现场管理工作总结(优秀6篇)

现场管理工作总结 篇一

现场管理工作总结

在过去的一段时间里，我一直负责现场管理工作。通过这段时间的实践和经验，我深刻认识到现场管理对于一个项目的成功至关重要。在这篇总结中，我将分享我在现场管理工作中的经验和教训。

首先，了解项目的需求和目标是现场管理的基础。在项目启动之前，我会与项目团队和相关方进行充分的沟通，确保我对项目的目标和需求有清晰的了解。这样可以帮助我更好地规划现场管理工作，并在工作过程中做出正确的决策。

其次，有效的沟通和协调是现场管理工作的关键。作为现场管理者，我需要与不同的利益相关者进行沟通和协调，包括项目团队、供应商和客户。我学会了倾听他们的需求和意见，并在必要时做出调整。通过与他们的密切合作，我能够更好地理解项目的进展情况，并及时解决问题。

此外，时间管理也是现场管理工作中的重要方面。在一个项目中，时间是非常宝贵的资源。作为现场管理者，我要确保每个阶段的工作都按时完成，并及时向项目团队和相关方报告进展情况。为了更好地管理时间，我会制定详细的工作计划，并根据实际情况进行灵活调整。

在实际工作中，我还发现风险管理是现场管理工作中不可忽视的一部分。在项目进行中，可能会出现各种风险和挑战。作为现场管理者，我要能够及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。我会与团队密切合作，制定风险应对计划，并及时跟踪和监控风险的变化。

最后，我认为持续改进是现场管理工作的关键。通过对每个项目的总结和评估，我能够发现自己的不足之处，并不断改进和提升自己的现场管理能力。我也会与团队成员进行交流和分享，从他们的经验和教训中学习。

总的来说，现场管理工作是一项需要综合能力的工作。通过学习和实践，我逐渐提升了自己的现场管理能力，并取得了一定的成绩。我会继续努力，不断改进自己，为项目的成功做出更大的贡献。

现场管理工作总结 篇二

现场管理工作总结

在过去的一段时间里，我一直担任现场管理工作。通过这段时间的经验和实践，我意识到现场管理对于项目的成功至关重要。在这篇总结中，我将分享我在现场管理工作中的经验和教训。

首先，了解项目需求和目标是现场管理的基础。在项目启动之前，我会与项目团队和相关方进行充分的沟通，确保我对项目的需求和目标有清晰的了解。这有助于我更好地规划现场管理工作，并在工作过程中做出正确的决策。

其次，有效的沟通和协调是现场管理工作的关键。作为现场管理者，我需要与不同的利益相关者进行沟通和协调，包括项目团队、供应商和客户。我学会了倾听他们的需求和意见，并在必要时作出调整。通过与他们的密切合作，我能够更好地了解项目的进展情况，并及时解决问题。

此外，时间管理也是现场管理工作中的重要方面。在一个项目中，时间是非常宝贵的资源。作为现场管理者，我要确保每个阶段的工作都按时完成，并及时向项目团队和相关方报告进展情况。为了更好地管理时间，我会制定详细的工作计划，并根据实际情况进行灵活调整。

在实际工作中，我还发现风险管理是现场管理工作中不可忽视的一部分。在项目进行中，可能会出现各种风险和挑战。作为现场管理者，我要能够及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。我会与团队密切合作，制定风险应对计划，并及时跟踪和监控风险的变化。

最后，我认为持续改进是现场管理工作的关键。通过对每个项目的总结和评估，我能够发现自己的不足之处，并不断改进和提升自己的现场管理能力。我也会与团队成员进行交流和分享，从他们的经验和教训中学习。

总的来说，现场管理工作是一项需要综合能力的工作。通过学习和实践，我逐渐提升了自己的现场管理能力，并取得了一定的成绩。我会继续努力，不断改进自己，为项目的成功做出更大的贡献。

现场管理工作总结 篇三

　　20xx年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

　　1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

　　2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。

　　3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态)，保证了物料配比精确度。

　　4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

　　5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。

　　随着5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：

　　1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。

　　2、抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。

　　3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。

　　4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。

　　5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

现场管理工作总结 篇四

　　转眼间，在胜宏工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作如下个人工作总结：

　　作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。

　　三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

　　二管理：合同的管理与信息的管理。

　　一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

　　只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。

　　二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

　　经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务。

现场管理工作总结 篇五

　　一、思路

　　1、第一阶段：表面问题，员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台帐记录；

　　2、第二阶段：中层问题，完善现场制度标准，硬件逐步完成现场大的整改项目；

　　3、第三阶段：深层问题，改变员工意识、态度，有被动变主动，养成良好习惯。

　　4、第四阶段：把现场管理经验深入到企业各项工作中，使公司各项工作逐步提高，持续改进。

　　A. 人力资源管理：人力规划、定岗定员、人员需求、人才招聘、职业规划、员工培训、激励机制、工资改革、安全保障；

　　B. 企业管理：计划、组织、实施、协调、监督、控制；制度、标准、计量、定额、信息、班组、9000；组织机构、流程

　　C. 财务管理：制度、对帐、报表、决算、预算、成本；

　　D. 物资供应：制度、物资计划、入库、出库、物资回收；

　　E. 生产管理：安全、环保、工艺、设备、质量、消耗、成本；

　　F. 技改管理：立项、审核、招标、施工安全、进度、质量；

　　G. 产品销售：制度、计划、合同、出库；

　　H. 信息管理：制度、收集、分享、存档。

　　二、措施

　　1、制定现场管理实施方案：分为宣传、培训、制定制度、整顿、整理、清扫、整改项目立项施工、检查、考核等十六个步骤；

　　2、全员培训， 转变观念，全员参与：给员工灌输思想，现场管理的目的是培养员工的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神和合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善的机制。现场管理的四大作用：“不良为零，浪费为零，事故为零，投诉为零”。

　　3、成立现场管理组织机构：纵向建立公司、车间、班组三级现场管理体系；横向建立安全、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成纵横交错的网状组织机构，点点举刀，不留死角。

　　4、开展现场活动：个单位每人每天班前十分钟；周四下午一小时，使现场管理化整为零，个个击破

　　5、定制度，建标准：制定公司级制度标准，逐步完善车间级、班组级，制定了“现场管理检查考核制度”； “现场管理标准”； “现场管理责任分解标准”；“职能考核标准”； “漏点检查考核制”; “安全环保制度”；“工艺制度”； “现场联检实施细则”， 通过制定现场管理制定、标准、考核办法，责任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；

　　6、现场计划：各单位每周、月有计划，中层干部每天有计划总结，符合SMART原则，有项目、责任人、计划完成时间；有检查人，检查时间。

　　7、现场检查：第一阶段定期联检联检，第二阶段不定期联检，每周进行一次现场联检，并进行考核，下发现场联检通报，（董事长：只考核正职），问题整改后返还10-80％，每天班长以上管理人员检查现场情况，现场管理小组抽查现场情况，在调度会上通报，填写整改通知单，并进行考核；

　　8、现场考核：以正激励为主，负激励为铺；以解决问题为目的，重视复查，重视返还，不以罚款为目的，纳入百分考核，调动了员工积极性，在3月和4月份的现场联检中共发现问题 763个，奖3242元，赔偿5235元，返还4188元；

　　9、工具：现场管理日报表（中层、班长）；周联检安排、周联检表、现场联检通报（先进、落后、问题、赔偿、整改时间、返还）。

　　三、效果

　　通过制度制度，完善标准，实施激励机制，调动了员工积极性，现场表面卫生比以前大有进步。

　　硬件改善：

　　1. 室内地沟盖板整理，护栏加固；

　　2. 整理电器仪表线路；

　　3. 设备标识、管道流向；

　　4. 岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌；

　　5. 煤场防尘网、道路整修；

　　6. 安全环保查隐患、整改；

　　7. 房顶漏水处理；

　　8. 处理漏点，减少80％；

　　9. 规范岗位操作记录、维修记录；

　　10. 技改施工现场挂牌，责任到人；

　　11. 采取防尘措施；

　　12. 物资库物资整理，帐卡物相符；

　　13. 生活区绿化；

　　14. 拆除废旧设备管道，定点存放；

　　四、问题

　　1、现场与 “一平二净三见四无五不漏” 标准还有很大差距；

　　2、有些很简单的问题，很难做到，例如工作服样式多，很难统一，不规范；

　　3、物资供应流程复杂，时间长，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一个月的时间。如果及时的话，地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门窗墙壁整修应全部结束。

　　4、技改施工现场卫生较差。

　　五、下步计划

　　1、完善制度，逐步提高标准，

　　2、整改项目逐步落实；（地面、地沟、门窗、墙壁、防腐保温、粉尘治理）

　　3、现场管理逐步深入；有表面卫生到制度到企业文化建设，与生产、安环、工艺、设备管理相结合，加强质量、消耗、成本考核，以现场管理为突破口，推动公司各项工作上台阶、上水平，实现生产高产、低耗、优质、长周期运行，管理标准化、规范化、流程化。

现场管理工作总结 篇六

　　20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。

　　一、工程进度管理

　　进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

　　二、工程质量管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。

　　三、工程投资控制

　　投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工

　　工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

　　四、信息管理

　　信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。

　　五、现场安全管理

　　安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。

　　六、现场组织协调

　　工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。