1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

　　2、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。

　　3、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

　　4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。

　　5、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。

　　6、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

　　作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

　　二、明年工作重点：

　　1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰盛退货教训，杜绝再犯。

　　2、配合生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。

　　愿景：希望20xx年各个部门能认真学习和贯彻执行ISO质量管理体系，生产过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。