国庆假期销售总结【精彩6篇】

国庆假期销售总结 篇一

国庆假期是我国最重要的黄金周之一，也是各行各业销售业绩的重要时刻。在这个长假期间，人们放松心情，外出旅行和购物成为主要活动，各大商家也纷纷推出促销活动来吸引消费者。下面是对国庆假期销售情况的总结分析。

首先，国庆假期整体销售额较去年同期有所增长。根据统计数据显示，今年国庆期间各行业的销售额呈现出稳步增长的趋势。尤其是旅游、电商和餐饮行业，这三个行业的销售额增长最为明显。由于疫情的影响，人们对旅游的需求迅速释放，旅游业成为假期销售的主力。此外，线上购物的兴起也推动了电商销售额的增长，许多商家通过线上促销活动吸引了大量消费者。餐饮行业也获得了较好的销售成绩，人们外出就餐的需求增加，使得餐饮市场得到了一定程度的复苏。

其次，不同地区的销售情况存在差异。在国庆假期期间，一线城市的销售额相对较高，这主要是由于人口密度大、消费能力强的原因。而二线城市和三线城市的销售额相对较低，这与其相对较小的市场规模和消费水平有关。此外，旅游资源丰富的地区也受益于国庆假期，如海滨城市、风景名胜区等，这些地方的销售额明显高于其他地区。因此，了解不同地区的消费特点和需求，有针对性地进行促销策略，对于提升销售额具有重要意义。

最后，国庆假期销售中的热门产品主要包括旅游产品、家电产品和时尚服饰。旅游产品一直是国庆假期销售的主力，今年由于疫情的缓解，人们对旅游的需求更加迫切，许多人选择在国庆假期出游，因此旅游产品的销售额大幅增长。家电产品也是热门商品，许多商家推出了各种打折促销活动，吸引了大量消费者。此外，时尚服饰也是人们购物的热门选择，人们希望通过购买新衣服来展示自己的时尚品味，因此时尚服饰的销售额也有所增长。

综上所述，国庆假期销售情况总体上呈现出稳步增长的态势，旅游、电商和餐饮行业取得了较好的销售成绩。不同地区的销售情况存在差异，热门产品主要包括旅游产品、家电产品和时尚服饰。了解消费者需求、制定有针对性的促销策略将有助于提升销售额。希望在未来的假期销售中，各行各业能够继续保持良好的发展势头。

国庆假期销售总结 篇二

国庆假期是我国最重要的节假日之一，也是各行各业的销售旺季。在这个长假期间，人们放松心情，外出旅游和购物成为主要活动，各大商家也纷纷推出促销活动来吸引消费者。下面是对国庆假期销售情况的总结分析。

首先，国庆假期整体销售额较去年同期有所增长。根据统计数据显示，今年国庆期间各行业的销售额呈现出稳步增长的趋势。尤其是旅游、电商和餐饮行业，这三个行业的销售额增长最为明显。由于疫情的影响，人们对旅游的需求迅速释放，旅游业成为假期销售的主力。此外，线上购物的兴起也推动了电商销售额的增长，许多商家通过线上促销活动吸引了大量消费者。餐饮行业也获得了较好的销售成绩，人们外出就餐的需求增加，使得餐饮市场得到了一定程度的复苏。

其次，不同地区的销售情况存在差异。在国庆假期期间，一线城市的销售额相对较高，这主要是由于人口密度大、消费能力强的原因。而二线城市和三线城市的销售额相对较低，这与其相对较小的市场规模和消费水平有关。此外，旅游资源丰富的地区也受益于国庆假期，如海滨城市、风景名胜区等，这些地方的销售额明显高于其他地区。因此，了解不同地区的消费特点和需求，有针对性地进行促销策略，对于提升销售额具有重要意义。

最后，国庆假期销售中的热门产品主要包括旅游产品、家电产品和时尚服饰。旅游产品一直是国庆假期销售的主力，今年由于疫情的缓解，人们对旅游的需求更加迫切，许多人选择在国庆假期出游，因此旅游产品的销售额大幅增长。家电产品也是热门商品，许多商家推出了各种打折促销活动，吸引了大量消费者。此外，时尚服饰也是人们购物的热门选择，人们希望通过购买新衣服来展示自己的时尚品味，因此时尚服饰的销售额也有所增长。

综上所述，国庆假期销售情况总体上呈现出稳步增长的态势，旅游、电商和餐饮行业取得了较好的销售成绩。不同地区的销售情况存在差异，热门产品主要包括旅游产品、家电产品和时尚服饰。了解消费者需求、制定有针对性的促销策略将有助于提升销售额。希望在未来的假期销售中，各行各业能够继续保持良好的发展势头。

国庆假期销售总结 篇三

　　国庆刚过，对于零售企业来说，这无非是一个吸金的好时机，人流旺，消费力强，而且感性消费的成分大。

　　每一个大的节日，都是对整个团队的磨练和考验，考验团队的计划能力、应变能力、监控能力、现场指挥能力等，对于商品采购团队、物流配送团队、零售支持部门、终端零售团队考验的整体配合能力和统筹作战能力的考验。

　　总结起来有以下问题：

　　1、前期准备工作，即大节假日的销售准备工作（会议），如五一、十一、元旦、春节都必须有严密的计划和部署，从商品的准备、物流的配送、零售支持（陈列培训工作）、终端零售准备（目标设定、激励方案、应急措施等）、后勤支持（财务、各类硬件设施等等）

　　2、促销方案和促销预案的制定：对于竞争激烈的零售行业来说，每次大的节假日无疑都是一场大的白刃战，刀刀见血，如何制定既能充分打击竞争对手，又能使自己尽可能少流血的促销（营销）计划和促销预案也是非常重要的。企业的根本目的是盈利，这一点无论外界如何变化，我们都是首要考虑的问题；

　　3、现场指挥：包括现场促销氛围的创造，如广播、人员安排、防盗工作、消费者投诉等等，一切都是在客流慢慢的情况下要进行，现场第一负责人应该更多的指挥和调度，而不应该是负责具体某一项工作。

国庆假期销售总结 篇四

　　xx分公司紧紧围绕“大干100天”工作为宗旨，利用“国庆七天乐”为主题，紧紧抓住国庆黄金周，以智慧沃家共享版和联通电视为主推产品，开展了多频次的促销活动，现将活动情况汇报如下。

　　一、炒厅主题及场次

　　全地区各专业线有组织地开展了143场小区宣传、炒厅、炒店现场促销活动，其中营业线50场，渠道线47场，家客线46场，乡镇线36场。

　　二、活动效果

　　10月1日-6日，全地区共发展3/4G3362户，4G用户占比为83%，其中营业线发展956户，日均产能137户；融合业务发展692户，其中营业线发展融合业务435户，日均产能62户，其中共享版发展415户，占比95.4%，其中1+多发展67户，占比16%，渠道线发展融合199户，占全渠道29%。

　　xx公司共向省公司微信群经验分享共计71条，其中营业线8条，渠道线24条，家客线32条，乡镇线7条。

　　三、营业线活动小结

　　（一）营业线主要围绕“国庆七天乐，优惠全家享”为主题，以智慧沃家共享版和联通电视为主推产品，全地区有组织地进行了50余场炒厅活动。

　　1、大厦营业厅，对炒厅活动提前预热，转发朋友圈，电话外呼、联通电视讲堂等手段扩大炒店效应，并准备实用礼品，吸引用户。10月4日，发展3/4G用户42户，4G占比98%，融合业务27户，共享版占比96%，销量较高，并被省公司营业中心推荐评为当日的“最佳营业厅”。

　　2、彩屯、北地、城建等营业厅与OPPO等终端厂家进行联合促销，借助终端厂家的资源，提升自身的炒厅氛围，通过有奖问答、现场抽奖、节目表演等方式吸引用户，达到很好的现场效果。

　　3、桓仁县营业厅抓住进厅用户，通过明白纸为用户算细账，确保进厅销售成功率，1-6日融合业务人均产能全省排名第一。

　　4、溪湖营业厅每日与溪湖家客联合在小区内进行摆台促销，通过联通电视的演示与讲解，拉动智慧沃家业务的发展，每天都有不错的销量。

　　5、各营业厅在炒厅的同时，能够注意进行微圈子的拉粉活动，聚拢人气的同时维系用户。

　　6、公司领导、市场营销部深入一线，与基层共奋战，极大地促进了营业人员的销售热情。

　　（二）存在不足

　　1、4G智慧沃家、联通电视业务渗透率较低，不足10%。

　　2、全地区融合总量不高，全省占比靠后。

　　（三）下一步计划

　　1、持续开展联通电视大讲堂活动，通过现场演示与讲解，吸引用户办理，提升联通电视渗透率。

　　2、继续进行营业厅PK赛，通过竞争机制，提升融合业务销量。开展市内营业厅与两县营业厅的智慧沃家共享版PK赛，全市联动。

国庆假期销售总结 篇五

　　硝烟弥漫的“十一大战”终于落下了帷幕，在本次战斗当中，我们取得了不错的成绩，

　　上海分公司“十一”七天共销售3539万，比去年同期增长30.8%。总台数9209台，其中液晶电视共销售3291台，屏变353台、可录261台、蓝波739台。能够取得这种成绩与分公司全体员工员工以及上海推广组所有成员的共同努力是分不开的，下面我就对“十一”期间的工作做一个总结。

　　一、“十一”产品规划及价格策略

　　“十一”期间我们充分执行了分公司结合上海市场和总部资源所制订了产品规划和价格策略。

　　二、门店销售情况及数据分析

　　“十一”期间我和王坤一起负责永乐长宁店，国庆七天销售金额共计847695元，全场国产排名第一，占年任务的15.6%，任务完成率为155.5%，具体销售数据如下：

　　CRT：金额83499元，共30台

　　LCD：737199元，共94台

　　PDP：金额26997，共3台

　　从销售数据上看，本次国庆是液晶电视一次大的爆发，总销售额中86.97%来自于液晶产品，而液晶产品中32寸、42寸的产品销售额占到液晶电视销售额的56.22%，可以说本次国庆大战的胜利是在总部正确的产品规划结合终端一线人员强大的执行力下的成果。

　　三、对“十一”成功原因的分析以及不足之处

　　本次国庆，我们的.产品线可说是十分强大，无论是前期主推的蓝波、可录还是刚刚导入市场不久的屏变、3GUSB、第3代六基色，在市场上都是“人无我有”的绝对化差异卖点，市场竞争力十分强大。

　　在国庆前的价格策略制定上，我们重点突出32寸和42寸。在32寸上，我们从低端的4999到到高端的8999每一个档次都有相应的产品相对应，也就保证了我们任何一个档次的32寸产品顾客都不放过，也能与竞争对手展开竞争。

　　在42寸上，我们有特价的88系列，主销的16系列，档次较高的98系列。

　　在46寸上，我们有特价的BA系列，结合98系列抢夺竞品46、47寸的量。

　　此外，针对竞争对手的等离子产品，我们有43寸的等离子做为特价机干扰对手。

国庆假期销售总结 篇六

　　20xx年9月25日—10月8日，我店开展了主题为《盛世70载辉煌2周年国庆店庆林城欢庆》的营销活动。本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在服务理念方面，殿堂装饰方面，人员奖励方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。

　　本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。第一阶段9月25-30日，以分级送和大抽奖为主要提销

手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。第二阶段10月1-8日，我店以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套梦想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。

　　下面对本次活动做以下几个方面总结：

　　一、从各项数据指标分析：

　　全店计划销售为870万元，实际销售892万元,完成销售计划的102%。其中百货部分计划销售635.25万元，实际销售664万元，完成计划的103.1%，同比上升47%。占全店销售的73%；超市计划销售166万元，实际销售167.6万元.完成计划的101%，同比上升48.3%。占全店销售的19%；租金返算实现70万元，占全店销售的8%。1至8号参加活动专柜销售401万，礼金券销售93.2万，占比23.24%。活动期间百货会员销售占比达24.2％，超市会员消费占比达52.5%。

　　百货日均交易笔数为27512笔，较同期增长321%。活动期间客流明显增加，根据活动期间日均交易笔数及每天下午2：50-3：00在1号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流较平日增加11.2倍。

　　二、活动费用分析：

　　本次活动总费用支出345,398元，占总销售的3.8%。其中奖品费用94,586元（全部奖品赠品总和），装饰制作费用17,000元，宣传费用58,720元，印刷品费用5,554元；一线员工奖励费用46,060元，其他费用123,478元。

　　三、活动成功点：

　　1、活动前期准备充分

　　本次十一活动营销部提前一个月开始准备。经过多次修改、反复论证方案确定，而且方案细则细致入微。

　　本次活动参与品牌数量较以往活动相比，参与率大有增加，参与活动专柜占参与活动卖区的90%。对于不参加活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。

　　在商品方面，提前一个月开始对各个专柜进行商品检查，监督商品库存量及新品上柜情况，并且对商品定价进行严格把关。活动前一周，由副总牵头组成联合检查组，对每个专柜的商品情况进行细致的检查。

　　活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前20天全部确认完毕，提前5天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。

　　活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。

　　2、服务理念更新升级

　　开业至今我们分别提出了“时尚品位生活”，“让生活动起来”，“无微不至无限发展”等服务理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“真诚服务每一天”的服务口号，将我们的服务更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们服务的变化。

　　3、超市特价活动一军突起

　　本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进行低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了销售，拉动了大楼的整体客流及提高了消费者的关注度。