公推公选副科级考察人选的工作总结【实用3篇】
公推公选副科级考察人选的工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我负责组织和推动公推公选副科级考察人选的工作。通过这次工作，我深刻地认识到了公推公选的重要性和挑战。在这篇总结中，我将分享我在这个过程中的收获和经验。
首先，我要感谢团队成员的支持和协作。在这次工作中，我们组建了一个高效的团队，每个人都在自己的领域做出了重要的贡献。我们密切合作，共同解决问题，确保了工作的顺利进行。团队合作的精神和努力让我深受鼓舞。
其次，我要强调公推公选的公正性和透明度。在选择副科级考察人选时，我们始终坚持公开、公平、公正的原则。我们严格按照规定的程序和标准进行评审，确保每个候选人都有平等的机会。我们还在评审过程中注重透明度，及时向候选人和相关部门通报评审结果，以确保公正的决策。
此外，我意识到在公推公选过程中，沟通和协调是至关重要的。我们与候选人、相关部门和上级领导保持密切联系，及时沟通工作进展和问题。我们积极寻求各方的意见和建议，确保每个环节都得到充分的讨论和理解。通过有效的沟通和协调，我们成功地解决了许多困难和挑战。
最后，我要提到的是，这次工作给我带来了许多宝贵的经验和教训。我学会了如何合理安排时间和资源，如何处理复杂的问题，如何与不同的人合作。我也意识到自己的不足之处，如沟通能力和决策能力的提升空间。这些经验和教训将对我的职业发展产生积极的影响。
总的来说，公推公选副科级考察人选的工作是一项重要而复杂的任务。通过这次工作，我不仅对公推公选有了更深刻的理解，也提升了自己的能力和素质。我相信在未来的工作中，我将能够更好地应对各种挑战，为组织的发展做出更大的贡献。
公推公选副科级考察人选的工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我负责组织和推动公推公选副科级考察人选的工作。这次工作不仅对我个人来说是一次挑战，也对整个组织的发展具有重要意义。在这篇总结中，我将分享我在这个过程中的收获和反思。
首先，我要强调公推公选的重要性。公推公选是一种公开、公平、公正的选拔方式，能够保证选拔出的副科级人选具备优秀的专业素质和领导能力。通过这种方式选拔出来的人才，能够更好地为组织的发展做出贡献，提升整个组织的竞争力。
其次，我认识到公推公选工作中存在的一些问题和难点。首先是候选人的数量和质量。在这次工作中，我们面临着大量候选人申请的挑战，需要从中筛选出最合适的人选。这需要我们具备较高的专业水平和判断力。其次是评审标准的确定。评审标准的确定需要考虑到不同候选人的背景和特点，确保评审结果公正合理。这需要我们慎重考虑，并与相关部门和专家进行充分的沟通和讨论。
另外，我也意识到自身在这次工作中的不足之处。首先是沟通能力的提升。在这次工作中，我需要与候选人、相关部门和上级领导保持密切联系，及时沟通工作进展和问题。在这个过程中，我发现自己在沟通能力上还有提升的空间。其次是决策能力的提升。在工作中，我需要做出一系列的决策，以推动工作的顺利进行。在这次工作中，我发现自己在决策能力上还有待提高。
最后，我要感谢团队成员的支持和协作。在这次工作中，团队成员发挥了重要的作用。大家积极合作，共同解决问题，确保了工作的顺利进行。团队合作的精神和努力让我深受鼓舞。
总的来说，公推公选副科级考察人选的工作是一项复杂而重要的任务。通过这次工作，我不仅对公推公选有了更深刻的理解，也意识到了自身在沟通能力和决策能力方面的不足。我相信通过不断学习和提升，我将能够更好地应对各种挑战，为组织的发展做出更大的贡献。
公推公选副科级考察人选的工作总结 篇三
公推公选副科级考察人选的工作总结
在2018年县乡换届工作中，赤水市积极探索深化干部人事制度改革的创新举措，以公推公选副科级领导干部考察人选方式加大竞争性选拔干部力度，搭建公平公正的竞争平台，营造良好的选人用人环境。现将工作开展情况总结如下：
一、主要做法
赤水市公推公选方式选拔副科级领导干部考察人选，主要严把“四关”予以推进。
（一）严把方案关，强实施保障。市委成立公推公选工作领导小组，组建调研组对全市17个乡镇（街道办）、62个市直部门进行了运转考察和调研，全面了解领导干部缺额情况。多次深入基层调研，积极征求市人大、政协、政府班子及市委委员的意见建议，科学拟定了《赤水市采用公推公选方式提名副科级领导干部考察对象实施方案》，对公推公选报考人员范围、资格条件、选拔程序和管理使用等都作了明确的规定和要求。通过赤水通讯、赤水市党建网、赤水市电视台发布公选公告，广泛宣传公推公选的目的意义、程序要求、资格条件，在社会上引起强烈反响。
（二）严把公推关，保“良”马入“赛”。根据乡镇街道领导班子实际情况，在全市采用公推公选方式提名选拔副科级领导干部考察对象25名，其中选拔30周岁以下的副科级领导干部10名，确保干部队伍年轻化。采取党委（党组）推荐、领导干部实名举荐及干部个人自荐的方式进行推荐报名，并扩大公推公选提名范围，将符合公务员调任条件的在编在岗人员和科技副职纳入提名范围。通过“三推”提名，共有223名人员积极参与报名考试，其中组织推荐报名96人，个人自荐报名127人；30周岁以下年轻干部68人，30至40周岁155人。通过严格的资格审查，218名干部符合条件，取消了5名不符合条件人员的考试资格。
（三）严把公选关，重监督公正。坚持公开、公平、竞争、择优原则，做好笔试、面试工作，搭建竞争平台。218名人员在赤水文化中学参加了综合知识测试选拔。笔试试题在省外题库中心随机抽选后密封保存，在考试现场开封，考试结束后即时送省外试卷评改中心改卷，并派专人领取笔试成绩，及时在赤水网站进行公布。通过笔试后，54名成绩优秀的`人员进入面试环节。面试在赤水市委党校举行，54名面试人员全部汇聚在候考室，通过现场抽签的方式临时确定自己的面试顺序；并随机抽选了6名赤水市人大、政协委员作为面试考试监督员，对面试现场进行全程监督。面试结束当场公布成绩，减少环节，杜绝考生和社会的猜疑。整个选拔工作的进展情况，由电视台人员全程录音录相，阳光透明、规范操作、严格监督，切实增强了面试的公开性、监督力和公信度。
（四）严把考察关，听民意声音。为确保公推公选工作公平、公正、公开，选出群众认可和相信的领导干部，营造“干干净净”的选人用人环境，切实把好民主推荐考察关口。通过层层遴选出后，25名优秀人员进入考察环节。市委抽调30余名同志组成四个考察组，按照民主推荐、民主测评、个别谈话、征求意见等步骤，到全市各乡镇（街道办）、市直各部门，多层次、全方位对25名考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行了全面考察，对个别近期工作单位变动的干部，根据实情情况延伸考察范围，到原单位及现工作单位均进行考察了解。参加推荐、谈话的干部群众多达4000余人次。同时开展了德的专项测评，客观全面掌握了考察对象的综合情况。25名考察对象均通过了考察，并根据实际情况，安排到相应岗位工作。
二、取得的工作成效
此次公开选拔工作思路清晰，方法得当，选出了政治坚定、作风过硬、群众信任的优秀领导干部，取得较好成效： 「1」 「2」
（一）贯彻了党管干部和竞争择优原则。公推公选始终坚持党管干部和公开公平竞争择优原则。这次选拔副科级领导干部，平均录取比例为1:9，每个环节都是全程差额，竞争激烈，增强了干部的责任感、紧迫感和危机感，真正实现了优中选优。选拔全程落实干部群众的“四权”，让广大党员群众积极参与，并把民主推荐的结果、测评的情况、反映的意见作为决定考察对象是否任用的重要依据。经层层遴选和考察，一批德才兼备、群众和组织认可的干部走上领导岗位，从而激发了广大干部的竞争意识。
（二）拓宽了选人视野。此次公推公选副科级领导干部多达25名，尤其注重为年轻有为的干部提供发展平台，让年轻人才早成长、早成熟，开创了我市先河。选拔中让广大党员群众切实行使好自己手中的选举权，选出自己心中的好干部，为广大干部提供了一次公平竞争和展示自我的机会，顺利选拔出一批有本事、想干事、能干事、干成事的优秀领导干部，进一步调动和激发了广大干部的工作能动性和活力，在社会上引起了强烈的积极反应。
（三）有效防止了用人上的不正之风。这次公开选拔25名副科级领导干部是我市干部人事制度改革的又一个“推进器”。各单位积极推荐优秀人才，广大党员群众积极行使自己手中的选举权谨慎选好人才，更深刻地让人民群众感受到了主人翁的地位，形成了正确的用人导向，克服了“由少数人选人，在少数人中选人”的问题，有效遏制了选人用人上的不正之风，给干部队伍带来了生机和活力。
