主管个人转正申请及试用期工作总结(优秀3篇)
篇一：主管个人转正申请及试用期工作总结
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名主管，在试用期的这段时间里，我深感自己得到了许多成长和锻炼的机会，现在我想向您提交我的个人转正申请，并对我在试用期的工作进行一下总结。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够在主管的岗位上展示自己的能力和潜力。通过这段时间的工作，我学到了许多管理团队和解决问题的技巧。在团队管理方面，我努力去培养团队成员的凝聚力和合作意识，通过定期的团队会议和个别沟通，我成功地提高了团队的工作效率和协作能力。在解决问题方面，我学会了沉着冷静地面对各种复杂情况，善于分析和处理问题，并及时采取有效的措施解决。这些经验对我的成长和职业发展具有重要的意义。
其次，我在试用期的工作中也遇到了一些困难和挑战，但我坚持学习和改进自己，逐渐克服了这些困难。例如，在一次重要的项目中，我面临着时间紧迫和资源不足的问题，但我通过与团队成员的密切合作和资源的合理调配，成功地完成了项目，并取得了良好的业绩。这一经历让我深刻地体会到了团队的力量和合作的重要性。
最后，我要对自己在试用期间的工作给予一些客观的评价。我认为自己在业务能力、团队管理和问题解决方面都取得了一定的进步和成绩。但我也清楚地意识到，作为一名主管，我还有很多需要提升和改进的地方。例如，我需要进一步提高自己的沟通和协调能力，能够更好地与上级、同事和下属进行有效的沟通和协作。我也需要学习更多的管理知识和技能，不断提升自己的专业素养。
总之，我希望能够得到公司的认可和支持，正式成为公司的一员。我会更加努力地工作，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
此致
敬礼
篇二：主管个人转正申请及试用期工作总结
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名主管，在试用期的这段时间里，我深感自己得到了许多成长和锻炼的机会，现在我想向您提交我的个人转正申请，并对我在试用期的工作进行一下总结。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够在主管的岗位上展示自己的能力和潜力。通过这段时间的工作，我学到了许多管理团队和解决问题的技巧。在团队管理方面，我努力去培养团队成员的凝聚力和合作意识，通过定期的团队会议和个别沟通，我成功地提高了团队的工作效率和协作能力。在解决问题方面，我学会了沉着冷静地面对各种复杂情况，善于分析和处理问题，并及时采取有效的措施解决。这些经验对我的成长和职业发展具有重要的意义。
其次，我在试用期的工作中也遇到了一些困难和挑战，但我坚持学习和改进自己，逐渐克服了这些困难。例如，在一次重要的项目中，我面临着时间紧迫和资源不足的问题，但我通过与团队成员的密切合作和资源的合理调配，成功地完成了项目，并取得了良好的业绩。这一经历让我深刻地体会到了团队的力量和合作的重要性。
最后，我要对自己在试用期间的工作给予一些客观的评价。我认为自己在业务能力、团队管理和问题解决方面都取得了一定的进步和成绩。但我也清楚地意识到，作为一名主管，我还有很多需要提升和改进的地方。例如，我需要进一步提高自己的沟通和协调能力，能够更好地与上级、同事和下属进行有效的沟通和协作。我也需要学习更多的管理知识和技能，不断提升自己的专业素养。
总之，我希望能够得到公司的认可和支持，正式成为公司的一员。我会更加努力地工作，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
此致
敬礼
主管个人转正申请及试用期工作总结 篇三
主管个人转正申请及试用期工作总结
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！
附件一：试用期工作总结
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文2010年1&2、3期的盘点；
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的'调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
附件二：后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；
4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
