采购年度的工作总结【精彩3篇】

采购年度的工作总结 篇一

我司采购部门是公司运营中不可或缺的一环，负责为公司采购各种原材料、设备和服务。在过去的一年里，我们的采购团队努力工作，取得了一系列令人鼓舞的成绩。以下是我们的工作总结：

首先，我们在供应链管理方面取得了显著的进展。我们与多家供应商建立了稳定的合作关系，并签署了长期合作协议。这样一来，我们能够获得更有竞争力的价格和更好的供货服务。我们还通过加强与供应商之间的沟通，及时解决了一些供应链中的问题，确保了物资的及时到达和库存的充足。

其次，我们在采购流程的优化方面取得了一定的成果。我们引入了一套新的采购管理系统，使整个采购流程更加高效和透明。我们通过引入电子化采购订单、在线审批流程和自动化库存管理等措施，大大减少了人力和时间成本，并提高了采购的准确性和效率。

另外，我们还注重提升采购团队的专业能力和素质。我们组织了一系列培训和学习交流活动，使采购人员能够掌握最新的采购知识和技能。我们还鼓励团队成员参加行业会议和展览，与同行业的专家和供应商进行交流和学习。这些努力不仅提高了团队整体的素质，也提升了我们在市场竞争中的竞争力。

最后，我们在成本控制方面取得了一定的成果。我们严格按照预算进行采购，合理利用资源，降低了采购成本。我们积极寻求替代品和代替方案，以降低采购成本。我们还与供应商进行了积极的谈判，争取更有利的价格和条件。这些措施使我们成功控制了采购成本，并为公司的发展做出了积极的贡献。

综上所述，过去一年是我司采购部门取得显著成绩的一年。我们在供应链管理、采购流程优化、团队素质提升和成本控制等方面都取得了一定的进展。我们将继续努力，以更好的表现和贡献回报公司的信任和支持。

采购年度的工作总结 篇二

我司采购部门是公司运营中至关重要的一部分，负责为公司采购各种原材料、设备和服务。在过去的一年里，我们的采购团队经过不懈努力，取得了一系列可喜的成果。以下是我们的工作总结：

首先，我们在供应商管理方面取得了显著的进步。我们加强了与供应商之间的沟通和合作，建立了长期稳定的合作伙伴关系。通过定期开展供应商评估和考核，我们能够及时发现和解决潜在的问题，确保供应商的质量和交货时间符合我们的要求。同时，我们还积极寻求新的供应商，并与他们建立了合作关系，以提高我们的供应链的多样性和稳定性。

其次，我们在采购流程的优化方面取得了显著的成效。我们引入了先进的采购管理系统，实现了采购流程的自动化和标准化。通过电子化采购订单、在线审批流程和实时数据分析，我们能够更好地掌握采购的全过程，及时调整和优化采购计划。这不仅提高了采购的效率，还减少了错误和纠纷的可能性。

另外，我们注重团队的专业能力和素质提升。我们鼓励团队成员参加各类培训和学习交流活动，不断提高他们的专业知识和技能。我们还定期组织团队内部的分享和学习会议，促进成员之间的交流和学习。通过这些努力，我们的团队整体素质得到了提升，为公司的采购工作提供了更好的支持。

最后，我们在成本控制方面取得了一定的成绩。我们密切关注市场行情和价格波动，合理安排采购计划，以获得更有竞争力的价格。我们与供应商进行了积极的谈判，争取更有利的价格和条件。通过这些努力，我们成功降低了采购成本，为公司节约了可观的资金。

综上所述，过去一年是我司采购部门取得显著成绩的一年。我们在供应商管理、采购流程优化、团队素质提升和成本控制等方面取得了一系列的成果。我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。

采购年度的工作总结 篇三

采购年度的工作总结

　　一、原材料采购方案执行情况

　　在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1、m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是根据合同所提供的数据：

　　m1、m2、m31、m32采购量的统计表

　　由于此次采购合同的签定是一整年的合同，则此次采购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的采购量的制定只根据生产部提供的预计生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度安排的匆忙，并没有来得及考虑到安全库存问题，在此次定采购量时并没有给予考虑。

　　实际采购基本上按照采购计划进行，但由于在第八年第二次订货会，我们公司拿了2600个p1，5000个p2的订单。另外，为配合公司经营战略，我们预计在第八年年末储存生产5000个p3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的采购。为满足订单的生产及储存的需要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。具体数据如下表：

　　购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。

　　此次采购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足第八年的第二场订货会的订单，于第八年十月一日提货；第二批货主要用于满足第九年生产p3做库存需要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节省了库存成本。

　　总结第八年的.合作情况，公司了采购34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣优惠。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司承担了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。

　　二、设备采购方案执行情况

　　在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。

　　另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。

　　在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。继续采用分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优惠，节省了4万。

　　还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。

　　三、关于供应商

　　具体考察3家原材料供应商后，发现坚立科技有限公司的相关信息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：

　　(1)根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到99％以上，同时引进新技术，研发新产品。

　　分析：我们公司所面对的市尝所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。

　　(2)在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，控制成本，

　　分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。

　　(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。

　　分析：公司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、诚信、并根据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。

　　综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。