董事长公司年终总结发言稿(精彩3篇)
董事长公司年终总结发言稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！时光荏苒，转眼间我们又将迎来公司的年终总结。在过去的一年里，我们经历了各种挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进步。今天，我代表公司董事会，向大家汇报并总结过去一年的工作。
首先，我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和努力。正是因为你们的专业精神和团队合作，我们才能取得了如此出色的业绩。去年，公司的销售额达到了新的高度，实现了超过预期的增长。这离不开销售团队的勤奋拼搏和市场部门的精准运营。同时，我们的产品研发团队也在不断创新和完善，为公司的发展提供了强大的支持。各个部门紧密合作，形成了一个高效运转的整体。
其次，我要感谢各位领导的支持和指导。正是有了你们的正确决策和明智战略，我们才能在市场竞争中脱颖而出。你们的管理理念和领导风格，激励着我们不断前进，不断超越自我。同时，我也要感谢各位同事的配合和团队精神。在面对困难和压力时，我们能够紧密团结在一起，共同克服难关，实现了一个个目标。
回顾过去一年，我们也要清醒地看到，还存在着一些不足和改进的空间。首先，我们在人才引进和培养方面还需要加强。随着公司规模的不断扩大，我们需要更多优秀的人才加入和发展。其次，我们需要更加注重市场的反馈和客户的需求，加强市场调研和产品创新，以提供更好的服务和产品。最后，我们还需要进一步完善内部管理体系，提高工作效率和协同能力。
展望未来，我们面临着更多的机遇和挑战。当前，全球经济形势复杂多变，市场竞争日趋激烈，我们必须时刻保持警醒和敏锐的嗅觉。我们要继续加大研发投入，提高产品品质和竞争力。我们要加强团队建设，培养更多的管理人才和核心骨干。我们要加强内部沟通和协作，形成更加高效的工作模式。只有这样，我们才能在未来的发展中立于不败之地。
最后，我要再次感谢各位的辛勤付出和贡献。是你们的努力和奉献，才让我们取得了如此辉煌的成绩。相信在未来的日子里，我们将继续携手并进，共同书写公司发展的辉煌篇章！
谢谢大家！
董事长 全体员工
董事长公司年终总结发言稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表公司董事会，向大家致以诚挚的问候和美好的祝福！同时，我也要向大家汇报并总结过去一年的工作。
过去的一年，对我们来说既是挑战，也是机遇。在全球经济形势不稳定的背景下，我们坚定信心，迎难而上，取得了一系列的成绩和进步。首先，我们在市场竞争中保持了良好的态势，实现了销售额的稳定增长。这离不开我们销售团队的辛勤努力和市场部门的精准运营。同时，我们还加大了研发投入，不断推出新产品，提高了产品品质和竞争力。这些成绩的取得，得益于各个部门的紧密合作和团队精神。
同时，我们也要清醒地看到，过去一年还存在着一些不足和问题。首先，我们的人才引进和培养还需要加强。随着公司规模的不断扩大，我们需要更多优秀的人才加入和发展。其次，我们还需要进一步完善内部管理体系，提高工作效率和协同能力。最后，我们要加强市场调研和客户需求的关注，提供更好的服务和产品。
展望未来，我们面临着更多的机遇和挑战。当前，全球经济形势复杂多变，市场竞争日趋激烈，我们必须时刻保持警醒和敏锐的嗅觉。我们要加大研发投入，提高产品品质和竞争力。我们要加强团队建设，培养更多的管理人才和核心骨干。我们要加强内部沟通和协作，形成更加高效的工作模式。只有这样，我们才能在未来的发展中立于不败之地。
最后，我要再次感谢各位的辛勤付出和贡献。是你们的努力和奉献，才让我们取得了如此辉煌的成绩。相信在未来的日子里，我们将继续携手并进，共同书写公司发展的辉煌篇章！
谢谢大家！
董事长 全体员工
董事长公司年终总结发言稿 篇三
各位员工：
大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的2011年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
20xx年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
2011年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2011年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2015年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!
谢谢大家!
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