医院科室年度工作总结范文【优选4篇】
医院科室年度工作总结范文 篇一
医院科室年度工作总结
一、工作回顾
过去一年，本科室在医院领导的正确指导下，全体科室成员团结协作，积极努力，完成了各项工作任务。在医院的整体工作中，我们科室始终保持了高效和稳定的工作状态，为患者提供了优质的医疗服务。
二、工作亮点
1. 严格执行各项规章制度
我们科室严格遵守医院的各项规章制度，确保医疗服务的质量和安全。科室成员通过不断学习和培训，提高了自身的专业水平，为患者提供了优质的医疗服务。
2. 积极参与科研工作
本科室积极参与各项科研工作，取得了一定的成绩。我们不断探索新的治疗方法和技术，为患者提供更好的治疗方案。在过去一年中，我们科室共发表了多篇SCI论文，提高了科室的学术水平。
3. 加强团队建设
我们科室注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强了团队成员之间的沟通和合作能力。科室成员之间相互支持，共同努力，形成了良好的工作氛围。
三、存在的问题
在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和提高。首先，我们需要加强与其他科室的协作，形成合力，提高整体医疗服务水平。其次，我们需要加强科室内部管理，提高工作效率和质量。
四、下一阶段工作计划
在下一阶段的工作中，我们将进一步加强科室内部管理，提高工作效率和质量。同时，我们将加强与其他科室的合作，共同提高整体医疗服务水平。我们还将继续加强科研工作，提高科室的学术水平。
总之，过去一年，我们科室在医院的领导和各位同事的支持下，取得了一定的成绩。在接下来的工作中，我们将继续努力，为患者提供更好的医疗服务。
医院科室年度工作总结范文 篇二
医院科室年度工作总结
一、工作回顾
过去一年，本科室在医院领导的正确指导下，全体科室成员通力合作，扎实开展工作，取得了一系列的成绩。我们在医院的整体工作中，始终保持了高度的责任心和工作热情，为患者提供了优质的医疗服务。
二、工作亮点
1. 加强患者沟通与服务
本科室始终将患者的需求和满意度放在首位，积极开展患者沟通与服务工作。我们通过定期的患者满意度调查和座谈会，了解患者的需求和意见，及时改进工作，提高服务质量。
2. 提高医疗技术水平
本科室注重医疗技术的学习和研究，通过不断学习和培训，提高了自身的专业水平。我们引进了一些先进的医疗设备和技术，为患者提供更精准、更安全的医疗服务。
3. 加强队伍建设
本科室注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和合作能力。我们形成了一个团结、和谐的工作团队，共同为患者提供优质的医疗服务。
三、存在的问题
在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和提高。首先，我们需要进一步提高医疗服务的效率和质量，缩短患者等待时间。其次，我们需要加强与其他科室的协作，形成合力，提高整体医疗服务水平。
四、下一阶段工作计划
在下一阶段的工作中，我们将进一步提高医疗服务的效率和质量，缩短患者等待时间，提高患者的满意度。同时，我们将加强与其他科室的合作，共同提高整体医疗服务水平。
总之，过去一年，我们科室在医院领导的正确指导下，全体科室成员通力合作，取得了一定的成绩。在接下来的工作中，我们将继续努力，为患者提供更好的医疗服务。
医院科室年度工作总结范文 篇三
(四)存在的不足：
虽然我们取得了一定的成绩，但还存在着一些不足，尚需进一步改进,如:(1)医疗质量尚有多项制度执行力度不够，如三级医师查房质量不高，分析水平有待提高，疑难病例、死亡病例讨论等虽有制度，但落实欠缺。(2)创新意识不够，全科工作中“三新”技术未有效挖掘，新业务未广泛开展。(3)学习氛围不浓。全年虽有明确的业务学习等规划及制度，但执行中不够完全、彻底，未能够保质保量的开展，发表论文不多。
(五)今后工作的打算：
在今后工作中，我科全体医护人员充满新的希望，继续争取新的突破，业务量、业务水平，经济效益、社会效益将迈上新的台阶，介入治疗争取增加30%以上，力争有1-2项新技术应用于临床，并取得初步临床经验，为以后的工作奠定基础。
回首过去，在院党委、院领导的支持、关怀下我们取得了一定成绩，得到院领导的肯定，是收获的一年，在此我谨代表全科表示衷心的感谢!继往开来的20xx年，在全科同志的殷切希翼中即将向我们走来，而我科全体医护人员也将在新的一年中，坚决拥护院领导，相信在院领导的带领下，再接再厉，从德、能、勤、绩等方面进一步严格要求自己，我们也深知今后所面临的困难和压力，机遇和挑战，但我们也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自励的精神，扎扎实实工作，加快我科的改革和建设的步伐，使业务水平、工作业绩迈上新的台阶，同时发扬优良作风，塑造良好医德、医风，搞好医患、医护关系，以崭新的精神面貌和良好的业绩回报患者，回报领导，回报医院，贡献我们的力量。
医院科室年度工作总结范文 篇四
在xx院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。
今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670 人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：
一;医德医风建设方面，
认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德
感、“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。
二、科室管理;
执行院部制定院科管理制度
，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。
1;基本情况;人员结构;
2;工作绩效奖金分配方案;
医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数;
2;个人工作量数计算法;，ct诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作绩效量化到人。
通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率 。
三、科室专业资源整合;
今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。
六;搞好优质服务，塑造医院医技新形象。抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院【以病人为中心】白衣战士光辉形象和声誉。
七;存在问题;
遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象，
上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。
针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。
年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献!
