信息化管理工作总结(通用3篇)
信息化管理工作总结 篇一
在过去的一年里，我作为信息化管理部门的一员，积极参与了各项信息化项目的规划、实施和运营工作。通过不断努力，我取得了一定的成绩，并从中吸取了一些宝贵的经验和教训。
首先，我参与了公司内部信息系统的升级和改造项目。在此过程中，我负责与供应商沟通，了解他们的技术能力和产品方案，并与部门内其他成员协作，确保项目的顺利进行。通过与供应商的合作，我深刻认识到了供应商选择的重要性。一家靠谱的供应商不仅能提供稳定可靠的技术支持，还能与我们紧密合作，共同解决问题，推动项目的成功实施。
其次，我参与了公司内部信息系统的数据分析和挖掘工作。通过对海量数据的整理和分析，我发现了一些潜在的业务机会和问题。例如，在销售数据中发现了一些具有潜力的新客户群体，通过与销售团队的合作，我们成功地开发了一系列针对这些客户的销售策略，取得了不错的销售业绩。另外，在生产数据中发现了一些生产效率低下的环节，我们针对这些问题进行了优化改进，提高了生产效率，降低了成本。
最后，我还参与了公司内部信息安全管理的工作。在这个信息化时代，信息安全至关重要。我负责定期进行系统漏洞扫描和安全评估，及时发现和修复潜在的安全风险。同时，我也组织了一系列信息安全培训和宣传活动，提高了员工的信息安全意识和实践能力。通过这些工作，我成功地保护了公司的信息资产安全，避免了潜在的经济损失。
通过这一年的信息化管理工作，我深刻认识到了信息化对企业的重要性，并积累了丰富的经验和知识。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的信息化建设做出更大的贡献。
信息化管理工作总结 篇二
在过去的一年里，我作为信息化管理部门的负责人，全面负责了公司内部信息化项目的规划、实施和运营工作。通过不断努力，我取得了一系列的成绩，并从中总结出了一些经验和教训。
首先，我深入了解了公司的业务需求和信息化发展方向，与各部门负责人进行了多次沟通，确保信息化项目的规划与业务目标相一致。同时，我还与供应商进行了多次交流和洽谈，选择了一家具有丰富经验和强大实力的供应商，确保项目的成功实施。通过这一系列工作，我充分认识到了项目规划的重要性，只有与业务需求相匹配，才能取得良好的效果。
其次，我注重了项目的实施和运营管理。在项目实施过程中，我密切与项目团队合作，确保项目进度和质量的控制。同时，我还与各部门进行了多次培训和沟通，提高了员工的信息化应用水平，确保项目的顺利运营。通过这一系列工作，我深刻认识到项目管理的重要性，只有具备良好的项目管理能力，才能保证项目的成功实施和运营。
最后，我注重了信息化管理的持续改进。在项目运营过程中，我定期组织会议和评估，与各部门负责人共同总结经验，提出改进意见，并及时跟进和实施。通过这一系列工作，我深刻认识到信息化管理的持续改进是保持竞争力的重要手段，只有不断优化和提升，才能适应快速变化的市场环境。
通过这一年的信息化管理工作，我积累了丰富的经验和知识，并取得了一系列的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的信息化建设做出更大的贡献。
信息化管理工作总结 篇三
信息化管理工作总结范文
今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安全质量标准化标准目标，认真履职，积极贯彻，重点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，现将一年来工作总结如下：
一、健全规章制度，强化基础管理
在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导，总结去年工作中的不足，迅速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室设立在远程教育室，安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作，重新制定下发了《信息化管理办法》、《信息安全管理办法》、《信息设备购置审批管理办法》等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等，详细登记各类信息设备台账等，为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前，培训中心累计拥有计算机数量283台（包含机房），服务器5台，网络设备22台，各类设备、软件运行良好。
为了保证各项设备规范有序运行，年初，对中心及技校四个机房进行安全检查，排查安全隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记录表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统提供稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障，以“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，保障各自网络和软硬件设备的'正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。
二、加强考核管理，强化职能作用
为加强培训中心办公自动化（OA）系统管理，规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进行考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，通过明确考核部门，细化考核内容，落实责任到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情，对深入推进信息化建设起到积极的推动作用。目前，培训中心有OA系统用户数量64个，流程数量22个，党、政、团、工公文模板共计23个，在日常考核中，各部门都能及时处理公文，正确使用公文模板和公章，保障电子办公规范化运行。
三、完善机房设施，加强网络管理
为了保证信息设备安全管理，8月份，培训中心按照机房建设规范要求，对机房进行全面改造，将原计算机培训机房改造为信息控制机房，为核心设备的可靠、高效运行提供良好保障。
一是建全硬件设施，提升信息化建设保障能力。因培训中心原网络设备单一，不足以满足信息化建设管理需求，8月份以来，中心计算机机房重新规划，原用于培训的30台电脑全部撤出，置换各部门老化或故障电脑，新置两台服务器，一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企业局域网教学平台，新增一台行为管理器（深信服AC1200），对上网用户行为进行统一管理、控制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等，将服务器、网络设备和UPS设备集中安置，统一维护、统一管理，保证各类设备安全运行。
二是合理规划上网用户，保障办公网络安全畅通。机房内网络线路重新规划配置，中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网，网关统一更改为10.100.30.1，并通过行为管理
三是统一安装杀毒软件，保证用户上网安全。控制机房设一台专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台，培训中心所有接入办公区网络的用户都必须安装杀毒软件客户端，否刚将禁止接入局域网，杀毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。
经过近一年的努力和整改，信息化管理工作虽然取得一些成绩，但也存在许多问题和不足：
（一）培训中心各部室、园校专业人员较少，应用软件使用过程中问题较多，硬件设备维护工作做不到位，易出现故障，而且软硬件问题，在部室、园校内部不能得到及时解决，需信息部门一一解决，加大了信息部门的工作量。
（二）培训中心机房刚刚改造完成，硬件设备的使用、维护还在摸索阶段，部分用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件，行为管理AC-1200使用过程中易出现各种问题，导致用户网络出现中断。
2014年工作计划
2014年，培训中心将继续以公司信息化安全质量标准化标准及考核管理办法为依据，加强信息化管理，提高信息化应用水平，加快信息化建设的步伐。
一、加强信息化安全质量标准化能力。 根据信息化安全质量标准化标准的要求，对检查组提出的问题和不足及时完善和修订，同时加强各部门和园校专业人员的配备，明确岗位职责并加强责任制，提高信息系统的维护能力。
二、加强信息化培训。由于各部门、园校信息化联络人员专业水平不足，对本部门软硬件的管理、监督、使用和维护能力较弱，我们明年将集中对各部门、园校信息化联络人员进行信息化管理技术培训、软硬件和网络日常运行维护培训。对办公自动化系统用户进行常规培训，提高基层信息员管理维护能力，保障信息系统安全可靠运行。
三、加强核心设备运行维护管理能力。信息管理部门要加强学习，掌握核心设备工作原理，做好新增设备的使用、维护和管理工作，保证网络设备安全高效运行。
