建设工程施工管理重点技巧总结(精简6篇）

建设工程施工管理重点技巧总结 篇一

建设工程施工管理是一个复杂而细致的过程，需要施工管理人员具备一定的技巧和经验。在这篇文章中，将总结出一些重点的施工管理技巧，以帮助施工管理人员更好地完成工程项目。

第一，合理安排施工进度。在施工管理中，合理安排施工进度是非常重要的一项技巧。施工进度的合理安排，可以有效地提高工程的进度效率，避免工期延误。在安排施工进度时，要考虑到各个工序之间的关联性和依赖性，科学地确定工程的施工顺序，合理分配施工资源，确保施工进度的顺利进行。

第二，加强施工现场管理。施工现场是工程项目的核心部分，对施工现场的管理直接影响着工程的质量和进度。加强施工现场管理，可以有效地提高施工效率，确保施工质量。在施工现场管理中，需要严格执行各项施工规范和安全措施，加强对施工人员的培训和管理，建立健全的施工台账和记录，及时解决施工中的问题和难题。

第三，加强施工质量控制。施工质量是建设工程的重要指标，对于工程的使用寿命和安全性有着直接的影响。加强施工质量控制，可以有效地提高工程的质量水平。在施工质量控制中，需要做好各个工序的施工质量检查和验收工作，及时发现和纠正施工中的质量问题，加强对施工材料的质量监控，建立健全的质量管理体系，确保施工质量的稳定和可靠。

第四，加强施工成本控制。施工成本是工程项目的关键因素之一，对项目的投资回报和经济效益有着重要的影响。加强施工成本控制，可以有效地降低工程项目的成本，提高项目的经济效益。在施工成本控制中，需要科学地制定施工预算，合理控制施工材料和设备的采购成本，加强对施工人员和施工过程的成本管理，及时发现和解决施工中的成本问题，确保施工成本的合理和有效控制。

综上所述，建设工程施工管理是一项复杂而细致的工作，需要施工管理人员具备一定的技巧和经验。通过合理安排施工进度、加强施工现场管理、加强施工质量控制和加强施工成本控制等重点技巧，可以有效地提高施工管理的水平，确保工程项目的顺利进行和成功实施。

建设工程施工管理重点技巧总结 篇二

建设工程施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要施工管理人员具备多方面的技巧和能力。在这篇文章中，将总结出一些重点的施工管理技巧，以帮助施工管理人员更好地完成工程项目。

第一，做好施工组织设计。施工组织设计是施工管理的重要环节，直接影响着施工效率和施工质量。在施工组织设计中，需要合理规划施工区域和施工线路，科学确定施工方法和工艺流程，合理布置施工设备和施工人员，确保施工的有序进行和高效完成。

第二，加强施工队伍管理。施工队伍是施工管理的核心力量，对施工质量和进度有着直接的影响。加强施工队伍管理，可以提高施工效率，确保施工质量。在施工队伍管理中，需要科学合理地分工和协作，加强对施工人员的培训和考核，建立激励机制和奖惩制度，激发施工队伍的积极性和创造性。

第三，加强施工技术管理。施工技术是施工管理的基础和核心，对施工质量和安全有着决定性的影响。加强施工技术管理，可以提高施工质量和安全性。在施工技术管理中，需要严格执行施工规范和施工标准，加强对施工工艺和施工方法的研究和改进，加强对施工材料和施工设备的选用和管理，确保施工技术的科学和可靠。

第四，加强施工安全管理。施工安全是施工管理的首要任务，对施工人员的生命安全和身体健康具有重要的保障作用。加强施工安全管理，可以预防和避免施工事故的发生。在施工安全管理中，需要制定和落实施工安全规章制度，加强对施工人员的安全教育和培训，建立健全的安全监测和应急预案，确保施工安全的稳定和可靠。

综上所述，建设工程施工管理是一个复杂而庞大的工作，需要施工管理人员具备多方面的技巧和能力。通过做好施工组织设计、加强施工队伍管理、加强施工技术管理和加强施工安全管理等重点技巧，可以提高施工管理的水平，确保工程项目的顺利进行和成功实施。

建设工程施工管理重点技巧总结 篇三

　　xxx居住宅楼工程，计划于xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：

　　一、认真做好工程的前期准备

　　xxx居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

　　二、制定工作目标及管理办法

　　项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为xxx居工程的顺利施工打下良好的基础。

　　三、施工进度管理

　　“xxx居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。

建设工程施工管理重点技巧总结 篇四

　　在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利。现将工程部20xx年度的工作总结汇报如下：

　　一、工程进度

　　从今年正月初三开始拆迁，到5月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道3万m2；从5月份开始清挖基槽，共调配运载车辆2.5万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。至基底平整结束，共爆破清运石方3.5万多方。自9月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库Ⅱ区e轴以北部分施工完成；长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库Ⅰ区36轴以东部分施工完成；锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库Ⅲ区18轴以东部分施工完成；东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成；广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。

　　二、施工质量管理

　　1、抓好事前控制，强化过程监督管理

　　在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准。通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份。在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建设、监理、施工三方参加的各施工区段的现场综合检查例会，及时处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改情况。对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用；随时检查混凝土的配合比及塌落度，督促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料拒绝用于工程上。

　　2、质量情况

　　从验收情况看，总体质量情况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础，均通过市质监站的基础验收。已施工完成的主体结构中，总体混凝土结构质量合格，达到验收标准。

　　以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建设施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。

建设工程施工管理重点技巧总结 篇五

　　20xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了项目的施工及验收。

　　一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理经验：

　　（一）优化施工组织方案，提高项目管理水平。

　　在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。

　　（二）严格质量管理，争创品牌形象工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，

　　如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证安全及确保质量，发现问题及时解决。

　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修。

　　4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。

　　(三)合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度

　　做为一名项目施工管理人员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持。

　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的计划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　2、加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。

　　3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　(四)严细成本管理，提高工程效益

　　效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义，

　　工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，服从管理，对工作认真负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研究，确保施工开展后施工材料浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

　　加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。

　　(五)安全与现场文明施工管理

　　安全是企业的效益；安全是职工的生命！

　　违章操作造成损失的人员根据情况进行处理公示。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

　　安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产、施工，确保施工人员的生命安全。

　　在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的协助配合下，各方面工作进展顺利，各项目保质、保量如期完成。

　　二、存在的问题与不足：

　　1、岗位职责的不明确

　　2、现场执行力度欠缺

　　3、现场勘探，确定施工顺序及施工前期，设备、材料、人员等进场前的准备。

　　4、施工队伍的专业技术问题

　　5、人员的合理调配、各工种的施工进度安排

　　6、施工中没有按照施工进度进行，影响施工进度及质量标准

　　7、施工各部位材料的把控，质量不达标。

　　8、进度计划、质量标准、安全、材料成本控制

　　9、根据现场实际情况、在成本控制的前提下采用新工艺、新技术。

　　三、20xx年工作思路：

　　在新的一年里继续学习，在施工中点点滴滴的积累经验，为以后的发展墓定坚实的基础。工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、安全文明施工、进度控制、质量控制、成本控制，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的不足及需要进一步认真学习的地方有一下几个方面：

　　1、在软件的使用上及图纸的绘制需进一步学习。

　　2、工程前期的跟进，了解各环节的对接情况。

　　3、施工前图纸的审核及技术交底。

　　4、施工现场的岗位职责，及施工工序。

　　⑴进场前现场的勘探。

　　⑵施工计划的制定，各工种的安排、设备及材料入场的安排。

　　⑶施工组织计划的完善。

　　①优化施工组织方案，提高项目管理水平。

　　②严格质量管理，争创品牌形象工程。

　　③合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度。

　　④严细成本管理，提高工程效益。

　　⑤安全与现场文明施工管理。

　　5、施工中对，安全、进度、质量标准、成本控制有序的合理安排及控制。

　　6、施工中按照施工组织计划有序进行。

　　7、施工现场定期现场会议的召开。

建设工程施工管理重点技巧总结 篇六

　　在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长，年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。

　　年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。

　　近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。

　　工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷。