放射科晋升副主任医师工作总结（实用6篇)

放射科晋升副主任医师工作总结 篇一

放射科作为医院中关键的科室之一，承担着重要的医疗任务和学术研究工作。在过去一段时间里，我有幸获得了晋升为副主任医师的机会，并在此期间经历了许多挑战、成长和收获。在这篇工作总结中，我将回顾过去的工作经验，总结所取得的成就，并提出今后需要改进的方面，以期更好地履行副主任医师的职责和使命。

首先，我要感谢领导和同事们对我的信任和支持。晋升为副主任医师是对我工作的肯定，也是一种责任和担当。在过去的工作中，我始终坚持以患者为中心，积极主动地参与医疗工作，并尽力提供优质的放射诊疗服务。通过与其他科室的紧密合作，我成功完成了许多复杂病例的诊断和治疗工作，为患者的康复作出了贡献。

其次，我在学术研究方面也取得了一些成绩。作为放射科的一员，我始终注重学术提升和专业知识的更新。我积极参加各类学术会议和研讨会，不断学习新的医疗技术和研究进展。同时，我也积极参与科研项目，发表了多篇学术论文，并与其他学者进行了合作。这些学术成果不仅提高了我的专业水平，也为科室的发展做出了贡献。

然而，我也意识到自身存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。首先，我需要加强团队合作能力。作为副主任医师，我需要更好地组织和协调科室的工作，发挥团队的力量，提高工作效率。其次，我需要加强自身的管理能力。管理是副主任医师的重要职责之一，我需要学习和掌握管理知识和技巧，更好地管理科室资源和人员。

为了进一步提升自身的专业水平和管理能力，我将制定个人发展计划，并寻求培训和学习的机会。我将积极参加各类培训课程和学习班，提高自身的管理和领导能力。同时，我也将继续参与学术研究，不断更新专业知识，为科室的发展做出更大的贡献。

总之，我对过去一段时间的工作感到满意，但也认识到自身存在的不足。我将以晋升为副主任医师为契机，不断努力提升自己的专业水平和管理能力，为患者提供更好的医疗服务，为科室的发展做出更大的贡献。

放射科晋升副主任医师工作总结 篇二

作为放射科晋升为副主任医师，我深感荣幸和责任重大。在过去的工作中，我努力克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩，同时也意识到自身存在的不足。在这篇工作总结中，我将回顾过去的工作经验，总结所取得的成就，并提出今后需要改进的方面，以期更好地履行副主任医师的职责和使命。

首先，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。在过去的工作中，我始终以患者为中心，积极参与医疗工作，并努力提供高质量的放射诊疗服务。通过与其他科室的紧密合作，我成功完成了许多复杂病例的诊断和治疗工作，为患者的康复作出了贡献。

其次，我在学术研究方面也取得了一些进展。我积极参加各类学术会议和研讨会，不断学习新的医疗技术和研究进展。同时，我也积极参与科研项目，发表了多篇学术论文，并与其他学者进行了合作。这些学术成果不仅提高了我的专业水平，也为科室的发展做出了贡献。

然而，我也意识到自身存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。首先，我需要加强团队合作能力。作为副主任医师，我需要更好地组织和协调科室的工作，发挥团队的力量，提高工作效率。其次，我需要加强自身的管理能力。管理是副主任医师的重要职责之一，我需要学习和掌握管理知识和技巧，更好地管理科室资源和人员。

为了进一步提升自身的专业水平和管理能力，我将制定个人发展计划，并积极寻求培训和学习的机会。我将参加各类培训课程和学习班，提高自身的管理和领导能力。同时，我也将继续参与学术研究，不断更新专业知识，为科室的发展做出更大的贡献。

总之，我对过去的工作感到满意，但也认识到自身存在的不足。晋升为副主任医师是一种荣誉和责任，我将不断努力提升自己的专业水平和管理能力，为患者提供更好的医疗服务，为科室的发展做出更大的贡献。

放射科晋升副主任医师工作总结 篇三

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　下午好:

　　回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放射科科在的正确领导和关心支持下，以及全院的协调配合下，全科人员的辛勤和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作总结如下:

　　一、管理方面

　　1.在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。始终坚持与医院保持高度一致，服从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。

　　2.机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。

　　3.诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合率达到90%，为临床提供正确的诊断治疗依据。

　　二、接诊人次及业务收入

　　全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入增加170064.00元，增长率8%。

　　三、质量控制

　　在保持去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。

　　四、医德医风及优质服务

　　(1)以病人为中心，以满意为标准，积极响应医院号召，为病人就诊提供方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。

　　(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且积极配合医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不烦，使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，积极配合检查工作。

　　存在不足:

　　1.科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。

　　2.知识结构单一，知识更新速度缓慢。

　　3.主动服务意识不强，还需进一步提高。

　　4.设备方面:透视机陈旧老化，故障率高，维修费用高，影响业务拓展。

　　近年病员量不断增加，一台dr每天在高峰期以不能满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。

　　20xx年工作设想及建议:

　　1.加强管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。

　　2.放射科是一个多学科交叉的学科，人才培养期限长，建议再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养，以加强学科人力资源梯队层次建设。

　　3.建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的交流与沟通，促进学科交叉、融合与发展。

　　4.近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台dr,在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。但是于20xx年购置的一台韩国mis/630ma高频x线机因医学影像数字化建设闲置，根据科室工作需要希望对这台机器进行数字化dr升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。

　　5.大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。

　　放射科现使用的一台透视机为20xx年购置的匈牙利20xx产x线机改装的透视机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。

　　综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院:购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。

　　最后预祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。谢谢大家!

放射科晋升副主任医师工作总结 篇四

　　一.加强科室管理

　　科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

　　科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

　　二.努力钻研业务

　　科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

　　坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

　　三.树立良好的医德医风

　　树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

　　四.把好质量关，提高经济效益

　　自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比xx年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。xx总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比xx年增长18万增长率为3.5％.

　　面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。

　　放射科目前的问题

　　一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。

　　二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。

　　三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。

　　在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：

　　一.规范书写报告，减少漏诊率。

　　1.采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。

　　2.当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。

　　3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。

　　4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。

　　二.强化执行评片制度，提高拍片质量。

　　1.由科主任主任组织和投照组长负责；

　　2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名；

　　3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。

　　三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。

　　1.由科主任负责组织和诊断组长负责；

　　2.读片时间：每天早评片之后。

　　3.读片内容：1.前日值班的x片，查看有无漏诊误诊，以及评定x片质量；2.前日写片医师准备的x片。3.疑难片。

　　4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言；疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。

　　5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技术的学习。

　　四.建立新的借还片制度。

　　五.日常排班

　　1.由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。

　　2.在a班医师回来前,d班或p班医师负责签报告，忙时可由ct室医师出来复签报告，a班医师出车回来后参与写报告，和b班医师互签报告。

　　六.科室内责任落实.监督及惩罚制度

　　1.成立放射科科室管理会。

　　2.设定诊断组长和投照组长，指定工作 职责。

　　3.设定张继民为教学秘书。

　　4.设定张安生为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。

　　5.奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到.离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1－2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，根据实际情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。

　　七.第二阶段设想

　　1.时间：3月份电脑及打印机落实到放射科开始，到新设备（dr）安装。

　　2.根据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。

　　3.ct室与放射科合并，放射科部分医师轮入ct室操作，报告形式由复签该为由高级医师审核，ct报告及x光报告一起书写，统一由高级医师审核后发；

　　4.由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。

放射科晋升副主任医师工作总结 篇五

尊敬的各位领导、同事们、朋友们：

　　大家好！首先我要感谢医院领导、感谢各位老师、同事给我这个机会来展示自己。我此次竞聘的岗位是放射科主任，之所以竞聘这一职位，主要基于以下几点考虑：

　　一、具有扎实的专业知识。通过x年的大学学习，我掌握了丰富的专业理论知识；参加工作以来，我坚持理论联系实践，积极参加各种培训、学习，分别于xx年及xx年在xx实习、进修普放及ct，不断提高自己的业务水平，并在xx年和xx年取得执业医师及放射主治医师资格。

　　二、具有较强的组织协调和管理能力。在大学期间及到我院工作以来，通过组织参加了多次学生社会实践活动和支部活动，我积累了一定的组织协调和管理经验；特别是在去年xx月份，我参加了医院组织的拓展训练，作为小队长的我，对怎样做好组织协调和管理工作有了更深刻的认识，组织协调和管理能力得到了很大的提高。

　　三、具有较强的综合素质。我政治思想过硬，具有良好的医德医风；工作严谨细致，责任心强；性格开朗，为人友善；我人年轻，精力充沛；学习能力强，容易接受新技术、新观念。

　　如果承蒙领导厚爱和同志们的信任，让我走上放射科主任的工作岗位，我将主要做好以下三个方面的工作：

　　一、团队建设

　　1.深刻认识“木桶理论”，弥补“短板”，提高团队整体水平。深入

　　了解团队每一个成员的优缺点，取长补短，用人所长，将合适的人运用到合适的岗位上。

　　2.通过“团队建设”培训活动，以游戏形式让大家更加理解团队沟

　　通、合作的重要性。

　　二、努力改变心智模式

　　在别人否定自己之前，自己先否定自己，不断自我否定，勇于承担责任，勇于创新，行有不得，反求诸己。

　　三、团队执行力

　　1.认真贯彻执行四步骤：一一计划、环环讲细、步步落实、事事到位。

　　2.培训系统化：全员、全程、全方位培训，从观念、思路入手，逐步细化为工作流程、行为标准，并编制重点、难点、问题解决示例，层层递进。

　　3. 创造透明的人际关系，努力做到“公平、公正、公开”；以“三心”来换员工的“铁心”：解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想要知心。

　　4.努力创造一种机制，不断提高员工的自觉参与意识和自主管理意识。

　　在医院领导的指导下，在各位老师朋友们的`关心支持下，我将尽我最大努力，提高我科综合素质，竭尽所能为领导分忧、为临床解惑，为广大群众服好务，为了医院的美好未来而不懈努力。

　　我有这个决心，也有这个能力。

　　请大家相信我、支持我！

　　谢谢！谢谢大家！

放射科晋升副主任医师工作总结 篇六

　　1985年，xxx于浙江医科大学临床医学系毕业。那时，医大临床系本科毕业生是极少愿意去医技科室工作的，进院分科，老院长们跟他进行了一次长时间的交谈。认识到放射科极度缺乏高学历人才及急需发展的状况后，这位共产党员和曾经的浙医大学生会主席顾全大局，坚决服从组织安排，来到了普普通通的辅助科室放射

　　科。之后二十三年来，xxx就在这片土地上勤奋耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年来，他始终以科学的管理信服别人，以崇高的医德塑造自己，以精湛的医术吸引病人，以丰富的阅历充实人生，使放射科由从前的“照相馆”变成影像科，由单纯的影像诊断步入疾病的治疗，带领科室从辅助走向了临床。

　　以科学的管理信服人

　　放射科是医院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大块组成，是医疗战场上的“侦查兵”，在医疗活动中承担着十分繁重的任务，扮演着极其重要的角色。1999年4月，xxx被任命为放射科主任，他团结科室班子成员，始终坚持以人为本，实行科学管理，努力构建和谐科室。

　　在决策之前，xxx主任总是充分发扬民主，广泛听取大家意见，调动大家积极性和创造性。刚刚担任科主任时，他在征求大家意见后，开始实施岗位人员相对固定的大轮转措施，这不仅确保了大型仪器设备的正常运行，更有利于全体工作人员业务水平的提升，从而为科室创造了人和、气顺、劲足的良好工作气氛。

　　陈主任也十分重视科室医疗质量和人才培养，他深知医疗质量是科室发展的生命，人才是根本。通过内部培养、外部引进等方式，科室拥有了7名硕士研究生，2名主任医师，5名副主任医师，组成一支强大的专家队伍，为医疗质量的提高提供了强有力的智力保证。他致力于建设学习型科室，安排专人负责教学工作，坚持每天读片制度和每周三中午全科业务学习制度，营造浓厚的学习氛围；同时关心低年资医生的业务成长，鼓励年轻同志积极参加科研工作，申报多项省市科研课题，让每位同志都有自己的专长。

　　加强与临床科室的沟通协调，向他们介绍放射科的工作特点，在双方共同配合下，进一步优化流程、减少环节，方便病人，尽量将矛盾解决在萌芽阶段。

　　功夫不负有心人。在2014年医院等级复评和2014~2014年卫生部医疗质量管理年活动“三次大考”中，放射科都得到省部级检查组的一致好评，为医院争得了荣誉。

　　以崇高的医德塑造人

　　陈主任时刻以党员的标准严格要求自己，认真学习党章，自觉遵守党章，坚决维护党章，牢记党的宗旨，认真贯彻执行各级党委的政策和部署。在治理商业贿赂活动中，他能坚持党性原则，坚决回绝厂家的送礼，如果实在不能推脱的，及时向党委办公室汇报。

　　陈主任始终以维护人民的健康为己任，以忠实服务为荣，以牟取私利为耻，立志做一名人民信赖的好医生。他坚持为患者着想，对待病人满腔热情，想病人之所想，急病人之所急，解决病人的困难。

　　陈主任总是放射科下班最迟的人，因为他要了解当天的工作量、有无遗留问题，并帮助值班人员做好交接班工作，遇到路途遥远、行走不便的病人，他总能尽心尽力去帮助他们，对病人提出的问题，他总能耐心细致地解疑释惑，提出合理的意见，直到病人满意为止。他十分重视安全生产，总要检查、锁好科内的每一扇门、关好每一盏灯，才会安心地回家。身为省人大代表，有时外出视察调研，他也要打电话来询问情况。

　　以精湛的医术吸引人

　　陈主任一直倡导科技兴科，引进图像清晰、分辨率极高的德国西门子超导型磁共振，世界最先进的平板式数字减影造影机，美国ge公司的16排螺旋ct机和数字化摄影机，组建了pacs系统，目前放射科的硬件设施可谓是省内一流、国内领先。

　　利用这些先进设备，参考国内外大量文献资料，本着求真务实、开拓创新的精神，在陈主任带领下，放射科开展了（1）血管栓塞术（tae），用以控制大出血，治疗动静脉畸形，对抢救急性大出血病人有独特优势；（2）血管内药物灌注术（tai），主要用于肝、肺等部位恶性实体瘤的治疗，动脉内新鲜血栓形成的溶栓治疗；（3）血管成形术（pta），用以治疗动脉硬化、血管狭窄。近来在糖尿病足的血管治疗方面有所创新，给糖尿病人带来福音；（4）ct引导下肺穿刺活检术，肺部有结节病人不开刀就可得到病理诊断；（5）经皮肝穿刺胆道造影及双向引流术（ptcd），主要应用于阻塞性黄疸病人。先进技术的临床应用吸引了全国各地的病人，提高了医院的知名度。

　　需要特别指出的是，陈主任在神经介入方面走在全省乃至

　　全国前列。2014年9月16日（星期六），一名30来岁、因蛛网膜下腔出血（考虑动脉瘤破裂）的台州病人送我院急诊，陈主任接到神经外科会诊通知后即刻赶到医院，详细了解病情并进行全脑血管造影。造影提示，该病人大脑前动脉前交通支处有一动脉瘤，由于当时病人血压很高，动脉瘤体近端血管痉挛收缩。为防再次出血，陈主任建议立即在全麻下行动脉瘤栓塞术

　　，以摘除这颗“炸弹”。我们知道，这样的手术风险很大，手术难度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家属心急如焚，恳求陈主任救命。在麻醉科配合下，陈主任凭借娴熟的技术、丰富的临床经验，把一根根弹簧圈通过细如发丝的血管送入动脉瘤时，全场的空气几乎凝固。最后造影显示动脉瘤体不见时，全场医务人员才呼出气来。当病人被安全送出导管室时，在外等候的家属都连声感谢陈主任。

　　以丰富的阅历充实人

　　凭着突出的工作成绩，xxx主任担任着许多职务：作为浙江省放射学会常委，杭州市放射学会主任委员，杭州市放射质控中心主任，他参于制订了《浙江省放射质量管理与规范》，协助组织在杭州召开的华东地区放射年会，参加了浙江省卫生厅进行省等级医院的评审工作，每年主持召开杭州市放射学术大会，主持杭州市放射质量控制工作，为全省放射事业的发展做了大量工作。

　　作为浙江省第十一届人大代表，杭州市第十、第十一届人大代表，陈主任认真履行职责，围绕中心，服务大局，关注民生，建言献策，在深入调查研究的基础上，提出了涉及医疗、医保、物价、养老、城市建设、公共安全等许多与老百姓息息相关的提案。

　　作为浙江省侨联常委和杭州市侨联青年工作委员会主委，他积极参与省市侨务工作，为凝聚侨心、汇集侨智、发挥侨力，为维护广大归侨和海外侨胞的根本利益，为促进祖国和平统一大业作出了积极贡献。

　　作为一名科主任、市一职工，他始终从医院的大局出发，时刻维护医院的利益，只要对医院有利，他从不计较个人得失，总是尽自己的最大努力，扎扎实实把工作做深、做细。

　　xxx是医学影像界的骄傲，是市一医院的自豪，他以自己严谨、敬业的工作态度、在自己平凡的工作岗位上，推动着医学影像事业实现跨越式发展。