品管员年度工作总结【优质4篇】
品管员年度工作总结 篇一
作为一名品管员，我在过去的一年里承担了许多重要的工作任务，并取得了一系列的成绩和进展。在这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结我所取得的成就，并提出改进的建议。
在过去的一年里，我主要负责监督和管理产品质量，确保产品符合公司的标准和客户的要求。我积极参与产品生产的各个环节，从供应商的选择和审核、原材料的采购和检验、生产过程的监控、产品的成品检验，到最后的包装和出货。通过严格的品质控制措施，我成功地减少了产品的不合格率，并提高了产品的质量和客户的满意度。
在过去一年中，我还积极参与了质量管理体系的建设和改进工作。我对现有的质量管理流程进行了仔细的分析和评估，并提出了一些建设性的建议。我与相关部门合作，推动了质量管理体系的优化和完善，包括加强对员工的培训和意识培养，完善质量管理的文件和记录，以及定期进行内部审核和持续改进等。这些改进措施不仅提高了质量管理的效率，还进一步提升了产品质量。
除了工作任务，我还积极参与了各种培训和学习机会，提升了自己的专业知识和技能。我参加了质量管理相关的培训课程，并通过参与行业交流会议和研讨会，与同行们分享经验和学习最新的质量管理理念和方法。这些学习经历不仅让我更加熟悉品质管理的最佳实践，还帮助我更好地应对日常工作中的挑战和问题。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业素质和工作能力。我计划进一步扩大与供应商和客户的合作，建立更加紧密的合作关系，共同推动产品质量的提升。我还将继续关注行业的最新动态和技术发展，不断学习和掌握新的质量管理方法和工具，以更好地适应和应对市场的变化。
总之，过去的一年对于我来说是充实而又有意义的。通过不懈的努力和持续的学习，我在品质管理方面取得了一定的成就，并为公司的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展贡献更多。
品管员年度工作总结 篇二
在过去的一年中，作为一名品管员，我承担了许多重要的工作任务，并取得了一系列的成绩和进展。在这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结我所取得的成就，并提出改进的建议。
在过去的一年里，我主要负责监督和管理产品质量，确保产品符合公司的标准和客户的要求。我积极参与产品生产的各个环节，从供应商的选择和审核、原材料的采购和检验、生产过程的监控、产品的成品检验，到最后的包装和出货。通过严格的品质控制措施，我成功地减少了产品的不合格率，并提高了产品的质量和客户的满意度。
在过去一年中，我还积极参与了质量管理体系的建设和改进工作。我对现有的质量管理流程进行了仔细的分析和评估，并提出了一些建设性的建议。我与相关部门合作，推动了质量管理体系的优化和完善，包括加强对员工的培训和意识培养，完善质量管理的文件和记录，以及定期进行内部审核和持续改进等。这些改进措施不仅提高了质量管理的效率，还进一步提升了产品质量。
除了工作任务，我还积极参与了各种培训和学习机会，提升了自己的专业知识和技能。我参加了质量管理相关的培训课程，并通过参与行业交流会议和研讨会，与同行们分享经验和学习最新的质量管理理念和方法。这些学习经历不仅让我更加熟悉品质管理的最佳实践，还帮助我更好地应对日常工作中的挑战和问题。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业素质和工作能力。我计划进一步扩大与供应商和客户的合作，建立更加紧密的合作关系，共同推动产品质量的提升。我还将继续关注行业的最新动态和技术发展，不断学习和掌握新的质量管理方法和工具，以更好地适应和应对市场的变化。
总之，过去的一年对于我来说是充实而又有意义的。通过不懈的努力和持续的学习，我在品质管理方面取得了一定的成就，并为公司的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展贡献更多。
品管员年度工作总结 篇三
我在公司从事品质管理工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。
目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。
首检和巡检记录
填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。
由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的`时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。
品管员工作内容
上个月我的工作，主要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完成计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如果感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。
品质员工作重点
继续上面的话题，不论是按上面两种办法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的，那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验，必须要考虑成本，浪费过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。
品管员年度工作总结 篇四
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作。
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要
原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处，
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、20xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致20xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
四、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，站在20xx年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！
