总经理年度工作总结(实用5篇)
总经理年度工作总结 篇一
今年是我担任总经理的第三年，回顾过去的一年，我深感荣幸和自豪。在公司的全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。在这篇年度工作总结中，我将回顾我们所取得的成绩，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我要感谢全体员工的辛勤工作和付出。正是因为你们的努力，我们才能够实现今年的目标。今年，我们成功推出了一款创新产品，大大提升了我们在市场上的竞争力。我们的销售额也实现了显著增长，达到了去年的两倍。这不仅是我们团队的胜利，也是每一位员工的胜利。
其次，我们在人才培养方面取得了一些突破。我们建立了一个全新的培训计划，旨在提升员工的技能和职业发展。通过这个计划，我们培养了一批优秀的新人，并提升了现有员工的绩效。这不仅为公司的长远发展提供了有力的支持，也为员工的个人成长创造了更多机会。
另外，我们还加强了与合作伙伴的合作关系。我们与几家同行业的公司进行了战略合作，共同开发了一些新的市场。这些合作不仅扩大了我们的业务范围，也为公司带来了更多的机会和利润。我们还与供应商建立了更紧密的合作关系，确保了产品的质量和交货准时。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，由于市场竞争的加剧，我们的利润率有所下降。这需要我们进一步提高效率和降低成本，以保持竞争力。其次，我们的员工流失率有所上升，这对公司的稳定运营带来了一定的影响。我们需要更加关注员工的工作环境和福利待遇，以留住人才。
对于未来的发展，我提出以下几点建议。首先，我们应进一步加强研发和创新能力，推出更多具有竞争力的产品。其次，我们应加强市场营销，提升品牌知名度和市场份额。再次，我们应加大人才培养的力度，提高员工的专业能力和绩效。最后，我们应加强与合作伙伴的合作，共同开拓新的市场。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我们取得了一系列令人瞩目的成绩，也面临一些问题和挑战。我相信，在全体员工的共同努力下，我们能够克服困难，取得更大的发展。让我们携手并进，共创更加美好的明天！
总经理年度工作总结 篇二
回顾过去的一年，作为公司的总经理，我深感荣幸和自豪。在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。在这篇年度工作总结中，我将回顾我们所取得的成绩，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我要感谢全体员工的辛勤工作和付出。正是因为你们的努力，我们才能够实现今年的目标。今年，我们成功推出了一款创新产品，大大提升了我们在市场上的竞争力。我们的销售额也实现了显著增长，达到了去年的两倍。这不仅是我们团队的胜利，也是每一位员工的胜利。
其次，我们在人才培养方面取得了一些突破。我们建立了一个全新的培训计划，旨在提升员工的技能和职业发展。通过这个计划，我们培养了一批优秀的新人，并提升了现有员工的绩效。这不仅为公司的长远发展提供了有力的支持，也为员工的个人成长创造了更多机会。
另外，我们还加强了与合作伙伴的合作关系。我们与几家同行业的公司进行了战略合作，共同开发了一些新的市场。这些合作不仅扩大了我们的业务范围，也为公司带来了更多的机会和利润。我们还与供应商建立了更紧密的合作关系，确保了产品的质量和交货准时。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，由于市场竞争的加剧，我们的利润率有所下降。这需要我们进一步提高效率和降低成本，以保持竞争力。其次，我们的员工流失率有所上升，这对公司的稳定运营带来了一定的影响。我们需要更加关注员工的工作环境和福利待遇，以留住人才。
对于未来的发展，我提出以下几点建议。首先，我们应进一步加强研发和创新能力，推出更多具有竞争力的产品。其次，我们应加强市场营销，提升品牌知名度和市场份额。再次，我们应加大人才培养的力度，提高员工的专业能力和绩效。最后，我们应加强与合作伙伴的合作，共同开拓新的市场。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我们取得了一系列令人瞩目的成绩，也面临一些问题和挑战。我相信，在全体员工的共同努力下，我们能够克服困难，取得更大的发展。让我们携手并进，共创更加美好的明天！
总经理年度工作总结 篇三
20xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，
主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的工作总结报告内容，谢谢!
总经理年度工作总结 篇四
20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的.经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢!
总经理年度工作总结 篇五
部门：
总经理办公室
直接上级：
总经理
下属部门：
文秘科、供应科、基建科
部门性质：
总经理行政指挥的办事机构
管理权限：
受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：
负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；
2、 严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；
3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
7．负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打英存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；
13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；
16．负责做好公司的宣传报导工作；
17．完成公司领导交办的其他工作任务。
