车间年度工作总结【实用6篇】

车间年度工作总结 篇一

今年是我们车间的一个关键性年度，经过全体员工的共同努力和团队的协作，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。在这篇文章中，我将总结我们车间在过去一年中的工作，并分享我们取得的成就和面临的挑战。

首先，回顾过去一年，我们车间在生产效率和质量方面取得了显著的提升。我们通过引进先进的生产设备和优化生产流程，实现了产能的大幅增加。同时，我们加强了员工培训和技能提升，提高了生产操作的精确性和效率。这些努力不仅使我们能够按时完成订单，还提高了产品质量，得到了客户的高度认可和赞赏。

其次，我们在团队建设方面取得了巨大的进展。我们注重培养员工的团队意识和合作精神，组织了一系列团队活动和培训课程。这些活动不仅增强了员工之间的沟通和协作能力，还提高了员工的工作积极性和责任心。团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升，为我们的工作取得了更好的效果。

另外，我们在安全生产方面也取得了重要的成果。我们制定了严格的安全操作规程，加强了员工的安全意识和培训，设立了安全监测系统。这些措施有效地降低了事故发生的概率，保障了员工的生命安全和身体健康。安全生产的成绩是我们最引以为傲的，也是我们未来工作中需要继续关注和改进的方向。

然而，我们也面临着一些挑战。首先，市场竞争的压力不断增加，我们需要更加注重产品创新和质量提升，以满足客户不断变化的需求和要求。其次，人力资源的管理和培养是我们需要持续关注的问题，我们需要加大人才引进和培训的力度，提高员工的专业素质和职业发展空间。最后，环保和可持续发展已经成为产业发展的重要趋势，我们需要加强环保意识，推动绿色生产和循环利用的实施。

总结来说，过去一年是我们车间的工作充实而有成效的一年。我们取得了显著的进步和成绩，但同时也面临着一些挑战。在新的一年里，我们将继续团结协作，不断创新和改进，为实现更高的目标而努力奋斗。

车间年度工作总结 篇二

回顾过去一年的工作，我们车间取得了重要的成绩和进展。在这篇文章中，我将总结我们在过去一年中的工作重点和取得的成就，并对未来的发展提出一些建议和展望。

首先，过去一年，我们车间在技术创新和产品研发方面取得了重要的突破。我们加大了对研发团队的支持和投入，引进了一批优秀的研发人才。通过持续的技术创新和产品升级，我们推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了客户对高品质和个性化产品的需求。这些新产品的推出不仅提升了我们的市场份额，还为未来的发展奠定了基础。

其次，我们在质量管理方面取得了重要的进展。我们建立了完善的质量控制体系，加强了质量监控和检测手段。通过严格的质量控制和管理，我们的产品质量得到了进一步提升，客户的满意度和忠诚度也得到了显著提高。质量是企业的生命线，我们将继续加强质量管理，提高产品的竞争力和市场份额。

另外，我们在市场开拓和销售方面也取得了重要的成果。我们加大了对市场的研究和调研力度，了解客户需求和市场趋势。通过积极的市场推广和销售策略，我们开拓了一批新的客户，扩大了市场份额。同时，我们也加强了与现有客户的合作和沟通，提高了客户的满意度和忠诚度。市场是企业发展的基石，我们将继续加大市场开拓和销售工作的力度，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，市场竞争的加剧使得我们需要不断提高产品的技术含量和附加值，以保持竞争优势。其次，人才的引进和培养是我们需要持续关注和加强的方向，我们需要加大对员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和团队合作能力。最后，我们还需要加强与供应商的合作和沟通，优化供应链管理，提高供应链的效率和稳定性。

总结来说，过去一年是我们车间工作的一个重要阶段。我们取得了重要的成绩和进展，但同时也面临一些挑战和问题。在新的一年里，我们将继续加强团队协作和创新能力，不断提高产品质量和技术水平，为实现更高的目标而努力奋斗。

车间年度工作总结 篇三

　　时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

　　XX年的生产情况汇报如下：

　　一、生产管理方面：

　　1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

　　2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

　　3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

　　4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二.机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。

　　二、生产工作方面

　　1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；

　　2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；

　　3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；

　　4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

　　5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；

　　6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。

　　三、新产品开发生产方面：

　　1、车轴类：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴；

　　2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f. bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。

　　四、生产过程中所遇到及发生的事件：

　　1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:

　　(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定；

　　2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；

　　3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；

　　4、推方机推方的使用:

　　(1)推方机本身存在的问题；

　　(2)轴管壁厚存在问题；

　　(3)员工素质培养问题；

　　5、外协的物料:

　　(1)不互相协调，造成停工待料；

　　(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散；

　　6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；

　　7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；

　　8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。

　　不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望XX年的工作目标和计划如下：

　　1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；

　　2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进；

　　3、继续挖掘和培养一专多能的人才；

　　4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：

　　（1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快；

　　5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；

　　6、各部门互相

协调，互相合作，互相分工。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！

车间年度工作总结 篇四

　　一年中，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下，全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识，现将一年来的工作做一下总结。

　　一、自觉加强理论学习，提高个人素质

　　首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与公司保持一致。

　　其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和部门其他同事请教，通过多看多问多听多想和多做，积极提高自己技能，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参加单位组织的理论培训活动，让理论更好地为实践服务。

　　二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作

　　我一直严格执行各项规章制度，注重安全生产，认真履行作为一个锅炉班长的职责，认真执行巡查和定期维护检修等各项工作，在设备出现异常的时候，还加强对设备的不定时、不定期多次反复地检查，以确保锅炉的正常运行。我责任心强、有上进心、会虚心学习他人的长处，平时对自身的严格要求，做事一丝不拘。

　　我在完成自己的工作以后，经常跟有经验的同事坐在一起讨论、交流各自的经验，探讨工作中发现的问题。通过同事间的探讨，我能从他们那里得到许多书本上学不到的知识，都是他们多年实际工作积累出的精华，同时，我利用业务时间，努力通过各种渠道学习工作中的技能技巧。

　　三、遵循节约、高效的原则积极投入工作

　　我在提高人员技能的基础上，通过合理运用人员编组，制定设备运行规则、强化维护保养等手段，使设备处于最佳运行状态，从而达到锅炉的正常运作，合理运用能源。我在具体工作中，坚守岗位，集中思想，严格要求各班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况，同时认真记录锅炉运行情况，在交接班时认真核对日报记录，清点用具。同时我还对锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作，在发现锅炉有异常现象危及安全时，根据实际情况，采取有效的处理方法。

　　今年具体参与的工作主要有以下几个方面：

　　第一、干好司炉工运行工作，保障工作安全，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。为了让锅炉能更安全、经济、稳定运行，我向班组成员提出了一些有利于优化锅炉燃烧，保障工作安全，确保低污染、低耗能等项目的方案，从而确保锅炉运行可靠，排放达标，安全生产，至今更未出现过人为事故。 第二、协助本班组成员干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善,在这一年期间，常常利用工作之余，配合班组同事制定锅炉操作规程。调整锅炉运行参数，逐步摸索出一套行之有效的锅炉运行方案。

　　我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

　　1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

　　2、充分发挥自己的优势，还应和班组其他员工一起提高操作技能。

　　3、继续提高自身政治修养，强化为企业，努力使自己成为一名更优秀的员工，为企业的发展做出应有的贡献。

车间年度工作总结 篇五

　　20xx年1月xx日，装五车间在研究院三楼会议室组织召开了装五车间20xx年年终工作总结暨表彰大会。

　　大会上对20xx年装五车间各项工作开展情况及其成果做出了全面总结汇报；同时，对在20xx年车间各项工作中表现突出、成绩优异的集体和个人进行了表彰。

　　与此同时，车间各职能部门在大会上对本部门20xx年工作开展及完成情况做了述职报告。分别对车间成本管理及KTJ项目改善、质量控制、设备管理、工会及团支部在车间文化建设和宣传等方面工作逐一进行汇报。

　　20xx年装五车间全体员工团结一致、协作共进，积极促进和推动车间及企业各项生产经营工作的全面开展，为车间顺利圆满的'完成集团公司下达的各项任务贡献力量。

　　20xx年在广大车间员工的共同支持与推动下，车间各项工作均取得了长足进步。车间的各项基础管理文件不断完善优化，管理方法不断创新，管理力度和效果日益增强；员工思想不断转变，整体的工作态度、效率与热情不断提高。

　　20xx年，车间将迎合集团公司“两化”推进主题和公司实现“5221”战略目标的整体部署，紧密围绕集团公司的各项生产经营工作的科学安排，以“创新驱动，推进管理提升”为工作方针积极开展各项工作。20xx年车间全体员工将继续发扬奋发向上、顽强拼搏的精神，以勇于担当、敢打硬仗的气魄为车间及企业的进步发展贡献力量！

　　通过此次总结暨表彰大会，车间全面分析并总结了全年工作中的得失，与车间广大员工共同分享了20xx年车间工作取得的成果；同时，通过鼓励和表彰肯定了广大员工在车间和企业的进步与发展中的付出与贡献，激发全员的工作热情和创造力，为车间在新的一年工作中取得更大进步打下坚实的群众基础。

车间年度工作总结 篇六

　　xxx年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成各项工作任务，全厂电器设备运行平稳，全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：

　　一、电气安全管理

　　1.本年度坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神指导下，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。

　　2.本年度从公司到个人，层层签订安全责任目标书，建立横向到边、纵向到底的安全管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为车间搞好安全生产工作打下了坚实的基础，确保本车间年度安全管理目标的顺利实现。

　　3.严格落实各项安全管理制度，以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范措施为重点，以安全生产目标责任制为基础，开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障。

　　二、培训与取证

　　1.电气车间制定了详细的员工岗位培训制度和考核细则，车间定期组织班长、技术员开展岗位练兵活动，组织技术员讲课，交流经验，提高员工理论技术水平；组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，理论与实际相结合，员工技术水平有明显提高。

　　2.积极参加消防安全知识和新安全生产法培训，提高了员工消防安全意识、普及消防安全知识，提高防火应急处置能力，且坚持每周对消防器材进行检查，确保处于应急状态。

　　3.重点加强对特种作业人员的培训工作，电工证到期人员全都参加电工进网作业证年度审核，培训，考试合格，持证上岗率100%。

　　三、设备管理

　　1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。

　　2.年度大检修工作

　　按照设备检、维修工作计划，结合公司生产运行实际，电气车间年度大检修工作，完成情况如下：

　　1.对二号变电室两台2千伏安变压器进行更换；

　　2.对一号变电所两台过期铝线圈变压器进行拆除；

　　3.对二号变电所拆卸两台铜线圈变压器换至一号变电所；

　　（通过两项措施对一号、二号变电所安全隐患和供电安全进行整改的同时又节约了成本）

　　4.对全厂电机接线盒进行检查，禁锢。电机轴承检查，加注润滑油，部分轴承更换。

　　5.对厂区及各车间照明灯具进行检查整改，对不用的灯具拆除、更换故障照明设备。对防爆等级不能满足安全要求的照明设备进行升级改造。

　　6.对各配电室配电柜进行停电清扫、紧固。对空开，接触器等进行检修，更换。

　　7.对装置区非防爆检修配电柜更换成防爆配电箱。

　　在大检修期间，各车间和各部门临时用电比较多，车间严格落实临时用电作业许可管理，现场填写临时用电作业票，安全防护措施逐项落实，保证了各工种、车间检修时临时用电安全。

　　通过一系列安全措施，在公司各部门的有力配合下，年度检修工作顺利完成。

　　四 存在的主要问题

　　1.业务能力还有待提高，判断故障和解决故障经验还不够，遇到故障不能很快解决。这点将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。

　　2.对巡检工作抓的还不到位，责任心不强，有时走过场现象时有发生。今后车间在这方面工作严格管理，保证电气设备安全平稳运行。

　　3.车间各方面管理工作还有待完善。

　　在新的一年里，除了要将全厂电气设备的日常维护和保障电气设备平稳运行外，还要把员工的技术培训和安全培训工作抓好，积极稳妥的改善和提高员工的职业素质，更好的为安全生产服务。

　　我们将继续把安全工作摆在各项工作的首位，牢固树立“如履薄冰”的忧患意识，采取各种有效措施，确保把各项安全生产工作做细、抓实，有计划、有步骤开展各项工作，通过保障电气设备的平稳运行，为公司整体发展做出新的贡献。