材料会计年终总结(通用3篇)
材料会计年终总结 篇一
材料会计是一个重要的财务管理领域，它涉及到材料采购、库存管理、成本控制和财务报告等方面。在这一年的工作中，我担任材料会计的角色，负责材料采购和成本控制的工作。通过对过去一年的工作进行总结和分析，我认为在材料会计方面取得了一些重要的成绩和经验。
首先，我在材料采购方面取得了一些显著的成绩。我积极与供应商进行合作，与他们建立了良好的合作关系，并且与他们保持着良好的沟通。我不仅仅关注价格和质量，还注重供应商的可靠性和交货时间。通过与供应商的合作，我成功地降低了材料采购的成本，并且保证了材料的及时供应，为公司的生产提供了坚实的支持。
其次，我在库存管理方面也取得了一定的进展。我仔细监控了公司的库存水平，并及时调整了库存策略。我通过分析销售数据和产品需求，合理地控制了库存的数量和种类。这不仅减少了库存积压和滞销产品的风险，还提高了库存周转率和资金的利用率。通过有效的库存管理，我成功地降低了公司的库存成本，并提高了公司的运营效率。
最后，我在成本控制方面也取得了一些成绩。我对公司的材料成本进行了详细的分析和监控，并及时采取了控制措施。我与生产部门密切合作，优化了生产工艺和制造流程，降低了生产过程中的材料消耗和浪费。我还与财务部门合作，制定了有效的成本控制措施，并对成本进行了详细的分析和报告。通过这些努力，我成功地降低了公司的成本，并提高了公司的盈利能力。
在过去一年的工作中，我遇到了一些困难和挑战，但我坚持努力工作，并取得了一些重要的成绩。通过这些成绩，我深刻认识到材料会计的重要性，并且对自己的能力和职业发展充满信心。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
材料会计年终总结 篇二
在过去的一年中，我担任材料会计的职位，负责材料采购、库存管理和成本控制等工作。通过努力和经验的积累，我在这些方面取得了一定的成绩和经验。
首先，在材料采购方面，我积极与供应商进行合作，与他们建立了良好的合作关系。我注重与供应商进行有效的谈判，争取到了更有利的采购价格和条款。同时，我也加强了对供应商的管理和监督，确保他们按时交货并提供符合要求的材料。通过这些努力，我成功地降低了公司的采购成本，并提高了材料的质量和供应的稳定性。
其次，在库存管理方面，我注重对库存水平的控制和调整。我定期对库存进行盘点和分析，根据销售数据和需求预测，合理地控制了库存的数量和种类。我还与销售和生产部门进行了密切的合作，及时调整库存策略，减少了库存积压和滞销产品的风险。通过这些努力，我成功地提高了库存周转率和资金的利用率，并降低了公司的库存成本。
最后，在成本控制方面，我注重对材料成本进行详细的分析和控制。我与生产部门进行了密切的合作，优化了生产工艺和制造流程，降低了材料消耗和浪费。我还与财务部门合作，制定了有效的成本控制措施，并对成本进行了详细的分析和报告。通过这些努力，我成功地降低了公司的成本，并提高了公司的盈利能力。
总的来说，通过过去一年的工作经验，我深刻认识到材料会计的重要性，并在材料采购、库存管理和成本控制等方面取得了一些成绩。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会密切关注行业的发展动态，不断更新和调整自己的工作方法，以适应和应对不断变化的市场环境。
材料会计年终总结 篇三
材料会计年终总结
一个年度即将过去，自9月25日算来，我来到xx也已经100多天，到xx分公司也即将满一个季度。
来xx之前，我初窥施工会计门径，对其财务核算、成本控制、资金控制不甚了解。在xx公司的10来天，所谓的熟悉情况，虽然对帐务处理有了一定了解，但未曾实际操作之前，总是感觉飘忽，如一页纸，要有镇纸压着，才能平整地躺在案桌上，此所谓理论必须经由实践方能纯熟于心。
到了xx以后，与前任进行了简单的交接，出于种种原因，交接的内容并不涉及记帐凭证、帐本、报表等帐务资料，而是仅就一些日常性事务如何办理进行了说明（类同：开票须知、办理外经证须知等等）。
第结帐做各类报表，我看着前任留下的上月报表，因为之前的报表不是利用公式做的，所以我要自己观察它的数据的钩稽关系，不过还算顺利，及时做好了报表并且上传给股份公司财务部。
第一个颠覆以往经验的是，只要当月的结算收入数据确定了，就可以确定该结转的成本数据、主营业务税金及附加以及营业外支出，从而编制损益表，而损益表中净利润的数据就是上交股份公司管理费的数据（xx分公司未曾使用完工百分比法确认收入，而是以当月开票且收款的金额确认收入）。因为本人之前都是从事工业会计，从未曾如此编制过损益表。
这种收入确认方法的缺点在于，主营业务成本是根据收入倒推出来的，和实际发生的工程施工额肯定存在差异，而日积月累后，差异会越来越大；由此我想到，如果是采用完工百分比法确认收入，则成本和工程施工是一致的，而据此确认的收入和实际开票结算的金额却又是不一致的，这个差异会存在于所有会计期间。当然，在竣工决算的时候，这个差异将冲平，相对于开票结算确认法而言科学得多。
对于成本控制及分析，首先要有预算书，根据预算书的各项内容以及工程进度控制材料的采购、人工费的开支。现实中，工程进度和实际收款并不一致，则按照实际收款的17%控制人工费存在一定的误差。
xx分公司历来通过项目部归总核算一些往来科目，比如应付帐款、预付帐款，需要说明的是，所谓预付帐款其实仅仅是发票未到，材料实际已经到场，由于没有和股份公司、分公司一条线的工地仓库保管员，根本无法取得材料收发存的数据，想要通过暂估科目来核算也是困难多多。同时，要把所有发生的应付帐款、预付帐款还原到供应商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
xx财务缺乏一种贯穿顶底的执行力，也缺乏从底到顶的反馈机制，撇开领导的重视程度、会计人员的负责程度，还有一个原因就是无法进行即时沟通，在网络科技如此发达的今天，我们公司还通过电话和传真来保持联络、传递资料，而网络则用得很少，这就导致有很多事情无法立即联系。另外，通过电话只能是一对一的沟通，只能是发现一个问题解决一个问题，如何把效应扩大化，解决一个问题，而立刻在全体会计人员中进行传播，这样也许就是解决了N个问题（N个人的同一个问题），我认为公司可以组建一个xx财务平台（类银行的NOTE），从领导到会计，即时、全员地进行沟通，企业创新讲究头脑风暴，做会计的解决问题也是一样，集思广益，才能最大化每个人的时间价值、知识价值。
对于年报要求中的成本分析一块，个人觉得外派会计是肯定提供不出数据的，而要项目部提供数据，则其真实性必然成疑问。我觉得，一些平时从来不做的工作，要在年终给出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真实的。所以我觉得，公司真的重视财务工作的话，一是对现有财务人员和拟招财务人员进行系统培训，财务核算是必然的条框式灌输，对于一些原则性问题也要给财务人员框上框子，财务工作不存在左右逢源的'问题，其他的细节操作则可以仁者见仁；二是配备人力，要真正地获得第一手准确的成本资料，没有公司一线的仓库保管员是不可能实现的。
关于年报中的三方确认表，我觉得是理所当然的，但是项目经理没有这个意识，甲方也没有这个意识，因此xx分公司的多数项目部从来没有做过这一块工作，这其中有外派会计的问题，但是外派会计有责无权，与项目经理沟通的有效性不大，一般都是当面答应，回头就忘，能推则推，能拖则拖。我认为这也是执行力的问题，外派会计听从财务领导的指挥那是当然的，但是要项目经理配合外派会计却不是那么容易的事情。命令传达的层次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事务公司直接知会项目经理也许效果会更好。
在施工企业帐务处理上，有这么一个科目，内部往来，公司每年都要进行核对，发现差异再进行纠正。对于内部往来产生差异的原因，个人有如下分析：
其一，科目核算内容的不一致。往往是总公司通过内部往来核算，分公司却通过其他应收、应付来核算。解决的办法很简单，完整地组织一套内部往来科目的明细科目设置、核算内容，编制一套案例，测试各外派会计的理解程度，并通过即时沟通，分析、问题。
其二，代收代付费用的划分不明确，以我xx分公司为例，2006年股份公司有xxx经理在xx办公室的电话费等内容挂到内部往来借方，而xx分公司不体现；xx分公司有两笔代股份公司支付的询证函费用，挂内部往来借方，而股份公司不体现。
解决办法如下：根据以往经验，明确划分各类支出是直接进费用还是挂内部往来，传达给包括股份公司本部财务人员在内的所有财务人员，达到事先控制的效果，一劳永逸。即使核对工作还是需要的，也不会有那么多差异需要在年底进行性调整，积累了工作量。
本人在xx的100多天，接触很多新鲜事物，也脱离不了会计的樊笼。基于本人的个人意愿，特向股份公司财务部领导提请辞职，望请批准为盼。本来本人一个月前就要辞职，但是为了对分公司一个完整年度的财务工作负责，所以在年报工作完成后才提出辞职。
现在离年底还有一个月多的时间，请公司领导尽快派人来嘉，我会把我所了解的情况以及帐务悉数相告，对其进行指导，并进行完整妥善的移交工作，为xx分公司以后的财务工作打好一个基矗本人心志已坚，望领导速速决断，因为我已经是前任离职的牺牲品，不愿下一任重蹈覆辙。
以上所述，随心所至，逻辑可能不是很清晰，但这是我写得最认真的工作总结，望领导理解并见谅。在此十分感谢公司领导对外派会计工作的关心和支持。
