出纳年终工作总结(最新6篇)
出纳年终工作总结 篇一
今年将近结束了,回顾这一年的工作,我作为公司的出纳部门负责人,经历了许多挑战和成长。在这篇年终工作总结中,我将对过去一年的工作进行回顾,并总结出一些经验和教训。
首先,我要感谢团队的支持和合作。在这一年里,我们的团队成员紧密合作,相互帮助,共同应对各种困难和挑战。大家都充满了工作热情和责任感,确保了财务工作的顺利进行。我们共同努力,取得了一系列令人骄傲的成就。
其次,我要提到的是我们在财务管理方面的改进和创新。在过去的一年里,我们努力推动财务管理的现代化和自动化,引入了一些先进的财务管理软件和系统。这些改进不仅提高了财务工作的效率,也减少了人为错误的发生。此外,我们还建立了一套完善的财务报告和分析体系,使公司的财务决策更加科学和准确。
然而,我们也面临了一些困难和挑战。首先是经济环境的不确定性,导致公司的资金流动性不稳定。在这种情况下,我们需要更加谨慎地管理公司的现金流,并及时采取措施应对资金短缺的情况。另外,我们还面临了一些与供应商和客户之间的纠纷和纠纷。在这种情况下,我们需要更加灵活和果断地处理这些问题,以确保公司的利益不受损害。
回顾这一年的工作,我深刻认识到作为出纳部门负责人的责任和重要性。我需要不断学习和提高自己的专业水平,不断适应和应对各种变化和挑战。同时,我也要加强团队建设,培养团队成员的能力和素质,使整个团队更加协调和高效地工作。
在新的一年里,我将继续努力,为公司的发展和财务稳定贡献自己的力量。我相信,只要我们团结一心,积极进取,我们一定能够取得更大的成就。
出纳年终工作总结 篇二
在过去的一年里,我作为公司的出纳部门负责人,经历了许多挑战和变化。在这篇年终工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并总结出一些经验和教训。
首先,我要感谢团队的支持和合作。在这一年里,我们的团队成员紧密合作,相互帮助,共同应对各种困难和挑战。大家都充满了工作热情和责任感,确保了财务工作的顺利进行。我们共同努力,取得了一系列令人骄傲的成就。
其次,我要提到的是我们在财务管理方面的改进和创新。在过去的一年里,我们致力于推动财务管理的现代化和自动化,引入了一些先进的财务管理软件和系统。这些改进不仅提高了财务工作的效率,也减少了人为错误的发生。此外,我们还建立了一套完善的财务报告和分析体系,使公司的财务决策更加科学和准确。
然而,我们也面临了一些挑战和困难。首先是公司的资金流动性不稳定,导致了一些资金短缺的情况。在这种情况下,我们需要更加谨慎地管理公司的现金流,并及时采取措施应对资金短缺的情况。另外,我们还面临了一些与供应商和客户之间的纠纷和纠纷。在这种情况下,我们需要更加灵活和果断地处理这些问题,以确保公司的利益不受损害。
回顾这一年的工作,我深刻认识到作为出纳部门负责人的责任和重要性。我需要不断学习和提高自己的专业水平,不断适应和应对各种变化和挑战。同时,我也要加强团队建设,培养团队成员的能力和素质,使整个团队更加协调和高效地工作。
在新的一年里,我将继续努力,为公司的发展和财务稳定贡献自己的力量。我相信,只要我们团结一心,积极进取,我们一定能够取得更大的成就。
出纳年终工作总结 篇三
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,文章对一年的工作进行了两方面总结,详细内容请看下文超市出纳年终总结。
我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。
单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:
1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;
2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的超市出纳工作总结毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。
及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
出纳年终工作总结 篇四
一、开学期间日常工作:
1、与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单
,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好200x年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门。
二、其他工作
1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。
3、按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
三、在本年度工作中
1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。
2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。
出纳年终工作总结 篇五
随着时间的流逝,加入百旺已经一年了,总结20xx年的工作以予在20xx年中更好的发现自己,完善自我。20xx年过去了,在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心,让我也清楚的认识到了自己在工作中的不足,从而也让我学到了很多,使我在工作方面有了很大的提升,10年的工作做出以下总结:
一、工作总结:
1.严格按照公司的管理制度进行资金的把关,杜绝浪费及不正常的开支。
2.按规定认真收取营业款,核对无误后除备留日常费用开支款和自采款外,余款在每天上午十点以前存入公司指定账户,同时与总部出纳进行核实。
3.严格保证现金的安全,及时收回公司各项收入,防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都会双重复核,以确保准确无误开出收据,及时收回现金存入银行。
4.严格执行借款手续,按时催收各专柜的租金和水电费及其他有关费用及时按时与借款人结算借款金额,按相关规定和流程结清前一天的借款,并掌管保险柜、保管有关印章和空白收据及发票。
5.坚持以财务的规章制度为准,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。
6.根据总部会计提供的依据,确认无误后井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
7.坚持每日进行库存现金盘点,严格保证现金的安全,防止收付差错及时登记现金和银行存款日记账,做到日清月结。每天核对现金日记账与总账。
8.配合主管会计做好各种账务处理,保守公司秘密,每天下班终前向主管会计报送现金日记账和相关附表的报表。
9.做好凭证、账簿和有关业务记录的保管与移交工作。
二、20xx年的工作计划
1.吸取10年遗憾与不足及收获的经验,来进一步完善自己的工作.2.严格执行本职岗位工作制度,发挥财务控制、监督的作用.3.学习、了解和掌握政策法规和公司制度,不断提高自己的业务水平和知识技能.
4.加强与上级领导沟通,把分内的工作做好.5.完成领导临时交办的其他工作.
以上是我工作以来的一些体会和认识,也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,我的20xx年将在充实、喜悦、收获中度过。
在此,我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作最大的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢!
出纳年终工作总结 篇六
我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。
单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的超市出纳工作总结毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,超市出纳工作总结活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。
在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。