物流部工作总结(推荐3篇)
物流部工作总结 篇一
近年来，随着电子商务的迅速发展，物流行业也取得了长足的进步。作为公司物流部的一员，我有幸参与并见证了物流部门的发展与壮大。在这篇文章中，我将总结过去一年的工作，包括工作内容、团队合作和个人成长等方面。
首先，我将介绍物流部门的工作内容。作为物流部门的一员，我们的主要工作是负责公司产品的仓储和配送。我们需要与供应商进行合作，确保及时补货和货物的质量。同时，我们还需要与销售部门和客户服务部门保持良好的沟通，确保订单的准确性和交货时间的及时性。在过去的一年中，我们成功地完成了大量的订单，并且没有出现重大的问题。这得益于我们团队的高效合作和良好的工作态度。
其次，我将谈谈团队合作。在过去的一年中，我们的团队面临了许多挑战，如订单量的大幅增加和人员的调整等。然而，我们团队紧密合作，相互支持，顺利应对了这些挑战。我们定期召开会议，共同商讨解决方案，确保每个人都清楚自己的工作职责。我们也鼓励团队成员之间的合作和沟通，以便更好地解决问题。通过这些努力，我们的团队在过去一年中取得了显著的成绩。
最后，我将谈谈个人成长。在过去一年中，我学到了很多东西，不仅是关于物流方面的知识，还有如何与他人合作和解决问题的能力。在面对困难和挑战时，我学会了保持冷静和乐观的态度，并积极主动地寻求解决方案。我也学会了如何有效地管理时间和资源，以提高工作效率。通过这些经验，我成长为一个更加成熟和专业的物流专业人员。
总的来说，过去一年我在物流部门的工作经历非常宝贵。通过团队的合作和个人的努力，我们成功地完成了工作任务，并取得了显著的成绩。我相信，在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
物流部工作总结 篇二
在物流部门工作的这段时间里，我深刻感受到物流行业的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将总结我在物流部门的工作经历，包括工作内容、团队合作和个人成长等方面。
首先，我将介绍物流部门的工作内容。作为物流部门的一员，我们的主要任务是负责货物的仓储和配送。我们需要与供应商保持紧密合作，确保货物的及时补给和质量。同时，我们还需要与销售部门和客户服务部门保持良好的沟通，以便及时处理订单和解决问题。在过去的一年中，我参与了大量的订单处理和货物配送工作，并且成功地完成了任务。
其次，我将谈谈团队合作。在物流部门工作需要与各个部门紧密合作，以便顺利完成工作。在过去的一年中，我与销售部门和客户服务部门保持了良好的沟通，及时处理了订单和客户的问题。同时，我也与同事们合作配合，共同解决了许多困难和挑战。通过团队的合作，我们取得了良好的工作效果，并且建立了良好的工作关系。
最后，我将谈谈个人成长。在过去一年中，我学到了很多东西，不仅是关于物流方面的知识，还有如何与他人合作和解决问题的能力。在工作中，我学会了保持冷静和乐观的态度，并且积极主动地寻求解决方案。我也学会了如何管理时间和资源，以便提高工作效率。通过这些经验，我在个人成长方面取得了很大的进步。
总的来说，物流部门的工作经历使我受益匪浅。通过团队合作和个人努力，我成功地完成了工作任务，并且在个人成长方面取得了进步。我相信，在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
物流部工作总结 篇三
物流部工作总结
本人自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职，至今试用期已满。在这段时期掌握了入库作业的规范流程和货架库位糸统，并更加熟悉了现代物流仓储管理的知识，同时继续深化学习5S管理，巩固自已的专业技能，努力提高工作水平。现将入职以来的工作做一总结：
一、入库作业的规范流程
1、服装入库主要由各外协工厂将成品送至仓库，按同一款号，同一颜色，同一配码，规范堆码；置放于仓库作业区，按优先有序等候验收入库。
2、确保合格货物入库，杜绝和预防外包装不合格或串款串码等有质量隐患的产品入库；执行开箱
3、接单审核“成品入库单”是否经品检人员签名，确认合格后，开始验收入库。采用PD盘点机对数据扫描采集上传糸统与单据核对；单货相符后成品方可运送入库。
4、成品运入指定的库位规范堆码与并堆，货卡填写，库位调整更新，符合管理要求，做到卡货一致，库存准确。
二、货架库位糸统
1、C库货架是现代物流仓储发展的新模式，货架存储利于集中规范，统一仓储，增加库容，科学确定货物。
2、实施货架库位管理糸统，建立货卡填写制度，提高排单发货的效率，减少盘点时间，同时科学有效的控制了盘点差异。
三、工作中存在的问题
1、外协厂送至的服装成品外包装箱标贴错，内包装少装、错装；堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清；非合同尾数而零散送货，影响工作效率。
2、各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工作，常造成仓库作业面积周转利用率低；服装仓对口部门（服装事业部）对反馈的各外协厂问题不能及时有效地受理控制。
四、对上级管理部门的建议
1、加强对物流部员工的培训，普及员工的物流仓储知识，熟悉掌握货架库位糸统，增强管理水平与服务意识。
2、走动式现场管理，问题出自现场，现场解决。沟通到位、增加互信、建立管理与员工良好的.工作关系，体现团队精神。
3、上级主管的临场决断力，控制力；避免员工做重复工作而导致挫伤员工的工作积极性与创造力。
五、个人的学习与成长
在****物流事业步入规范正轨阶段，自己需要把原来的专业知识继续补充学习，提升自己成为一名优秀的物流人才。
