人事助理实习总结【优秀3篇】

借风吻你分享2018-08-04 05:46:15 次阅读

人事助理实习总结篇一

在过去的几个月中，我有幸作为一名人事助理实习生加入了这个团队。通过这段实习经历，我学到了很多关于人力资源管理的知识和技巧，并且也锻炼了自己的沟通和组织能力。在这篇总结中，我将分享我在实习期间所获得的经验和收获。

首先，我要感谢我的导师和团队成员们。他们给予了我很多的指导和支持，在我遇到问题时总是耐心地解答，并且给予我很多机会去参与各种项目和任务。这让我能够更好地理解人事管理的各个方面，并且提升了我的专业能力。

其次，在实习期间，我主要参与了招聘和培训方面的工作。我学会了如何制定职位描述和招聘计划，并且通过筛选简历和面试候选人来挑选合适的人才。这个过程让我更加了解了招聘的各个环节，以及如何根据公司的需求来寻找合适的候选人。此外，我还参与了一些培训项目的策划和组织工作。通过与培训师和员工的沟通，我学到了如何根据不同的岗位和需求来设计和实施培训计划。这些经历让我深刻地认识到了员工培训对于公司发展的重要性。

在实习期间，我也学到了很多关于员工关系的知识。我参与了一些员工满意度调查和离职面谈，并且学会了如何分析和解决员工的问题和困扰。通过这些经历，我意识到了有效的员工关系管理对于提高员工满意度和减少员工流失的重要性。

此外，我还学会了如何处理和维护员工档案和相关文件。这包括了员工的个人信息、合同、薪酬和福利等方面的管理。通过与员工和其他部门的沟通，我学到了如何保护员工隐私，同时确保公司的合规性。

总的来说，这段实习经历让我更加了解了人力资源管理的方方面面。我学到了如何招聘和选拔合适的人才，如何设计和实施培训计划，以及如何管理和维护员工关系。这些经验让我对于将来从事人力资源管理工作更加有信心，并且也为我的职业发展打下了坚实的基础。我相信，通过不断地学习和实践，我将能够成为一名优秀的人力资源专业人士。

人事助理实习总结篇二

人事助理实习总结篇三

2019人事助理实习总结

　　刚结束的这段实习时间可以说是大学四年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应;而充实则是这段时间里，学到校园无法学到知识和技能，更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。

　　一、工作内容

　　主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。这一过程中，这一个多月中。采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我所有具体工作内容：

　　1接应聘者来电。通过者送往各部门经理处进行复试，并做好登记;

　　2开试工单通知复试通过者试工。

　　3协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;签收文件;

　　4送文件至各级领导。以备随时出档和归档;

　　5整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案。发传真，

　　6复印、速印办公文件。领办公表格等;员工调职、离职手续;

　　7协助办理新进人员入职手续。并将考勤明细送至各部门核对签字;

　　8计算管理人员月考勤。录入员工养老保险资料;

　　9录入月罚款单与奖励单。

　　10制作年全厂管理人员年休表;

　　11协助接待最大客户德国deichmann客人。

　　12领导安排的其他工作。

　　二、工作中面对的问题

　　说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里基本一年四季都在招聘，这也是大部分工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区(例如广尝地铁附近)设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离职率很高，基本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的招聘、培训成本以而且可以节省时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，好像上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是好像又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职原因调查每次员工离职的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开始的时候大张旗鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大部分离职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没发展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应该怎么做?谈谈我自己的看法。

　　三、针对问题我的建议

　　首先，工厂应该多关心员工，更多的体现人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，现在我们确实无法比拟，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗?深入到每个员工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品(比如台灯、雨伞等)，我觉得这样做一开始也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的.喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会激励员工努力的工作;也可以使平时高高在上的领导更能深入的了解员工的