综管管理部的年终总结(通用3篇)

综管管理部的年终总结 篇一

综管管理部是公司的重要职能部门之一，负责企业的综合管理工作。在过去的一年里，综管管理部团结协作，积极努力，为公司的发展作出了重要贡献。在这篇年终总结中，我将对综管管理部过去一年的工作进行回顾，并对未来的工作提出一些建议和展望。

在过去的一年里，综管管理部在各项工作中取得了一系列的成绩。首先，我们加强了公司的内部管理，完善了各项制度和流程。通过制定、实施和监督各项管理制度，我们提高了公司的运营效率，减少了管理风险。同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作能力和满意度，为公司的长期发展打下了坚实的基础。

其次，综管管理部在财务管理方面取得了显著的成绩。我们加强了对公司财务状况的监督和分析，提出了一系列的改进措施，有效地减少了财务风险，并提高了公司的财务状况。同时，我们还加强了对项目的预算和成本控制，提高了项目的效益和利润率，为公司的可持续发展做出了重要贡献。

另外，综管管理部还在人力资源管理方面取得了一定的成绩。我们制定了一系列的员工招聘和培训计划，吸引了一批优秀的人才加入公司，并提高了员工的工作能力和团队意识。通过建立健全的绩效评估和激励机制，我们激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供了强大的人力支持。

然而，过去一年的工作中也存在一些不足和问题。首先，我们在部门间的协作和沟通方面还有待改进。由于工作量的增加和工作压力的加大，部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致一些工作进展缓慢。此外，我们在信息化建设方面还存在一定的滞后，需要加强对信息化技术的学习和应用，提高工作效率和质量。

针对以上问题和挑战，我提出以下几点建议。首先，我们应加强部门间的沟通和协作，建立和优化工作流程，提高工作效率和协同能力。其次，我们应加强对信息化技术的学习和应用，提高工作的智能化和自动化水平。最后，我们应加强对员工的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。

展望未来，综管管理部将继续秉承“团结协作、勇于创新、追求卓越”的工作理念，为公司的发展作出更大的贡献。我们将积极应对各种挑战和机遇，不断提高工作的质量和效率，为公司的可持续发展努力奋斗！

综管管理部的年终总结 篇二

综管管理部是公司的核心职能部门之一，负责协调和管理公司的各项资源，为公司的发展提供全方位的支持。在过去的一年里，综管管理部全体成员团结协作，积极担当，为公司的发展做出了重要贡献。在这篇年终总结中，我将回顾综管管理部过去一年的工作，并对未来的工作提出一些建议和展望。

在过去的一年里，综管管理部紧密围绕公司的战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列的成绩。首先，我们加强了对公司的战略规划和执行的管理，确保公司的各项工作有序进行，实现了公司战略目标的有效落地。同时，我们还加强了对公司的风险管理和控制，提出了一系列的应对措施，有效减少了公司面临的风险和挑战。

其次，综管管理部在人力资源管理方面取得了重要进展。我们制定了一系列的人力资源战略和政策，吸引了一批优秀的人才加入公司，并提高了员工的工作能力和满意度。通过建立健全的绩效评估和激励机制，我们激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供了强大的人力支持。

此外，综管管理部还在财务管理方面取得了显著的成绩。我们加强了对公司财务状况的监督和分析，提出了一系列的改进措施，提高了公司的财务状况和盈利能力。同时，我们还加强了对项目的预算和成本控制，提高了项目的效益和利润率，为公司的可持续发展做出了重要贡献。

然而，过去一年的工作中也存在一些不足和问题。首先，我们在资源协调和管理方面还有待改进。由于公司业务的扩张和发展，资源的需求和供给之间存在一定的不平衡，需要进一步优化和协调资源的配置。其次，我们在创新和变革方面还存在一定的不足，需要加强对创新思维和方法的学习和应用，推动公司的发展和转型。

针对以上问题和挑战，我提出以下几点建议。首先，我们应加强对资源的协调和管理，优化资源的配置和利用，提高公司的资源效率和利用率。其次，我们应加强对创新和变革的推动，鼓励员工发挥创造力，推动公司的发展和转型。最后，我们应加强对外部环境的监测和分析，及时调整和优化公司的战略和运营。

展望未来，综管管理部将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的发展提供更加全面的支持和服务。我们将积极应对各种挑战和机遇，不断提高工作质量和效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献！

综管管理部的年终总结 篇三

综管管理部的年终总结

　　综管部年终总结篇一

　　20XX年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。

　　现将20XX年综合管理部工作总结如下：

　　一、 20XX年工作回顾

　　20XX年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

　　（一）行政管理工作

　　1、 加强部门管理，落实岗位责任

　　综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。

　　2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率

　　20XX年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。

　　3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作

　　综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。20XX年2月至12月，按照公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。

　　4，完善公司各项规章制度

　　根据实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。

　　5、做好活动组织工作。

　　20XX年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配合该集团工会做好各项宣传工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。

　　6、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境

　　一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。

　　7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境

　　环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。

　　8、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率

　　在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的服务品质，注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合管理部各项工作效率，而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。

　　（二）人力资源工作

　　20XX年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。

　　1、加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调

　　今年公司共招聘员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。截止20XX年12月，公司共有98名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。

　　2、保障公司人员合理流动

　　公司全年每个月人员流动都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是普通的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流动保障了公司人员队伍素质积极健康的发展，为全公司人员综合素质的提高提供了保障。因此，全年人员流动是良性的，对人员素质提高是有益的。

　　3、加强培训，提高员工综合素质、业务技能

　　在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训计划，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。

　　4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行

　　在公司领导指导下，根据公司的实际情况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，特别明确。通过考核推进，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有很多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司赋予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的态度。

　　5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程

　　综合管理部从公司实际出发，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，

　　综管部年终总结篇二：

　　20XX年工作即将结束，综合管理部在公司领导的带领和支持下，紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥综合管理部承上启下的作用，联系协调各部门的中心枢纽工作。现将一年的工作做如下总结：

　　一、20XX年主要工作及完成情况

　　1.根据公司多年来的管理经验，结合现实际情况，继续完善各项规章制度。对公司所有成文资料、各类文件资料及各项目上报的文件和资料要等纸质资料已经做到了整理，备案存档。

　　2. 为保证各项目工作的正常开展，保证人员的及时到位，实施公司人力资源的调配，多渠道进行人力的招聘与配置。通过网络在人才网长期招聘，鼓励内部员工推荐等形式进行人员招聘。各项目与本部门人员齐心合力、共

　　做好日常人事工作，如：人员入职、转正、离职、出勤、奖惩的统计工作，能按时完成工资的核发和员工社保的办理。

　　3. 加强企业文化建设，做好企业宣传，收集各类相关宣传资料并及时的上传到公司网站，维护了公司网站，丰富了网站的新闻内容。

　　4. 组织了2次员工集体活动，丰富了员工的业余文化生活，提高员工认同感，增强企业凝聚力。

　　5、做好行政服务支持，维护良好办公秩序

　　及时处理好各项目交上来的各类文件及报账单等，确保文件不被丢失并完成各位领导签字的传递手续。督促各项目按时完成各类报表的上报工

　　作。并按类别整理各类行政文件，保证各部门的及时查阅。

　　6、积极配合业务拓展部完成业务的拓展相关事宜，与公司总经理和副总经理一起到现场进行项目考察，配合制作项目投标方案及方案测算，参与新项目投标工作。

　　二、阶段性工作

　　1. 7月份，完成20XX年度社会保险缴费基数稽核工作。

　　2. 10月份，完成全区物业服务企业专项检查。

　　3. 12月份，办理总公司证照分公司的换证工作。

　　完成了公司宣传册的修订工作。

　　三、工作中存在的问题和不足

　　回首过去，我们也遇到各种比较难解决的问题和发现自己的不足：

　　1、基层岗位流动性大，招聘质量不高，公司福利不够优越导致人员稳定性差。培训力度不够，岗位人员素质没能得到提高。

　　2、对各项目有些工作了解的不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　3、服务意识不够、互相协调性不强

　　服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。在以后的工作中，综合管理部要增强服务意识，加强互相合作的协调性。

　　4、制度形同虚设、执行力度不够

　　“没有规矩不成方圆”，但是有了制度又不执行或是执行不下去，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展造成了小的障碍，造成各部门工作不能优质、高效地对接运转。这是在以后工作中须要改正的。

　　四、对公司的几点建议和意见

　　作为一个企业，追求必然的利润是企业继续生存下去的必要条件。针对公司目前的现状，个人认为，综合起来，需要改善的有以下几点：

　　1、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的`持续发展的计划。

　　2、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

　　3、管理人才缺乏。个别部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　附：

　　对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，服务好，对客户反映较快，业务拓展能力强。

　　对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。

　　这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达

　　到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。

　　20XX

　　综合管理部 XXXX年12月31日

　　综管部年终总结篇三：

　　经过一年的努力工作，综合部在集团公司董事长及总经理的正确指导下，在集团公司各部门、各子公司的大力支持和配合下，综合部认真履行工作职责，注重发挥综合部承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽作用，努力完成了各项工作任务。现将20XX年部门主要工作总结汇报如下：

　　一、行政管理工作

　　(一)公文实行规范化管理。

　　为进一步提高公司公文质量，加强对公文审核的把关，确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的规范性。综合部出台了《贵州宏懋晨集团有限公司关于规范公司行文相关事宜的通知》，使集团公司及各子公司的行文更加规范化、程序化，提高了公司公文运转的效率。综合部全年收发文共190份，其中下发公文108份、收文82份。

　　(二)印章管理工作规范操作。

　　严格按照公司《关于加强集团公司、各子公司公章管理的通知》的文件精神，执行印章使用审批制，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，保证了公司印章使用的安全性。

　　(三)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。

　　根据相关主管部门的要求，按时完成公司各证照的办

　　理、年审，按照公司《文件和档案管理制度》，严格执行重

　　要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行详细的登记管理，确保了公司证照使用的合法性和安全性。

　　(四)根据《岗位职责》，进一步明晰职责。

　　严格执行《岗位职责》中公司各岗位的职责要求，做到了职责明晰，责任到人。

　　二、人力资源工作

　　(一)为加强人事管理，搞好人才招聘和培训工作，综合部按照集团公司董事长的指示，制定实施了《贵州宏懋晨集团公司关于严格公司员工招聘、录用程序的通知》，规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程，明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位，整体架构基本稳定。20XX年中共招聘36人，其中集团公司6人、湄潭公司2人、凤冈公司3人、仁怀公司5人、桐梓公司20人；公司全年共辞职19人，公司现有在编在岗员工共182人。

　　(二)为了能切实提高员工素质，以更好地提高工作效率和精确度，综合部在集团公司领导下，组织集团公司各部门领导对各子公司员工进行相应的专业培训，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，不定期组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展和精确度。

　　三、档案管理工作

　　(一)档案由办公室相关人员管理，并进行分类、编号；将公司共173份人事档案档案收集齐全归档、保管并建立相应的电子台账；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。

　　(二)完善了人事档案管理工作。

　　根据《关于认真做好全司在编在岗员工基本信息采集工作的通知》文件内容，公司将每位员工的基本信息统计完成；按照集团公司董事长的指导，将集团公司每位员工档案装订内容确定，并按要求归档完善，以及各子公司人事档案原件移交至集团公司保管，建立统一的人事档案的保管流程。

　　四、员工福利工作

　　(一)为规范集团公司管理，解决员工后顾之忧，将员工所在的集团公司和各子公司社会养老保险缴纳金额进行统一；与此同时在20XX年元月份起，启动员工住房公积金缴存工作。按照国家相关管理规定，明确了集团公司和各子公司的缴纳标准、缴纳办法、保险费用的承担比例，使集团公司和各子公司的员工福利获得公平、公正。

　　(二)为尊重知识、尊重人才,促进集团公司健康发展，实现“让员工幸福”的宗旨，综合部配合本集团公司领导下发了《贵州宏懋晨集团有限公司关于调整员工知识分子补贴和职称补贴标准的通知》和《贵州宏懋晨集团有限公司关于实行员工工龄工资的通知》。

　　五、企业文化建设

　　(一)综合部将公司最新工作目标进展情况和最新工作

　　信息编辑成简报，报送给相关行业主管部门和集团公司董事长、总经理，以及上传到集团公司网站上；一年以来，共编辑简报22期，上传网站内容32篇。

　　(二)并将集团公司企业文化墙的内容及时更替。提高了公司员工团队凝聚力，有效地塑造了企业文化。

　　六、存在的不足及改善措施

　　(一)存在的不足

　　一年来，综合部做了不少的工作，取得了一定的成绩，尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　1.由于综合部工作常常事无巨细，有时不能将领导安排的每项工作都完成得最好，工作效率有待提高。

　　2.在下发公文的过程中，有时因为时间太赶，导致部分文件中时有校对不完全。

　　3.在分工明确后，在个别工作中没有认真根据相应的明细分工去完善工作。

　　(二)改善措施

　　在新的一年里，综合部在今后的工作中要合理安排工作时间，克服缺点，改进方法；努力提高工作效率，增强自身综合素质；进一步细化内部分工，完成日常行政工作的管理与配臵。为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

　　七、20XX年工作打算

　　总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工在公司领导正确指导下，各项管理工作一定能够再上一个新的台阶，取得更好的成绩。我们将本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。结合目前公司实际情况，综合部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作：

　　(一)完善公司规章制度建设。

　　为规范集团公司管理工作，将相关的制度建设进一步进行完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

　　(二)完成日常人力资源招聘与配臵

　　首先保证满足公司各岗位需求，然后在考虑人才储备，实现让每位员工都能在自己的岗位发挥自己的特长。

　　(三)教育培训

　　根据《集团公司教育培训三年规划纲要》（20XX年—2017年）及《集团公司20XX年培训计划方案》的文件精神，在20XX年做好公司员工的培训工作。

　　(四)完成领导临时安排的工作任务。

　　贵州宏懋晨集团有限公司综合部

　　20XX年12月16日