医院年终总结(优质5篇)

医院年终总结 篇一

医院年终总结：回顾与展望

近年来，我院在医疗技术、服务质量和科研创新等方面取得了显著的进展。在这一年的工作中，我们始终秉持着以患者为中心的原则，致力于为患者提供更加优质、高效的医疗服务。同时，我们也不断加强内部管理，提升医护人员的综合素质和专业水平。以下是我们的年终总结。

首先，我们在医疗技术方面取得了显著的进步。今年，我们引进了国际先进的医疗设备，并且组建了一支高水平的技术团队。这不仅提升了我院的诊疗水平，也为患者提供了更多的治疗选择。我们还开展了多项技术创新项目，取得了一系列重要的科研成果。这些成果不仅提高了我院的学术声誉，也为患者提供了更好的治疗效果。

其次，我们在服务质量方面取得了显著的提升。我们始终将患者放在第一位，关注患者的需求和感受。我们加强了与患者的沟通，提高了医患关系的融洽度。我们还改善了就医环境，提升了医院的整体形象。同时，我们加强了对医护人员的培训和管理，提高了他们的服务意识和专业能力。这些措施不仅提升了服务质量，也赢得了患者的信任和好评。

最后，我们在科研创新方面取得了令人瞩目的成果。我们鼓励医护人员积极参与科研项目，提供良好的研究环境和条件。今年，我们的科研成果数量和质量都有了显著的提升。我们的研究成果在国内外学术期刊上发表，并获得了一些重要的科研奖项。这些研究成果不仅提升了我院的学术声誉，也为患者提供了更好的治疗方案。

展望未来，我们将继续秉持以患者为中心的原则，不断提升医疗技术和服务质量。我们将继续加强对医护人员的培训和管理，提高他们的综合素质和专业水平。我们还将加强与国内外医疗机构的合作，开展更多的科研项目，为患者提供更好的治疗方案。我们相信，在全体员工的共同努力下，我院的发展前景一定会更加广阔。

医院年终总结 篇二

医院年终总结：迈向更高的目标

在过去的一年里，我院始终坚持以患者为中心的原则，致力于提供优质的医疗服务。通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列的成绩。以下是我们的年终总结。

首先，我们在医疗技术方面取得了显著的进展。我们引进了一批先进的医疗设备，并且组建了一支高水平的技术团队。这使得我院的诊疗水平得到了极大的提升，为患者提供了更好的医疗服务。同时，我们还加强了与国内外医疗机构的合作，不断学习借鉴先进的医疗技术和管理经验。这些措施为我院的未来发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在服务质量方面取得了显著的改善。我们始终将患者的需求和感受放在首位，关注患者的整体健康状况。我们加强了与患者的沟通，提高了医患关系的融洽度。同时，我们还改善了医院的就医环境，提升了患者的就医体验。这些措施赢得了患者的信任和好评，并且进一步提高了我们的服务质量。

最后，我们在科研创新方面取得了一定的成果。我们鼓励医护人员积极参与科研项目，并提供良好的科研环境和条件。今年，我们的科研成果数量和质量都有了明显的提升。我们的研究成果在国内外学术期刊上发表，并获得了一些重要的科研奖项。这些研究成果不仅提升了我院的学术声誉，也为患者提供了更好的治疗方案。

展望未来，我们将继续努力追求更高的目标。我们将加大对医疗技术和服务质量的投入，不断提升医院的整体实力和竞争力。我们还将加强与国内外医疗机构的合作，开展更多的科研项目，提供更好的治疗方案。我们相信，在全体员工的共同努力下，我院的发展前景一定会更加广阔。

医院年终总结 篇三

　　1月2日下午，我院20xx年度总结表彰大会暨20xx年工作部署会议胜利召开。

　　20xx年是我院稳步发展的一年。在省医科院的关怀下，在眼科所党委的正确领导下,院领导班子团结带领全体职工在保障医疗安全、提高医疗质量、增加业务收入、加强人才队伍建设、强化管理等方面取得了一定效果。

　　一、医疗工作总体发展态势良好，医疗质量稳定

　　（一）主要医疗工作年度完成情况

　　全年完成门诊量XX万余人次，住院XXX余人次，出院XXXX余人次，完成手术XX余台（不含角膜屈光手术），床位使用率100%。收入XXXX余万元。

　　（二）完善科室设置，深化职能建设，保障医疗安全，促进医疗质量提高

　　为更好的满足医院发展建设需要，满足就诊患者的诊疗需要，进一步理顺工作流程，规范管理，突出专业、职业化，完善了门诊部、眼底内科、质控办、内科的设置，加强了麻醉科、院感科、护理部、供应室的人员配置，强化了职能发挥，基本满足了医院业务发展需要。

　　成立医院标准化建设办公室，完善优化重点医疗管理制度120余个。制订了自下而上的质量控制标准并组织集中学习和统一考核，保障全员掌握要点。编印了《医疗制度汇编》、《应急预案汇编》、岗位职责汇编等，方便职工学习掌握和严格落实。

　　成立质控办，每月按时对各病区对住院病历、医师交接班工作管理、不良事件上报、超时管理、非计划再手术管理、临床路径管理等进行检查反馈，使医疗质量持续改进。

　　护理部推行责任制和分组管理，重点岗位专人管理和负责，护理培训、技能培训工作走在了各科室前面，有声有色，护理服务质量有较高提高。

　　全院自上而下进一步明确了职能，细化了岗位职责，全院统筹印发了医院组织架构图和岗位职责汇编。

　　（三）县区医疗对口支援工作常态化 ，形式多样化

　　与5所县级医疗机构建立了眼科帮扶协议，安排中高级专业技术人员赴合作医疗机构开展门诊、诊疗、手术帮扶工作，累计派出XX余人次，为当地医疗机构累计接诊患者XXX余人次。

　　另外捐赠有关医疗机构病床XX张，价值XX万余元。

　　（四）院内外社会公益活动广泛开展，受到群众好评

　　广泛开展社区、大型企事业单位的公益活动，已累计完成义诊、讲座XXX余场，覆盖XX市XX余个社区，为万余名群众进行了免费眼科体检，发放各类宣传手册XXX余册。

　　20xx年度与省红十字会合作开展的“光明救助”活动共筛查报名救助贫困人员36人，完成手术30人次，年度累计减免费用12万余元。

　　全年共帮助65名志愿者和家庭完成捐献遗愿，为130余名患者带去光明，占到了全省角膜捐献复明手术总量的三分之一。

　　二、获批省发改委工程实验室，科研成绩较突出

　　XX省角膜病防治与功能重建技术工程实验室获批。

　　发表SCI论文7篇，“中华牌”论文2篇。获国家自然科学基金课题1项，省科技进步一等奖1项

　　三、深化人力资源改革，完善职工薪酬制度，打造高素质人才队伍

　　参照省属在编人员标准，为我院职工增发了津补贴并将公积金缴存比例提高到10%，职工人均基础工资每月增加500多元；绩效奖金较去年同期增幅近3成，每月增加支出XX万余元，年度增加支出XXX余万元，职工薪酬平均增幅26%。

　　四、医院硬件设施持续更新优化，基础信息化建设基本完成

　　投入近XXX余万元更新设备近XX台套。

　　医院信息化建设工作持续推进，HIS系统更新基本完成，验收获通过；完成医学影像pACS系统建设，网络预约系统建设工作完成大半。

　　五、山东省角膜病防治研究中心项目稳步建设

　　截至12月底，省角膜病防治研究中心项目已完成地上11层，地下3层,共计1.4万余平米的主体建设，完成主体建设任务的80%。当年累计投入建设资金XXXX余万元。

　　完成了电梯、供电设备的招标。

　　拆迁户回迁安置工作基本结束，圆满完成拆迁安置。

　　六、第七届全省眼科质控会议顺利召开，质控标准覆盖更广泛

　　作为省卫计委指定的全省眼科质控中心举办了“第七届XX省眼科临床专业质量控制培训班”，修订了《眼科质控手册》，增加了专业覆盖面。此次会议参会人员近XXX余人，覆盖全省17个地市，还有来自省外150余名眼科同道参与。

医院年终总结 篇四

　　20xx年人力科以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结如下：

　　一、创“二优”工作：

　　根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的.参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的肯定和好评。

　　二、人事工作方面

　　（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。

　　（二）继续深化人事聘用制度改革。一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，XX年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个；二是根据上级有关精神，执行了XX年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，今年以来，我们通过同胜利、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评选拔制度，XX年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。

　　（三）积极维护职工正当利益，主动为职工服务，做职工与医院领导的沟通桥梁。加强离退休、返聘

、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，及时沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进行有效宣传及沟通，积极争取政策，解决有关人员正常要求及待遇落实，规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。

　　（四）其它方面。及时完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计200余人次，及时完成XX年度考核工作及本年度增资工作，完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作；医院劳动年检审批工作，完成《医院岗位设置调研报告》《人才建设及人才流出问题整改方案》报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人员的管理，定期下科检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行情况，及时发现问题，认真现场整改，实施奖惩。

　　二、科研工作

　　年初组织各科申报三新项目和软科学31项，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项30项，全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇（a类杂志1篇，b类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇）。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。

　　三、职工继续教育及培训

　　今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项目10项，批准立项6项；制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。

　　四、实习进修人员的管理。

　　全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。

　　总之一年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。

医院年终总结 篇五

　　全科医师的培训是医学生毕业后教育的重要组成部分，对于培训全科医师，提高医疗质量极为重要，是医学临床专家形成过程的关键所在。我科在陈启松院长的领导下，结合院内的实际情况，对院内全科医师进行了比较规范的一系列培训。

　　1、高尚医德及责任意识的培养：医德观念模糊影响医生的进步及行业发展，即损害了卫生行业的形象，还造成了恶劣的社会影响问题。而医生的技术水平与其责任心呈正比，没有责任心的医生不可能用心观察病人、处理病人，故其技术水平也不会很高，甚至引发医疗纠纷。我院在全科医师培训中强化职业道德和责任意识的培养，督促带教老师以身作则树榜样，潜移默化感染规范化培训医师，同时带教老师需结合工作中所遇到的具体情况有针对性的进行分析、讨论，抓住典型，深入剖析，培养规范化培训医师抵制非道德行为的坚决性和长期性。

　　2、强化医患沟通能力的培养：融洽的医患关系能有效地预防和减少医疗纠纷的发生，而沟通障碍是导致患者及其家属对医院和医务人员信任度下降的重要因素，也是引发医疗纠纷的潜在危险因素。因此，我们在培训过程中提倡“多作换位思考，真诚关心患者”。一些看起来微不足道的动作可以换来病人高度的信任，比如查房时与病人握握手，晚上查房时帮病人掖一下被角等。规范化培训医师要从细微之处体现“以人为本”的服务理念，这对提高医患沟通能力有着巨大的推动作用。

　　3、参与临床研究，开拓科研思维：我科在全科医师全面素质训练中还增加了临床科研能力培训和专业外语阅读项目，要求培训人员在接受培训期间参加科里科研工作，从中培养研究思路和严谨的科学态度。目的是让其了解本学科的发展以及新知识、新技能，跟上时代的脚步。

　　4、基础理论培训以集中授课为主，每月定期召开全科医师例会，并请医院外出进修回来的医、技师授课一次。临床实践培训，全科医师深入科室后由科主任指定主治医师、副高或以上职称的指导教师负责，实行指导教师与上级医师集体指导相结合的培训方式。

　　5、加强评估和考核：建立、实施质量评估及考核制度，包括培训质量及组织管理水平等方面的评估、检查，认真组织出科考核。评估、考核的目的是对临床医师参加培训的情况进行检验，同时也能发现培训中存在的不足，使之在今后的工作中不断完善。

　　取得成绩的同时我们也发现存在的问题：全科医师轮转不能达到要求、指导老师的质量和数量不能满足培训要求。临床技能考核中普遍认为尽量利用真实病人或标准化病人、模拟病人或虚拟病人，尽量客观设计考核方案、内容，流程和时间，并应增加了人文、伦理、法律等方面的内容。

　　全科医师培训正在从无到有走向逐渐规范的过程之中，带教老师对全科医师培养工作要高度重视，这是我们的责任更是我们的使命，我们要用十二分的热情，为社会培养优秀的医学人才而努力！