酒店营销工作总结【精选6篇】

酒店营销工作总结 篇一

随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也变得竞争激烈起来。作为酒店营销人员，我们需要不断创新和努力，以吸引更多客户并提高酒店的知名度和声誉。在过去的几个月里，我在酒店营销工作中取得了一些成绩，并总结了一些经验和教训。

首先，一个成功的酒店营销策略是基于深入的市场调研和分析的。在我开始工作之前，我花了一些时间研究了目标市场的特点和需求。我分析了竞争对手的优势和不足，并确定了我们的差异化竞争策略。通过这些研究和分析，我制定了一份详细的酒店营销计划，并设定了一系列可衡量的目标。

其次，我重视与客户的沟通和互动。我通过各种渠道与潜在客户进行沟通，包括社交媒体、电子邮件和电话。我回答他们的问题，提供专业建议，并根据他们的需求和预算制定个性化的酒店方案。我还定期与客户保持联系，了解他们的反馈和建议，并及时作出调整。

另外，我注重提高酒店的可见性和口碑。我通过与合作伙伴建立良好的合作关系，扩大酒店的宣传渠道。我还利用社交媒体和在线旅游平台来增加酒店的曝光率。同时，我鼓励客户在离店后留下评价和建议，以便我们不断改进服务质量。这些努力使得酒店在市场上获得了良好的声誉和口碑，吸引了更多的潜在客户。

在这个过程中，我也遇到了一些挑战和教训。首先，市场竞争激烈，客户需求多样化。因此，我们需要不断创新和改进服务，以满足客户的不同需求。其次，酒店营销是一个长期而复杂的过程，需要耐心和坚持。有时候，我们的努力可能不会立即见到效果，但只要我们不断努力，终将会取得成功。

总结起来，酒店营销是一个充满挑战但又有无限潜力的工作。通过深入市场调研和分析，与客户的沟通和互动，以及提高酒店的可见性和口碑，我们可以吸引更多客户并提高酒店的知名度和声誉。同时，我们也需要面对市场竞争和客户需求的挑战，保持耐心和坚持。只有不断努力和创新，我们才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。

酒店营销工作总结 篇二

在过去的一段时间里，我作为酒店营销人员在酒店营销工作中取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战和教训。通过总结这段经历，我发现了一些有效的酒店营销策略和方法。

首先，我发现在酒店营销中，品牌建设非常重要。一个有强大品牌形象的酒店更容易吸引客户，并建立起客户的信任和忠诚度。因此，我注重提升酒店的品牌价值和形象。我通过提供高品质的服务和设施，打造独特的酒店体验，以及积极参与社会公益活动来提升酒店的品牌认知度和声誉。

其次，我发现市场细分是一个有效的酒店营销策略。在面对激烈的市场竞争时，我们不能仅仅依靠一种通用的营销策略。相反，我们需要根据不同客户群体的需求和喜好，制定个性化的酒店方案。通过细分市场，我们可以更好地了解客户的需求，并提供更加精准和个性化的服务。

另外，我发现与合作伙伴的合作是一个有效的酒店营销手段。通过与旅行社、在线旅游平台和其他相关行业的合作，我们可以扩大酒店的宣传渠道，增加酒店的知名度和曝光率。同时，合作伙伴也可以为我们提供更多的客户资源和市场机会。

在这个过程中，我也遇到了一些挑战和教训。首先，市场竞争激烈，客户需求多样化。因此，我们需要不断创新和改进服务，以满足客户的不同需求。其次，酒店营销是一个长期而复杂的过程，需要耐心和坚持。有时候，我们的努力可能不会立即见到效果，但只要我们不断努力，终将会取得成功。

总结起来，酒店营销是一个充满挑战但又有无限潜力的工作。通过品牌建设，市场细分和与合作伙伴的合作，我们可以吸引更多客户并提高酒店的知名度和声誉。同时，我们也需要面对市场竞争和客户需求的挑战，保持耐心和坚持。只有不断努力和创新，我们才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。

酒店营销工作总结 篇三

　　在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在这一年里我们具体工作总结如下：

　　一、对外销售与接待工作

　　首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店创造经济效益。根据年初的工作计划认真的落实每一项，今年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，及时与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户。

　　随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。同时在这一年里我们接待了多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。

　　二、对内管理

　　酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。

　　三、不足之处

　　对外销售需加强，现在我们散客相对比较少；对会议信息得不到及时的了解。在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。

酒店营销工作总结 篇四

　　酒店营销部上半年工作总结及下半年工作计划xx年上半年工作可以提炼出三个关键词即探索、忙碌与遗憾。我们一直在学习，在摸索。在寻找符合酒店自身条件的营销模式。

　　营销部主要完成工作

　　1、会议接待方面xx年上半年主要接待了，在4月份，酒店领导将酒店接待的完成情况确立为考核营销部工作的重要指标，制定了销售任务。为此市场销售部力求重点突破，全力以赴以确保经营目标的完成。市场销售部克服了人员不足，工作量大，会议场地局限等诸多困难，在5月份圆满完成制定的30万的经营目标。这一成绩的取得除了市场销售部人员之间的精诚团结与密切合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。

　　2、客户的开发与维护

　　A、客户开发：

　　xx年市场销售部新开发个人和商务公司协议客户30个。新签订5家网络订房公司携程网、艺龙网、联通114等。

　　B、客户的维护：

　　首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的 协议客户一一进行电话拜访。通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因一是由于公司办公地点于就近选择合作的酒店

　　3、旅游市场的整体开发一直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年市场销售部在这一方面加强联系。四月份开始酒店陆续开始与中青旅、xx中旅、和平国旅……

酒店营销工作总结 篇五

　　在过去的一年里，营销部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了 年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在这一年里我们具体工作内容如下：

　　一、对外营销与接待工作

　　首先营销部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的营销工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。根据年初的工作计划认真的落实每一项，xxxx年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的营销部散客入住率为，我们加大商务客人的营销力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通，xx月份至x月份大部分xx会议召开，我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议xxx份。

　　20xx年x月份我到酒店担任营销部经理，20xx年xx份酒店正式挂牌x星，这对营销部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。

　　随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与xx家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如xx、xx、xx等几家网络公司；

　　同时在这一年里我们接待了多家公司，xx电器，xx公司，xx中医药大学，xx与xx国旅等多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。

　　二、对内管理

　　酒店拥有自己的网站，由营销部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。

　　三、不足之处

　　1. 对外营销需加强，现在我们散客相对比较少；

　　2. 对会议信息得不到及时的了解

　　3. 在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。

　　4. 有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的营销与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。

酒店营销工作总结 篇六

　　今年的工作中，我们一直在寻找符合酒店自身条件的营销模式。然而由于我们接待了大量的会议，使得我们一年来都很忙碌。由于人力不足，精力有限，我们在顾及会议接待的同时，没有取得良好的营销效果。这是我们遗憾的地方。转眼又到了年底，，现在将一年来的工作总结如下：

　　一、营销主要完成工作

　　营销部至成立之初，酒店领导就将会议接待的完成情况确立为考核营销部工作的重要指标，为此营销部力求重点突破，全力以赴以确保全年经营目标的完成。营销部克服了人员不足，工作量大，会议场地局限及相关设施设备老化等诸多困难，圆满完成年初制定的的经营目标。成绩的取得除了营销部两位成员之间的精诚团结与密切合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与帮助。

　　将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的协议客户一一进行电话拜访。通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因一是由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是主观觉得酒店设施设备过于陈旧而放弃合作、四是只为某一次合作的优惠价格而临时签订协议，之后并无继续合作的机会。我们将积分兑房的面延伸到棋牌，使得长期在棋牌消费的宾客也能通过积分兑换的方式获得实惠。在符合条件的宾客中，选取部分忠实客户发展成金卡客户。

　　二、营销部在工作中存在的不足

　　营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好形象的一个重要窗口。它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不善于扑捉市场动向，加之获取信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够，所以在应对整个旅游市场的变化方面显得比较生涩。不足表现在无法根据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。

　　营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面交流的时间，其它几乎没有机会与宾客交流。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们无法知道顾客需要什么，无法获得宾客在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议宾客都有可能找不到表达的对象。这样就很难给宾客创造宾至如归，温馨如家的消费体验。这一方面恰恰被我们在日常工作中忽略掉了。

　　营销部虽然在旅行社团队与会议团队的接待量上相较以往有了长足的进步，但总体而言力度不够，还应该有较大的上升空间，我们要不遗余力开发新的客户，寻找新兴的消费市场。很显然，营销部在这方面投入的精力是不够的。

　　三、今后工作计划

　　我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，棋牌，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作，相互配合。以一个整体面对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。

　　新的一年，我们必将继续探索，继续学习，我们希望又会有忙碌而充实的一年，但是明年再回过头来总结的时候，我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美，但希望营销部在新的一年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，最终当然要有不错的业绩。我始终坚信“天道酬勤”，有付出，就一定会有丰硕的成果等着大家。