物流管理总结【优质6篇】

物流管理总结 篇一

物流管理是现代企业运营的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。在过去的几十年中，随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理也面临着许多新的挑战和机遇。在这篇文章中，我将总结我对物流管理的理解和经验，并分享一些关键要素和成功的策略。

首先，一个高效的物流管理系统是物流管理成功的基础。物流管理系统包括物流规划、物流组织、物流执行和物流控制等方面。在规划阶段，企业需要根据市场需求和公司战略制定物流策略和目标，确定物流网络和仓储布局，并制定相应的运输计划和配送方案。在组织阶段，企业需要建立高效的物流组织结构，明确各个职能部门的职责和权限，并建立有效的沟通和协作机制。在执行阶段，企业需要根据计划进行货物的采购、运输和配送，并及时处理可能出现的问题和异常情况。在控制阶段，企业需要建立物流绩效评估体系，对物流过程进行监控和分析，并及时采取改进措施，提高物流效率和质量。

其次，信息技术在物流管理中的应用也是必不可少的。随着信息技术的不断发展，企业可以通过物流信息系统实现对物流过程的全面监控和管理。物流信息系统可以实时跟踪货物的位置和状态，提供准确的运输时间和成本预估，提高物流的可视化和透明度。此外，物流信息系统还可以与供应商、客户和运输公司进行无缝对接，实现信息的共享和协同，提高物流的协同效应和灵活性。

最后，人才和团队的培养也是物流管理成功的关键。一个高效的物流团队需要具备专业的知识和技能，能够熟练运用物流管理工具和技术，能够快速识别和解决问题，能够有效地与各方沟通和协作。因此，企业应该注重人才的引进和培养，提供良好的培训和发展机会，激发员工的工作动力和创新能力。此外，企业还应该建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和分享，营造良好的工作氛围。

综上所述，物流管理是现代企业不可或缺的重要环节。一个高效的物流管理系统、先进的信息技术和专业的人才团队是物流管理成功的关键要素。通过不断优化物流管理，企业可以提高物流效率和质量，降低物流成本，提高客户满意度，提升企业的竞争力和市场份额。

物流管理总结 篇二

物流管理是现代企业运营中必不可少的一部分，对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。在这篇文章中，我将总结我对物流管理的理解和经验，并分享一些成功的策略和实施方法。

首先，物流管理要注重整体规划和协调。企业应该从供应链的角度来考虑物流管理，将物流与采购、生产、销售等环节进行有效的协调和配合。通过整体规划和协调，企业可以减少物流环节的浪费和重复，提高物流效率和质量。此外，企业还应该关注物流成本和服务水平之间的平衡，避免过度的成本压缩导致服务质量的下降。

其次，信息技术在物流管理中的应用也是至关重要的。企业可以通过物流信息系统实现对物流过程的全面监控和管理。物流信息系统可以实时跟踪货物的位置和状态，提供准确的运输时间和成本预估，提高物流的可视化和透明度。此外，物流信息系统还可以与供应商、客户和运输公司进行无缝对接，实现信息的共享和协同，提高物流的协同效应和灵活性。

最后，人才和团队的培养是物流管理成功的关键。一个高效的物流团队需要具备专业的知识和技能，能够熟练运用物流管理工具和技术，能够快速识别和解决问题，能够有效地与各方沟通和协作。因此，企业应该注重人才的引进和培养，提供良好的培训和发展机会，激发员工的工作动力和创新能力。此外，企业还应该建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和分享，营造良好的工作氛围。

综上所述，物流管理是企业成功运营的关键要素之一。通过整体规划和协调、信息技术的应用以及人才和团队的培养，企业可以提高物流效率和质量，降低物流成本，提升企业的竞争力和市场份额。物流管理需要不断地优化和改进，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

物流管理总结 篇三

　　20xx年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：

　　一、运输工作：

　　瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近20xx。单月运输营业额最高达到38万多元。每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。

　　二、安全工作：

　　每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。

　　三、管理工作：

　　1、驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。

　　2、车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。

　　3、每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。

　　4、做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。

　　5、工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。

　　6、联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多成本，增加了效益。

　　7、做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。

　　8、做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

　　过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的20xx年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长！

物流管理总结 篇四

　　一、实习的目的：

　　经过两年系统的物流理论知识的学习，对物流定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论知识的了解，通过实习希望能够使理论和实践进行相结合，在实践中提高运用知识的能力。

　　二、公司的概况

　　张家港xxxx百货是一家初具规模的百货连锁企业，主要经营服装、饰品、鞋子等生活用品。主要针对15到35岁的中低消费客户群体。本着让更多人漂亮起来的经营理念，经营宗旨是尽我们的努力帮助顾客获得最有价值的商品和享受快乐的服务。在将近十余年的时间里连锁店已经覆盖张家港、扬中、江阴、昆山、扬州、兴化、盛泽、启东、通州、宜兴等多个城市。

　　三、实习环境

　　实习期间，我是在xxxx百货的物流部的制单组担任制单员一职，主要从事的工作就是负责把采购部门采购过来的货品归类之后以最快的速度发往店铺。在物流部分为三个组：制单组、仓库组、理货组，总共有40余人。

　　四、实习过程

　　（1）了解过程

　　起初，刚刚来到这里的时候，这里的一切对我来说都是陌生的。这里的工作环境也不是非常的好，呈现在我眼前的一切都是那么的茫然。第一天的时间里制单组长给我安排了办公位置和一些日常工作中需要的用品等等。把一些工作中的注意事项和最基本的流程用a4纸打印出来，先自己熟悉一下。然后把公司的软件erp每个模块让我熟悉一下。实习的第一天，我熟悉了我的岗位的大概，体验到社会上工作的感觉，在工作地同时慢慢的熟悉整个部门熟悉整个公司的文化。

　　作为初次到社会上去工作的学生来说，对于社会的了解以及工作单位各方面的情况的了解都是极其陌生的。一开始我对公司的各种规章制度和制单员的基本流程都不了解，于是我就慢慢的翻阅公司的考勤制度等等，想制单组的同事们请教了解工作中的相关事项，通过他们的帮助，我对自己的工作很快就能顺利的操作了。不过就是在操作的过程中会时不时的出现错误，给同事们造成不必要的麻烦，心里很是过意不去，但我相信我一定可以突破自己，能够在工作中取得优异的成绩的。

　　（2）摸索过程

　　对物流部环境有所了解和熟悉后，开始有些紧张的心开始平静下来，工作期间，每天按时上班，上班工作之前公司的所有成员要集合到一块开会，讲讲小故事大道理，玩玩游戏，这样可以激发我们的斗志。之后我们就会回到各自的岗位上进行工作。采购差不多每天都会有货品会来，我们就要每天做好准备输单。输单最基本的步骤就是在erp的上找到采购订单录入→采购入库录入→采购分货录入这三个模块是用的最多的，然后电脑会自动汇总我们在打印分店分货单，对每家的货品进行手工对货，如果数据全部是正确的就可以把数据下发到店铺。这是我作为一个制单员要学会的最最基本的东西。

物流管理总结 篇五

　　一、回顾：

　　每每到了写年度总结的时候，才恍然如知，原来一年又这样匆匆度过，自己都还没晃过神来，xx年的计划还犹在脑海中荡漾。

　　看到年初为自己开的诸多计划中，很多都未能完成，或者有些完成了，但结果并未能与计划相一致，心中未免仍有诸多遗憾和不服。

　　冲忙的20xx，不管有多少遗憾和不服，心中更多的是感恩。12年的我，从为人女变身为为人妻，而xx年，又让我惊喜的变身为为人母，让我的人生再一次发生质的变化，变得更加圆满。

　　另外，尤其感谢公司和同事们，给了我诸多关心照顾，以及能在家里继续“办公”这样一个“特权”，汇成两个字“感恩”！

　　二、配货部日常工作梳理：

　　1、配货部的日常工作中，审单往往占据了每个配货员大部分时间，不管是申配单，还是退货单。好在信息部的大力支持，开发了很多软件，比如：海鼎供应链中的商品主配，不仅给采购节省了很多时间，更给配货部解决了导主配的“老大难”问题，从而大大提高了工作效率。

　　2、当然在配货部诸多工作中，给我最大的“困扰”依旧是：采购不停的对门店进行新旧商品的主配，门店不合理申配导致库存积压，然后总部通知退货。这样一个由“申配—退货，申配—退货”组成的无限循环。最终导致门店在退货，仓库在收货上陆续出现很多问题。譬如：门店库存不准，商品在退货途中遇到破损，物流途中商品被盗，尤其贵重商品，再则，由于门店退货量大、且集中，进而谁仓库未能及时准确处理退货数据，从而造成门店退货数据不准。也因此让门店对总部有众多不满。xx年的3、5月份中的进口商品和玩具退货就已体现。所以，如何能够更好的处理商品主配的更加有依据，门店申配的更加合理化，退货的更加必要，是需要大家一起讨论解决的问题。

　　3、xx年的配货部工作中，还有一块重点就是对门店库存的严格而又合理化的进行控制。但，虽然看似简单的问题，却成为我最大的“痛处”。既要考虑采购对门店的主配，又要照顾门店自行申配，这个度稍稍不把握好，一不留神，月末门店库存就超标。

　　真是有种“咬牙又切齿”之感。真呼又要向王总喊救命，倍感无奈。

　　三、结语：

　　xx年的总结没有数据，忘请原谅；xx年的我，没有太多突破，深感自责；xx年的计划，还有很多未能完成，倍感遗憾。20xx，希望大家能依旧给我宽容与包含，让我在20xx年中继续完成未完成的计划，努力突破自我，提升自我，超越自我，与司共进退。感恩！

物流管理总结 篇六

　　告别20xx年，迎来20xx，物流管理部全体员工在部门领导的带领下热情高涨，斗志昂扬，完美收官的同时部署了节后工作安排，制定了保障计划，确保20xx年“开门红”！

　　一、员工关怀

　　为激励全体员工，确保完美收官，在寒冷的天气里为员工送上一份温暖；部门领导组织管理人员开展节前民主座谈会，倾听员工的心声，为员工解决生活中、工作中的困难。下班后，还到员工宿舍以及就近员工家庭进行节前慰问，并送上真挚新年祝福语；“开心工作，快乐生活”，管理人员面带微笑服务团队，处处透着一家人的温馨。

　　回首20xx年，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏，物流管理部发展稳中求进。这其中离不开员工无私奉献和辛勤耕耘，更离不开领导们的高瞻远瞩和正确决策。物流管理部于20xx年1月24日召开了20xx年年度表彰大会，为一年里表现优异的个人集团的进行表彰。

　　新年一始，部门管理团队早早的迎接家人的归来，为大家送上新年祝福！

　　二、“完美收官”及“开门红”组织保障

　　为保障节前完美收官，节后开门红，物流管理部组织内部专项保障会议，制定了详细了详尽的工作安排，事无巨细，责任到人，确保一切井然有序。

　　三、复产及人力出勤情况总结

　　通过精心组织，20xx年再首日生产保障，质量保障、设备运行等版块均实现“开门红”；

　　1、首日出勤89%；

　　2、首日质量、设备、物料“0”停线。

　　20xx年，我们已经在路上，部门围绕“效率、效益”为经营管理目标，在总结20xx年工作的基础上进行全面优化，保障xx年经营目标，展望20xx年，物流管理部将不惧艰难险阻，全面推进改革，推进实施信息化、简易自动化技术，完善物流基础设施，不断扩充人才梯队建设；20xx年物流管理部将在公司各级领导的引领下，快马加鞭，坚定必胜信心，保持战略定力，全面完成我部20xx年各项任务，打造精细化物流，为企业又好又快的发展做出我们应有的贡献！