主管转正申请试用期工作总结(精彩3篇)
主管转正申请试用期工作总结 篇一
试用期工作总结
在这个试用期里，我担任主管的岗位。通过这段时间的工作，我认为我在以下几个方面有所成长和进步：
首先，在团队管理方面，我能够更好地协调和组织团队成员的工作。在项目进行中，我及时了解每个成员的工作进展情况，并与他们沟通，确保任务的顺利完成。我也学会了更好地分配工作任务，使得每个成员都能够充分发挥自己的能力和潜力。同时，我也加强了与团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的工作关系。
其次，在决策能力方面，我能够更加果断地做出决策并承担责任。在工作中，我遇到了一些困难和问题，但我能够迅速地做出决策，找到解决问题的方法。我也学会了从整体和长远的角度考虑问题，并对决策的结果负责。这种果断和负责的态度得到了团队成员的认可和尊重。
另外，在沟通能力方面，我能够更好地与上级和其他部门进行沟通和协调。在与上级的沟通中，我能够清楚地表达自己的想法和意见，并接受上级的指导和建议。同时，我也能够与其他部门进行有效的沟通和协调，使得各个部门之间的工作能够顺利进行。这种良好的沟通能力使得团队的工作效率得到了提升。
最后，在问题解决能力方面，我能够更快速地找到问题的根源并解决问题。在工作中，我遇到了一些困难和挑战，但我能够冷静地分析问题，并找到解决问题的方法。我也学会了团队合作，与团队成员一起解决问题，并及时跟进问题的进展。这种问题解决能力使得团队能够更好地应对各种挑战和困难。
通过这段时间的工作，我深刻认识到作为一名主管的重要性和责任。我会继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
主管转正申请试用期工作总结 篇二
试用期工作总结
在这个试用期里，我担任主管的岗位。通过这段时间的工作，我认为我在以下几个方面有所成长和进步：
首先，在团队管理方面，我能够更好地组织和调动团队成员的积极性和创造力。在项目进行中，我注重团队成员的个人发展，并及时提供培训和指导。我也学会了更好地激励团队成员，使他们对项目充满热情和动力。同时，我也加强了团队之间的合作和协作，推动了团队的整体工作效率的提高。
其次，在决策能力方面，我能够更加独立地做出决策并承担责任。在工作中，我遇到了一些复杂的问题和挑战，但我能够冷静地分析和评估，并做出明智的决策。我也学会了从多个角度考虑问题，并对决策的后果负责。这种独立和负责的态度赢得了上级和团队成员的信任和尊重。
另外，在沟通能力方面，我能够更好地与上级和其他部门进行沟通和协调。在与上级的沟通中，我能够清晰地传达自己的想法和意见，并接受上级的建议和指导。同时，我也能够与其他部门保持紧密的联系和沟通，确保各个部门之间的工作协调和顺利进行。这种良好的沟通能力使得团队的工作更加高效和有序。
最后，在问题解决能力方面，我能够更加迅速地找到问题的根源并解决问题。在工作中，我遇到了一些紧急情况和挑战，但我能够冷静应对，并找到解决问题的方法。我也学会了与团队成员紧密合作，共同解决问题，并及时跟进问题的进展。这种问题解决能力使得团队能够更好地应对各种挑战和困难。
通过这段时间的工作，我意识到作为一名主管的重要性和责任。我将继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
主管转正申请试用期工作总结 篇三
主管转正申请试用期工作总结范文
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队
附件一：试用期工作总结
1、 在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；
2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文20xx年1&2、3期的盘点；
3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；
4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；
5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的`工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
附件二：后续工作策略
1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；
2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；
3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；
4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；
5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
