本周工作总结【经典6篇】

本周工作总结 篇一

本周工作总结

这周是我在公司的第一周，工作内容主要是熟悉公司的业务流程和团队合作方式。在这一周的工作中，我主要参与了两个项目的开展，一个是市场调研项目，另一个是产品推广项目。

在市场调研项目中，我负责了解目标市场的消费者需求和竞争对手的情况。通过调研，我了解到我们的目标市场存在着潜在的需求，并且竞争对手的产品在某些方面还有待改进。基于这些调研结果，我向团队提出了一些改进意见，并与市场部门进行了讨论和沟通。通过这个项目，我不仅了解了市场调研的方法和技巧，还熟悉了公司的市场环境和竞争对手的情况。

另外一个项目是产品推广项目。在这个项目中，我主要负责制定推广方案和执行推广活动。通过与销售部门的合作，我成功地推广了一款新产品，并取得了不错的销售业绩。在推广过程中，我学会了如何制定合适的推广策略，如何与销售团队进行有效的协作，并且提高了我的沟通能力和团队合作能力。

除了参与项目，我还参加了公司的部门会议和培训活动。在会议上，我与同事们分享了自己的工作经验和心得体会，并从他们身上学到了很多。在培训活动中，我学习了一些新的工具和技能，如团队管理和项目管理技巧，这对我提升自己的职业能力非常有帮助。

总体来说，这一周的工作经历让我受益匪浅。通过参与不同的项目和活动，我扩展了自己的工作领域，学到了很多新知识和技能。同时，我也认识到了自己的不足之处，并制定了下一步的提升计划。我相信，在未来的工作中，我会更加努力地学习和实践，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

本周工作总结 篇二

本周工作总结

这周是我在公司的第二周，工作内容主要是参与并推动项目的进展。在这一周的工作中，我主要参与了一个新产品的研发项目，并负责了解客户需求、制定产品规划和推动团队合作。

在新产品研发项目中，我首先与客户进行了深入的沟通和了解，收集并分析了他们的需求和痛点。通过与客户的交流，我了解到他们对于产品的使用体验有着很高的要求，并且有一些特定的功能需求。基于这些需求，我与研发团队合作，制定了产品的功能规划和开发计划，并与客户进行了确认和反馈。在项目的推进过程中，我积极与研发团队进行沟通和协调，确保项目按计划进行，并及时解决项目中的问题和难点。

除了参与项目，我还参加了公司的一些会议和讨论，与同事们共同探讨和解决工作中的难题。在会议上，我分享了自己在项目中的经验和心得，并接受了同事们的建议和指导。通过这些交流和学习，我不仅加深了对项目的理解，还学到了一些解决问题的方法和技巧。

在这一周的工作中，我遇到了一些挑战和困难，但也取得了一些成果和进展。通过参与项目和团队合作，我不仅提高了自己的专业能力和项目管理能力，还增强了自己的沟通和协调能力。我相信，在未来的工作中，我会更加努力地学习和实践，不断提升自己的综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。

本周工作总结 篇三

　　本周接管区域第二周，从以下两个方面总结一下。

　　一、好的方面有以下几点

　　（1）熟悉了所管区域的零售店地理位置。

　　（2）对日常工作也有了基本的认识。

　　（3）对自己区域零售店分类管理，重点店面，可提升店面会花更多的时间管理。

　　（4）掌握了促销员任务量分解的一些技巧。

　　（5）掌握了临促资料核销的相关工作。

　　（6）与门店店主，店员，其他促销员都有沟通。

　　二，不好的方面

　　（1）促销员管理还是做的不到位，还有个别促销员不满意自己的工作。

　　（2）还是没有找到区域销量提升的好的方法。

　　（3）数据分析工作还是不熟悉。

　　（4）对市场工作还有很多不懂得地方，要学习的地方太多。

　　（5）心态还是不好，经常有挫败的感觉。

　　（6）对每天的工作计划性还不是很强。

　　（7）与促销员的沟通还是存在一定的障碍。

　　最大的一个不好的事情是我个人疏忽，错误的分配了GES促销员的任务量。我明明知道GES的促销员工资的算法，在分配的时候还是按照ＯＰＥＮ的分配方法，没有在意总量是否合理。由于我的失误给给很多人带来麻烦和损失，我深深的自责，也愿意承担责任。对于GES两位促销员本月的任务达成我会重点跟进，希望可以帮他们尽量达成。如果达成情况太差，我一定给他们一个交代。关于周末活动说明

　　上周安排了几个临促，感觉没有效果，还浪费公司几百块钱。所以本周就没有上临促。去广百8楼的时候，店长说本周咋没有临促啊，感觉店长有点不高兴，原来临促也是对店里的支持，也算是客情投入吧。综合考虑的话，上临促还是很必要的，在人多的时候可以帮忙卖机，也可以为五一，十一等培养临促，现在十一马上到了，我从下周开始会认真对待周末活动。

　　本周每天都感觉很忙碌，但是都在做一些琐事，而且做事效率不高，分个促销员任务量都要花很多时间。而且还出现很多不应该犯得错误。还是对工作的流程不熟悉，没有掌握数据分析的技巧。

　　这段时间由于我的工作不到位，能力有限，给领导，同事还有促销员带来很多麻烦，我很抱歉。在以后的时间我会尽我最大的努力把工作做细致。这段时间也对我是个考验，考验我是否适合这份工作，是否胜任这份工作。这段时间的频频出错，不知道是新人必经历的阶段还是我个人能力有限。希望得到领导的指导，非常感谢！

本周工作总结 篇四

本周工作总结 篇五

　　1、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土建施工图的设计出图，继续与化工设计院函接，要求设计院于11月30日对粗压车间、净化车间、硫化车间、二三压车间、四压车间等土建施工出蓝图盖章出图。

　　2、与项目部设备组、电器组配合，对项目建设一期工程的液氧设备进行方案对比，不断优化完善方案，以便进一步考察选型。

　　3、与项目部土建组对电解车间结构进行全面核对，配合项目部土建组，对项目建设各类沟线位置定位，以便施工。同时提供了电解车间的工艺条件要求，以便土建组对车间施工图进行微调修改。

　　4、工艺组人员继续在科信公司的中板试产生产现场进行三班跟踪，了解各岗位操作工艺指标及操作情况，并对每天进行总结，争取在下周时间把各种参数收集完善，并于11月17日对科信中板电解锰生产的情况进行第一阶段的总结汇报上交项目办，以便于对东方矿业项目建设的是否采用中板设计进一步论证方案。

　　5、对一期工程环保废水处理系统进一步细化设计，以便土建组的三通一坪的建设。

　　二、下周工作计划

　　1、继续与化工设计院函接，要求设计院在11月30日前对其他车间的各项管线布置进行施工出蓝图盖章。

　　2、继续与设备组、电器组配合，对项目建设一期工程的各种主要设备厂家进行方案对比，以便进一步考察选型。

　　3、继续与项目部土建组对化合、电解车间施工图进行全面核对，对一期工程项目建设中化合车间、电解车间的基础优化方案。

　　4、继续要求工艺组人员在科信公司的.中板试产生产现场三班制当班跟踪，了解各岗位操作工艺指标，每天进行总结，对中板进行生产情况分析并进行结论，以便于对东方矿业项目建设的中板车间设计方案完善。

　　5、继续与王发富总审计及化工设计院对接，设计出全厂一期工程车间外的总沟、管线布置图，安全消防设计图，环保废水治理管线布置图。

本周工作总结 篇六

　　本周主要拜访了浦东地区的几家4S店，分别有东昌大众、冠松浦东汽车维修中心、东昌别克特约维修站、东昌奥迪、永达别克、永达浦东宝城宝马等客户，现对以上几家客户拜访情况做如下的总结。

　　一、东昌大众

　　1、现在东昌大众的售后经理是刚上任的阮经理同时变速箱的外修主要是他负责。

　　2、主要的竞争对手是庙行大众。

　　3、沟通内容在价格层面上，主要围绕的是01N、01V、09G的产品价格，庙行开出的分别是01N-4500、01V-6000、09G-7000，而我们孚美公司分别在这个价格的基础上加了500元。

　　二、冠松浦东汽车维修中心

　　1、现主要负责人是配件部的朱经理。

　　2、沟通中大概了解了下去年维修情况，现合作单位是四惠。不过由于以前也和孚美合作过所以也答应给我们做，但也需要给对方相应回扣。

　　三、东昌别克特约维修站

　　1、现主要负责人是沈站长和配件部的祝经理。

　　2、和配件部的祝经理沟通很好，因为他的理念是认为质量和效率是第一其次是价格，那么这样就是孚美公司的客户群。

　　3、他们有时会找一些小当口在做，因以前有碰到过维修一台箱子返修了5次以上的情况发生。

　　4、同时这也是一家综合的维修单位，除了维修别克车辆外还有其他的车辆也会维修。

　　四、东昌奥迪

　　1、现主要负责人是竺总监和朱经理。

　　2、沟通比较顺畅有箱子会给孚美公司做。

　　五、永达别克

　　1、现主要负责人是朱经理。

　　2、沟通中主要商讨的是怎样合作，因为通用现在主要是用下属天脉的再生件由于其价格比较高，站里为了不丢失客户所以还是和我们合作。

　　六、永达浦东宝城宝马

　　1、现主要负责人是黄经理。

　　2、沟通中是说到宝马事业部和四惠签订了合作协议，不过还是要继续跟。