发电厂检修班组年度工作总结【最新4篇】

发电厂检修班组年度工作总结 篇一

今年是我们发电厂检修班组的一年，我们在各项工作中取得了显著的成绩和进展。在这一年中，我们面临了许多挑战和困难，但是凭借着团队的努力和专业的技能，我们成功地完成了各项任务，为发电厂的正常运行做出了贡献。

首先，我们在设备维护和故障排除方面取得了令人瞩目的成绩。我们经过反复的练习和培训，掌握了各种设备的操作和维修技巧，提高了故障排除的效率。在日常维护中，我们定期检查设备的运行状态，及时发现并修复了一些潜在的故障，确保了设备的安全可靠运行。在故障排除方面，我们能够迅速找出故障的原因，并采取相应的措施进行修复，最大限度地减少了停电时间，确保了发电厂的稳定供电。

其次，我们在工作安全方面做出了重要的贡献。我们时刻保持着高度的警惕性，严格遵守工作安全规程，确保了工作场所的安全环境。我们积极参与安全培训，提高了自身的安全意识和应急处理能力。在日常工作中，我们注意观察设备的运行情况，及时发现并报告了一些潜在的安全隐患，避免了可能发生的事故。同时，我们加强了班组成员之间的沟通和协作，形成了一个紧密的团队，共同努力为发电厂的安全运行贡献力量。

最后，我们在技术创新和改进方面取得了重要的进展。我们积极学习新的技术知识，关注行业的最新发展动态。在工作中，我们不断探索和尝试新的方法和技术，提高了设备的维护效率和质量。我们也积极参与设备的改进和升级项目，提出了许多有益的建议和意见，为发电厂的技术升级和改进提供了有力支持。

总之，今年是我们发电厂检修班组的一年，我们充满信心地面对各种挑战，取得了显著的成绩。我们将继续努力，不断提高自身的技术水平和综合素质，为发电厂的稳定运行和发展做出更大的贡献。

发电厂检修班组年度工作总结 篇二

经过一年的努力和奋斗，我们发电厂检修班组取得了丰硕的成果。在这一年中，我们克服了各种困难和挑战，积极应对各种任务和需求，为发电厂的安全、稳定运行做出了重要贡献。

首先，我们在设备检修方面取得了显著的进展。我们认真学习和掌握了各种设备的结构和工作原理，熟练掌握了设备的维修技术和操作方法。在设备检修中，我们注重细节，严格按照操作规程进行工作，确保了设备的质量和安全。我们还积极参与设备的改进和升级项目，提出了许多有益的建议和意见，为发电厂的技术升级和改进提供了有力支持。

其次，我们在工作安全方面取得了重要的成果。我们始终将安全放在首位，严格遵守工作安全规程和操作规范，严密防范各类安全风险。我们加强了安全培训，提高了自身的安全意识和应急处理能力。在工作中，我们时刻保持高度的警惕性，及时发现并报告了一些潜在的安全隐患，避免了可能发生的事故。我们还加强了班组成员之间的沟通和协作，形成了一个紧密的团队，共同努力为发电厂的安全运行贡献力量。

最后，在团队建设和人员培养方面，我们取得了重要的进展。我们注重团队的凝聚力和协作能力的培养，通过团队活动和训练，增强了班组成员之间的合作意识和团队精神。我们还注重人员的培养和成长，定期组织技能培训和知识分享，提高了班组成员的综合素质和专业技能。

总之，经过一年的努力和奋斗，我们发电厂检修班组取得了丰硕的成果。我们将继续保持良好的工作态度和团队精神，不断提高自身的技术水平和综合素质，为发电厂的稳定运行和发展做出更大的贡献。

发电厂检修班组年度工作总结 篇三

　　班组是生产第一线的第一支队伍，也是企业的核心。

　　20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。在车间领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，积极行动，将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化，我们一直坚持“一听、二看、三摸”的原则，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。

　　一年来我们共参加了一次小修和两次临修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

　　结合一年里的具体重要工作如下：

　　1、一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油

　　2、一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关

　　3、一期输煤各皮带机尾部导料槽改造

　　4、一期输煤6PA皮带机皮带更换（600米）

　　5、一期输煤A、B碎煤机大修

　　6、一期输煤联络皮带机安装

　　7、一期输煤A、B斗轮机系统检查

　　8、一期输煤A斗轮机悬臂皮带更换（75米）

　　9、一期输煤B斗轮机悬臂皮带更换（75米）

　　10、一期输煤加装桥式采样机

　　11、一期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换

　　12、一期输煤油区1、2号油罐伴热管道更换

　　13、一期输煤4PA皮带机尾部犁水器推杆更换

　　14、一期输煤雨水池渣浆泵改造

　　截止到20xx年x月x日一期输煤系统共发生A、B、C类缺陷882条，一般维护类缺陷617条。经过观察这十个月的月度缺陷发生数，发现最近几个月的缺陷发生率有明显的下降现象，就拿上两个月的缺陷统计来看，9月份的设备缺陷总数为83条，而10月份的缺陷总数为59条，较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点，从这些数据可以看出，经过班组员工这近一年来的共同努力下，现场设备的维护工作正在逐步稳定。

　　冷静思考一年来设备运行维护的情况，我们通过一年的努力工作，班组没有出来重大人员和设备的安全事故，按时完成上级领导下达的各项安全工作任务，杜绝习惯性违章，提倡定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域的责任范围进一步明确，人员的责任感进一步加强，班组的规范、制度的实施进一步提高，维护和故障的处理流程进一步理顺，发生突发事故时应急预案的实施也进一步有效，在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，主动查找和整改设备隐患的意识有待加强，定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。

　　结合今年的工作经验我们将明年的基本工作思路具体分为以下几点：

　　一、继续落实设备区域责任制“A/B角”

　　每组员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备点巡检制度，做到设备监控和点检相结合，不仅要将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类设备故障。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报班组长，并将每次的重要检修工作详细的记录在检修记录中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。

　　二、提高应急处理效率，保证设备运行质量

　　在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。

　　1、不断完善应急预案和故障处理流程，组织实施员工进行应急演练，以提高员工对设备出现突发事件的积极意识，并在突发事件发生时，能及时有效的启动应急预案；

　　2、让员工熟悉预案内容，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做到积极、正确应对；

　　3、对设备发生故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作，如应急预案中所需要的重要物质：消防器材、防汛物质等；

　　4、所有员工必须了解应急所需物质的具体情况和位置，以便启动预案时员工可以及时达到指定地点；

　　根据班组所管辖设备区域制定符合实际情况的应急方案，修订各项应急预案，建立完善的电力应急管理体系，在今年我们已经进行了6次应急预案的演练工作，其中包括《触电应急预案》、《滚轴筛粘煤跳机应急预案》、《防汛应急预案》、《翻车机故障应急演练》、《液力耦合器喷油应急预案》、《防火灭火应急预案》等六项应急预案，演练效果良好。计划明年我们将组织员工进行包括《恶劣天气应急预案》、《食物中毒应急预案》、《环境破坏应急预案》等的应急演练，一旦设备出现异常，立即启动相应的应急预案，以保障设备的安全稳定运行和机组正常的燃煤供应。

　　三、大力开展安全检查，加强设备隐患整改

　　积极开展设备整治工作，严格落实项目部下发的《重大危险源安全监督管理规定》和《检修质量管理制度》等制度，将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做精。加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和低负荷机会精心安排消缺、组织技改，

加强重大危险源的辨识、评估、管理，以科学理论为依据，分级管理，加强监控，超前防范，做到风险预控、可控、在控，杜绝重特大事故发生，确保安全生产。定期开展季节性和节假日安全大检查，全力以赴做好隐患排查整改，将重大危险源排查、立项。

　　总结一年的工作，我们将更加坚定，已过硬的.技术，创新的理念，创造出不一样的团队，充分利用班组现有的核心技术骨干，大力对资质较浅的员工进行培训工作，以强大我们的检修队伍，面对今后的工作，我们会更加的努力，为企业的发展贡献我们的一份力量。

发电厂检修班组年度工作总结 篇四

　　20xx年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：

　　1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展

　　公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。

　　2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度

　　班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。

　　3、加强班组技术培训管理

　　班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。

　　4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

　　班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

　　班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。