工程项目经理个人年终工作总结(通用4篇)

工程项目经理个人年终工作总结 篇一

2021年对我个人而言是极具挑战和收获的一年。在这一年里，我担任了工程项目经理的角色，负责管理和领导多个重要的工程项目。通过与团队的紧密合作和不懈努力，我成功地完成了各项任务并实现了预定目标。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果、遇到的困难以及自身的成长。

首先，我要感谢我的团队成员们，他们的专业知识和团队合作精神为项目的顺利进行做出了巨大贡献。我们在项目的初期制定了详细的计划，并根据实际情况进行了及时的调整。在项目执行过程中，我与团队成员保持了良好的沟通和合作，及时解决了各种问题和难题。通过我们的共同努力，所有的工程项目都按时完成了，并且质量得到了有效控制。

其次，我要感谢公司领导对我的信任和支持。他们为我提供了充足的资源和支持，使我能够顺利地完成工作。在项目过程中，我能够自主决策和处理问题，同时也得到了领导的及时指导和帮助。这种信任和支持让我更加有信心和动力去克服困难，取得了不俗的成绩。

然而，在项目执行过程中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，在某个项目中，我们遇到了一些技术上的问题，导致工期延误和成本增加。面对这种情况，我及时与相关方沟通，并组织了专业人员进行技术攻关，最终解决了问题并使项目顺利进行。这个经历让我更加明白了团队合作和沟通的重要性，也提高了我解决问题和应对挑战的能力。

通过这一年的工作，我也得到了很多的成长和收获。首先，我提高了自己的组织和管理能力，学会了如何合理安排时间和资源，以及如何有效地分配任务和监督团队成员的工作。其次，我加强了自己的沟通和协调能力，学会了与不同的人合作和解决问题。最重要的是，我更加深入地了解了工程项目管理的各个方面，包括技术、质量、安全等。这些经验和知识将对我未来的职业发展产生积极的影响。

综上所述，2021年对我而言是一个充满挑战和收获的一年。通过与团队的合作和努力，我成功地完成了各项任务，并取得了不俗的成绩。我在这一年中也得到了很多的成长和收获，提高了自己的管理和沟通能力。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

工程项目经理个人年终工作总结 篇二

回首2021年，作为一名工程项目经理，我经历了许多挑战和成长的机会。在这一年里，我负责管理和领导了多个重要的工程项目，通过与团队的紧密合作和坚持不懈的努力，我成功地完成了各项任务并实现了预定目标。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果、遇到的困难以及自身的成长。

首先，我要感谢我的团队成员们，他们的专业知识和团队合作精神为项目的顺利进行做出了巨大贡献。在项目的初期，我们制定了详细的计划，并根据实际情况进行了及时的调整。在项目执行过程中，我与团队成员保持了良好的沟通和合作，及时解决了各种问题和难题。通过我们的共同努力，所有的工程项目都按时完成了，并且质量得到了有效控制。

其次，我要感谢公司领导对我的信任和支持。他们为我提供了充足的资源和支持，使我能够顺利地完成工作。在项目过程中，我能够自主决策和处理问题，同时也得到了领导的及时指导和帮助。这种信任和支持让我更加有信心和动力去克服困难，取得了不俗的成绩。

然而，在项目执行过程中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，在某个项目中，我们遇到了一些技术上的问题，导致工期延误和成本增加。面对这种情况，我及时与相关方沟通，并组织了专业人员进行技术攻关，最终解决了问题并使项目顺利进行。这个经历让我更加明白了团队合作和沟通的重要性，也提高了我解决问题和应对挑战的能力。

通过这一年的工作，我也得到了很多的成长和收获。首先，我提高了自己的组织和管理能力，学会了如何合理安排时间和资源，以及如何有效地分配任务和监督团队成员的工作。其次，我加强了自己的沟通和协调能力，学会了与不同的人合作和解决问题。最重要的是，我更加深入地了解了工程项目管理的各个方面，包括技术、质量、安全等。这些经验和知识将对我未来的职业发展产生积极的影响。

综上所述，2021年对我而言是一个充满挑战和成长的一年。通过与团队的合作和努力，我成功地完成了各项任务，并取得了不俗的成绩。我在这一年中也得到了很多的成长和收获，提高了自己的管理和沟通能力。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

工程项目经理个人年终工作总结 篇三

　　在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

　　二、 项目管理方面：

　　在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

　　在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

　　在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

　　财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

　　三、 学习

方面

　　通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

工程项目经理个人年终工作总结 篇四

　　时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

　　(一)20xx年全年工作内容

　　20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

　　(二)全年各项工作完成情况

　　(1)工程质量完成情况

　　A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作，资料共享平台

《工程项目经理个人年终工作总结》()。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的'发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

　　B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

　　(2)工程生产及进度控制

　　纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为2015年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　(3)安全管理

　　施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

　　(4)材料、降本和人工费的管理

　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度

，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

　　(5)全年工作存在的不足

　　①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　(6)20xx年工作计划

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程2015年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2015年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

　　④及时办理变更、签证，督促工

程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

　　不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。