物业绿化年度工作总结【推荐3篇】
物业绿化年度工作总结 篇一
随着城市化进程的加速，绿化工作在城市建设中扮演着越来越重要的角色。作为一家负责物业管理的公司，我们一直致力于为居民提供舒适、美观的生活环境。在过去的一年里，我们在物业绿化工作上取得了一系列的成果。下面将对我们的年度工作进行总结和评估。
首先，我们在植物选择上注重多样性和适应性。我们精心挑选了各种各样的植物，包括花草、灌木和大型乔木等，以满足居民对不同植物种类的需求。同时，我们也考虑到了植物的适应性，选择了一些耐旱、耐寒和耐盐碱的植物，以应对不同季节和不同气候条件下的环境变化。
其次，我们注重绿化维护的全过程。在植物的种植和养护过程中，我们严格按照相关的技术规范进行操作，确保植物的健康生长。我们定期检查植物的生长情况，及时修剪和除虫，保持植物的整洁和美观。同时，我们也注重废弃物的处理，定期清理植物的落叶和枝条，保持绿化环境的干净和整洁。
此外，我们积极开展了社区绿化活动，提高了居民的参与度和满意度。我们组织了各种形式的植树活动和花卉展览，让居民亲自参与到绿化工作中。通过这些活动，居民们不仅能够体验到绿化工作的乐趣，还能够增加对绿化工作的了解和认同感。同时，我们也通过社区通告栏和微信公众号等渠道，向居民传达绿化知识和技巧，提高居民对绿化的认知和关注度。
最后，我们也面临了一些挑战和问题。由于城市化进程的加速，我们面临着越来越多的绿地压力和资源限制。在有限的资源下，我们需要更加合理地规划和利用绿地资源，提高绿化的效益和可持续性。同时，我们也需要加强人员培训和技术引进，提高绿化工作的专业性和水平。
综上所述，过去一年里，我们在物业绿化工作上取得了一系列的成果。我们注重植物选择的多样性和适应性，注重绿化维护的全过程，积极开展社区绿化活动，提高了居民的参与度和满意度。同时，我们也面临了一些挑战和问题，需要进一步加强规划和资源管理。在未来的工作中，我们将继续努力，为居民提供更好的绿化环境。
物业绿化年度工作总结 篇二
今年，我们物业绿化工作取得了显著的成绩。通过全体员工的共同努力，我们成功地将社区打造成了一个美丽、宜居的绿色家园。以下是我们今年的工作总结。
首先，我们注重了植物的选择和配置。根据不同区域的特点和居民的需求，我们精心挑选了各种适应性强、观赏价值高的植物。在社区的主要景观区域，我们选择了一些花草和灌木，增添了色彩和生机。而在公共广场和小区入口处，我们选择了一些大型乔木，营造出了一片郁郁葱葱的森林景象。通过合理的植物配置，我们成功地打造了一个多样性和适应性强的绿色空间。
其次，我们注重了绿化的维护和管理。在植物的种植和养护过程中，我们严格按照相关的技术规范进行操作，确保植物的健康生长。我们定期检查植物的生长情况，及时修剪和除虫，保持植物的整洁和美观。同时，我们也注重废弃物的处理，定期清理植物的落叶和枝条，保持绿化环境的干净和整洁。通过全面的维护和管理，我们成功地保护了植物的生命力和美观度。
此外，我们还积极开展了一些社区绿化活动。通过组织植树活动、花卉展览和座谈会等形式，我们增加了居民对绿化工作的了解和认同感。居民们通过参与这些活动，不仅能够享受到绿化工作的乐趣，还能够增加对绿化工作的关注和支持。通过这些活动，我们成功地提高了居民的参与度和满意度。
最后，我们还面临了一些挑战和问题。由于城市化进程的加速，我们面临着越来越多的绿地压力和资源限制。在有限的资源下，我们需要更加合理地规划和利用绿地资源，提高绿化的效益和可持续性。同时，我们也需要加强人员培训和技术引进，提高绿化工作的专业性和水平。
总的来说，今年我们在物业绿化工作上取得了一系列的成果。我们注重植物选择和配置，注重绿化的维护和管理，积极开展社区绿化活动。同时，我们也面临了一些挑战和问题，需要进一步加强规划和资源管理。相信在全体员工的共同努力下，我们的物业绿化工作会取得更大的成就。
物业绿化年度工作总结 篇三
物业绿化年度工作总结
20xx年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：
一、绿化养护管理工作
我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的.机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性
二、绿化工程建设工作
1、先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。
2、为学院移栽苗木<φ7左右>600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。
3、为学院污水管网移树上千棵。
4、为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。
5、本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。
6、新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。
三、搞好日常物业服务，保持校园洁净
1、管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。
2、物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。
3、楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。
4、路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。
5、垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
四、加强资源管理
搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈
从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。
六、存在的问题
1、质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。
2、有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。
3、奖惩制度还不健全，执行不力。
4、物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
