财务年终工作总结【推荐6篇】
财务年终工作总结 篇一
今年是公司财务部门工作的一年，经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列的成就。在此次财务年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并对我们的成就和不足进行评估，以期为来年的工作提供指导和启示。
一、工作成果
在过去的一年里，我们取得了以下几个重要的工作成果：
1. 财务报表的准确性和及时性得到了大幅提升。我们对财务流程进行了优化，加强了对财务数据的监控和分析，确保了财务报表的准确和及时提交。
2. 成本控制方面取得了显著进展。我们通过与其他部门的合作，对各项费用进行了精细的管理和控制，有效降低了成本，提高了公司的盈利能力。
3. 税务合规工作得到了加强。我们加强了对税法法规的学习和了解，并及时调整了公司的税务筹划方案，确保了公司的税务合规性，减少了税务风险。
二、工作不足
在取得成绩的同时，我们也存在一些不足之处：
1. 财务数据的分析和应用仍有待提高。虽然我们在财务报表的准确性和及时性上取得了进展，但在对财务数据的分析和应用上还有待提高，需要进一步加强数据的挖掘和利用。
2. 内部沟通和协作还需加强。由于工作量的增加，我们在与其他部门的沟通和协作方面还存在一定的不足，需要加强团队协作，提高沟通效率。
三、改进措施
为了进一步提高财务部门的工作质量和效率，我们将采取以下改进措施：
1. 加强员工培训和技能提升。我们将组织财务培训和学习交流活动，提高员工的专业知识和技能水平，以适应公司发展的需求。
2. 强化内部沟通和协作。我们将加强与其他部门的沟通，建立有效的信息共享机制，提高团队协作效率，共同推动公司的发展。
3. 完善财务管理制度。我们将进一步完善财务管理制度，规范财务流程，提高工作效率和准确性。
总之，过去一年我们取得了一系列的工作成果，但也存在一些工作不足。在新的一年里，我们将继续努力，积极改进，为公司的发展贡献更大的力量。
财务年终工作总结 篇二
回首过去的一年，我们的财务部门在全体员工的共同努力下取得了一系列的成绩。在这篇年终工作总结中，我将总结过去一年的工作，并对我们的成绩和不足进行评估，同时提出改进措施，为来年的工作做好准备。
一、工作成绩
在过去一年中，我们取得了如下几个重要的工作成绩：
1. 财务报表准确性和及时性得到了提高。我们对财务流程进行了优化，加强了对财务数据的监控和分析，确保了财务报表的准确和及时提交。
2. 成本控制方面取得了显著进展。我们与其他部门合作，对各项费用进行了精细的管理和控制，有效降低了成本，提高了公司的盈利能力。
3. 税务合规工作得到了加强。我们加强了对税法法规的学习和了解，并及时调整了公司的税务筹划方案，确保了公司的税务合规性，减少了税务风险。
二、工作不足
在取得成绩的同时，我们也发现了一些工作不足之处：
1. 财务数据的分析和应用仍有待提高。虽然我们在财务报表的准确性和及时性上取得了进展，但在对财务数据的分析和应用上还有待提高，需要加强数据的挖掘和利用。
2. 内部沟通和协作还需加强。由于工作量的增加，我们在与其他部门的沟通和协作方面还存在一定的不足，需要加强团队协作，提高沟通效率。
三、改进措施
为了进一步提高财务部门的工作质量和效率，我们将采取以下改进措施：
1. 加强员工培训和技能提升。我们将组织财务培训和学习交流活动，提高员工的专业知识和技能水平，以适应公司发展的需求。
2. 强化内部沟通和协作。我们将加强与其他部门的沟通，建立有效的信息共享机制，提高团队协作效率，共同推动公司的发展。
3. 完善财务管理制度。我们将进一步完善财务管理制度，规范财务流程，提高工作效率和准确性。
总结来说，过去一年我们取得了一系列的工作成绩，但也存在一些工作不足。在新的一年里，我们将继续努力，积极改进，为公司的发展贡献更大的力量。
财务年终工作总结 篇三
今年财务部虽然缺员，但大家分工合作、互相配合，较好地完成了今年的工作任务，以下是今年的工作总结。
一、认真做好常规性财务工作
公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合网络营销部的销售工作，做好大量的会计报表资料，每月还要频繁办理工会及公积金业务。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从销售合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。
在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，工作量大是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。接下来将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。
二、有效开展项目成本核算
财务部实行工程项目内部审计制度，审计人员由具备现场财务管理经验的财务人员担任，逐步对重点项目进行全面审计。部分项目财务基础管理工作比较薄弱，材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时、准确的上报，不能及时掌握相关信息，无法统筹安排资金。原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应规范项目上的各种原始记录的票据，要求生产部、销售部按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性。
三、积极筹措资金，保证现金流的正常化
今年资金回收难度大，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部的奋斗目标，也是今后的发展方向。通过交往和多次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表。
针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。因此我也有信心将明年的财务工作完成得更好一些。
财务年终工作总结 篇四
20xx年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，财务工作取得了一定的进展。现将20xx年度财务工作总结如下：
一、会计核算工作
众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。
具体有以下几点：
（1）、规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。
（2）、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。
（3）、准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。
2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。
4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务，基本上满足了各部门对财务的要求。公司资金流量一直很大，尤其是在年底春节前，在
回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
二、内控管理
1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。
2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。
3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。
4、开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案
，合理地计算经营成本。
在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
三、税务筹划与融资
1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。20xx年度我们相继和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。
2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。
3、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性；不定期地对库存现金进行盘点；在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性及安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。
财务年终工作总结 篇五
又到了年底了，似乎 许多 财务 小伙伴对于「总结」，还一头雾水、该怎么写?写什么呢?今天小编我就给年夜 家推荐一篇「范文」吧!
财务 部是公司的症结 部分 之一，对内财务 治理 水平的要求应赓续 提升，对外要应对税务、审计及财务 等机关的各项检查 、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务 部紧紧围绕公司的经营方针、办事 宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作安排 ，在核算、治理 、教导 等方面均取得了优异造诣 ，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务 部综合工作能力又有了新的提高 。为了总结经验，发扬造诣 ，战胜 不足，现将20xx年的工作做如下扼要 回首和总结：
所做的工作
(一)费用成本方面的治理
规范了库存资料 的核算治理 ，严格掌握 资料 库存的合理贮备 ，削减 资金占用。树立 了资料 领用制度，转变 了原来岂论 是否需要、岂论 那个部分 使用、也岂论 购进的数量若干 ，都在购进之日起一次摊销到某一个部分 来核算的模糊成本。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
(二)管帐 基本 工作
1.认真执行《管帐 法》，进一步对财务 人员增强 财务 基本 工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化管帐 档案的治理 等。对所有成本费用按部分 、项目进行归集分类，年底将配合 费用进行分摊结转体现部分 效益。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
2.按规准时 间编制本公司需要的各类财务 报表，实时 申报各项税金。在公司的审计及财务 税务的检查 中，积极配合相关人员工作。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
(三)财务 核算与治理 工作
1.正确盘算 税款及小我 所得税，实时 、足额地缴纳税款，保持 与税务部分 的沟通与接洽 ，取得他们的支持与指导。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
2.赓续 增强 团队扶植 ，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个治理 者，对下属充分 做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分 施展 他们的主不雅 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开辟 立异 、务实高效的部分 新形象。(扼要 列发难 例、数字，用事实说话)
存在的不足
一是管帐 人员的业务知识还有待于进一步增强 ，新员工的细心水平 还远远不敷 。
二是敬业精力 不足，部分 员工患得串失，不克不及 正确对待 小我 与集体的关系，工作中拈轻怕重。
三是新员工的培训还需要进一步改进 ，培训的内容不敷 系统，对新员工的考察 标准 还不敷 科学。
新年度工作计算
新的一年意味着新的起点、新的机会 、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务 治理 手段”等内容为根本 目标，向财务 精细 化治理 进军。
要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗亭 、部分 的每一项具体的业务，都树立 起一套相应的成本归集。
要以“全”为总揽，将财务 治理 的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务 监督 职能，拓展财务 治理 和办事 职能，实现财务 治理 零死角。
要以“精”为手段，增强 员工经常性的培训，完善治理 制度，增强 工作流程管控，努力实现财务 治理 精细 化、法度模范 化、科学化。
财务年终工作总结 篇六
集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了xx年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。
一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验
1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。
过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台XX年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。
2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。
公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。XX年，集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。
3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。
由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此XX年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核办法更趋于完善。
4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。
为了监督检查经营计划和财务预算的执行情况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经验的同时，分析存在问题，研究解决办法，取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。
5、不少成员企业开始重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90％以上。
