工程部年度的工作总结【经典3篇】
工程部年度的工作总结 篇一
工程部是公司中非常重要的一个部门，负责着项目的规划、设计、实施和维护等工作。在过去的一年里，工程部团队经过不懈的努力，取得了一系列的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，工程部在项目规划方面取得了显著的进展。在过去的一年里，我们与各个部门密切合作，充分了解各部门的需求，并根据公司的发展战略制定了一系列的项目规划方案。通过对市场的调研和竞争对手的分析，我们成功地确定了公司未来发展的方向，并制定了相应的项目计划。同时，我们还将精力集中在关键项目上，确保这些项目的顺利进行。
其次，工程部在项目设计和实施方面取得了重要的成果。我们拥有一支专业的设计团队，他们具有丰富的经验和专业的知识，能够为公司的项目提供最佳的设计方案。通过与项目经理的密切合作，我们能够将设计方案转化为实际的项目，并确保项目的顺利实施。在过去的一年里，我们成功地完成了多个重要的项目，为公司的发展奠定了坚实的基础。
此外，工程部还注重项目的维护和优化工作。我们深知项目的维护与优化对于公司的长期发展至关重要，因此我们建立了一套完善的项目维护体系，并制定了相应的维护计划。通过定期的巡检和维护工作，我们能够及时发现并解决问题，确保项目的正常运行。同时，我们还不断进行项目的优化和改进，提高项目的效率和质量。
最后，工程部还积极参与了公司的技术培训和知识分享活动。我们认为技术的学习和分享是团队发展的重要组成部分，因此我们组织了一系列的培训和讲座，以提高团队成员的技术能力和知识水平。同时，我们还鼓励团队成员积极参与行业的交流和学术会议，不断拓宽自己的视野。
总的来说，过去一年是工程部取得较为显著成果的一年。我们在项目规划、设计和实施以及项目维护和优化方面都取得了重要的进展，为公司的发展做出了积极的贡献。我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部年度的工作总结 篇二
工程部是公司中负责项目管理和实施的重要部门，经过一年的努力，我们取得了一系列的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，在项目管理方面，我们注重项目的整体规划和控制。我们与各个部门和项目经理密切合作，确保项目的顺利进行。我们建立了一套完善的项目管理体系，包括项目的需求分析、项目计划的制定、项目资源的调配以及项目进度的跟踪和监控等。通过对项目的细致管理，我们能够及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。在过去一年里，我们成功地完成了多个重要的项目，为公司的发展做出了重要的贡献。
其次，在项目实施方面，我们注重项目的质量和效率。我们拥有一支专业的实施团队，他们具有丰富的经验和专业的知识，能够确保项目的高质量和高效率。我们采用先进的工程技术和管理方法，提高项目的实施效率。同时，我们注重团队的合作和沟通，通过有效的团队合作，我们能够更好地解决项目中的问题并提高项目的质量。
此外，在项目维护和优化方面，我们注重项目的长期运行和发展。我们建立了一套完善的项目维护体系，包括定期巡检和维护工作，及时发现并解决问题。同时，我们不断进行项目的优化和改进，提高项目的效率和质量。通过对项目的持续维护和优化，我们能够确保项目的长期稳定运行，为公司的发展提供有力的支持。
最后，在团队建设方面，我们注重员工的培养和发展。我们建立了一套完善的培训体系，包括技术培训和管理培训等。通过培训和学习，我们不断提高团队成员的能力和水平。同时，我们注重团队的沟通和交流，通过团队活动和知识分享，促进团队成员之间的合作和学习。
总的来说，工程部在过去一年里取得了一系列的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，工程部将继续发展壮大，为公司的发展贡献更多的力量。
工程部年度的工作总结 篇三
关于工程部年度的工作总结范文
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了XX年的春秋夏冬。
可以说，XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、 一年来的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁纸17xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)XX年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平
4)xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的'好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
XX年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。XX年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、 取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
