企业管理个人年度工作总结(精彩3篇)
企业管理个人年度工作总结 篇一
在过去的一年里，我在企业管理方面取得了一定的成绩和经验。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并为未来的发展制定一些目标和计划。
在过去的一年里，我承担了企业管理的各项工作，包括人力资源管理、项目管理和团队协作等方面。在人力资源管理方面，我参与了员工招聘、培训和绩效评估等工作。我努力确保我们招聘到适合岗位的人才，并为员工提供良好的培训和发展机会。在项目管理方面，我参与了多个重要项目的规划和执行，确保项目按时交付，并达到客户的要求。在团队协作方面，我带领团队完成了一系列任务，并促进了团队成员之间的沟通和合作。
在这一年的工作中，我遇到了一些挑战和困难。首先，我发现人力资源管理是一个复杂而繁琐的工作。我需要花费大量的时间和精力来处理各种员工问题，如员工的离职、绩效不达标等。其次，在项目管理方面，我发现有时候难以平衡不同项目之间的需求和资源分配。在团队协作方面，我也遇到了一些困难，如如何激励团队成员、解决团队内部冲突等。
尽管遇到了一些困难，但我也取得了一些成绩。首先，在人力资源管理方面，我成功招聘了一批优秀的员工，并帮助员工提升了工作能力和绩效。其次，在项目管理方面，我成功完成了多个重要项目，并获得了客户的赞誉。最后，在团队协作方面，我促进了团队成员之间的合作和沟通，提高了团队的工作效率和凝聚力。
为了进一步提高自己的能力和水平，我制定了一些目标和计划。首先，我计划参加相关的培训和学习，提升自己的专业知识和技能。其次，我将加强与同事和团队成员的沟通和合作，提高团队的协作能力。最后，我将注重自我反思和总结，不断改进自己的管理方法和技巧。
总之，过去一年是我在企业管理方面成长和发展的一年。我在人力资源管理、项目管理和团队协作等方面取得了一些成绩，并且也面临了一些挑战和困难。通过总结经验教训，并制定目标和计划，我相信我将在未来的工作中取得更大的成就。
企业管理个人年度工作总结 篇二
在过去的一年里，我在企业管理方面取得了一定的成绩和经验。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并为未来的发展制定一些目标和计划。
在过去的一年里，我主要负责企业管理中的市场营销工作。我参与了市场调研、竞争分析和市场推广等方面的工作。在市场调研方面，我通过调查问卷、访谈和数据分析等方法，了解了目标市场的需求和趋势。在竞争分析方面，我研究了竞争对手的产品、定价和市场策略，为企业制定了相应的竞争策略。在市场推广方面，我参与了多个推广活动，如展会、线上线下活动等，提升了企业的品牌知名度和销售额。
在这一年的工作中，我遇到了一些困难和挑战。首先，市场竞争激烈，需要不断提升自己的市场分析和策划能力。其次，市场环境变化快速，需要及时调整和优化市场推广策略。最后，市场营销工作需要与其他部门紧密合作，需要良好的沟通和协调能力。
尽管遇到了一些困难，我也取得了一些成绩。首先，在市场调研方面，我成功分析了目标市场的需求和趋势，并为企业提供了相关的市场情报。其次，在竞争分析方面，我成功研究了竞争对手的市场策略，并为企业制定了相应的竞争策略。最后，在市场推广方面，我成功参与了多个推广活动，并提升了企业的品牌知名度和销售额。
为了进一步提高自己的能力和水平，我制定了一些目标和计划。首先，我计划继续学习和研究市场营销的最新理论和实践，提升自己的专业知识和技能。其次，我将加强与同事和其他部门的沟通和合作，提高团队的协作能力。最后，我将注重市场变化的监测和分析，及时调整和优化市场推广策略。
总之，过去一年是我在企业管理方面成长和发展的一年。我在市场调研、竞争分析和市场推广等方面取得了一些成绩，并且也面临了一些挑战和困难。通过总结经验教训，并制定目标和计划，我相信我将在未来的工作中取得更大的成就。
企业管理个人年度工作总结 篇三
企业管理个人年度工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，是时候写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家整理的企业管理个人年度工作总结，欢迎阅读与收藏。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验:
1、优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。
建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3、建立一套完整的材料管理制度
包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的`预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5、把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。
在一般情况下对下列材料不予验收:
(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
7、做好进场入库材料的保管工作，
减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、现场严格限额领料
坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应
9、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
10、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
