煤矿安全生产工作总结【实用3篇】

煤矿安全生产工作总结 篇一

在过去的一年里，我们煤矿安全生产工作取得了显著的成绩。通过全体员工的共同努力，我们成功地实现了煤矿安全生产目标，确保了员工的生命安全和财产安全。以下是我们的工作总结和经验分享。

首先，我们注重安全培训和教育。我们认识到只有通过提高员工的安全意识和技能，才能真正确保安全生产。因此，我们定期组织安全培训和教育活动，包括安全知识培训、事故案例分享和模拟演练等。通过这些活动，我们的员工能够更好地了解安全生产的重要性，学习并掌握应对突发事件的方法和技巧。

其次，我们加强了安全管理和监督。我们建立了严格的安全管理制度和流程，明确了各级责任和权限。通过加强对各个环节的监督和检查，我们能够及时发现和解决潜在的安全隐患。同时，我们还建立了安全评价和奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作，提高了整体的安全水平。

第三，我们改善了现场安全措施。我们认识到安全防护设施和设备的完善对于保障安全生产至关重要。因此，我们对现场的安全措施进行了全面的改善和升级，包括增加安全防护设备、完善应急救援措施等。我们还加强了对设备的维护和保养，确保其正常运行和安全使用。

最后，我们注重事故分析和经验总结。我们认为只有通过对事故的深入分析和总结，才能不断提高安全生产工作的水平。因此，我们建立了事故分析和经验交流机制，定期组织相关人员进行事故案例分析和经验总结。通过这些活动，我们能够更好地了解事故发生的原因和规律，并采取相应的措施进行预防和应对。

总之，过去一年里，我们煤矿安全生产工作取得了可喜的成绩。我们相信，只要我们继续坚持以人民为中心的发展思想，加强各项安全工作，我们的煤矿安全生产工作将会取得更大的成功。

煤矿安全生产工作总结 篇二

在过去的一段时间里，我们煤矿安全生产工作取得了一些进展。但同时，我们也面临着一些挑战和问题。以下是我们的工作总结和改进措施。

首先，我们发现了一些安全意识不强的现象。部分员工对安全生产工作的重要性认识不足，存在安全隐患意识不强的问题。因此，我们将加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。我们还将加强对安全规章制度的宣传和解释，确保员工能够理解和遵守相关规定。

其次，我们发现了一些安全管理不到位的问题。部分领导干部对安全生产工作的重要性认识不足，安全管理制度执行不到位。因此，我们将加强对领导干部的安全培训和教育，提高其安全管理水平。同时，我们将加强对各个环节的监管和检查，确保安全管理制度得到有效执行。

第三，我们发现了一些现场安全措施不完善的问题。部分现场安全防护设施和设备不到位，存在一定的安全隐患。因此，我们将加大投入，改善现场的安全措施和设备，确保员工的生命安全和财产安全。

最后，我们发现了一些事故分析和经验总结不够深入的问题。部分事故的分析和总结工作存在不足，无法从根本上解决问题。因此，我们将加强事故分析和经验总结的工作，组织专门的人员进行深入的分析和总结，提出相应的改进措施。

总之，过去的一段时间里，我们煤矿安全生产工作取得了一些进展。但与此同时，我们也面临着一些挑战和问题。我们相信，只要我们认真总结经验，及时改进工作，我们的煤矿安全生产工作将会更上一层楼。

煤矿安全生产工作总结 篇三

煤矿安全生产工作总结

　　安全是生产的前提，生产过程必须要抓好安全工作。今天小编给大家整理了煤矿安全生产工作总结，希望对大家有所帮助。

　　20**年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20**年，主要做了以下几方面的工作。

　　一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

　　20**年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全

　　一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

　　二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

　　三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

　　四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

　　五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

　　六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。

　　二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

　　20**年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0.28，较上年同期的0.29下降3.4%。查出“三违”157人次，万吨“三违”率1.97, 较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

　　一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会705次。

　　二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《沁新煤矿20**年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

　　三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20**年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受盛市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。

　　四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。

　　五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。20**年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

　　六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

　　三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

　　为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20**年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

　　一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

　　二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工 2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。

　　三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

　　四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

　　五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的'安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加盛市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。

　　六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

　　四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

　　强化内部管理是公司20**年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

　　一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

　　二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

　　三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。

　　四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

　　五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。

　　六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。

　　五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改

　　实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从20xx年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行。