县供销大厦上半年工作总结(实用3篇)

县供销大厦上半年工作总结 篇一

近半年来，县供销大厦各项工作取得了显著的成绩。在充分发挥供销大厦的优势和作用的同时，我们也面临了一些困难和挑战。通过全体员工的共同努力，我们顺利完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。下面就上半年工作的主要亮点和存在的问题进行总结和分析。

首先，我们在销售业绩方面取得了较为突出的成绩。通过市场调研和精准定位，我们及时调整了商品结构，对外引进了一批高品质的产品。同时，我们加强了与供应商的合作，确保了商品的稳定供应。通过有效的市场推广和销售策略，我们的销售额同比增长了20%。这一成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队协作。

其次，在服务质量方面，我们也取得了一定的进步。我们加强了员工的培训和技能提升，提高了对客户的服务意识和服务水平。我们注重客户的反馈和需求，积极改进和优化服务流程。通过这些努力，我们的客户满意度得到了较大的提升，客户投诉率明显下降。这为我们赢得了更多的忠实客户和口碑传播。

然而，我们也存在一些问题需要解决。首先，我们的人员结构不够合理，某些岗位上人员缺乏专业技能，导致工作效率不高。其次，我们的团队合作还有待加强，沟通不及时、信息不畅通等问题仍然存在。这些问题的存在会影响到我们的工作效果和服务质量，需要我们进一步改进和完善。

在接下来的工作中，我们将进一步强化团队建设，加强沟通与协作，提高工作效率。我们将注重员工的培训和技能提升，优化人员结构，确保每个岗位都有合适的人才。同时，我们将继续加强与供应商的合作，引进更多优质产品，提升销售业绩。我们将持续改进服务流程，提高服务质量，为客户提供更好的购物体验。

总之，上半年我们在销售业绩和服务质量方面取得了明显的进步，但也存在一些问题需要解决。我们将继续努力，进一步完善工作，为县供销大厦的发展做出更大贡献。

县供销大厦上半年工作总结 篇二

经过半年的努力，县供销大厦的各项工作取得了显著的成绩。在全体员工的共同努力下，我们成功完成了各项工作任务，取得了一定的成果。下面，我将对上半年的工作进行总结和分析。

首先，我们在销售业绩方面取得了显著的进展。通过市场调研和客户需求分析，我们及时调整了商品结构，引进了一些热销产品。我们加强了与供应商的合作，确保了商品的稳定供应。同时，我们加大了市场推广的力度，通过各种宣传手段提高了品牌知名度。这些举措的效果显著，我们的销售额同比增长了20%。

其次，在服务质量方面，我们也取得了明显的改善。我们加强了员工的培训和技能提升，提高了对客户的服务意识和服务水平。我们注重客户的反馈和需求，积极改进和优化服务流程。通过这些努力，我们的客户满意度得到了大幅提升，客户投诉率明显降低。这为我们赢得了更多的忠实客户和良好的口碑传播。

然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，我们的人员结构不够合理，部分岗位上人员的专业技能有待提升，导致工作效率不高。其次，我们的团队合作还有待加强，沟通不畅通、信息不及时等问题仍然存在。这些问题的存在影响了我们的工作效果和服务质量，需要我们进一步改进和完善。

在接下来的工作中，我们将加强团队建设，提高员工的沟通和协作能力。我们将注重人员的培训和技能提升，优化人员结构，确保每个岗位都有合适的人才。同时，我们将进一步加强与供应商的合作，引进更多高品质的产品，提升销售业绩。我们将持续改进服务流程，提高服务质量，为客户提供更好的购物体验。

总之，上半年我们在销售业绩和服务质量方面取得了明显的进展，但也存在一些问题需要解决。我们将继续努力，进一步完善工作，为县供销大厦的发展做出更大贡献。

县供销大厦上半年工作总结 篇三

县供销大厦上半年工作总结

　　今年以来，A县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障，不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长足的进展。上半年共完成商品销售100万元，较去年同期增长了1%，实现利税1万元，比去年同期增长了1%，并荣获市级“百城万店无假货示范店”荣誉称号。 上半年，我们主要抓了以下几项工作：

　　一、狠抓经营不放松，抓好经营求发展

　　经营工作是企业经营管理的核心，创造良好的经济效益是企业经营的目标。我们一是进行了经营结构调整，不断推陈出新。面对激烈的市场竞争，我们在开展市场调研的基础上，发掘潜在的消费能力。今年以来，各楼层、商场不断开辟新的货源渠道，大胆引进名优产品，增加了花色品种，对一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩，使经营始终保持着旺盛的精力。 二是抓住节假日的有利销售时机，进行让利促销。在备足备齐货源的同时，我们让利不让市场，从价格上、服务上展开全方位竞争。在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、散发传单等形式搞宣传，通过联合厂家举办优惠让利等措施，大造声势，吸引顾客。春节前10天实现销售1万元，较同期增销1万元。“五一”国际劳动节优惠大酬宾六天，实现销售1万元，比去年同期增销1万元。 三是以多种形式的促销活动刺激销售。春节期间，为活跃节日文化生活，增强购物的趣味性、娱乐性和互动性，我们举办了“春节购物幸运大摇奖”和“庆元宵团团圆圆大摇奖”活动，吸引了众多顾客的参与。在夏季服装换季之时，我们又适时举办了夏季服装节，在门前广场举办了服装表演文艺晚会，并进行优惠大酬宾三天，实现销售1万元。

　　二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力

　　管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。 一是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评，对科长签订目标管理合同，对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式，根据德、能、勤、绩的标准，职工代表采取无记名投票的方式，对中层以上负责人进行了民主测评，今年对测评名次最末的三位同志，扣发全年奖金的50%。根据经营工作的需要，我们又对商场和科室进行了大规模的调整，同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调整，真正做到了干部能上能下，为新人、能人脱颖而出创造了条件。 二是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上，集思广益，对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩、民主评议中被评为不合格的中层以上负责人的处理意见、营业员仪容仪表和安全生产管理等内容进行了补充和修改，加大了奖惩力度，使之更加规范化。为加强员工的保密意识，我们又制订了《关于加强信息保密和业务管理的有关规定》。 三是改进了职工星级考评办法。增加了考评环节，现场测评由一年测评一次改为三次；业务知识服务艺术问答题增加了灵活性，满分为20分，给被考人留有自由发挥的空间；综合素质打分时，只打总分，不打小项分，分数在50-95分之间；对考评成绩排在末位的中层负责人，只发放全年奖金的50%； 在原定星级比例不变的前提下，对营业员和收款员的星级工资普涨了1元，工资标准从1到1元，使职工普遍得到了实惠，同时淘汰比例减少到*%。通过考评，建立了工资能上能下，分配与表现挂钩的竞争机制，切实使员工体会到危机感和急迫感，提高了工作的积极性，增强了企业的整体素质。 四是对商品进行了一次全面的大排查。对排查出的问题，没有签订合同或超合同范围经营的.限期补签了合同，确有质量问题的商品已全部清除出场，对自营淘汰品牌进行了削价处理。通过商品排查，理清了进货渠道，确保了无假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦，维护了消费者的合法权益。 五是加强对各类费用开支的管理。对招待费、出发费、购置办公用品、电料等各类费用支出严格审核，对不合理的开支不予审核报销。出发用车继续实行定点加油制度，对所有的办公电话进行包月使用，堵塞了漏洞，为企业节约了大量的开支。 六是加强安全生产工作。安全无小事，责任重于泰山，我们吸取全国上下发生重大安全责任事故的教训，把安全工作当作重中之重来抓，认真落实各项安全措施的同时，进一步加大了安全管理力度。定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设进行安全检查，坚持每天下班后的“二次清场”制度和每周的安全大检查。

　　三、狠抓队伍不放松，抓好队伍强素质

　　市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，因此大厦着力培养一支工作作风硬、*思想好、专业技术精、业务能力强的高素质员工队伍。 为提高经营管理水平，促进企业整体经营管理水平再上一个新台阶，我们3月份组织中层以上负责人赴海南参观学习，参观了海南第一百货商场，学到了他们先进的经营理念和服务方式，接受了现代先进商业文明的熏陶。 坚持每日的班前会学习制度，做到学习工作化、工作学习化。定期举办新职工培训班，从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训，培养新职工“规范服务、真情服务、满意服务”的服务理念，提高了新职工的整体素质。 大力开展文化娱乐活动。举办了“庆祝三八妇女节”文艺晚会、庆五一“心系大厦，敬业爱岗”演讲比赛等丰富多彩的活动，既激发了员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情，又活跃了职工的业余文化生活。 四、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场 对服务行业来说，服务质量是企业发展的基础，同时也影响到企业的生死存亡。为增强企业素质，提高管理水平和服务水平，我们今年开展了以“创造一流的社会信誉、一流的服务规范、一流的工作效益和一流的员工队伍，塑造企业品牌和文化品牌，再铸企业辉煌”为内容的“增强服务意识，强化企业管理”活动。 在海南参观学习的基础上，规范了全体员工的发型、服饰。规定不准染发，上班期间长发应盘起，按照规定穿着工作服，对违反规定的给予处罚。发型和服饰的规范，员工的精神面貌焕然一新，成为**商品零售服务业一道靓丽的“风景线”。 为摸清社会各界对大厦的商品质量、服务质量和售后服务等方面的反映，我们走访了11个单位的30余名社会监督员和消费者。被访者对我们经营、管理和服务中存在的诸多问题提出了许多中肯的意见和建议，为大厦今后进一步发展描绘了美好蓝图，指明了方向。 为在大厦再掀起一个优质服务的新高潮，促使服务水平再上一个新台阶，我们今年又评选出了14名“服务标兵”。通过“十佳营业员”和“服务标兵”同时披绶带上岗服务，对内在全体员工中树立“两个标”，对外营造“两个亮点”，用好的典型教育和引导员工，对思想落后的员工积极教育、引导，甚至严管重罚。 通过“增强服务意识，强化企业管理”活动的开展，涌现出大量的好人好事和优质服务的好典型，如针纺商场的面对无理顾客骂不还口，为企业赢得了荣誉，在员工中引起了强烈的反响，员工的精神面貌和业务素质有了明显的增强和改进，服务水平得到了很大的提高，促进了销售。

　　回顾上半年的工作，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足。下半年，面临新的挑战和考验，我们将以“管理无盲点、服务无缺憾、顾客无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，为实现供销大厦经营再攀新高而努力工作！

　　 二○○五年七月二十八日