项目工作总结(精简6篇)

项目工作总结 篇一

在过去的一段时间里，我参与了一个重要的项目。通过这次项目，我获得了很多宝贵的经验和教训。在这篇总结中，我将分享我的工作经历和所学到的一些重要教训。

首先，我要感谢整个团队的支持和合作。在项目开始的时候，我们设定了明确的目标和时间表，并分配了各自的任务。团队成员之间的沟通和协作非常顺畅，我们能够高效地完成工作。这次经历让我意识到团队合作的重要性，只有通过团队的力量，才能真正取得成功。

其次，我学到了如何有效地管理时间和资源。在项目中，时间是非常宝贵的资源，我们必须合理安排和分配任务，以确保项目能够按时完成。我学会了制定详细的计划和时间表，并且时刻跟进进度，及时调整和分配资源。这种时间管理的技巧对我的工作效率有了显著的提升。

另外，我也遇到了一些挑战和困难。有时候，项目会面临一些意外情况和问题，这需要我们迅速做出反应并采取措施解决。在这些困难时刻，我学会了保持冷静和乐观，同时积极主动地与团队沟通和协作。通过大家的共同努力，我们能够克服困难，取得了成功。

最后，这次项目也让我意识到持续学习和不断改进的重要性。在项目中，我不断学习新知识和技能，提高自己的能力。同时，我也通过反思和总结，不断改进自己的工作方法和技巧。这种持续学习和改进的态度将成为我未来工作的重要动力。

总的来说，这次项目工作是一次宝贵的经历。通过这次项目，我学会了团队合作、时间管理、解决问题的能力，并且意识到持续学习和改进的重要性。我相信这些经验和教训将对我的职业生涯产生积极的影响。同时，我也要感谢这次项目给我提供的机会和挑战，我将继续努力，不断成长和进步。

项目工作总结 篇二

这次项目工作对我来说是一次非常有意义的经历。在这篇总结中，我将分享我在项目中所遇到的挑战和解决方法，以及我从中学到的一些重要教训。

首先，项目中最大的挑战之一是团队协作。由于项目涉及多个团队和部门的合作，沟通和协调成为了一个重要的问题。为了解决这个问题，我们采取了一系列措施。首先，我们建立了一个有效的沟通渠道，确保信息能够及时传递和共享。其次，我们组织了定期的团队会议和讨论，以便及时解决问题和调整计划。通过这些措施，我们成功地解决了团队协作的问题，并取得了良好的工作效果。

其次，项目中的时间管理也是一个挑战。由于项目的时间紧迫，我们必须合理安排和分配工作，以确保项目能够按时完成。为了解决这个问题，我们制定了详细的计划和时间表，并且时刻跟进进度。同时，我们也灵活调整工作安排，确保重要任务能够得到优先处理。通过这种时间管理的方法，我们成功地控制了项目进度，并按时完成了工作。

另外，我也学到了如何应对项目中的风险和问题。在项目中，我们面临了一些意外情况和问题，这需要我们迅速做出反应并采取措施解决。为了应对这些风险和问题，我们采取了一系列措施。首先，我们建立了一个风险管理计划，评估和识别可能的风险，并制定相应的应对措施。其次，我们建立了一个问题解决的流程，确保问题能够及时得到解决。通过这些措施，我们能够迅速应对风险和问题，并保证项目顺利进行。

最后，这次项目也让我认识到持续学习和不断改进的重要性。在项目中，我不断学习新知识和技能，提高自己的专业能力。同时，我也通过反思和总结，不断改进自己的工作方法和技巧。这种持续学习和改进的态度将成为我未来工作的重要动力。

总的来说，这次项目工作是一次宝贵的经历。通过这次项目，我学会了团队协作、时间管理、解决问题的能力，并且意识到持续学习和改进的重要性。我相信这些经验和教训将对我的职业生涯产生积极的影响。同时，我也要感谢这次项目给我提供的机会和挑战，我将继续努力，不断成长和进步。

项目工作总结 篇三

　　一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。

　　一、项目招投标

　　在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、DCS等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、DCS招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。

　　二、项目安装调试

　　1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和DCS图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求。

　　2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。

　　3、安装过程中严格要求施工单位按照规范要求施工，达到相关国家标准和行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位勾通，合理改进，达到生产要求和设计要求。

　　4、目前电气仪表安装工作已基本结束，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明全部完成。路灯照明因不具备条件未完，DCS系统因控制室尚未达到安装调试条件暂未完成。

　　三、专业技术、工作能力

　　通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业知识，同时学到了很多新知识，对电气专业方面进一步加深，对相关技术规范也有了更深的理解。仪表和DCS方面在这个项目上也得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最后的安装调试，把以往的技术在这里得到了全面的升华。ACAD制图得到了进一步提高，尤其是电气专业，通过这个项目自己画了很多专业性的图纸，也掌握了一些专业软件的使用方法。

　　四、思想方面

　　通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的能力，树立了强有力的自信心，这是以前没有的，20xx这一目标实现。为人处事还是有些不足，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。

　　五、工作中的不足

　　1、专业技术方面技术还是不足，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术知识还有很大差距，也是今年工作难度大的原因之一。

　　2、安装工作经验欠缺，工作中有时为了抢自己负责项目的工期而忽略了工程的整体进度，造成工作中出现不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成影响。

　　3、管理能力还要进一步学习，人不可能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。

　　六、20xx计划和目标

　　1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术知识，因为不学习就会落后的，科技是在不断发展的。

　　2、完成DCS调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证生产联机调试和生产的正常运行。

　　3、积极配合各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的经验和技术特长，把技术努力传下去。

　　好了，今年的总结就先写到这吧，回首20xx，感觉还是很充实的，学到了很多技术知识，也总结了很多自己的经验。把过去装进背包，努力去实现明天的理想，把计划落到实处。

项目工作总结 篇四

　　20XX年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一，质量第一”的指导方针，狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标。现将本年度项目管理工作总结如下：

　　第一部分、20XX年项目工作回顾

　　20XX年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前两个是技术部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期20XX年12月18日，主体工程完工日期20XX年5月15日，工程施工费用188。9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期20XX年03月18日，主体部分完工日期20XX年05月20日，工程施工费用176。2万元。轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期20XX年09月28日，主体部分完工日期20XX年11月08日，工程施工费用695万元。目前，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个工程主体部分已投入使用。

　　第二部分、项目管理主要工作

　　1）组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂培训4次，组织工程专项方案审核会3次；

　　2）冷凝水工程返修焊点现场再确认；

　　3）组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；

　　4）完成三次工程项目管理总结，并参与初步验收；

　　5）组织流量计安装协调会一次；

　　6）进行承包商月度工作评估8次；

　　7）编写消防系统改造立项报告；

　　8）组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；

　　9）现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；

　　10）组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；

　　11）配合反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点；

　　12）针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；

　　13）组织轮南电站改造工程主体设备到场验收；

　　14）组织回收冷凝水工程旧管线；

　　15）协调相关站队配合落实管线水压试验工作；

　　16）编制冷却器工程物资技术交流申请表；

　　第三部分、安全管理

　　我们按照油田分公司HSE管理标准要求，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，认真做好项目施工现场的安全管理工作，监督施工人员的安全培训，强化安全措施的执行，努力创建“安全工地”，杜绝了安全事故的发生。主要措施有：

　　1）按照公司要求对施工人员进行了“三级”教育培训及反违章禁令、保命条款、安全理念的宣贯学习；

　　2）在电气设备上工作严格实行工作票制度；

　　3）每天进行施工前的安全讲话与工作交底，焊接、高压试验、高处拆装、管道穿越等关键工序有工作安全分析，加强对线路拆接、焊接动火、装高处作业施工过程安全的管控；

　　4）排污池扩建深度挖掘、电气改造工程电气试验、管线改造工程管线高处搭建实行过程监督，并建记录和清单，由监理把关；

　　5）执行工程施工巡回检查制度。安全员定点巡查，对管道施工现场、排污池扩建现场、电气安装现场出现的严重安全问题一律要求停工整顿。

　　第四部分、质量管理

　　质量保证主要从三个方面即施工专项方案编制、安装过程质量控制、验收控制着手，体现在以下六个方面：

　　1、在工程准备阶段，组织对施工图纸进行技术交底。

　　2、对施工人员按油田分公司要求进行入厂“三级”培训和资质认证，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场。

　　3、做好设备材料尤其是装修材料进场的检验工作，包括出厂合格证、质量保证书、检（试）验报告等文件的检查，只有当上述文件全部合格后方能允许用于施工。

　　4、项目进行过程中，每日开工前，技术人员向施工人员进行技术交底。

　　5、对管线焊接、防渗膜铺设、高压试验等主要工作进行旁站监理。

　　6、执行工序交接制度，在所有工程施工过程中，对水泥块制作、防渗膜铺设、电气试验、内墙涂饰、管线焊接等工序做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

　　第五部分、进度管理

　　工程期间进度保证我们主要采取以下措施：

　　1）提前做好准备工作，包括深入讨论工程施工进度计划是否符合实际工期要求，提前做好设备运输到场、工器具材料到场、人员资质验证与培训、高低压室负荷转移等工作。

　　2）每天工作前召开班前会，强调当日安全问题，解决当日技术、材料、人员调配等问题，使工作顺利进行。

　　3）与生产办、调度室等相关科室保持沟通，提前做好停水停气停电送电送水计划，保证了生产区域内施工和生产的有序进行。

　　4）坚持每周的施工例会制度，协调解决存在的问题，重点讨论进度是否合理，分析迟缓原因，并提出整改措施，促使工程顺利进行。

　　第六部分、资料管理

　　施工过程中，项目组安排专职人员，负责工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录。目前，工程资料与工程进度实现了同步。

　　第七部分、未完成的工作

　　1、冷凝水管线改造工程水电暖维护队泵房区域未完成管线全连接；

　　2、凝结水改造工程未实施初步验收；

　　第八部分、不足之处

　　1、前期工程审图不够仔细，施工过程中疑问过多，有扯皮现象出现，使部分工作未能按时进行；

　　2、少数工序监督不到位，造成即成事实后，整改很困难；

　　第九部分、20XX年工作计划

　　1、跟踪轮南燃机电站消防系统改造工程审批、图纸审核、物资洽谈进程，实施项目现场管理；

　　2、参与轮南燃机电站冷却器改造工程设备采购技术交流，落实下一步工程建设管理；

　　3、跟进MARS100燃机控制系统改造工程图纸设计、审核、设备订购、项目招标，执行下一步工程现场管理工作；

　　4、继续督促凝结水改造工程初步验收工作；

　　5、完善冷凝水管线改造工程收尾工作；

项目工作总结 篇五

　　自20XX年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

　　一、20XX年工作总结

　　1、工程进度完成情况：

　　从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

　　2、工程进度施工过程控制总结

　　从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

　　3、施工质量控制总结

　　为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

　　质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

　　①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

　　②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

　　③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　　④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

　　4、安全文明施工总结

　　①工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

　　②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

　　二、20XX年工作计划

　　1、施工质量与目标

　　在施工过程

中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

　　2、安全目标

　　杜绝在2014年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20XX年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

　　三、对公司建议

　　1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

　　2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

　　总结

　　20XX年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2014年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

　　最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

项目工作总结 篇六

　　20xx年根据集团及各子公司的项目总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造项目1个，成功申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好20xx年的工作，现归纳总结如下：

　　一、技改项目：

　　1、20xx年年初，根据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入1570多万的投资，子公司专门成立了项目组，并于3月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，15台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项发明专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从15年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预期的目的。

　　2、鹰潭ｘｘ公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。配臵了实验室必备的各种仪器。

　　在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求；提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。

　　3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，自立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。

　　二、科研项目

　　1、子公司新产品研发项目由技术部承担，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品（经信局2个，科技局4个），分别于12月份通过了省级新产品鉴定，预计可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均达到了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器”获得了20xx年县级科技进步二等奖。

　　为了技术储备，子公司专门组织了研发团队，对11个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成；与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进行测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。

　　同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成（机滤和柴滤），填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目的.作为重点项目进行跟踪和验证，项目整体进展顺利。

　　2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为2013年县级重大科技项目，该项目自2012年市科技局立项以来由于技术力量缺乏，研发工作一直停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该项目的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计，预计20xx年9月份可以全部完成。

　　3、子公司于20xx年9月份上报了20xx年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预计投入总经费200万元，预计经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该项目已经通过科技局专家评审并公示，20xx年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。

　　4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未获得通过。

　　同时，市级企业技术中心20xx年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。

　　此外，子公司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了网上技术拍卖奖励4.5万元；并被评为市级20xx年度科技百强企业。

　　5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一致；清洁剂产品项目研发于9月份开始，到目前为止功能和颜色基本达到意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。

　　但是“T30”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进行了反复试验，效果不理想；“7.3”凝胶型试验用5种不同原材料进行了多次实验，效果不理想未达到预期效果；皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改进中。

　　6、鹰潭ｘｘ公司3个省级重点新产品申报通过审核；对锌A工艺进行了反复论证最终否决了锌A工艺，采用一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案（酒精回收和直接回收）进行了实验室验证，都能达到预期效果，相比较2种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达到了高纯氧化锌（≥99.9%）的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。

　　三、专利发明

　　子公司在20xx年申请了9项发明专利，其中7项通过了初审和实质性审查，2013年至20xx年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。

　　四、获奖情况汇总

　　（略）

　　五、存在问题

　　1、技术人员流动性大，造成项目开发、建设没有连续性。

　　2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。

　　3、项目建设奖罚措施不力，一定程度影响了技术人员的积极性。

　　4、普遍存在对项目的困难估计不足，对加工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中，多次修改，造成原材料和人工的浪费；同时存在设计图纸不规范造成材料、人工的浪费，延误了项目进度。

　　六、20xx年计划

　　1、各有关部门应建立长效的项目管理流程，使项目的立项、设计、制作、配合有章可循，进一步提高工作效率；

　　2、健全项目管理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚分明；加强信息沟通，定期召开项目进度会；

　　3、20xx年具体需要完成的项目如下：

　　（1）集团机器人自动化部

　　A、继续完成装配用关节机器人科研项目；申报20xx年县级科研项目1项；

　　B、申报省级新产品立项2个、发明专利3项以上；

　　C、配合有关部门完成新厂房机器人装配生产线设计工作；

　　D、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案；

　　E、完成订单所需的技术开发项目。

　　（2）子公司

　　A、技术改造项目1个完成验收（20xx～20xx年），借鉴国内外先进的生产模式做好规划布局，提前做好新厂生产流水线的调研、设计和部分设备的加工制作；优化远征车间大空滤项目生产工艺，对现有的空滤物料重新进行验证和筛选，达到工艺先进、节省成本的目的；加快新型磷化液的开发与验证、密板密封胶的选型验证及确定：对滤清器测漏问题进行进一步探讨；

　　B、申报省级新产品鉴定12只（其中自主立项6只）、专利产品10只(1只发明)；

　　C、申报省级企业技术研发中心、浙江/温州重大科技项目、市级市长质量奖；

　　D、启动国家级实验室建设；

　　E、申报境外注册HK商标5个以上；

　　F、落实省创新型试点企业、县级20xx年科技创新项目的相关工作；

　　G、完成客户需要的产品研发。做好ISO质量体系认证、高新技术企业复查；

　　（3）环境科技公司

　　A、继续推进新产品研制的进度，向政府部门申报新产品2个、申报专利产品2项；

　　B、在条件许可的情况下，申报QS、卫字号产品认证。

　　C、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案。

　　（4）鹰潭ｘｘ公司

　　A、20xx年开发区经信局把氧化锌生产列为省重点投资项目，总投资1亿元，因此，20xx年要完成工艺改造，并正式投入生产；

　　B、在工艺改造上，低氯原料到位后，进行工艺系统调试、优化有关工作；

　　C、在设备改造上：20xx年度没有完成的各种设备整改没有到位的有关工作；余热利用方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；钠盐回收方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；

　　D、在质量控制上，进一步优化各种生产原料、样品和产品元素分析方法；规范各种危化品、仪器使用和分析数据原始记录有关工作。

　　E、在正式生产前完成向有关部门申报临时生产许可证和临时固废处理许可证；同时根据新工艺调试情况进一步优化工艺、编制岗位操作规程有关工作。