月度安全工作总结【通用6篇】

月度安全工作总结 篇一

近一个月来，我所在的公司在安全工作方面取得了一系列积极的成果。通过全体员工的共同努力和不断的改进，我们成功地提升了公司的整体安全水平，保障了员工和资产的安全。下面是我们在安全工作方面所取得的具体成果：

首先，我们加强了安全意识培训。通过定期组织安全培训，我们提高了员工对安全意识的认识和理解。我们组织了消防演练、应急疏散演练等活动，让员工熟悉应急处理方法，提高了他们在紧急情况下的应对能力。此外，我们还在每个部门设立了安全知识宣传栏，定期发布安全提示和案例分析，提醒员工注意安全问题。

其次，我们加强了安全设施建设。我们购置了更多的监控设备和安全防护设备，增加了公司各个区域的安全防范能力。我们对办公区、生产车间等重要区域进行了全面的安全排查和整改，确保了各项安全设施的正常运行。此外，我们还对公司的网络安全进行了加固，采取了一系列措施来防范网络攻击和数据泄露。

再次，我们加强了安全管理。我们建立了安全责任制度，明确了各个岗位的安全职责和安全管理要求。我们定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。我们还建立了安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作，同时对安全违规行为进行严肃处理。

最后，我们加强了安全宣传。我们通过公司内部刊物、企业微信等渠道，发布了一系列安全宣传资料和案例，提醒员工注意安全问题。我们还组织了安全知识竞赛和安全演讲比赛，提高了员工对安全知识的学习和掌握程度。

总结起来，我们在安全工作方面取得了显著成效。然而，我们也要清醒地认识到，安全工作没有终点，我们要不断提升安全管理水平，加强安全工作的持续性。我们将继续加强安全培训、安全设施建设和安全管理，努力创建一个安全、稳定的工作环境，为公司的可持续发展保驾护航。

月度安全工作总结 篇二

在过去的一个月中，我们团队在安全工作方面取得了一系列重要的成果。通过不断的努力和持续的改进，我们成功地提升了项目的整体安全水平，保障了项目的顺利进行。以下是我们在安全工作方面的具体成果：

首先，我们加强了风险评估和管理。我们对项目进行了全面的风险评估，识别出潜在的安全风险，并制定了相应的控制措施。我们建立了风险监控机制，及时发现和解决项目中的安全问题。此外，我们还加强了与合作伙伴和供应商的沟通和协调，共同应对项目风险。

其次，我们加强了安全培训和意识提升。我们组织了安全培训课程，提高了团队成员对安全问题的认识和理解。我们也定期组织安全意识竞赛和知识测试，激励团队成员积极参与安全工作。通过这些培训和活动，我们提高了团队成员在项目中的安全意识和应对能力。

再次，我们加强了现场安全管理。我们建立了现场安全管理制度，明确了各岗位的安全职责和管理要求。我们对项目现场进行了全面的安全排查和整改，确保了施工过程中的安全。我们还加强了对施工人员的安全培训和督导，提高了他们的安全意识和操作技能。

最后，我们加强了安全沟通和协作。我们定期召开安全会议，与团队成员共同探讨项目中的安全问题，并及时解决。我们建立了安全沟通渠道，鼓励团队成员提出安全改进建议，并及时采纳。通过这些沟通和协作，我们有效地提升了项目的整体安全水平。

总结起来，我们在安全工作方面取得了显著成果。然而，我们也要认识到安全工作是一个持续的过程，我们需要不断加强安全管理，不断提高团队成员的安全意识和能力，以确保项目的顺利进行。我们将继续加强风险评估和管理、安全培训和意识提升、现场安全管理以及安全沟通和协作，为项目的成功交付做出更大的贡献。

月度安全工作总结 篇三

　　一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。

　　通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

　　在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。

　　在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最校加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。

　　在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

　　综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，做好个人工作计划，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。

月度安全工作总结 篇四

　　六月份在公司部门的正确领导下，以“安全第一，确保生产”为主要目标，以低成本，高效益，高质量为宗旨，确保车间生产线安全稳定长周期正常运转。现总结：

　　一、六月份完成项目

　　1、预处理16抛生产线安装动力柜，插座箱，放主动力柜电缆线，调试16抛抛丸机及后板喷漆线安装8台冷却风扇，保证按时正常生产。

　　2、预处理2台600T压机，2台剪板机，一台200T冲床的安装及调试正常。

　　3、车间风扇安装，确保生产员工能够降温解暑，更好的安全生产，同时加固车间风扇机脚，使风扇减少不必的损坏，降低公司成本。

　　4、加大车间巡检力度，将重要设备故障杜绝在萌芽之间，保证车间正常生产。

　　5、配电房安装计量表，保证公司电量计量，更好的核算成本，进一步的成本考核。

　　6、制定新员工考核计划，制造新员工学习气氛，对生产线重要设备进行模拟维修，以便更快捷的维修。

　　二、设备故障影响生产分析

　　1、总装驾驶室行车葫芦限位器损坏，总装线停线20分钟，原因分析：下降接触器损吸死，造成一直下降，断后限位器拉坏，平时对设备细小的问题巡检力度不够，加大巡检力度，对巡检不力的给予考核。

　　2、底架堆放架升降台不能上升，严重影响生产，原因分析：支撑阀坏，新员工在维修时将支撑阀领用错误，延误维修时间，加大新员工培训，再次发生类似错误将严惩不贷。

　　三、七月份目标

　　1、总装圆弧吊电源线整改，换扁电缆，减少故障率。

　　2、做好车间环保设备的安装调试工作。

　　3、在日常巡检加大力度，保证设备故障率为零，减少维修成本。

　　4、后修验光房照明灯安装。

　　5、预处理48抛设备安装调试。

　　6、制定月度保养计划，对焊机进行计划吸灰保养。

　　7、增加新员工培训，对生产设备更深入的了解。

　　8、对排喷液压站电源进行整改。

月度安全工作总结 篇五

　　为进一步强化安全基础管理、全面提升安全管理水平，根据公司的安排，继续引深“冬季三防”活动，并结合本部的工作实际，针对目前现状，开展了安全管理、“五级安全管理责任落实”、冬季安全施工、消防专项检查、防治水、民爆物品、“一通三防”、机电管理、监测监控、质量标准化管理等专项检查活动，顺利实现了安全生产，现将本月安全工作具体情况汇报如下：

　　一、抓好矿建工程施工各项工作

　　为能更好的抓好矿建工程各项工作，本部及时组织各类安全检查活动，每天对井下、井上进行全方位的检查。1月份，多次对火药的储存、运输、使用进行了专项检查，对查出的隐患、问题，本部积极督促项目部进行整改。

　　二、继续开展“五级安全管理责任落实”考核活动

　　按照本部制定的“五级安全管理责任落实”实施方案、实施细则、落实体系、安全责任制等，对各施工单位和监理单位元月份“五级安全管理责任落实”开展情况进行检查、考核和排名，并对排名靠后的单位进行经济处罚。其中，重点对新进场的施工单位进行检查，要求必须按规定签订安全管理协议书，并严格按照“五级安全管理责任落实”体系开展各项施工任务。

　　三、组织召开安全办公会以及隐患排查、“一通三防”、防治水专题会议、火工品专项检查

　　为确保春节期间各项工程安全有序的进展，1月17日本部组织了“春节”前安全大检查，以保证安全施工。

　　本月各组、科室对各施工单位进行了专项检查，“顶板管理”、“一通三防”、防治水专项检查、机电运输检查，对检查出的问题已下发整改通知单，并要求作出整改措施，限期整改落实到位。

　　本月2次组织进行了火工品专项检查，对发现的问题及时通知，并责令其及时作出整改。

　　12月31日，组织各施工、监理单位召开本部三方12月份安全办公会。会上通报了12月份安全管理考核和处罚情况，各专业组对日常检查中发现的隐患、问题对各施工、监理单位进行了要求，对下一步工作做了具体的安排。本部领导传达了指挥部安全办公会精神，对本部各项工作的开展进行了具体安排。

　　四、开展安全检查工作及隐患排查活动

　　根据本部的统一安排，本月本部组织了三次安全大检查和每日日常安全检查活动，本月井下、地面共查出问题、隐患238条（多数未提交“三定表”）。其中井下59条，有11条未整改（整改期限未到）；地面59条隐患已全部整改。

　　安排专人对地面施工单位每日进行现场盯防，及时发现施工作业中存在的安全隐患和质量问题，对发现隐患和“三违”现象现场及时进行纠正和整改，充分发挥盯防人员的现场管理作用，防止施工作业中发生事故、隐患。

　　本月各专业组（科）对不能及时进行隐患整改、不积极配合本部工作、施工现场“三违”情况、不能按节点日期完成工程进度的、“五级安全责任落实”考核排名靠后的施工、监理单位进行了经济处罚，共计罚款35500元整。

　　本月本部领导下井安全检查共计46次，下现场安全检查共计61次。一般管理人员下井安全检查共计1122次，下现场安全检查共计273次。

　　五、积极开展“冬季三防”检查活动

　　为加强领导和现场监督，本部“冬季三防”工作领导组、办公室组织对各施工、监理单位进行“冬季三防”专项检查活动，发现的隐患、问题下达“三定”通知限期整改，确保冬季施工顺利进行。

　　六、劳动用工，职工安全培训及持证上岗情况

　　项目部人员已全部签订了劳动用工协议，已有565人参加安全培训，并取得井下作业资格证，有243人取得特殊工种操作证书，基本满足目前井下作业需要。目前，由于人员流动比较大，又有部分施工人员到位，本部将监督新进人员的安全培训和劳动合同、工伤保险合同的及时签订工作的进行，确保人员安全上岗作业。

　　七、地面基建质量标准化建设情况

　　本月本部组织对各地面施工单位基建质量标准化建设情况进行了全面检查，各施工单位对基建施工“三宝、四口、五临边”等工作进行了加强，特别对现场的基坑临边进行了围护，施工现场悬挂安全警示牌，在建工程主体周边进行脚手架搭设及安全防护网的围挡，施工机具挂设安全操作规程，现场材料分批、分类进行成方堆放，施工车辆的安全检查及施工现场的环境优化，对各施工单位现场冬季施工作业、施焊人员的持证上岗、起吊设备、高空作业人员的安全带的配备、施工现场施工人员安全帽的佩戴及现场临时用电人员的防护及用电规范进行了全面检查，保证在建工程在确保安全的前提下保质保量完成施工任务，为煤矿建设打下坚实基础。

　　八、组织学习

　　利用业余时间，组织本部全体人员认真学习各类文件、专业知识等，从根本上提高矿建管理人员的综合素质，为今后更好地开展工作，打下坚实的理论基础。

月度安全工作总结 篇六

　　一、月度安全工作开展情况

　　组织队干部及各班班长对每口井的施工现场进行安全检查，共查出隐患问题18项，全部进行了及时整改，杜绝了事故的发生。组织有私家车的职工进行交通安全教育，遵守交通安全规则，杜绝酒后驾车。督促职工穿好劳保用品，戴好安全帽，要求司钻佩戴耳塞、耳罩，做好自身防护。组织职工进行安全知识、井控知识的理论学习，按考核成绩进行奖惩，定期组织班组进行井控演练，使职工熟练掌握井控操作技巧。

　　二、月度环保工作开展情况

　　组织职工进行清洁生产知识的学习，加强职工对清洁生产工作的重视，改变了以往对环保工作的粗放性管理。加强现场环保检查力度，要求从严从细，对破损的防污布、护罩进行及时更换。对施工井上力后，及时进行洗井脱气，保证了生产过程的清洁。完工后及时做好防污布的回收工作，恢复井场原貌，从开工、生产到完工三个过程认真做好清洁生产工作。

　　第一部分存在的突出问题及建议

　　1、悬挂抽油机护罩危险性大，建议专业人员安装。

　　2、在封堵注水泥施工中，职工个人防护差，建议购进

　　粉尘防护用品。

　　第二部分下一月度HSE重点工作部署

　　一、安全工作规划

　　1、加大现场监督检查力度，对关键环节，重点部位，专人监控。

　　2、加强每道施工工序的管理与控制，制定合理的安全施工措施，全程监控，严防事件发生。

　　3、落实岗位安全责任，做到“有岗必有责”。

　　4、继续做好井控安全管理制度及班组井控演练工作。

　　5、继续做好职工安全教育培训工作，考核成绩与职工奖金挂钩。

　　二、环保工作规划

　　1、进一步推进清洁生产措施工作，让清洁生产的理念深入人心。

　　2、在上力提原井管之前充分洗井，保证施工过程的清洁。

　　3、做好现场防污染措施工作，减少对施工场地的污染。