师资队伍建设总结【通用3篇】

师资队伍建设总结 篇一

随着教育事业的发展,师资队伍建设成为学校发展的重要方面。在过去的一段时间里,我们学校高度重视师资队伍建设,采取了一系列措施,取得了一定的成效。在这篇文章中,我将对我们学校的师资队伍建设进行总结,并提出一些改进的建议。

首先,我们学校注重师资队伍的培养和引进。我们建立了完善的培养机制,定期组织教师参加各类培训和研讨活动,提高教师的专业素养和教学能力。同时,我们还积极引进了一批优秀的教师,他们带来了新的教学理念和方法,为学校的教学工作注入了新鲜血液。

其次,我们学校注重师资队伍的激励和评价。我们建立了公正、科学的激励机制,通过评选教师先进个人和教学成果,激发教师的工作热情和积极性。同时,我们还定期进行师德师风考核,对教师的教学能力、师德修养和学生评价进行评估,为教师的成长提供指导和帮助。

再次,我们学校注重师资队伍的交流与合作。我们鼓励教师之间相互学习和交流教学经验,定期组织教研活动和教学观摩,促进教师之间的互动与合作。这种交流与合作不仅提高了教师的教学水平,也丰富了教学资源,为学生提供了更好的教育环境。

最后,我们学校注重师资队伍的成长和发展。我们为教师提供了广泛的职业发展渠道,鼓励教师参与各类学术研究和教学改革项目。同时,我们也为教师提供了良好的晋升机制,通过定期的评聘和晋升,激励教师不断成长和进步。

综上所述,我们学校在师资队伍建设方面取得了一定的成效,但也存在一些问题和不足。为了进一步提高师资队伍建设水平,我们应该进一步完善培养机制,加强教师的专业发展;加强师资队伍的交流与合作,促进教师之间的互动与合作;加强师资队伍的激励与评价,激发教师的工作热情和积极性。相信在全体教师的共同努力下,我们学校的师资队伍建设会不断取得新的成就。

师资队伍建设总结 篇二

随着教育改革的深入,师资队伍建设成为学校发展的关键环节。在过去的一段时间里,我校高度重视师资队伍建设,采取了一系列措施,取得了一定的成效。在这篇文章中,我将对我校师资队伍建设的情况进行总结,并提出一些建设性的建议。

首先,我校注重教师的培养和引进。通过加强对教师的培训和研修,提高了教师的专业素养和教学能力。同时,我校还积极引进了一批高素质的教师,为学校的教学工作注入了新的活力。

其次,我校注重教师的激励和评价。通过建立公正、透明的激励机制,充分调动了教师的积极性和创造力。同时,我校还定期对教师进行评估和考核,对教师的教学水平和师德修养进行评价,为教师的成长提供了有效的指导和支持。

再次,我校注重教师之间的交流与合作。通过建立教研组和教学观摩活动,促进了教师之间的互动与合作。教师之间的交流与合作不仅提升了教学水平,也丰富了教学资源,为学生提供了更好的教育环境。

最后,我校注重教师的成长和发展。通过为教师提供各类职业发展机会,激励教师不断提升自身的专业水平。同时,我校还建立了完善的晋升机制,通过评聘和晋升,激励教师不断成长和进步。

综上所述,我校在师资队伍建设方面取得了一定的成效,但仍存在一些问题和不足。为了进一步提高师资队伍建设水平,我们应该加强对教师的培训和研修,提高教师的专业素养和教学能力;加强教师之间的交流与合作,促进教师之间的互动与合作;加强对教师的激励与评价,激发教师的工作热情和积极性。相信在全体教师的共同努力下,我校的师资队伍建设会取得更大的成就。

师资队伍建设总结 篇三

师资队伍建设总结

百年大计,教育为本; 教育大计,教师为本。只有一流的

教师队伍才能创造一流的教育业绩,学校才能真正办人民满意的教育。近些年来,我们狠抓教师队伍的建设,不断提高教育质量,促进了学校的飞跃发展。

  一、 师德建设是提高教师队伍质量的前提

   1、坚持政治、业务学习制度,教师每双周政治学习,单周业务学习,学习形式采取集中与自学相结合,学习与研讨交流相结合,并认真记好各种形式的学习笔记,结合教育教学实际写出学习体会。每学期末学校对教师的学习进行评价,并列入教师考核项目,每学年教师完成政治、业务学习笔记各一本。

  2、在制度上规范教师的师德。我们每一学年都要与所有老师签订〈师德师风协议书〉,对教师的师德师风作出明确的要求:比如不乱办班、不乱收费,不歧视不排斥学习困难的学生,不体罚心罚学生,不冷眼对待家长,不向家长索要财物等。如果有违反师德师风的行为,学校将按照协议书中的规定,作出严肃的处理。

  在学习中提高,用制度来规范,用舆论来约束,对教师既晓之以理,又动之以情;既宣传法律法规,又提倡奉献精神,是我们学校加强师德建设的成功经验。

   二、精研业务是提高教师队伍质量的关键

   要提高学校的教育质量,首先要提高教师的育人水平。我们一手抓学习,一手抓研究,面向全体,突出骨干,循序渐进,在较短的时间里让教师的工作能力有了迅速地提高。

  (一)加强学习

  让学习成为教师的需要。随着知识经济时代的到来,随着信息经济的日渐迫近,终身学习已经成为我们生活和工作的重要内容。所以,我们学校总是利用各种机会和各种形式,向老师传达新的观念,传递新的信息,引导教师要加强学习,及时“充电”。

  让学习成为学校的制度。我们对教师理论学习的内容和学习量都作出了明确的规定。要求教师的理论学习必须以教育理论为主,要自己的学科教学密切联系。为了激励和督促教师学习理论,我们还定期举行开展“教师教育教学反思谈”,,为教师提供展示自我的机会,为教师搭建相互交流切磋的平台。

  通过新思想、新知识、新方法、新技术的学习,教师普遍转变了教育观念,调整了自己的知识结构,优化了自身素质,增强了教育的底蕴,提高了教育质量。

  (二)加强研究

  1、坚持开展好常规研究

  教师的.工作是富有创造性的工作,是极具研究性的工作,让教师把自己的一切教育教学行为都纳入研究的范畴中,这是实践先进教育思想的需要,也是落实新的课程改革精神的需要。我们的具体做法是: 推行集体备课制度,提高备课质量。我们对集体备课提出了明确的要求,必须坚持个人研究和集体研究相结合的原则,即:钻研教材——写出教案——集体研究——修改使用——课后反思。集体备课不仅把教师从繁重的工作量中解脱了出来,而且提高了备课的质量,充分发挥了集体的作用。

  写好教学反思和案例评析,让教师在总结中提高。我们坚持要教师每一堂课上完以后都要写教学反思,及时总结教学教程中的得失;还要求教师每一个月都要写一篇案例评析,以这样的方式梳理自己一月以来的教学实践。通过这些做法,让教师时时、处处都处于研究之中。

  2、全力抓好教育科研

  如果说科学技术是社会发展的第一生产力,那么教育科研就是学校发展的核心力量。通过开展教育科研,把学校工作中的问题专题化,课题化,增强工作的研究性,目的性,并且让一批骨干教师参与到研究中来,这对提高教师的研究水平,加快教师的专业化成长是非常重要的。

  这些年,我们先后编写了《开心农场》校本教材,开展了《农村中小学学生倾听能力的提高》培养与研究,通过这些科研课题的研究,我们把素质教育的方针贯彻到了教育实践中,把新课程改革的精神落实到了具体的教学过程中,培养了一大批教师,让他们成长为了学校的骨干力量,为学校今后的发展奠定了坚实的基础。

  三、建立激励机制是提高教师队伍质量的保证

   建立有效的激励机制,是我们长期开展好教师继续教育,提升教师队伍质量的有力保证。我们相继建立了“教学质量奖励方案”,择优外派学习制,青年教师优质课比赛,“同上一节课”活,青年教师成长师徒结对制。这些制度的建立健全,充分地调动了教师们参与学习、参与研究的积极性。

  由于我们高度重视教师队伍的质量建设,千方百计地抓好了教师的继续教育,终于让全校教师的工作能力有了明显的提高。

   四、加强教师继续教育,提高教师队伍专业化水平

  1、认真完成继续教育的学习任务,提高知识、业务水平。按照我市继续教育工作会议精神,及有关配套文件,认真执行我校教师继续教育计划和校本培训计划。学校安排好教师的面授学习、外出培训,将继续教育成绩作用考核、晋级、聘任、奖励的重要依据,建立制约、奖励机制。

  2、加强全员培训的力度,根据教学实际的需要,学校领导按计划对全体教师进行培训,构建全员参与的培训体系。本学年,我校组织全体教师参加全员网络培训和远程继续教育培训,全体教师都能积极参与,学以致用。

  五、加强骨干教师队伍建设

   1、学校重视,把骨干教师队伍建设作为学校重点工作来抓,纳入工作计划,纳入学校工作日程、纳入学校办学规划。营造氛围,提高全体教师思想政治素质和职业道德修养,通过整体水平的提高促进骨干教师队伍的形成。

  2、加大骨干教师培养力度,为骨干教师成长创造条件

  (1)坚持每学年开展“青年教师教学比武竞赛活动”、举办“同上一节课”竞赛活动、风采杯课堂教学评优活动,提高教师专业技能,加大压力,使骨干教师在实践中得到锻炼与提高。

  (2)创造条件,让骨干教师“走出去、带回来”。选派优秀教师参加市、地、省骨干教师培训班,并要求参加学习者把好经验带回校,传给教师,写一篇学习心得体会,作一节汇报课或专题辅导。通过压担子促进骨干教师的成长。

  (3)为骨干教师搭设展示的平台。积极争取市、地级上课机会,把专家请进学校为骨干教师做重点指导。通过名家指导,使教师变得更聪颖更博慧,更激发他们强烈的进取心。

  (4)积极发挥骨干教师的示范作用,每学期安排骨干教师作展示课或进行教学辅导,使他们的先进理念和宝贵经验与全体教师共享。

  (5)指导青年教师学会做自我发展设计,教师根据自己的实际情况,制定“个人自我发展三年规划”及学年“自我发展计划”,转换教师心理视角,发挥教师发展中的主体作用,使教师充分体验职业的价值、人生的价值。

   六、加强领导、落实责任、确保投入

  组建教师队伍建设领导机构,由校长任教师队伍建设第一责任人,任教师队伍建设领导小组组长,由校委会其他成员任副组长,由各校及各部门主管领导任组员。把教师队伍建设列入重要议事日程,制定有导向性、可行性、时效性的具体政策措施。

  加大教师队伍建设投入,每年筹措两万元的教师专项奖励基金,通过政策激励、榜样激励、荣誉激励,实现教师充分而自主、全面而有个性的发展。挖掘教师的潜能,弘扬教师的个性,激发教师生命的活力,提升教师生命的价值。

  面对学校近几年的新发展,展望新征程,我校将以教师的发展为本,继续加强教师的队伍建设,以改革为契机,以新课程教育为动力,以发展为目标,以科研为先导,以实验为依托,在素质教育生机勃勃,丰富多彩的发展之路上,谱写“特色办学,和谐育人”的动人诗篇。

  

  

  

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