财务主管工作总结及计划【精彩3篇】
财务主管工作总结及计划 篇一
财务主管工作总结
过去的一年里，作为财务主管，我积极主动地承担了公司财务管理的责任，并取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并制定下一年的计划。
首先，我在财务报告的准备和分析方面取得了显著的进展。我及时收集、整理和分析了公司的财务数据，并根据需要提供了相关的报告和分析。这些报告和分析为公司的决策提供了有力的支持，帮助公司管理层更好地了解公司的财务状况和经营情况。
其次，我在预算管理方面也取得了一些成绩。我与各个部门的负责人密切合作，制定了合理的预算，并对实际情况进行了及时的对比和调整。通过有效的预算管理，我成功地控制了公司的成本，提高了利润率，并为公司的发展提供了稳定的财务基础。
此外，我还积极参与了公司的投资决策。我与投资部门合作，对各种投资项目进行了评估和分析，并提出了合理的建议。通过我的努力，公司成功地进行了几个投资项目，并取得了可观的回报。
然而，我也意识到在过去的一年里还存在一些不足之处。首先，我在团队管理方面还有待提高。虽然我与团队成员之间的合作良好，但我意识到我需要更好地激励和激励团队成员，以提高整个团队的绩效。
其次，我还需要加强对新兴技术和行业趋势的学习和了解。财务行业正处于快速变革的时期，我需要不断学习和适应新的技术和趋势，以保持自己的竞争力，并为公司提供更好的服务。
财务主管工作计划
基于对过去一年工作的总结，我为未来一年制定了以下工作计划：
1. 提高团队管理能力：我将参加相关的管理培训和课程，提高自己的团队管理能力。我将更加关注团队成员的需求和动机，激励他们的工作热情，并提供更好的工作环境和发展机会。
2. 持续学习和学习新技术：我将定期参加行业会议和研讨会，了解最新的财务技术和趋势。我还将订阅相关的行业杂志和报纸，持续学习和更新自己的知识。
3. 加强沟通与协作：我将加强与其他部门的沟通与协作，了解他们的需求和问题，并提供及时的支持和解决方案。我还将定期组织跨部门的会议和讨论，促进信息的共享和协作。
4. 深入参与公司的战略决策：我将积极参与公司的战略决策，提供财务方面的建议和支持。我将与其他部门的负责人密切合作，共同制定和实施公司的发展战略。
通过以上的工作计划，我相信我能够进一步提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。我将努力工作，不断学习和成长，为公司的财务管理工作做出更好的贡献。
财务主管工作总结及计划 篇二
财务主管工作总结
在过去一年里，作为财务主管，我充分发挥了自己的专业知识和技能，为公司的财务管理工作做出了积极的贡献。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并制定下一年的计划。
首先，我在财务报告和分析方面取得了显著的成绩。我及时准确地完成了各种财务报告，为公司的决策提供了重要的参考依据。我还对公司的财务数据进行了深入的分析，帮助公司管理层更好地了解公司的财务状况和经营情况。
其次，我在预算管理方面也取得了一些成绩。我与各个部门的负责人密切合作，制定了合理的预算，并对实际情况进行了及时的对比和调整。通过有效的预算管理，我成功地控制了公司的成本，并提高了公司的利润率。
此外，我还积极参与了公司的投资决策。我与投资部门合作，对各种投资项目进行了评估和分析，并提出了合理的建议。通过我的努力，公司成功地进行了几个投资项目，并取得了可观的回报。
然而，我也意识到在过去的一年里还存在一些不足之处。首先，我在团队管理方面还有待提高。虽然我与团队成员之间的合作良好，但我意识到我需要更好地激励和激励团队成员，以提高整个团队的绩效。
其次，我还需要加强对新兴技术和行业趋势的学习和了解。财务行业正处于快速变革的时期，我需要不断学习和适应新的技术和趋势，以保持自己的竞争力，并为公司提供更好的服务。
财务主管工作计划
基于对过去一年工作的总结，我为未来一年制定了以下工作计划：
1. 提高团队管理能力：我将参加相关的管理培训和课程，提高自己的团队管理能力。我将更加关注团队成员的需求和动机，激励他们的工作热情，并提供更好的工作环境和发展机会。
2. 持续学习和学习新技术：我将定期参加行业会议和研讨会，了解最新的财务技术和趋势。我还将订阅相关的行业杂志和报纸，持续学习和更新自己的知识。
3. 加强沟通与协作：我将加强与其他部门的沟通与协作，了解他们的需求和问题，并提供及时的支持和解决方案。我还将定期组织跨部门的会议和讨论，促进信息的共享和协作。
4. 深入参与公司的战略决策：我将积极参与公司的战略决策，提供财务方面的建议和支持。我将与其他部门的负责人密切合作，共同制定和实施公司的发展战略。
通过以上的工作计划，我相信我能够进一步提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。我将努力工作，不断学习和成长，为公司的财务管理工作做出更好的贡献。
财务主管工作总结及计划 篇三
财务主管工作总结及计划范文
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的'实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。
为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。
我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。
通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
