经典年终总结开头语【优质3篇】
经典年终总结开头语 篇一
回首来时路，一年匆匆而过，我们又将迎来一个全新的开始。在这辞旧迎新的时刻，让我们一同回顾过去的一年，总结经验，展望未来。过去的一年，是我们不断奋进的一年，是我们取得辉煌成就的一年，更是我们付出努力的一年。在这里，我想与大家一起分享过去一年的成果和心得体会。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成果。在过去的一年里，我们迎来了一个新的起点，我们立下了许多宏伟的目标。通过全体员工的共同努力，我们成功完成了年初制定的各项目标，并取得了令人瞩目的成绩。我们的销售额在过去一年中翻了一番，这是我们团队的共同努力的结果，也是每一位员工辛勤工作的证明。
除了销售额的增长，我们还在产品质量、客户满意度、员工培训等方面取得了显著的进展。我们以客户为中心的理念深入人心，不断提升产品质量，满足客户的需求。我们通过不断培训和提升员工的技能，不断提高员工的专业素养和服务水平。这些成果的取得离不开每一位员工的辛勤付出和团队的默契合作。
然而，过去的一年也是充满挑战和困难的一年。市场竞争激烈，经济形势不稳定，我们经历了许多波折和挫折。但是，我们没有气馁，相反，我们以乐观的态度和坚定的决心迎接挑战，战胜困难，取得了胜利。这些挫折和困难锻炼了我们的意志和团队的凝聚力，让我们更加坚定地向前迈进。
在回顾过去一年的成果和困难之后，让我们展望未来。新的一年，将是我们继续奋进的一年，是我们追求卓越的一年。我们将继续以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。我们将继续加大研发投入，不断创新，推出更多优质的产品。我们将继续培养和吸引优秀的人才，建立一个高效的团队。
最后，我要感谢每一位员工在过去一年中的辛勤付出和无私奉献。正是你们的努力和奉献才使得我们能够取得如此辉煌的成绩。我相信，在未来的日子里，我们将继续携手并进，共同创造更加美好的明天。
经典年终总结开头语 篇二
一年的时光，如白驹过隙，转瞬即逝。在这辞旧迎新的时刻，我们不禁感慨万千。过去的一年，我们经历了风风雨雨，经历了成功与挫折，也经历了成长与收获。在这里，我要与大家一起总结过去一年的经历，展望未来的发展。
回首过去的一年，我们经历了许多挑战和困难。市场竞争激烈，经济形势不稳定，我们面临着来自内外的压力和困扰。然而，我们没有退缩，相反，我们以坚定的信心和勇气迎接挑战，战胜困难。我们通过创新思维和灵活策略，成功应对了市场的变化，保持了稳定的发展势头。
在过去的一年里，我们不仅取得了经济上的成绩，更取得了在团队建设和企业文化建设方面的突破。我们注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质和团队协作能力。我们加强了内部沟通和合作，形成了良好的工作氛围和团队精神。这些成果的取得，离不开每一位员工的付出和团队的支持。
然而，过去的一年也是我们不断反思和改进的一年。我们深知，要在竞争激烈的市场中立于不败之地，我们需要不断创新和进步。我们要加强市场调研，了解客户需求，提供更加优质的产品和服务。我们要加强团队合作，提升执行力和执行效率。我们要加强内部管理，提高决策的科学性和透明度。只有不断改进和进步，我们才能不断超越自我，赢得更多的市场份额。
展望未来的一年，我们将继续坚持创新和进取的精神，不断追求卓越。我们将继续加大研发投入，推出更多创新的产品。我们将继续优化客户服务，提升客户满意度。我们将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，我要感谢每一位员工在过去一年中的辛勤付出和无私奉献。正是你们的努力和奉献，才使得我们能够取得如此令人瞩目的成绩。在新的一年里，我希望我们能够继续携手并进，共同实现更加美好的明天。
经典年终总结开头语 篇三
1、伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。年终之际，现对来公司九个月的里所作的工作汇报如下：
2、怀着对教育的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了神圣的讲台。学期已，新的学期即将来临，半年里我体会到了做老师的艰辛和快乐，我把的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每学生身上。学期的工作结束，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结，为新学期的工作确立新的。
3、20xx年在紧张和忙碌中了，回顾，展望未来，我的心情难以平静。艰难的一年里，公司的生产经营重大，生产经营遇到了前所未，x公司公司股东会、董事会、监事会、当地市、县和都了公司方面的关怀和支持。
4、光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：
5、时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
6、20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
7、在忙碌的工作，不知不觉迎来了新的一年，20xx年，今年是有为的，有价值的和有意义。回顾过去一年的工作经历，为中国的整体教育网络渠道业务文件的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。
8、20xx年转眼瞬息，在20xx年的工作和生活中，到底应如何做自我评价和自我总结呢？问题有的难度。评价，总结，力求客观，成一家之言，要、立体地解剖。
9、在过去的20xx年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。
10、回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜；盘点自己一个学期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。
拓展阅读：年终总结的误区
误区一：总结一定要低调
我们从小接受的教育就是：做人一定要谦虚，不要过于表现自己。托尔斯泰曾经说过一句话：与其说得过分，不如说得不全，切忌浮夸铺张。尤其对于需要配合的部门之间，经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色。因此，低调为人是这类经理们普遍的职业心态。
于是，低调的总结中总是贯穿着在上级的关怀和同仁的'共同努力下在领导的英明决策下这类的套话，难免让人觉得言之无物。因此，总结中要增加实质内容，而非过多的官话、套话。还有一种情况是，把自己的失误总结得过于细致。这种放大缺点的做法，更会让领导怀疑你的能力。
而装模作样地所谓自我检视，就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。
其实，我们不妨走出窠臼，重新审视一下现实。
随着企业规模的不断提升，许多领导人越来越放权，客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况。因此，下属不要再幻想自己的所作所为领导都会看在眼里、记在心上，他没有那么多时间，也没有那么细腻的心思。我们需要通过总结来沟通、来展现自己取得的成绩，往往会赢得更多的理解和支持！事实上，总结也是一个加强上下级沟通祝福、加深了解的过程。
因此，一份智慧与自信的总结，一定会让你的上司对你刮目相看。同时，作为部门经理，你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象，甚至还关系到本部门在上司心中的印象。因此，适度当仁不让地表现自己的作为，越来越具有现实意义。
误区二：总结就是要格式化
其实，总
结也是一个人思维模式的体现。比如，A君是理工科出身的项目经理，他习惯于用数字说话，他的总结通常都是数字和图表。A君认为：这样的总结清晰而明朗，可以客观、量化的反映工作情况，同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式。然而新任的老板似乎并不以为然，把他的总结比喻为冰冷的项目报告。
而B君是一位从事人力资源工作的年轻人，平日里激情四射，比较喜欢展示自己。而他的年终总结，也像他本人一样，扬扬洒洒、激情飞扬，然而，似乎又缺少了客观的总结和系统性思考，让人们热血沸腾之余，没有看到什么真正的内容。
因此，年终总结既不能只有客观数据、理性分析的一目了解，也不能是纪实文学似的长篇报道，而应该是一个有系统性的报告，既有表格、图表作为辅助，又要有清晰明朗的文字汇报。
同时，在年终总结的汇报形式上，也可以充分利用多媒体演示的方式，给领导和同仁做一个更为直观和生动的年终汇报。
总之，一个能被上司赞许的总结，是需要能跳出来的总结。当然，前提是摸清并符合上司的要求与口味。
误区三：报喜不报忧是上策
在总结中，大部分人都希望谈及自己得意的事，而对于错误、失误、不愉快会不自觉的避重就轻，这也是可以理解的。就像职场人士在追求成功和逃避痛苦时，往往会不自觉的给自己一些心理暗示。比如：自己非常优秀他们都没有眼光等等有利于自己的心理暗示。因此，人们也更愿意谈及自己的成功方面，以使自己保持积极向上的精神状态。
因此，许多人都会有报喜不报忧的倾向。有的公司规定：在总结中，一定要至少总结出自己的三点失误和不足。但是有人依然会避重就轻，只谈些无伤大雅的小失误，甚至明贬暗褒的好缺点。
当然，历史总有历史的原因。有一个部门经理人说：我以前也爱总结自己的失误和不足，但是发现领导会认为是你的能力不行，甚至会常常拿这个说事儿，或者需要你越来越多地进行汇报，开始感觉是领导的关心，但后来却有不被别人信任的感觉，非常不舒服。
但是，你是否想过：如果你不主动提及失误，当由领导发现你的失误时，你又该如何应对呢？只重结果不重过程的领导越来越少了，领导有权并且需要知道真实的情况，包括失误的原因。
一位部门经理说：面对失误，我会更重视分析原因和改进的对策，同时，我也要让领导意识到失误并不是一个原因造成的。比如：有的失误包括部门间的配合不利，下属执行层的偏差，领导监督控制不利等原因，但是我认为最重要的还是总结该如何避免这种失误再次发生，我要提出改进的方向和方法。
误区四：总结就要面面俱到
年终总结对于部门经理来说，不仅是要总结自己，而且还要总结部门情况，要尽可能全面地反映出一年的工作情况。但是，这里所说的全面绝对不是事无巨细，更不是月总结或者周总结的堆砌，一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生事情做了不少，但都印象不深之感。总结既要有需要浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。
在总结来年的计划和展望时，往往存在只有轮廓而没有清晰线条的感觉。其实，这也能体现出一个企业的文化，是细致还是粗放。
有一个外企经理人说：我们在年终总结时，除了要总结今年做的事情外，还要我们写下自己第二年要做的100件事情。我开始觉得，这太恐怖了，工作上能写出要做的50件事，就相当不容易了。但是这就是我们企业的文化：追求计划性。最后，我总结的这100件事情中，不仅包括工作计划，还包括了与同事之间要处理好的事情，个人工作与生活的事情等等，更像是个人来年的人生规划，回头看一下觉得还挺有意义的。
误区五：总结难免临阵磨枪
年底的业务通常都是最忙的。可年终总结这时还要凑热闹，又要忙业务又要写总结，怎能不临阵磨枪、不草草了事？
其实非也。
许多部门每周、甚至每日都会开例会，而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材。因此，一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的，它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结。只有把平时的总结做好了，才能多快好省地写出一份到位的年终总结。
同时，总结和工作其实是一个互相促进的过程。尤其作为中层管理者，如果你注意总结和积累，在日常工作中就能不断地改善部门工作状况，那么年终总结中能有更丰富的内容，并且在不断改善中，领导会领略你的管理方式、管理思路和管理能力，从而会对你有更为准确的评价。
总之，总结是在动态的发展过程中，形成的成绩与问题，也是在这个动态的过程中，不断地化解和解决。而总结的意义也在于通过不断地总结，使个人、部门和企业规避错误，取得更好的成绩。
误区六：总结要向全体汇报
许多单位做年终总结，都是采取在全体同仁面前进行汇报的形式。但其实，并不是所有的总结都适合全体会的形式，也应该分为汇报总结和书面总结。也就是说，员工在集体汇报时，只总结工作内容，比如一年来已经完成了哪些任务，或者超额完成了多少，还未完成哪些任务，对于工作失误要分析原因，制定来年的工作计划等等。
但对有些问题可能只适合向上司汇报，因此这一部分不妨只作为书面汇报。否则年终总结会上，听到的难免是形势一片大好的喜讯，而少了些深刻而沉痛的反思。
对于一些需要书面汇报的内容，领导审阅后，也可以事后再与汇报者进行一对一的交流。总之，年终总结无论形式如何，关键是要看总结的效果如何。
