物业前台年终工作总结(经典3篇)
物业前台年终工作总结 篇一
在过去的一年里，作为物业前台的我，经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩，也有一些经验和教训。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结经验和教训，并提出改进和发展的建议。
首先，我要感谢我的团队和领导对我的支持和信任。在过去的一年里，我努力工作，尽职尽责，为物业前台的工作做出了积极的贡献。我通过认真学习和培训，提高了自己的专业知识和技能，能够更好地处理工作中遇到的问题和挑战。同时，我积极参与团队合作，与同事们共同解决各种问题，取得了一些可喜的成绩。
其次，我要反思自己在过去一年中存在的不足和教训。首先，我有时候会因为工作繁忙而忽略了与客户的沟通和关系维护。客户满意度是我们工作的核心指标之一，我应该更加重视与客户的沟通，及时解决他们的问题和需求。其次，我有时候会因为个人情绪或压力而影响到工作效率和质量。作为物业前台，我们的工作需要保持良好的心态和专业素养，我需要更加注意自己的情绪管理，提高自己的工作效率和质量。
最后，我想提出一些建议和改进方向。首先，我们可以通过定期的培训和学习，提高自己的专业知识和技能，为客户提供更好的服务。其次，我们可以加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的团队合作氛围，提高整体工作效率和质量。同时，我们可以通过客户的反馈和建议，不断改进和完善我们的工作方式和服务质量。
总的来说，过去一年的工作经历让我受益匪浅。我深刻认识到物业前台的工作需要不断学习和成长，需要积极主动地解决问题和协作。我将继续努力，不断提高自己的工作能力和专业素养，为客户提供更好的服务。同时，我也希望整个团队能够共同努力，共同进步，为物业前台的工作做出更大的贡献。
物业前台年终工作总结 篇二
在过去的一年里，我作为物业前台，积极履行自己的职责，努力工作，为物业公司的发展做出了一定的贡献。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结经验和教训，并提出改进和发展的建议。
首先，我要感谢领导和同事们对我的支持和信任。在过去的一年里，我努力履行物业前台的职责，处理前台接待、来访登记、电话转接等工作。我认真对待每一个岗位，提供优质的服务，得到了客户的认可和赞赏。同时，我也积极参与团队的合作，与同事们共同解决各种问题，取得了一些成绩。
其次，我要反思自己在过去一年中存在的不足和教训。在工作中，我有时候会因为工作繁忙而忽略了细节和客户的需求。作为物业前台，我们的工作需要细心和耐心，我应该更加关注细节，及时解决客户的问题和需求。此外，我有时候也会因为个人情绪或压力而影响到工作效率和质量。作为物业前台，我们需要保持良好的心态和专业素养，我需要更加注意自己的情绪管理，提高自己的工作效率和质量。
最后，我想提出一些建议和改进方向。首先，我们可以通过定期的培训和学习，提高自己的专业知识和技能，为客户提供更好的服务。其次，我们可以加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的团队合作氛围，提高整体工作效率和质量。同时，我们可以通过客户的反馈和建议，不断改进和完善我们的工作方式和服务质量。
总的来说，过去一年的工作经历让我受益匪浅。我深刻认识到物业前台的工作需要不断学习和成长，需要积极主动地解决问题和协作。我将继续努力，不断提高自己的工作能力和专业素养，为客户提供更好的服务。同时，我也希望整个团队能够共同努力，共同进步，为物业前台的工作做出更大的贡献。
物业前台年终工作总结 篇三
总结是最好的老师，只有不断总结过去，我们的工作才能不断进步。下面是小编收集的物业前台2017年终工作总结想，希望大家认真阅读！
忙碌的20XX年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。
一、 提高服务质量,规范前台服务。
自xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20XX年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,今年前台的电话接听量达26000余次,接待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。
在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规
二、规范服务流程,物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。
三、 改变职能、建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收费放在第二位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响了收费率。所以,从本年度第二季度开始我们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。
四、加强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:
(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理专门给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员,必须在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业×号×人为您服务”。前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在一定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。
(二)搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识,如业主报修,我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少,是有清楚了这些问题,才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的,我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
五、组织活动、丰富社区文化
物业管理最需要体现人性化的管理,开展形式多样、丰富有趣的社区文化活动,是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动,如一些晚会、游园活动,短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可,但是结合现在物业的实际运营情况,0.3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了,更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用,在这种情况下,我们要克服困难、广开思路、多想办法,合理利用园区的资源有偿收费开展活动。
我们结合实际情况,联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动,这些公司提负责供完整的一台节目,园区业主共同参与,寓乐其中,经销商们不仅发放了礼品,而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足,
通过一次次的活动,体现了**小区人性化的物业管理,同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与交流,并为公司增加一笔收入,据统计自20XX年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。
六、清查二期未安装的水表,追缴经济损失。
本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查,据资料统计大约有近50家住户没安水表,从入住以来一直未交过水费。我们必须抓紧时间将表安装上,并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题,许多卡式水表需换新的电池,面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了36户水表,并且追缴了费用。七、执行新自来水的水费收费标准,及时调整水价。
在今年7月份全市自来水进行统一价格调整,园区内2000多住户,我们必须在6月底前挨家挨户将水费结清,便于7月份水费上调的顺利过度。针对这一情况。时间紧任务重，我们及时调整班次,将人员划分范围,客服部全体人员停休,加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力,在不到一个月的时间内我们尽了最大努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2.0元/吨上调到2.8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍,共查出漏户约50户,共计追缴费用约2454.7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取,取代以前一个季度才收一次的规定,减少工作失误,细查到位每一户。
八、不辞辛苦,入户进行满意度调查。
根据计划安排,20XX年11月开始进行满意度调查工作,我们采取让收费员收费的同时进行此项调查工作,同时重新登记业主的联系电话,我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份,返回1600份,回收率为62 %。
xx年将是崭新的一年,随着我们服务质量的不断提高,小区配套设施的逐步完善**物业公司将会向着更高、更强的目标迈进,客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎接新的一年,共同努力为***物业公司谱写崭新辉煌的一页!
