财务主管年终工作总结【精简6篇】
财务主管年终工作总结 篇一
财务主管年终工作总结
2021年已经接近尾声，回首这一年的工作，我深感责任重大，也倍感荣幸。作为财务主管，我不仅要对公司的财务状况进行全面监控，还需要制定合理的财务策略，为公司的长期发展提供支持。在过去的一年中，我积极应对各种挑战，努力实现公司的财务目标。
首先，我认真分析了公司的财务状况，并提出了一系列改进措施。通过与其他部门密切合作，我发现了一些财务流程中的瑕疵，并提出了相应的解决方案。我主导了一项财务系统的升级工作，以提高工作效率和准确性。同时，我也与财务团队一起参与了公司的成本控制和预算编制工作，确保财务资源的合理分配。
其次，我注重团队的建设和培养。作为财务主管，我深知团队的重要性。因此，我积极与团队成员进行沟通和协作，共同解决工作中的问题。我鼓励团队成员参加培训和学习，以提升他们的专业知识和技能。我还组织了一系列团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作能力。
此外，我还参与了公司的战略决策和业务拓展工作。我与高层管理人员密切合作，为公司的战略规划提供了财务支持和建议。我参与了多个项目的评估和决策过程，并为公司的业务拓展提供了财务分析和预测。通过这些工作，我能够更好地理解公司的业务模式和市场趋势，为公司的发展提供有力的支持。
然而，我也意识到自己的不足之处。在过去的一年中，我发现自己在时间管理和压力应对方面还有待提高。在工作繁忙的情况下，我有时会感到压力山大，导致效率下降。因此，我计划在新的一年中加强时间管理的能力，提高自己的工作效率。
总的来说，过去一年对我来说是充实而有意义的。我认为，通过积极应对各种挑战，我取得了一定的成绩。但同时，我也清楚地意识到自己的不足之处，并愿意不断学习和进步。在新的一年里，我将继续努力，为公司的财务工作做出更大的贡献。
财务主管年终工作总结 篇二
财务主管年终工作总结
时光如梭，2021年即将结束，回首这一年的工作，我深感荣幸和自豪。作为财务主管，我不仅肩负着公司财务管理的责任，还积极参与公司战略决策和业务拓展。在过去的一年中，我面对了许多挑战，但也取得了一些成绩。
首先，我注重了财务流程的优化和改进。在过去的一年中，我深入分析了公司的财务流程，并发现了一些不合理之处。我与团队合作，制定了一系列改进措施，以提高工作效率和准确性。我主导了一项财务系统的升级工作，使得财务数据的处理更加方便和准确。通过这些改进，我成功地提升了财务团队的整体工作效率。
其次，我注重了团队的培养和激励。作为财务主管，我深知团队的重要性。因此，我积极与团队成员进行沟通和协作，共同解决工作中的问题。我鼓励团队成员参加培训和学习，以提升他们的专业知识和技能。我还定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作能力。通过这些措施，我成功地培养了一支高效合作的财务团队。
此外，我也积极参与了公司的战略决策和业务拓展。我与高层管理人员密切合作，为公司的战略规划提供了财务支持和建议。我参与了多个项目的评估和决策过程，并为公司的业务拓展提供了财务分析和预测。通过这些工作，我能够更好地理解公司的业务模式和市场趋势，为公司的发展提供了有力的支持。
然而，我也意识到自己的不足之处。在过去的一年中，我发现自己在沟通和协调能力方面还有待提高。有时候，我会发现与其他部门的沟通不够顺畅，导致工作进展受阻。因此，我计划在新的一年中加强沟通和协调能力的培养，以提高自己的综合素质。
总的来说，过去的一年对我来说是充实而有意义的。我深感荣幸能够担任财务主管的职位，为公司的发展贡献自己的力量。在新的一年里，我将继续努力，提升自己的能力，为公司的财务工作做出更大的贡献。
财务主管年终工作总结 篇三
本人在20xx年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老
财务主管年终工作总结 篇四
时间飞逝，20xx年已经和我们挥手告别了。回顾20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂20xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
财务主管年终工作总结 篇五
体现以下素质能力
道德素质，如：诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家
知识素质，如：微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识
职业素质：对上司：要认真的担负起自己的责任；尊重并执行上司的决定；上司的指导与培养；以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属：要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
体现以下能力
1）理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力
2）应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力
3）在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？
4）做好财务主管应讲求艺术
5）领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术
6）调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术
7）做好财务主管应有的观念
8）竞争观念“物竞天择，适者生存”
财务主管年终工作总结 篇六
20xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；
二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；
四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到97%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为9.9亿元，同比增长9.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。
一是通过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降，年节约利税900余万元；二是通过大力协调，xx等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了xx冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
