景观绿化工程竣工总结(实用6篇)

景观绿化工程竣工总结 篇一

在这篇总结中，我们将回顾我们在景观绿化工程竣工过程中取得的成就和面临的挑战。通过对整个工程的回顾，我们可以总结出我们的成功经验和需要改进的地方，以便在未来的项目中更好地应对类似的挑战。

首先，我们要感谢整个团队的努力和奉献精神。在整个工程过程中，团队成员们充满激情和专业精神，克服了各种困难和压力，确保了工程的顺利进行。他们展现出了出色的沟通和协作能力，以及对细节的高度关注，这使得我们的工程能够按时完成，并且达到了预期的效果。

其次，我们要感谢客户和合作伙伴的支持和合作。他们对我们的信任和支持使得我们能够更好地完成工程，并且在项目执行过程中给予了宝贵的意见和建议。他们的积极参与和合作精神为整个工程的成功做出了重要贡献。

在这个工程中，我们面临的最大挑战是时间和预算的限制。由于工期紧迫和预算有限，我们必须在有限的时间和资源内完成工程。为了应对这一挑战，我们采取了一系列措施，如加强人员管理和资源调配，优化工作流程，加快工程进度，并且在保证质量的前提下控制成本。这些措施的采取使得我们能够按时完成工程，并且在预算范围内完成。

然而，我们也意识到在工程执行过程中存在一些问题和不足之处。首先，我们在项目策划阶段对工程的风险评估和管理不够充分，导致在工程执行过程中出现了一些意外情况和延迟。其次，我们在施工过程中的监督和管理不够严格，导致了一些质量问题和安全隐患。这些问题和不足之处对我们的工程进展和质量产生了一定的影响，需要在未来的项目中加以改进和完善。

总体来说，这个景观绿化工程是一个成功的项目。我们通过团队的努力和合作，以及客户和合作伙伴的支持和配合，顺利地完成了工程，并且达到了预期的效果。在未来的项目中，我们将吸取教训，改进不足之处，进一步提升我们的工作质量和效率，为客户提供更好的服务。

景观绿化工程竣工总结 篇二

景观绿化工程的竣工标志着我们的辛勤努力和付出取得了成功的回报。在这篇总结中，我们将回顾整个工程的过程和成果，总结出了我们的成功经验和需要改进的地方，以便在未来的工程中更好地应对类似的挑战。

首先，我们要感谢整个团队的付出和努力。在整个工程过程中，团队成员们发扬团结合作的精神，克服了各种困难和挑战，保证了工程的顺利进行。他们展现出了出色的专业技能和高度的责任感，以及对细节的极致追求，这使得我们的工程能够按时完成，并且达到了预期的效果。

其次，我们要感谢客户和合作伙伴的支持和信任。他们对我们的工程表达了充分的信心和支持，并且给予了宝贵的意见和建议。他们的积极参与和合作精神为整个工程的成功做出了重要贡献。

在这个工程中，我们面临的最大挑战是工程规模和时间的限制。由于工程规模庞大，我们必须合理安排资源和人员，确保工程的顺利进行。同时，由于时间紧迫，我们必须加快工程进度，以便按时完成工程。为了应对这些挑战，我们制定了详细的工作计划和安排，加强了人员管理和资源调配，优化了工作流程，并且加强了施工监督和管理。这些措施的采取使得我们能够按时完成工程，并且达到了预期的质量标准。

然而，我们也认识到在工程执行过程中存在一些问题和不足之处。首先，我们在工程策划和设计阶段对工程的风险评估和管理不够充分，导致在工程执行过程中出现了一些意外情况和延迟。其次，我们在施工过程中的协调和沟通不够顺畅，导致了一些工作重复和效率低下的问题。这些问题和不足之处对我们的工程进展和质量产生了一定的影响，需要在未来的工程中加以改进和完善。

总的来说，这个景观绿化工程是一个成功的项目。我们通过团队的努力和合作，以及客户和合作伙伴的支持和配合，顺利地完成了工程，并且达到了预期的效果。在未来的工程中，我们将吸取教训，改进不足之处，进一步提升我们的工作质量和效率，为客户提供更好的服务。

景观绿化工程竣工总结 篇三

　　在公司领导的关怀和大力支持下，经过此项目全体同事的团结协作、艰苦努力，终于顺利完成了科比斯厂区绿化施工。此次施工从20XX年9月7日开始，到20XX年9月18日结束，共用时12天。现对科比斯厂区绿化施工做一下总结：

　　一、完成工程量

　　此次绿化施工主要包括公司大门口、集中绿化区、办公楼及仓库周围、物流入口处的绿化，总计面积约900m2。主要工程进度及工程量见下表：日期9月7日9月8日9月9日工程进度及工程量清理预留车间杂草及整地，清理草坪备注使用挖机，工人3人次清理原有草坪并铺植、移栽原有苗木，挖坑同上乔木进场，种植乔木42株、点状灌木48使用挖机，工人5人次株9月10日清理场地9月15日灌木、草坪进场，种植灌木1500株9月16日种植灌木6000株，铺植草坪100m29月17日种植灌木10000株，铺植草坪200m29月18日种植灌木2100株，铺植草坪100m2二施工过程。

　　（1）场地清理

　　工人4人次工人11人次工人16人次工人8人次为了再次利用原有绿化树木、草坪，对预留车间部分进行了场地清理及平整，清除杂草平整土地后，把原有的草坪沿表层土铲掉后，铺植于平整好的土地上。同时将原有苗木移栽于空地处。整个工程耗时3天左右。

　　（2）土方回填

　　对于原有土壤为沙砾土，土质较差，对不能种植苗木的部分地方，需进行土方回填，以保证苗木成活。

　　（3）种植地平整

　　使用挖机将将要种植苗木区域进行粗略平整，然后用人工平整土地，清理场内的石子等垃圾，最后人工将土质整细，以方便苗木种植。

　　（4）苗木进场及卸货

　　苗木进场后，对苗木进行严格检查，发现死苗、不符合规格的苗木一律退回。

　　（5）定点放样、苗木种植

　　为了保证工程质量，达到应有的效果，需对苗木种植区域进行定点放样，按照设计用石灰将点、线标示出来，确保苗木种植的美观性。苗木种植严格按照要求进行。

　　二、工程结算

　　由于人力成本的增加，及现场土壤的问题，需使用挖掘机进行土地清理、平整等工作。由此造成工程预算有所超支。具体工程结算见下表：编号123456总计项目购买苗木费用租赁挖掘机费用聘请临时工人工资结算金额（元）备注购买其他器械（剪刀、铁锹）购买土方费用其他（包括出差）四总结

　　经过大家的辛苦努力，终于完成了我公司厂区的绿化工作，在此非常感谢公司领导的大力支持。同时我的同事在此过程中辛勤努力、团结协作、加班加点，有力保证了此绿化工程能按质按量的顺利完成。

　　另要加强苗木后期养护，近期内可由我们几人负责，在公司定岗后，人员可能会外出跑业务，因此建议公司可安排车间工人代理一下。

景观绿化工程竣工总结 篇四

　　20xx年徐州高铁项目部在公司的正确领导下，围绕创“”品牌的理念，经过公司的统筹安排，通过项目部全体员工的共同努力和公司各部门的大力支持，基本完成了高铁项目合同内所有工作内容，并顺利通过了竣工验收，现就高铁项目部20xx年度所做的主要工作作以下总结：

　　一、工程完成情况：

　　由我公司承建的徐州市高铁站区中央大道绿化工程，全长1116米，施工总面积约60000平方，其中绿化面积约53000平方、硬质铺装约7000平方。绿化工程量：乔木种植约2600株；亚乔木约2600株、球类约2800株、模纹色块约45000平方、草坪约8000平方。点缀风景石约700吨。硬质景观工程量:包括人行道铺装5450平方、小广场铺装及广场小品1550平方。实现产值约20xx万元。

　　二、工程施工情况

　　本工程于日竣工。

　　本工程具有以下特点：

　　1、交叉工程多、现场施工环境差

　　中央大道绿化景观工程开工之初，山体爆破、各管沟爆破开挖、道路路床整理等主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，市政道路的基础设施施工尚未开始，现场水电等临时设施不具备。

　　2、质量要求高、适当进行设计调整

　　中央大道是徐州高铁站区站前广场的主干道，是徐州重要的形象景观大道。为提高绿化景观品质，建设单位对园林景观工程提出了更高的要求，要求施工单位必须严格质量控制，一丝不苟搞好隐蔽工程，精雕细琢抓好面层工程，高度重视绿化工程，认真落实养护工程。同时为更好地体现景观形象，要求施工单位针对中分带及道路两侧背景林，重点对原有设计中地形处理和树木配植进行调整改进。

　　工程施工中把握的几个要点：

　　1、把握好隐蔽工程

　　隐蔽工程的施工质量，是衡量施工单位技术力量的试金石。因此在施工图纸交底时明确要求，人行道混凝土垫层、大树的“树穴”开挖，严格按照规范要求。

　　2、精雕细琢，抓好铺装面层施工

　　本工程中，人行道和小广场的铺贴，石材坐凳制作，都是面层工程。面层施工是工程的形象，要抓好工程外观质量，必须抓好面层工程施工。在面层施工中，面层铺装坡度、厚度、标高、平整度符合设计要求；面层无空鼓、裂纹、色差现象。

　　3、高度重视绿化工程

　　在工程开工之初，建设单位就对绿化工程予以高度重视，对施工单位提出较高要求。项目经理部在绿化工程中，重点抓了以下2项工作。

　　（1）抓好地形处理

　　为营造较好的景观效果，业主提出了“道路两侧背景林凡是能进行地形处理的都应进行堆坡造型”的原则，项目经理部施工时，在遵循设计图纸的基础上，几次对地形处理进行修改、调整，目前景观效果较好。

　　（2）抓好大树种植

　　大树是景观工程中的重要角色，项目经理部对大树的种植予以高度重视。在施工之初，大树选择要求冠幅完整、树型好，同时，尽量采用在苗圃种植多年的移植苗。为营造好的景观效果，项目经理部按业主要求种植全冠香樟大树。为保证成活，对大树的质量要求提出了较高的要求。这些全冠香樟大树，每车只能运输一株。每株大树的泥球直径必须达到1.8-2M。运输和种植过程中，防止泥球破碎，以免影响成活率。

　　4、及时做好内业资料

　　在抓好工程施工质量的同时，项目部按照业主和监理单位要求，在认真记好施工日记、及时作好原始纪录基础上，做好施工进场前、施工过程中、施工完工后三个阶段的内业资料的整理和报验。

　　5、认真抓好养护管理

　　持续数月的干旱无雨同时由于山体爆破粉尘污染，给树木成活带来了严重影响。面对大树和灌木种下后持续干旱和粉尘污染的严峻形势，项目经理部在大树刚刚种下后，就安排专人进行大树的叶面喷雾、浇透定根水。在强化叶面喷雾同时，施工人员及时对大树进行摘叶、修剪、绑扎、裹干，同时，注重大树根部的通气排水。冬季及时对大树绕草绳、裹塑料薄膜、根部培土等冬季防护工作。“三分种、七分养”，对于绿化种植工程而言，养护的重要性在本工程中得到了充分的体现。

　　三、施工队管理

　　1、20xx年项目部使用了一批外地民工，本地民工同时穿插使用。由于外地民工吃住在施工现场，保证了现场绿化用工效率。本工程绿化施工主要内容场地平整、苗木栽植、乔木支撑、绕草绳、浇水、修剪工作；在空闲时段，则针对性对待修补或加强的地方，进行苗木补栽、死树清理、支撑修整、场地修整等工作。

　　2、土建施工主要为硬质铺装，承包方式为包清工模式，项目部的工作重点放在过程的检查及完成工作的质量验收，对不合格之处要求其立即整改。施工质量、进度情况、现场管理水平等方面均比较稳定。

　　四、成本控制

　　1、苗木方面：对于进场的苗木的质量、数量、规格严格把关，确保苗木质量符合设计和规范要求。

　　2、用工控制：挑选身体素质良好、能吃苦耐劳的农民工，具有园林绿化方面经验的优先。确保用工的劳动效率。

　　3、土建基材控制：到场的石子、黄砂、水泥按实收量，对每一次到场材料进行清单式记录（使用部位、面积的记录）。把好质量关，部分碎石垫层选用就近的路面二灰级石替代。

　　4、机械台班的使用：项目部安排专人对机械使用进行管理，做到机械干活人到场，认真做好机械施工部位和完成情况的.记录，合理安排机械之间的交叉施工。力求无机械窝工，工作效率最大化。

　　5、现场签证工作：现场资料人员及时做好现场签证共作，对现场产生合同外的工作量，请业主、代建、审计、监理及时到达现场做好现场计量签证工作，保证现场施工数据完整，无漏项。

　　五、团队建设

　　10年高铁项目部管理人员5人，在团队建设方面，本项目部秉承团结一心的团队合作理念，各位员工各负其责，工作上及时汇报及时沟通及时解决；思想上无负担但有动力；生活上营造一个家的氛围。使每一位员工才尽其用，快乐工作。

　　六、安全文明

　　平时注意对施工人员进行安全文明意识的教育和引导，无重大安全事故。

　　七、20xx年的工作目标

　　1、加大力度，做好中央大道景观绿化养护工作。

　　2、对于现场存在的缺陷及时调整，力争达到优质景观工程。

　　3、办理好中央大道绿化工程的竣工结算工作。

　　4、继续加强团队建设，积累施工管理经验，建设好大千景观公司绿化队伍，为以后的发展做好基础工作。

景观绿化工程竣工总结 篇五

　　时光飞逝，转眼间自己都来到豆腐营这个工地三个月了，还记得第一次来这个工地的时候，现场到处是建筑垃圾和废土等，一片狼藉，现在部分区域虽然还没有完全绿化，但大部分区域都已经完工，我公司的这个项目绿化为整个工地增添了几分生机。当然，在这几分绿的生机后面是充满着公司每一位领导和员工为这个工地所付出的心机和汗水。

　　这个工地是我们公司第一个绿化项目，也是自己来到公司的第一个工地，这个工地总体发展还算正常，当然也有一些不尽如人意的地方，但重要的是公司和我们在这个项目中都得到了一定的成长，也相信我们公司下一个项目一定会做得更加成功。以后公司成功是需要每一位领导和员工付出更多的努力和不断的总结经验教训，下面我就对这一项目中自己认为存在的问题做一个总结：

　　一、公司人员配置不足

　　1、在豆腐营这个绿化项目投标阶层，因为公司没有成立单独的预算部，这个项目的预算是通过一些兼职人员作出的，所以预算的投标价就存在一定的出入，这也是这个项目营利微薄之根源；

　　2、项目上人员配置不足，没有单独的绿化主管、土建主管、水电主管等，所以不能实行责任分配追问制度，绿化项目的管理应由项目经理进行总体管理，各主管进行各项目的分配管理，并实行责任追问制度。

　　二、合理安排进场时间

　　公司在进场前要到工地进行现场实地踏勘，看是否具备进场施工条件，如果不具备进场施工条件，甲方又强制要求进场，要和甲方签订协议，因为不具备施工条件所造成的工期延长的一切费用要由甲方给予赔偿。

　　三、集中采购苗木和材料

　　该工地进场后很多区域是没有施工条件的，甲方又要求我公司对能够施工的区域进行分散式绿化，所以我公司只能进行多次零散的进苗，大大加高了苗木和材料的交通运输费用，该工地的这种情况我们要引以为鉴，在以后的项目上我们要根据现场的实际情况制定合理的采购策略，让运输成本最底化，如果甲方强制要求分区绿化，要和甲方签订协议，所增加的交通运输要由甲方承担。

　　四、合理利用资源

　　该工地从进场到现阶段，所有施工用水和绿化用水都使用自来水，因自来水费用高昂，所以造成工程费用大大增高，在以后的项目上我公司可以合理安排进场时间，待现场的中水系统建造好之后才进场施工，施工用水和绿化用水就直接利用中水的水，这样就能大大减少工程费用。

　　当然，这个项目总体的发展还比较良好，一些方面是值得在以后的项目上借鉴的：

　　一、由于这个项目的苗木采购直接是由李总负责，所以所有苗木都能在甲方要求的时间内进场，而且苗木质量都非常优良，这样就大大提升了苗木的成活率和景观效果，再和设计公司在异地补种的项目中大部分苗木的死亡作对比，我们公司的这个绿化项目就得到了甲方各级领导的充分肯定与高度赞扬；

　　二、整个项目在以李经理为核心的正确领导下，充分利用一切可以利用的资源，积极发挥每一位员工的优良特征，使整个项目发展良好；

　　三、项目的进度在吴经理的高度重视与认真负责下取得突破性的进展，项目的进度受到甲方各级领导十二分的好评，甲方徐经理如实说“老吴做点事情，还是搞得成呢”。

　　在这个项目上也让我更加明白，自己在学校学到的很多文化知识只有和现场的一些实际情况相接合才具备可行性，当然，很多现场的经验是在学校和办公室是无法学到的，也只有在工地现场才能让自己成长起来，在此也特别感谢公司领导把这次到工地现场工作的机会给了我。

　　来到这个工地后自己也积累了不少的实践经验，公司李总经常来工地现场，每一次来到工地都会把我喊到他身边，用心的给我指导园林绿化苗木种植与养护的注意事项，自己认真听取了李总提出的各种宝贵意见，把李总指导我的那些经验用在现场的绿化上，也发现真的卓有成效。每一次李经理到达工场现场时都已经是黑夜了，到了工地后都指导我管理工程项目的方法和注意事项，李总告诉我：特别是要注意工地现场的一些细节问题，因为一些小的细节也将影响到整个工程的发展，在这学习的过程中也让我更加相信，作为一个公司的领导人就要有李经理这样的实干精神。到了这个工地后，我的具体工作是由吴经理安排和指导的，在和吴经理共事的这段时间，也让我明白了作为一个工程的项目经理就要有吴经理这样的魄力、胆识和时刻为公司着想的自我牺牲精神，也相信在项目上只要有吴经理这样的好领导，公司的发展才能会更好。

　　我们进行工程项目的管理，其实最关键的是要根据现场的实际情况，组织和协调好现场的一些人力资源和材料资源，让公司的所有资源都能得到最大限度的利用，为公司节约每一分钱，时刻都要为公司着想，把公司利益放在第一位。

　　豆腐营这个绿化项目听公司领导说：营利的空间比较小，甚至没有营利。但我相信经过了这个工地的磨练，公司各级领导和员工都得到了一定的成长，公司也在这个过程中得到了成长，相信我们公司下一个工地一定会做得更加成功，公司的明天一定会更加辉煌。

景观绿化工程竣工总结 篇六

　　根据国家、省、市林业部门的安排部署和要求，我县在“十一五”期间，结合开展平原绿化工程，组织实施了农田林网建设工程，取得了阶段性成效。

　　一、工程实施主要情况

　　（三）工程建设与管理：在扎实推进农田林网工程实施中，创新营造与管护机制，坚持做到建管齐抓，切实保证农田林网工程的建设质量和绿化效果。

　　一是推行承包责任制。实行工程建设承包责任制，农田林网工程建设任务由专业造林绿化施工单位承包实施；积极推行工程监管承包责任制，落实领导与技术干部包联责任制，确保工程主体责任、包联责任“双明确”、工程质量和进度“两落实”。

　　二是推行全程监管制。全面实行技术监理制，县林业系统及乡镇林业技术人员，组建了工

程质量检查监督小组，对农田林网工程分段承包监管，就建设标准、施工质量和工期进度等各方面实行全程监督管理和督促检查，确保了工程质量和建设进度。

　　三是推行长效管护制。全面推行“谁建谁管”的长效管护机制。农田林网工程在承包期内由各施工单位负责管护，确保高质量栽植、精心养护、保证成活。与此同时，积极采取了围栏设置、大树支撑、封堰浇水、锄草抹芽、病虫害防治等养护管理措施，做到管护到位。

　　二、工程实施取得的主要成效

　　一是1333公顷农田林网工程的实施完成，对13330公顷农田起到了防风、保土、保水作用，有效防止了因风沙而造成的农作物减产、甚至毁种的问题，降低了种植业生产成本，提高了单产的作用。

　　二是提高了温度，延长无霜期。由于林带挡风，使地面散发的热量不易被风吹走，局部热量交换减少，从而提高了空气的温度。据测定，林网工程区内平均气温和土壤温度均比旷野增加1℃左右。在林带保护下，无霜期在春天和秋天各延长15天左右。

　　三是提高了空气和土壤湿度。在林带背风面，由于林带阻挡，风速减低，空气流动减弱，使湿空气不易被旱风所带走，因而得到相对稳定，导致林网格内小气候相对湿度获得增加。据测定，林带背风而能够提高土壤湿度27%以上。

　　四是防护林带既能改变小气候条件，又能保水保肥，从而有力地促进了种植业的增产和稳产。以小麦为例，亩投入人工、机具、籽种、化肥等费用50多元，产量可提高30%左右。

　　三、工程建设主要经验

　　一是政府重视是搞好农田林网建设的关键。农田林网建设是涉及千家万户农民的公益性农业基础建设，组织难度大，实施困难多，必须依靠政府的高度重视。

　　二是机制创新是搞好农田林网建设的根本措施。只有创新机制，明晰产权，把农田林网和农民的切身利益结合在一起，才能真正从根本上激发广大群众建设农田林网的积极性。

　　三是项目启动是引导群众建设农田林网最有效的方法。要使农田林网能够得到快速发展，就是要有效利用了退耕还林、京津风沙源治理、通道绿化等项目资金，推进农田林网建设。

　　四是科技和法制是农田林网建设必不可少的保障。建设高标准的农田林网离不开科技，巩固农田林网建设成果离不开依法治林。在农田林网建设中，积极发挥林业技术人员的作用，充分依靠科技，大力推广先进实用造林技术，提高了农田林网建设质量。

　　四、存在主要问题

　　五、“十二五”工程建设设想和建议

　　一是研究制定《XX县推进农田林网建设的实施方案》，明确指导思想，提出建设目标，制定政策措施，加大政策推动力度，充分调动农民建设农田林网的积极性。

　　二是将农田林网作为保护农田、建设社会主义新农村的一项重要措施，纳入林业工程序列，实行工程化管理。

　　三是建议国家和省有关部门加大农田林网建设投入力度，结合贷款贴息、造林补助等手段，吸引各类社会主体参与农田林网建设，逐步形成多层次、多渠道、多元化的投入机制，使农田林网进入新的建设时期。