质量标准化总结(优秀6篇)

质量标准化总结 篇一

质量标准化是一种用于确保产品和服务质量的管理方法。通过制定和实施一系列标准和规范，质量标准化可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升竞争力，并满足客户的需求。

首先，质量标准化可以帮助企业确保产品和服务的一致性。通过制定统一的标准和规范，企业可以确保不同批次的产品具有相同的质量水平，从而提高客户的满意度。此外，质量标准化还可以帮助企业确保产品和服务在不同地区和市场上的一致性，使得企业能够更好地满足不同地区和市场的需求。

其次，质量标准化可以帮助企业提高生产效率和降低成本。通过制定标准和规范，企业可以优化生产流程，减少资源浪费和生产错误，从而提高生产效率。此外，质量标准化还可以帮助企业降低质量控制成本，减少质量检验和测试的频率，提高质量控制的效率。

第三，质量标准化可以帮助企业提升竞争力。在竞争激烈的市场环境下，具备高质量的产品和服务是企业赢得市场份额的关键。通过制定和实施质量标准化，企业可以提高产品和服务的质量，增强品牌形象，从而吸引更多的客户和市场机会。此外，质量标准化还可以帮助企业与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量。

最后，质量标准化可以促进国际贸易和经济发展。在全球化的背景下，质量标准化成为国际贸易的重要基础和要求。通过遵循国际标准和规范，企业可以更好地进入国际市场，提高产品和服务的竞争力。此外，质量标准化还可以促进不同国家和地区的经济合作和交流，推动全球经济的繁荣和发展。

总之，质量标准化是一种重要的管理方法，可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升竞争力，并满足客户的需求。通过制定和实施质量标准化，企业可以确保产品和服务的一致性，提高生产效率和降低成本，提升竞争力，促进国际贸易和经济发展。因此，企业应重视质量标准化，积极推动其在组织中的应用和实施。

质量标准化总结 篇二

质量标准化是一种重要的管理方法，可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升竞争力，并满足客户的需求。在实施质量标准化的过程中，企业需要注意以下几个方面。

首先，企业应制定适合自身情况的质量标准和规范。不同企业具有不同的产品和服务特点，因此在制定质量标准和规范时应考虑到自身的实际情况。企业可以参考行业标准和国际标准，结合自身的需求和要求，制定适合自身的质量标准和规范。

其次，企业应注重标准的实施和执行。制定标准和规范只是第一步，企业还需要确保标准的实施和执行。企业可以制定相应的操作指南和培训计划，培养员工对质量标准和规范的理解和遵守。此外，企业还可以通过内部审核和外部认证等方式，对标准的实施和执行进行监督和评估。

第三，企业应注重持续改进和创新。质量标准化不是一成不变的，企业应不断改进和创新标准和规范，以适应市场和客户的变化。企业可以通过市场调研和客户反馈等方式，收集和分析质量信息，发现问题和改进机会，推动质量的持续改进和创新。

最后，企业应建立健全的质量管理体系。质量标准化需要有一个健全的管理体系来支持和保证其实施效果。企业可以建立质量管理部门或委员会，负责质量标准化的制定和实施。此外，企业还可以引入质量管理工具和方法，如ISO9000质量管理体系和六西格玛管理方法，提升质量管理的水平。

总之，质量标准化是一种重要的管理方法，可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升竞争力，并满足客户的需求。企业在实施质量标准化时应注意制定适合自身情况的质量标准和规范，注重标准的实施和执行，持续改进和创新，建立健全的质量管理体系。通过这些措施，企业可以实现质量标准化的有效应用和实施。

质量标准化总结 篇三

　　20xx年，根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《甘肃省煤矿生产矿井质量标准化标准》要求，成立了以刘生海矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准，责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展20xx年度矿井安全质量标准化工作。实现了各专业20xx年度达到二级以上的安全质量标准化矿井。具体情况如下：

　　一、20xx年矿井安全质量标准化建设工作情况

　　（一）统一思想、明确职责、提高认识。20xx年我矿按照市局和上级批示，积极组织复工复产，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长刘生海任组长，总工郭林林、生产矿长尚根泰、安全矿长唐金龙、机电矿长胡进军为副组长，各班队队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度安全质量标准化实施细则，根据专业特点，认真进行了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关室、组负责具体管理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”及地面管理，生产矿长负责采煤专业，机电矿长负责机电、运输专业，各自按相应的标准、管理办法，并组织了全矿干部职工认真学习，增强全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为20xx年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

　　（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月1日下午2点召开专门会议，总结上月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿安全管理、采、掘、机、运、通、地测防治等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

　　（三）、突出重点、以点带面。根据我矿煤层的实际情况和特点，我们把“一通三防”、机电运输、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据煤层的受力情况，改进了矿井的支护方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采用钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了处理，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作有了迅速发展。

　　（四）、依靠科技、保证投入、推动发展。先进的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证安全质量标准化方面的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。20xx年矿井质量标准化投入按6元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年共生产原煤3.6万吨，提取专项资金21.6万元，实际使用45万元。用于避难硐室的建设，从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

　　二、20xx年安全质量标准化考核情况

　　本矿各专业自检评定情况：采煤专业得分87分，评定等级为二级；掘进专业得分83.7分，评定等级为二级；机电专业得分85分，评定等级为二级；运输专业得分85分，评定等级为二级；通风专业得分176分，评定等级为二级；地测防治水专业得分85.5分，评定等级为二级；安全管理得分132分，评定等级为二级；矿区环境和生活设施得分42.5分评定等级为二级；职业健康得分83.5，评定等级为二级。矿井安全质量标准化综合得分860.2分，评定等级为二级。

　　三、目前存在问题及下步工作打算

　　1、目前存在问题矿井安全质量标准化建设软件安装换不到位。

　　2、工作打算

　　（1）、正视现实，坚定信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。

　　（2）、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。

　　（3）、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

　　（4）、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。

　　（5）、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达标。

　　（6）、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进安全质量标准化工作整体推进。

　　在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好有快发展，努力实现下一年的安全质量标准化工作目标。

质量标准化总结 篇四

　　安全质量标准化是安全生产法律体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是安全监管监察工作依法行政的重要依据，是市场准入的必要条件。为了提高项目部全体员工对安全质量标准化的认识，加强员工对安全质量管理工作的意识，20xx年8月我项目部按照上级的指示和要求，利用晚上空余时间对项目部全体员工进行了系统的安全质量标准化培训，培训讲师为项目部安全总监和质量总监，课程内容为公司下发的安全质量标准化指导手册。本次培训在项目部管理层领导的高度重视和大力支持下，经过大家努力，基本达到预期效果。现将培训情况总结如下：

　　一、本次培训的核心体现

　　1、围绕公司下发的安全质量标准化指导手册，系统的讲解了工程生产中安全质量的规章制度和相关要求。以课件的方式演绎、巩固，进一步加强了项目部员工对安全质量管控的认识，为今后的现场施工管理工作做出了良好的指导作用。

　　2、让项目部员工认识到了安全质量标准化在生产过程中的重要性。通过学习标准化，大家对工程中的安全和质量有了一个全新的认识。可以这样说，安全是工程的生命，质量是工程的灵魂。所以我们一线施工人员在进行现场施工管理工作时，要一手抓安全，一手抓质量，双管齐下。这样不但能保证项目能按质、按量、按时完成；而且能在业界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。

　　二、本次培训表现较好的方面

　　1、授课方式的灵活多样性。培训课程中，我们采用了案例教学、互动交流等方式，对所有员工进行了系统的讲解及指导，让课程不显枯燥、不乏生动，更便于理解。同时培训中大家积极思考，举一反三，对标准化指导手册的内容进行了踊跃的讨论，使培训得到了全方位的拓展。让这次培训既轻松又有收获。

　　2、对项目上存在的问题有一个自我反思与认识，并提出了相关的解决方案。培训结束后，对照安全质量标准化指导手册，大家发现项目上还是存在不少问题，离公司制定的标准化还有一定的差距。经过反思，我们在自己身上找到了原因。发现问题不可怕，可怕的是放任问题不管。现在经过了系统的标准化培训学习，有了权威的理论指导，我们相信以后工作开展起来肯定思路更加清晰，目标更加明确。

　　三、本次培训存在的问题

　　1、备课准备不够充分。由于课程内容比较繁杂，给讲师备课的时间及材料不够充分，培训内容大家只能是大概过一遍，具体操作只能在今后的工作中慢慢去体会。

　　2、课件版本的不统一。由于时间比较仓促，对课件没有统一的调整，培训课件版本各异，让学员产生了视觉上的疲劳。

　　总的来说，本次培训还是取得了圆满成功。从培训完成到现在，项目部的员工对于安全质量标准化的意识有了明显的加强。开展工作起来更加细心认真，对于现场的管理也更加务实。找到了自己与标准化的差距，大家的那股劲才知道往哪个方向使。现在全项目部上下已然呈现出一种虚心学习，积极上进的氛围。

　　相信通过这次安全质量标准化的学习，整个项目部会以一个全新的精神面貌来开展工作，把安全质量标准化落到实处，争取早日达到公司制定的目标。

质量标准化总结 篇五

　　阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署，在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下，通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索，率先推行建筑工程质量标准化管理工作，开创了工程质量监督管理新模式，取得了明显的成效。20xx年5月，住建部下发《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》，将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省，省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。

　　在推行建筑工程质量标准化工作中，阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验，二没有可参照模式下，经过认真细致的研究，确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路，逐步把质量标准化工作推向深入，取得了阶段性的成果，得到了社会各界的认可。

　　一、质量标准化管理工作试点做法

　　（一）、一年抓启动——20xx年

　　1、20xx年，针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题，经过深入细致的调研、分析和思考，确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。

　　1）、质量标准化的内涵：即“一个规范，三个样板”。“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺，以规范、固定格式加以固化；“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上，最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。

　　2）、指导思想：在施工全过程中体现工程质量责任制，解决工程质量管理行为规范的问题；在施工全过程中实施工程样板示范，解决方法、技术交底问题；在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法，解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。

　　3）、工作目标：具体目标是防治建筑工程质量常见问题，创建精品工程。长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化，促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系；促进质量监督管理水平提升，实现观念创新、方法创新；全面提升建筑工程质量，确保人民群众安居乐业。

　　4）、实施要求：“三高”，即高标准、高起点、高品味；“三化”，即科学化、规范化、标准化；“三精”，即精心、精细、精品。

　　2、制定工程质量标准化管理文件。出台了《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》，配套编写并免费发放《建筑工程质量标准化工地实施指南》一书。该书图文并茂，强调“可视化”、“形象化”、体现“实用性”和“可操作性”。建设、施工、监理人员，乃至施工班组、一线施工技术工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科书和工具书。

　　3、举行启动仪式。20xx年12月，我市在阜阳浙商大厦工地召开“全市实施质量标准化管理工作启动仪式暨现场观摩会”，标志着我市质量标准化管理工作正式拉开帷幕。

　　4、强化质量标准化管理培训。组织全市质量监督人员，和建设、施工、监理等人员参加的各类培训共计8期1923人次。通过专题培训，使他们了解并掌握质量标准化管理工作的基本内容、要求、方法，为质量标准化管理工作提供强有力的人才保障。

　　（二）、两年抓示范——20xx年

　　1、狠抓质量标准化示范工程创建，推行典型引路。出台《阜阳市质量标准化管理示范工程评选办法》，开展示范工程评选。建立“从严管理、动态检查、全面监控、透明公开、确保精品”的标准化工地评审机制。通过市级示范工程评审的建筑工程，授予“市建筑工程质量标准化管理示范工程（小区）”标牌。在施工企业、监理企业及执业人员考核、评比、资质升级中，“市建设工程质量管理标准化示范工程（小区）”创建作为考核、评先的依据。进行动态考评，达不到标准取消示范工程称号。到目前为止，评选市级质量标准化示范工程30项，起到了很好的示范引导作用。

　　2、召开不同层次的质量标准化现场观摩会。我市先后召开全省质量标准化现场观摩会1次，全市质量标准化现场观摩会6次，各县市、各个监督分局、各业务科室均召开监督范围内的现场会达10次以上，累计参加人员3000多人次。通过不同层次、不同区域的现场会，迅速将质量标准化的理念、做法、意义传递到各个工地，传递到建设、施工、监理单位的关键岗位人员，为质量标准化的推进打下坚实的基础。

　　（三）、三年抓普及——20xx年

　　20xx年，以我市被列为建筑工程质量标准化试点城市为契机，阜阳市建设工程质量监督局决定所有在建工程全面实施建筑工程质量标准化管理工作。

　　1、一抓方案制定。

　　所有工程开工时必须制定《建筑工程质量标准化实施方案》。实施方案要求措施明确具体，图文并茂，要有针对性、可操作性、领先性、实效性。目的是通过“目标管理——责任细化——样板引路——精品策划——通病防治——过程控制——阶段考核——持续改进”完善预控能力，使工程达到安全、适用、美观，做到一次成优，消除工程常见质量问题，实现工程质量管理的科学化、规范化和标准化。

　　2、二抓监督交底

　　工程开工后，项目监督人员必须制作ppt课件进行监督交底。监督交底必须对质量标准化进行详细的解读，让质量标准化入脑入心。

　　3、三抓班前讲评

　　根据质量标准化实施过程中呈现的亮点、存在问题，适时进行班前讲评，以便持续改进、提高、完善。

　　4、四抓督查考核。

　　质量监督人员定期不定期深入工地现场，在给予指导、服务的同时，建立动态监管机制，对质量标准化实施情况进行考核。重点是查方案，查样板，查实体中落实情况。

　　5、五抓交流宣传。

　　广泛开展交流互动。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜阳市进行参观，并与阜阳市建设工程质量监督局进行了座谈交流。同时，阜阳市建设工程质量监督局也组织50多名监督人员、建设、施工、监理单位工程管理人员到济南、淄博、青岛、南京等地参观学习，开阔了眼界，增强了信心，拓宽了思路，改进了方法。

　　同时和当地电视台开展合作，目前已做了三期深度新闻报道和一期《关注》专题报道，向社会进行广泛宣传。

　　6、六抓总结提升。

　　在开展质量标准化管理工作过程中，要善于发现和总结好的经验、做法，培育先进典型，树立一批“示范企业”、“示范工程”，充分发挥典型示范的样板作用。

　　通过召开不同层次人员参加的讲评会、交流会、推进会、总结会等，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加快质量标准化管理工作的推广步伐。

　　施工单位竣工报告、监理评估报告、质量监督报告必须有质量标准化实施情况和常见质量问题防治情况的内容。

质量标准化总结 篇六

　　为了进一步加强我公司安全质量标准化工作，提高我公司安全质量标准化管理水平，确保我公司的机电安全质量标准化保持一级。机电科及全矿各部门通力协作、从严要求，始终坚持以机电安全质量标准化标准来衡量工作成效。最终，在公司（局）前半年的安全质量标准化评比中取得了较好的成绩，其中：上部变电所被评为精品硐室，居全局第一名；中央泵房被评为精品硐室，主绞车房被评为精品机房，两者均位于全局第四名；综一队、掘三队被评为精品工作面。

　　一、一二季度存在的不足

　　虽然取得了一定的成绩，但同时也看到了我们存在的不足：

　　1．认识不足。对安全质量标准化达标工作缺乏积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。

　　2．煤矿安全管理有待进一步加强。一是各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是特殊工种的专业素质有待提高；三是煤矿安全隐患整改不力。

　　二、三四季度标准化亮点

　　1、继续保持机电专业“百米示范区”的工程亮点。

　　2、上部变电所、中央泵房继续保持精品硐室达标要求，主绞车房继续保持精品机房要求（其中，上部变电所争取在全年评比中保持第一位；中央泵房和主绞车房在全年评比中力争进入前三名）。

　　3、继续保持机电专业安全质量标准化一级达标。

　　三、三四季度各专业标准化要求

　　各采掘工作面及系统保持“井下像工厂”标准要求；“精品工程”达到规划要求。

　　机电专业：

　　1、杜绝机电重大直接责任事故的发生。

　　2、进一步对采区的电缆、水管、风管等进行规范，重点抓好巷道交叉点的电缆过桥、管路过桥等细节管理。

　　3、抓好机电设备的日常管理，设备完好率达到95%以上。

　　4、保证矿井供电安全，坚决杜绝失爆现象。

　　5、采掘工作面机电管理达到标准化要求。

　　6、做好机电硐室和管线悬挂的精品实施工作。

　　7、健全各项轨制，各项记录必须认真实时填写，专人管理。

　　8、优化、规范采区排水系统，做好防大水准备，搞好采区排水工作。

　　运输专业：

　　1、所有架线、大巷轨道达到优良品。

　　2、重点抓好采煤工作面的临时轨道达标工作。

　　3、全面使用和维护好“信、集、闭”系统。

　　4、做好运输专业的精品实施工作。

　　在管理方面要通过落实各种检查和奖惩轨制，强化监督检查，逐步消除不合格不规范举动及征象，使各项工作达到质量标准化要求。

　　四、对各区队的要求

　　各区队要依据标准化文件及严格对照《机电安全质量标准化标准》做好标准化工作。保证自己所管辖范围内的机电设备、硐室等达到标准化一级要求，重点抓好以下几项：

　　1、机电设备综合完好率达到95%，小电防爆率达100%；

　　2、管线悬挂率达到95%以上；

　　3、机电事故率小于1%；

　　4、机电安全保护装置和闭锁装置齐全、可靠，合格率达到100%；

　　5、各类规章制度要完善，设备技术档案及维护记录要齐全。