效能监察年度工作总结【精彩3篇】
效能监察年度工作总结 篇一
随着社会的不断发展，效能监察作为一项重要的工作也日益受到重视。本年度，我所在的效能监察部门在领导的正确指导下，积极履行职责，不断提升工作能力和水平。在这一年的工作中，我们深入调研，认真分析问题，积极推动改革，取得了一系列令人满意的成果。
首先，在调研工作方面，我们充分发挥效能监察的独立性和专业性，深入各个单位，广泛听取意见和建议。通过与各级领导、工作人员和群众的沟通交流，我们全面了解了各个单位的工作情况，发现了存在的问题和困难。同时，我们还主动搜集了相关的政策法规和案例，加强了对工作的理论支持。通过这些调研工作，我们为下一步的改进提供了重要的参考依据。
其次，在问题分析方面，我们采用了科学的方法和严谨的态度，对调研中发现的问题进行了深入剖析。我们注重分析问题的根源，找出问题的症结所在。通过大量的数据分析和实地考察，我们发现一些普遍存在的问题，如工作流程不畅、部门间协作不够紧密等。针对这些问题，我们进行了详细的分析，并制定了相应的改进方案。这些方案不仅具有可行性，而且能够有效解决问题。
最后，在推动改革方面，我们积极参与各项工作，为改革发挥了应有的作用。我们通过与相关部门的沟通合作，推动了一些改革举措的实施。例如，在某个单位发现工作流程不畅的问题后，我们积极与该单位的领导进行了沟通，提出了改进意见，并得到了领导的高度重视。该单位随后组织了相关人员进行了工作流程优化，取得了显著的成效。这样的案例在我们的工作中并不少见，我们相信通过我们的努力，更多的改革将会得到推动和实施。
总的来说，我们的工作在本年度取得了不错的成绩。通过调研、分析和改革，我们发现了问题，提出了解决方案，并取得了一定的实效。这些成绩的取得离不开领导的正确指导和支持，也离不开全体同事的共同努力。在未来的工作中，我们将继续发扬优良传统，加强学习和研究，不断提高工作能力和水平，为社会发展贡献更大的力量。
效能监察年度工作总结 篇二
在过去的一年中，我所在的效能监察部门认真履行职责，全力推动各项工作的开展。通过与各级领导的密切合作和全体同事的共同努力，我们取得了一系列令人满意的成绩。
首先，我们在调研工作方面取得了显著的进展。我们积极走访各个单位，广泛听取意见和建议。通过与工作人员和群众的深入交流，我们了解到了许多问题和困难。同时，我们还利用大数据技术和数据分析方法，对收集到的信息进行了系统整理和分析。通过这些调研工作，我们为下一步的改进提供了重要的依据，为解决问题指明了方向。
其次，我们在问题分析和解决方案制定方面取得了重要的突破。我们通过科学的方法和严谨的态度，对调研中发现的问题进行了深入剖析。我们注重分析问题的本质和根源，找出了解决问题的关键所在。在制定解决方案时，我们充分考虑了各方面的因素，力求做到科学、合理和可行。我们相信这些方案将能够有效解决问题，为工作的顺利开展提供有力支持。
最后，在推动改革和创新方面，我们积极参与各项工作，为改革的顺利进行发挥了积极作用。我们与相关部门紧密合作，共同制定和推动一些改革举措的实施。我们通过与领导的沟通和协调，成功推动了一些重要改革的实施，取得了明显的效果。这些改革的成功不仅得益于我们的努力，也得益于领导的正确决策和全体同事的共同奋斗。
回顾过去的一年，我们的工作取得了一定的成绩。这些成绩的取得离不开领导的正确指导和支持，也离不开全体同事的共同努力。在未来的工作中，我们将继续发扬优良传统，加强学习和研究，不断提高工作能力和水平，为社会发展贡献更大的力量。我们相信，在领导和同事的共同努力下，我们的工作将取得更大的突破和进步。
效能监察年度工作总结 篇三
效能监察年度工作总结范文(2)
三、 措施得力，立项项目得到全面落实。
为全面实施
如：在确保和安小区建设(108项目)目标按计划实施监督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工作。在对103-2栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金10.92万元。深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资金数额大。
通过一年来的操作，不断总结经验，完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量。
四、 坚持原则，效能监察工作效果明显。
合规有据，成效凸显。
2017年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的.招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产成本。认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。
六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实效性。
公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》，学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。
