品质主管个人年终总结(优选5篇)

品质主管个人年终总结 篇一

今年对于我来说是充满挑战和成长的一年。作为品质主管，我一直努力提高团队的工作效率和产品质量，并且始终保持积极的态度和良好的沟通能力。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并分享我对未来的展望。

首先，我在过去一年中致力于优化和改进我们的品质管理体系。我带领团队进行了一系列的内部培训，以确保每个成员都具备了必要的技能和知识来完成工作任务。我还与其他部门合作，共同制定和实施了一套全新的品质标准，以提高产品的质量和可靠性。

其次，我注重团队的协作和沟通。我组织了定期的团队会议，以确保每个人都了解工作的进展和目标。我也鼓励团队成员分享他们的想法和建议，并且给予他们充分的支持和认可。通过加强团队的合作和沟通，我们成功地提高了工作效率和质量水平。

此外，我也积极参与了一些重要的项目和活动。我在产品开发的早期阶段就参与了其中，并提供了我专业的建议和意见。我还与供应商建立了良好的合作关系，以确保我们获得高质量的原材料和零部件。通过这些努力，我们成功地推出了一系列符合市场需求的新产品，并取得了良好的销售业绩。

对于未来，我希望进一步提升团队的能力和水平。我计划组织更多的培训和学习活动，以帮助团队成员不断提升自己的技能和知识。我还要加强与其他部门的合作，共同解决问题和改进流程。同时，我也会继续关注市场的变化和需求，以确保我们的产品始终能够满足客户的期望。

总之，过去一年对我来说是充实而有意义的。我在品质管理方面取得了一些重要的成果，并且团队的工作效率和产品质量得到了显著的提升。我相信在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己和团队，为公司的发展做出更大的贡献。

品质主管个人年终总结 篇二

回首过去的一年，我作为品质主管取得了一些令人满意的成绩，也面临了一些挑战。在这篇年终总结中，我将分享我在品质管理方面的经验和教训，并提出一些改进的建议。

首先，我认识到了团队合作的重要性。在过去的一年中，我与团队成员密切合作，共同解决了一些复杂的品质问题。我们通过协作和知识的分享，成功地提高了产品的质量和可靠性。然而，我也意识到在一些情况下，我没有充分发挥团队的潜力。因此，我计划在未来加强团队的合作，并提供更多的支持和指导。

其次，我发现沟通是解决问题的关键。在过去的一年中，我遇到了一些困难和挑战，但通过与团队和其他部门的沟通，我成功地解决了这些问题。我意识到沟通不仅仅是传达信息，更重要的是倾听和理解他人的观点和需求。因此，我将继续加强沟通技巧的培训，并鼓励团队成员积极参与和表达意见。

此外，我还意识到持续改进是品质管理的核心。在过去的一年中，我带领团队进行了一系列的流程改进和质量控制措施。我们通过分析数据和反馈信息，不断优化和改进我们的工作流程和标准。然而，我也认识到改进永远没有止境，我们需要不断追求卓越并寻找新的机会和挑战。

对于未来，我希望进一步提高自己在品质管理方面的专业知识和技能。我计划参加一些相关的培训和学习活动，以不断提升自己的能力和水平。同时，我也会继续关注行业的发展和趋势，以确保我们的品质管理工作始终保持在领先地位。

总之，过去一年对我来说是富有挑战和成长的一年。我在品质管理方面取得了一些重要的成绩，并且意识到了一些需要改进的地方。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己和团队，为公司的发展做出更大的贡献。

品质主管个人年终总结 篇三

　　一年以来，本人在公司各级带领的正确带领下，在同事们的团联合作和关心帮忙下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作使命，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位带领提出宝贵的意见。

　　一、思想政治体现、品德修养及生业道德方面。

　　一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法令知识；爱岗，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真卖力地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面。

　　我的工作岗位是品管部。主要卖力每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项使命：

　　1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周刊和月报对当周或者当论月雇用工人作进行总结并制定下周的工作规划。

　　2、我主要做跟综工应商质量，保证总体使命的完成。

　　3、就能做到周刊表和月报表的不良数量基本准确。

　　三、存在的不足。

　　总结—年的来的工作，虽则取患上了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和规范与带领的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时计数存在一定的失闪；另外一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强，对带领交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

　　四、20xx年—年工作规划

　　20xx年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思绪，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹，根据公司带领的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内部实质意义、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同共同，把各项工作有机地联合起，理清工作思绪，提高办事效率，增强工作实效。

　　二、完善公司质量目标，并制定了完备的计数和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

品质主管个人年终总结 篇四

　　一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序

　　进入20XX年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对20xx年生产的`18台SQ5SB2T产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！

　　二、上半年质量统计

　　1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45％，产品合格率93.55％、在交货时存在问题9台次，交货合格率90.32％、合计计算产品出厂合格率83.87％，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。

　　上半年维修材料费用39779.58+12000计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元，共计损失130332

.08元。

　　不合格形成的主要原因为

　　1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。

　　2.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。

　　3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。

　　4.公告出现错误造成合同损失。

　　5.产品设计有重大缺陷。

　　1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70％，供方原因114条占52.30％，其余为制造原因6条占2.75％、采购9条4.13％。

　　从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。

　　三、员工工作质量有待进一步提高

　　上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。

　　总而言之，较之于20xx年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。

品质主管个人年终总结 篇五

　　一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20XX年的各项工作任务，现将20XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

　　一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面。

　　我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

　　1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

　　2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

　　3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

　　三、存在的不足。

　　总结年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

　　四、20XX年年工作计划

　　20XX年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20XX年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

　　二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。

　　三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。