项目经理的工作总结【经典6篇】

项目经理的工作总结 篇一

作为一个项目经理，我在过去的一年中负责管理了多个项目。这些项目的范围从小型的内部项目到大型的跨部门合作项目不等。通过这些项目的管理经验，我学到了很多重要的教训和技能，并取得了一些成功。在这篇文章中，我将总结我在过去一年中作为项目经理的工作。

首先，作为一个项目经理，我学会了有效地组织和规划项目。这包括制定详细的项目计划、确定项目目标和里程碑，并分配任务给团队成员。我认识到，一个好的项目计划是项目成功的关键。因此，我花费了大量的时间来确保项目计划的准确性和可行性。我与团队成员密切合作，确保每个人都理解他们的角色和责任，并按时完成任务。

其次，我在过去的一年中学会了有效地沟通。作为项目经理，我负责与团队成员、其他部门和利益相关方进行沟通。我意识到，开放和透明的沟通是项目成功的关键。因此，我努力确保所有相关方都了解项目的进展和问题，并及时解决沟通障碍。我经常组织会议和讨论，以确保团队成员之间的信息流畅，并及时回应他们的需求和问题。

第三，我学会了在项目管理中解决问题。在过去的一年中，我遇到了许多挑战和问题。有时候，项目进展不如预期，或者出现了技术和资源方面的问题。在这些困难时刻，我学会了冷静思考，并寻找解决问题的方法。我与团队成员合作，共同制定解决方案，并采取适当的措施来解决问题。通过这种方式，我成功地解决了许多项目中的困难，并确保项目能够按时完成。

最后，我认识到作为一个项目经理，我需要不断学习和提升自己的技能。在过去的一年中，我参加了多个项目管理培训和研讨会，并获取了项目管理相关的认证。我还积极参与项目管理社区，并与其他项目经理交流经验和分享最佳实践。通过这些努力，我不断提高了自己的项目管理能力，并能够更好地应对各种挑战和问题。

总之，过去一年我作为项目经理的工作经验使我受益匪浅。我学到了很多重要的教训和技能，并取得了一些成功。我相信，通过不断学习和提升自己的能力，我将能够在未来的项目管理中取得更大的成就。

项目经理的工作总结 篇二

作为一个项目经理，我在过去的一年中承担了多个项目的管理工作。这些项目涉及不同的领域和不同的团队，给我带来了很多挑战和机会。在这篇文章中，我将总结我在过去一年中作为项目经理的工作经验，并分享一些我学到的重要教训。

首先，我认识到项目管理的成功取决于团队的合作和协作。在过去的一年中，我积极推动团队之间的沟通和合作。我组织了团队建设活动和团队会议，以促进团队成员之间的良好关系和有效的合作。我鼓励团队成员分享知识和经验，并提供支持和帮助。通过这种方式，我能够建立一个高效的团队，并取得了良好的项目成果。

其次，我学会了管理项目的时间和资源。在过去的一年中，我经常面临时间紧迫和资源有限的挑战。为了应对这些挑战，我学会了制定详细的项目计划，并合理分配资源。我与团队成员密切合作，确保每个人都了解项目的时间表和资源需求，并按时完成任务。我还学会了有效地处理紧急情况和优先事项，以确保项目能够顺利进行。

第三，我认识到项目管理需要不断学习和改进。在过去的一年中，我积极参加项目管理培训和研讨会，并与其他项目经理交流经验和分享最佳实践。我还学习了一些新的项目管理工具和方法，并将它们应用到我的项目中。通过这些努力，我能够提高我的项目管理能力，并为项目的成功做出更大的贡献。

最后，我学到了一个重要的教训，那就是在项目管理中要善于处理变化和不确定性。在过去的一年中，我经常面临项目需求的变化和不确定性的挑战。为了应对这些挑战，我学会了灵活调整项目计划，并与团队成员密切合作，找到解决问题的方法。我学会了在不确定性的环境中保持冷静和积极，并为项目的成功做出了贡献。

总之，作为一个项目经理，我在过去的一年中取得了一些成功，并学到了很多重要的教训。我相信，通过不断学习和提升自己的能力，我将能够在未来的项目管理中取得更大的成就。我期待着在未来的项目中继续发展和成长。

项目经理的工作总结 篇三

　　我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

　　在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：

　　一、前期施工准备阶段

　　xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

　　1、 地下室控制边线放样。

　　2、 建筑物放线。

　　3、 规划部门进行验线工作。

　　4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

　　5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

　　6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。

　　7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

　　8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

　　9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

　　二、施工阶段

　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

　　基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

　　万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。

　　十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。

　　考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

　　裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。

　　三、工作计划安排

　　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

　　1、20xx年1月15日进场开始挖土。

　　2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。

　　3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构。

　　4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。

　　5、20xx年底前塔楼结顶。

　　6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

　　四、当前需要协调的其它工作

　　1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

　　2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

　　3、 甲供、甲定品牌材料确定。

　　五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

　　2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

　　3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

　　一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

　　二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。

　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

项目经理的工作总结 篇四

　　时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，XX年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有XX年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！

　　不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

　　这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

　　一、施工现场的管理及监督：

　　管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

　　二、技术工种的指导及培训：

　　装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

　　三、针对于客户要求：

　　顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！

　　关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！

项目经理的工作总结 篇五

　　一、工程概况

　　总体情况：《吉沃希嘎大桥》采用挂篮施工，全桥40m+64m+40m，桥面宽7.5m。

　　施工难点一：由于隧道洞口紧接桥台，导致0#桥台和3#桥台开挖困难，与隧道施工冲突。

　　施工难点二：施工队伍水平有限，以前从未接触过挂篮施工。

　　二、总结收获

　　1、独自掌握并运用挂蓝施工工艺，对悬臂浇筑梁各要点基本掌握。

　　2、提高了处理各种人际关系的能力，能有效控制施工队节奏。

　　3、学会了独自碰到问题解决问题，独立思考的能力。

　　4、做事更加稳重，能提前思考原因及预知后果，并做出最优的决定。

　　5、摊责方面学精明了，掌握领导心理，提前汇报情况。

　　三、反省不足

　　1、处理某些问题时，有点极端，还不够圆滑。

　　2、工程后期由于两方面的原因（一是领导方面的原因，二是私人原因），有点情绪化。

　　3、基于对领导性格的了解，明年桥面系施工时，领导必然会埋怨许多事情，虽然我已经尽心做了个工作交换单，但肯定也无可避免。

　　4、由于住在出口，所以和领导交流沟通比较少，也是一大失误。

　　5、自身对于工程整体掌控能力、考虑问题的深度应该上升。

　　6、思考问题时，应该从如下几方面着手：上面的领导，下面的施工队，自身的可行性。由于今年对自身定位的问题，导致这些地方没有突显出来。

项目经理的工作总结 篇六

　　自20XX年X月X日进入公司已经一个月了，在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。

　　工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：

　　一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

　　本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

　　二、纠正错误、合理建议：

　　由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

　　三、规范管理制度、提高项目执行能力：

　　接手项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

　　1、装修装饰巡查制度；

　　2、保安部周勤务执行制度；

　　3、保洁勤务工作流程分配方案。

　　经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。